Máximo

Hoechst Aktiengesellschaft
forma jurídica	Aktiengesellschaft (hasta 2005)
establecimiento	2 de enero de 1863
Asiento	Frankfurt-Höchst , Alemania
administración	Jürgen Dormann (1998)
Número de empleados	96,967 (31 de diciembre de 1998)
Ventas	43,704 millones de DM (1998)

El Hoechst AG - 1974: Hoechst AG, vorm. Meister, Lucius & Brüning - en Fráncfort del Meno era una de las tres empresas químicas y farmacéuticas más grandes de Alemania . Fue fundada en 1863 en Höchst am Main , luego en Nassau , y se convirtió en una empresa global durante la Primera Guerra Mundial . 1925 la fusionó con otras empresas para formar IG Farben  AG y se estableció en 1951 después de la separación de la recién fundada IG Farben.

Al hacerse cargo de empresas e invertir en nuevos productos, Hoechst se convirtió en una gran corporación. A mediados de la década de 1950, las ventas anuales superaron los mil millones de marcos alemanes por primera vez , y en 1969 la marca de los 10 mil millones de marcos alemanes.A principios de la década de 1980, Hoechst era la compañía farmacéutica más grande del mundo en términos de ventas. A principios de la década de 1990, el grupo alcanzó su mayor expansión con 180.000 empleados, una facturación anual de 47 mil millones de marcos alemanes y un beneficio de más de cuatro mil millones de marcos alemanes.

En 1994 comenzó el realineamiento y reestructuración de Hoechst AG. La antigua fábrica principal se convirtió en el Parque Industrial de Höchst en 1997 . Después de ser transferido a una sociedad de cartera , Hoechst AG se fusionó con Rhône-Poulenc en 1999 para formar Aventis S.A. con sede en Estrasburgo y escindió el resto de las actividades químicas en Celanese AG.

Cuota

Hoechst AG perteneció al DAX desde su primer cálculo en 1988 hasta el 20 de septiembre de 1999 y permaneció cotizada en la Bolsa de Valores de Frankfurt como el holding intermedio alemán de Aventis hasta finales de diciembre de 2004 . Después de la fusión de Aventis con Sanofi-Synthélabo para formar Sanofi-Aventis en 2004, el nombre Hoechst desapareció del público para siempre.

Nombre y logotipo de la empresa

El nombre Farbwerke Hoechst siempre se ha utilizado coloquialmente desde que se fundó la empresa y solo se incluyó oficialmente en el nombre de la empresa a partir de 1951. Se deriva de la sede de la empresa en la antigua ciudad independiente de Höchst am Main. La ortografía sin diéresis siempre estuvo en uso en la empresa, porque la internacionalización de los negocios corporativos había tenido éxito mucho antes de la Primera Guerra Mundial.

Poco después del establecimiento de una " Fábrica de tintes de té Meister, Lucius & Co " (1863), el nombre cambió a " Farbwerke Meister, Lucius & Brüning " (1865). Después de la transformación en AG con el nombre “ Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG “(1880) apareció en el primer envase farmacéutico con el león estilizado con las iniciales ML&B (Antipyrin, 1883). Este logotipo de empresa más antiguo muestra un león acostado, el animal heráldico de Nassau, que sostiene un escudo de armas con las iniciales MLB (Meister, Lucius & Brüning) entrelazadas en su pata derecha . Según documentos de archivo, se dice que ya estaba en uso en 1877.

Poco antes de la fusión de todas las empresas químicas en una "IG-Farbenindustrie AG" en 1925, Hoechst utilizó dos logotipos simplificados "Hoechst" en un círculo azul y "ML&B" en un segundo círculo (Insulin, 1923) en envases farmacéuticos.

Durante el período IG Farben 1925-1951, los envases farmacéuticos de Höchst llevaban las iniciales “ML&B” en un círculo (Novocaína) además de la información del fabricante : “ IG-Farbenindustrie AG, departamento farmacéutico, tienda en Höchst ”.

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  desde 1877

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  alrededor de 1923

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  alrededor de 1923

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  Tiempo de la industria de la pintura IG

Después de la liquidación de IG-Farben en 1952, el nuevo nombre de la empresa fue “ Farbwerke Hoechst AG vorm. Meister, Lucius & Brüning ”y la representación simbólica del puente (Nirosan) se utilizó por primera vez como logotipo circular.

Ya en 1947, el profesor de Frankfurt Richard Lisker diseñó un logotipo para el grupo formado por la torre y el puente , una representación estilizada del edificio Behrens , que ahora es un edificio protegido. Este diseño con una representación centrada en el centro del puente y La torre fue revisada en 1951 por el artista gráfico de Frankfurt Rober Smago. La torre ahora se movió a la izquierda, mientras que el puente se elevó a la derecha. Este último símbolo se registró como marca registrada en 1952.

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  El edificio Behrens con torre, edificio administrativo

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  Borrador 1947-1951
  posiblemente utilizado brevemente como marca figurativa

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  Diseñado 1947-1951

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  registrada
  palabra / marca figurativa 1952

En 1966, Hoechst logró “cuadrar su propio círculo”, el logo circular se hundió en un borde cuadrado. El área ganada debe llamar la atención en un azul intenso. Este último símbolo se registró como marca registrada en 1966. De esta forma, la marca podría verse como un letrero publicitario en numerosas farmacias hasta bien entrado el siglo XXI.

En 1974, el grupo no mencionó los nombres históricos de los fundadores y simplificó el nombre de la empresa a Hoechst Aktiengesellschaft . La inscripción “Hoechst” con el logo de 1966 a la derecha sirvió como sello.

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  registrada
  palabra / marca figurativa 1966

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  desde 1974

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  Anuncio de farmacia

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  desde 1997

En 1997, Hoechst Managementholding-Gesellschaft tenía un nuevo símbolo de empresa creado por el diseñador de Wuppertal Hans Günter Schmitz para diferenciarlo de la anterior Hoechst AG . Después de dos años y medio de "trabajo de desarrollo", el logo "Hoechst" con un simple cuadrado a la derecha sirvió como sello. Los críticos describieron en broma que el nuevo logotipo en cartas al editor se ajustaba a la nueva cultura corporativa : de mente estrecha y un poco distante . Según la presentación de la empresa , el nuevo logotipo debería simbolizar asociaciones positivas como el potencial de ideas, la calidad, el desarrollo futuro y la creatividad. Solo los habitantes de Frankfurt podían identificarse con la torre y el puente, que simbolizan el edificio Behrens en la planta principal. Hoechst no es de Frankfurt, sino una empresa internacional.

Irónicamente, el sucesor legal, Sanofi-Aventis, todavía afirma mantener los antiguos derechos de marca registrada de 1966 e impide legalmente el uso por parte de terceros. Para confirmar estas afirmaciones, en 2011 una “Hoechst GmbH Frankfurt” registró el logotipo de 1966 nuevamente como su propia marca denominativa / figurativa. En 2015, las empresas sucesoras todavía tienen el logotipo de Hoechst grabado en las tabletas Urbason.

Historia de la Compañía

1863 hasta 1914

En la mañana del 2 de enero de 1863 entró en funcionamiento la fábrica de tintes de té Meister, Lucius & Co. , fundada por Carl Friedrich Wilhelm Meister , Eugen Lucius y Ludwig August Müller . Las instalaciones de la empresa estaban ubicadas directamente a orillas del Main en la pequeña ciudad de Höchst , que ha sido un distrito de Frankfurt am Main desde 1928 . Aunque los fundadores eran ciudadanos de la Ciudad Libre de Frankfurt , fundaron su empresa en el vecino Ducado de Nassau , que, en contraste con el centro comercial y financiero anti-industrial de Frankfurt, alentó el asentamiento de empresas industriales.

Tras la marcha de Müller en 1865, el anterior director técnico, Adolf von Brüning, se hizo cargo de sus acciones. Por lo tanto, a menudo se le conoce como miembro fundador. Desde la entrada de Brüning, la empresa ha operado como Farbwerke Meister, Lucius & Brüning .

La fábrica produjo inicialmente los colores de alquitrán, que se denominaron colores de alquitrán en la segunda mitad del siglo XIX . A diferencia de otros tintes de la época como el índigo o el madder, podían obtenerse de forma económica a partir del alquitrán de hulla , material de desecho de la producción de coque . Inicialmente, la fábrica producía fucsina y anilina, y desde 1864 también el verde aldehído (un derivado de la fucsina) desarrollado por Lucius y Brüning. Este fue el primer tinte textil verde que conservó su color incluso bajo la luz de gas. Cuando fue posible ganar a la emperatriz francesa Eugenia como cliente y entregar grandes cantidades de tintes Höchst a la industria textil en Lyon , esto supuso el gran avance para la empresa recién fundada.

En 1869, Farbwerke introdujo el tinte rojo alizarina ( rojo más loco ) en un mercado altamente competitivo. Gracias a un nuevo proceso patentado por Ferdinand Riese, rápidamente se convirtió en el producto de mayor éxito. Inmediatamente, la producción comenzó a trasladarse a un sitio aproximadamente a un kilómetro río abajo, lo que ofrecía considerablemente más espacio para nuevas fábricas. La nueva planta, que pronto se conoció popularmente como Rotfabrik , se completó en 1874 y luego se amplió en varias etapas y ahora forma el Parque Industrial Höchst .

Para atender al creciente número de trabajadores y sus familias, los fundadores desarrollaron una serie de beneficios sociales de la empresa que fueron ejemplares para la época. El fondo de socorro para trabajadores enfermos , fundado en 1874, era un fondo de salud de la empresa que también brindaba seguridad social a los trabajadores y sus familiares en caso de accidentes, invalidez, enfermedades profesionales , vejez y muerte. El servicio médico de la empresa fue pionero en la investigación de enfermedades profesionales. De 1874 a 1875, se construyeron los primeros apartamentos de los trabajadores en el asentamiento de Seeacker en Höchst, más tarde también en Unterliederbach y en el asentamiento de Zeilsheimer Colonie . En 1879 Brüning creó la Fundación Kaiser Wilhelm Augusta , un fondo de pensiones para los trabajadores de Höchst, que también concedía préstamos hipotecarios para la construcción de viviendas; Hoy, como el fondo de pensiones más alto VVAG, financia bienes raíces en el mercado abierto a tasas de interés bajas .

En 1880, la pequeña empresa se convirtió en Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG , que pronto amplió su cadena de valor. Desde 1881 el Rotfabrik también ha estado produciendo productos preliminares como ácidos inorgánicos , y en 1883 comenzó la producción de drogas sintéticas . Los primeros medicamentos exitosos de Farbwerke fueron el analgésico y la antipirina, así como un suero inmunológico contra la difteria desarrollado por Emil von Behring . En 1897 se añadió piramidona (aminofenazona) , que era aproximadamente tres veces más eficaz que la antipirina.

En los años previos a la Primera Guerra Mundial, la empresa se convirtió en una corporación global que exportaba el 88 por ciento de su producción. También se construyeron instalaciones de producción en el extranjero, primero en Moscú en 1878 , en Creil cerca de París en 1883 y en Ellesmere Port cerca de Manchester en 1908 . En 1900, Farbwerke fundó una nueva planta en Gersthofen, cerca de Augsburg. El poder del agua del Lech se utilizó para la síntesis de índigo, que consume mucha energía .

En 1904, Farbwerke Höchst y Cassella Farbwerke formaron una alianza dual a través de vínculos mutuos de capital y relaciones de suministro , que en 1907 se convirtió en una triple alianza con la adhesión de la fábrica de productos químicos Kalle en Biebrich .

En 1904, Friedrich Stolz sintetizó adrenalina en los laboratorios de Farbwerke . Fue la primera hormona cuya estructura se conocía con precisión y que podía producirse en forma pura. 1905 desarrolló Alfred Einhorn con novocaína , el primer anestésico local no adictivo . En 1910, las unidades de entintado comenzaron al máximo con la producción de un año antes por Paul Ehrlich desarrollado Salvarsan . En el año aniversario de 1913, la empresa, que todavía era mayoritariamente propiedad de las familias fundadoras, tuvo una facturación global de 100 millones. Empleaba a unas 9.000 personas solo en Höchst.

1914 hasta 1952

La Primera Guerra Mundial marcó un punto de inflexión para la empresa orientada a la exportación, que influyó en el desarrollo de la empresa durante los siguientes treinta años. La organización extranjera, las patentes y las marcas registradas fueron expropiadas, gran parte del mercado mundial se perdió para siempre a medida que los oponentes a la guerra construían sus propias industrias. 3237 de los 9200 empleados de la planta de Höchst fueron llamados a filas en 1914, 547 de ellos murieron en la guerra. El desarrollo de la planta principal fue determinado por el cambio a la producción de guerra. El amoníaco , el ácido nítrico y el nitrato de amonio ocuparon el lugar de los tintes y los medicamentos . Debido a que tantos trabajadores fueron llamados al servicio militar, hubo escasez de trabajadores calificados. El suministro de materias primas sufrió el bloqueo naval británico . Sin embargo, el primer submarino mercante alemán, Alemania , logró abastecer a los EE. UU. Dos veces con productos de Hoechst AG (incluidos Alizarin y Salvarsan) en 1916.

Desarrollo de la mano de obra en la planta de Höchst

año	Empleado
1914	9.200
1915	6.000
1917	15.000
1919	10,000
1922	14,600
1929	11.000
1933	8.000
1944	11,784

En 1916, Hoechst fue miembro fundador del grupo de interés de las fábricas de pintura de alquitrán alemanas , un cartel que se suponía que coordinaría el suministro de materias primas, el control de la producción y las estrategias de ventas de las empresas involucradas en las condiciones de la economía de guerra. En el contrato de 50 años, el director general Adolf Haeuser se había asegurado de que Hoechst y Kalle recibieran la misma participación en las ganancias que BASF y Bayer, aunque Hoechst se había quedado atrás en crecimiento en los últimos años de paz y el liderazgo técnico de BASF en alto nivel. La síntesis de presión y la moderna infraestructura del Bayerwerk Leverkusen no tenían nada que oponerse. Por cierto, las empresas del grupo de interés siguieron siendo independientes.

El fin de la guerra y el Tratado de Versalles impusieron nuevas cargas a las obras de color: la planta fue ocupada por tropas francesas en 1918 , la escasez de carbón y materias primas, los traslados forzosos y la escasez de divisas obstaculizaron la reorientación y el reingreso en el mercado mundial. En lugar de la producción de guerra de explosivos que recientemente habían identificado el 70% de las ventas, ahora se presentan medicamentos, fertilizantes y pesticidas como reparación de antes.

Los analgésicos tradicionales Hoechster Antipyrin y Pyramidon fueron complementados por Novalgin en 1922 , y en 1923 Farbwerke se convirtió en la primera empresa alemana en producir insulina bajo licencia.

De 1920 a 1924 Peter Behrens construyó el edificio de la administración técnica , que hoy es considerado uno de los edificios industriales expresionistas más importantes de Alemania. Durante el período de construcción, el aumento de la inflación en Alemania provocó disputas laborales por cuestiones de salario y tiempo de trabajo. Como resultado, hubo manifestaciones y disturbios en la planta en el verano de 1920 y en el otoño de 1921. En el punto álgido de la inflación en noviembre de 1923, un trabajador ganaba 10 mil millones de marcos la hora; el almuerzo en la cocina de la fábrica costó 4.500 millones de marcos. Para el año comercial 1923, no se pudo determinar ni el volumen de negocios ni el beneficio y no se pudo pagar ningún dividendo.

En 1925, Farbwerke se fusionó para formar IG Farbenindustrie AG . Debido a la hábil conducción de las negociaciones de Haeuser, Farbwerke aportó el 27,4 por ciento del capital social de IG como Bayer y BASF, el resto provino de los tres accionistas más pequeños AGFA, Griesheim-Elektron y Weiler-ter Meer. IG Farben concentró sus inversiones en nuevos productos, como Buna , síntesis Fischer-Tropsch y fibras sintéticas , en las nuevas plantas de Alemania Central, donde el lignito era una base de materia prima barata. La fábrica principal tradicional de Farbwerke Höchst quedó algo marginada, las ventas se estancaron y el número de empleados cayó. Junto con las plantas de Fechenheim, Griesheim, Offenbach y las plantas de Behring en Marburg, la planta formó el grupo operativo Mittelrhein , más tarde Maingau . El nuevo gerente de planta fue Paul Duden , quien fue ascendido a la junta directiva de IG Farben.

En 1930 terminó la administración francesa y las consecuencias de la crisis económica mundial golpearon las plantas de entintado. Gran parte de la producción de tintes se trasladó a otras ubicaciones en los años siguientes y se construyeron nuevas instalaciones para la producción de disolventes y polímeros . La reducción de personal en la planta principal de Höchst se debió en parte a la jubilación anticipada, pero también a los despidos . Para mitigar las consecuencias sociales, una comunidad de emergencia de empleados de IG Farbenindustrie AG Werk Hoechst , que existía desde 1931, recogió donaciones para hacer pagos de apoyo a los necesitados. En la primavera de 1931, la dirección de la planta introdujo el trabajo de jornada reducida . El tiempo de trabajo semanal se redujo a 40 horas. No fue hasta finales de 1936 que se reintrodujo el horario normal de trabajo de 48 horas a la semana.

Cuando los nacionalsocialistas llegaron al poder en 1933, la IG Farben fue también puesto en línea , que se reunió con poca resistencia en la empresa. El gerente de planta Ludwig Hermann , que había estado en el cargo desde el 1 de enero de 1933, se convirtió en un entusiasta partidario de Hitler . El 1 de agosto de 1935, se le permitió unirse al NSDAP con un permiso especial del Gauleiter , a pesar de la prohibición de ser miembro en ese momento . Entre 1933 y 1938 todos los empleados judíos tuvieron que dejar la empresa. Los miembros judíos de la junta de supervisión, incluidos Carl von Weinberg y los ciudadanos honorarios de Frankfurt Leo Gans y Arthur von Weinberg , también fueron expulsados ​​de sus oficinas.

Con el plan cuatrienal de 1936, se iniciaron los preparativos para reanudar la guerra en las condiciones de la autarquía de las materias primas esenciales para el esfuerzo bélico. Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial en 1939, numerosos empleados permanentes fueron llamados al servicio militar y luego reemplazados por prisioneros de guerra , trabajadores extranjeros y forzados . En octubre de 1944, la fuerza laboral en la planta de Höchst ascendía a 11.784, incluidos 3.021 trabajadores forzados (2302 hombres y 719 mujeres) y 142 prisioneros. Durante la guerra, un total de alrededor de 8.500 personas de casi todos los países europeos ocupados se vieron obligadas a trabajar en la planta de Höchst, donde vivían en su propio campamento en condiciones difíciles y en su mayoría con una nutrición inadecuada.

La guerra apenas afectó a la fábrica, aunque la ciudad de Frankfurt fue regularmente el objetivo de los ataques aéreos aliados en Frankfurt am Main , especialmente a partir del otoño de 1943 en adelante. Solo el 29 de junio de 1940, algunas bombas de alto explosivo golpearon el sitio durante un ataque aéreo , uno de los cuales alcanzó el Behrensbau . De lo contrario, Höchst y BASF se salvaron de los ataques aéreos.

En 1937, los químicos Otto Eisleb y Otto Schaumann lograron sintetizar petidina , un opioide que se introdujo en 1939 con la marca Dolantin . Durante la guerra se produjo en grandes cantidades como sustituto de la morfina de la Wehrmacht . La metadona ( 2-dimetilamino-4,4-difenilheptanona- (5) ) sintetizada por Max Bockmühl y Gustav Ehrhart en Höchst en 1939 no pasó de la etapa de pruebas clínicas durante la guerra.

En 1943, la planta de Höchst suministró preparaciones para experimentos farmacéuticos de las SS en el campo de concentración de Buchenwald , en los que los prisioneros fueron infectados deliberadamente con tifus . Numerosos sujetos de prueba murieron en estos experimentos. El gerente de la fábrica, Carl Lautenschläger, había solicitado inicialmente los ensayos clínicos para poder probar los ingredientes activos granulado de acridina y rutenol desarrollados en Höchst, pero las entregas se detuvieron después de que pudo concluir a partir de los informes que los ensayos violaban las leyes y los profesionales médicos. normas.

En 1942, comenzaron los intentos de fabricar penicilina . Tuvieron éxito, pero una instalación de producción planificada como resultado ya no pudo entrar en funcionamiento antes del final de la guerra. En enero de 1945, la producción se detuvo parcialmente debido a la falta de carbón. La producción se detuvo por completo el 27 de marzo de 1945.

El 28 de marzo de 1945, las tropas estadounidenses, procedentes del oeste y Oppenheim, ocuparon las instalaciones de la fábrica abandonadas y sin destruir e inmediatamente requisaron el edificio IG Farben , el casino y el departamento médico de la empresa. Poco después de la ocupación de la planta de Höchst, se reanudaron las primeras operaciones, especialmente la producción de insulina, fundamental para los diabéticos. Sin embargo, debido a la falta de carbón, algunas plantas de producción tuvieron que cerrarse una y otra vez en los primeros inviernos de la posguerra, en algunos casos se utilizaron para la elaboración de productos cotidianos como cera para pisos o natillas en polvo.

El 5 de julio de 1945, el gobierno militar, en su Orden No. 2 a la Ley No. 32, ordenó la confiscación de toda la propiedad de IG-Farben. Las obras quedaron bajo la administración militar aliada. En abril de 1946, alrededor de 380 ejecutivos que habían sido miembros del NSDAP y sus organizaciones habían sido despedidos, incluido el gerente de obra Lautenschläger, su ingeniero jefe adjunto Jähne y el posterior CEO de Hoechst, Karl Winnacker . Lautenschläger y Jähne comparecieron ante el Tribunal de Crímenes de Guerra de Nuremberg en 1947 en el juicio de IG Farben, junto con otros 21 empleados de alto nivel de IG Farben . El tribunal absolvió a Lautenschläger por falta de pruebas el 30 de julio de 1948. Jähne fue condenado a un año y seis meses de prisión por saqueo y robo.

Después de la incautación, las autoridades estadounidenses inicialmente planearon dividir la planta de Höchst en alrededor de cinco compañías independientes, una farmacéutica, un tinte, un químico orgánico e inorgánico, un producto fitosanitario y una planta de producción de fertilizantes. Sin embargo, resultó técnicamente imposible desentrañar la infraestructura y la red de producción de la planta que había crecido durante los últimos setenta años. Por lo tanto, estos planes se abandonaron en la primavera de 1947, al igual que el desmantelamiento previsto de las obras de IG Farben en Offenbach y Griesheim . Desde agosto de 1947, la planta de Höchst operó como Farbwerke Hoechst US Administration . Las ventas alcanzaron los 77 millones de Reichsmarks , de los cuales 24 millones con medicamentos y químicos, 17 millones con tintes, 6 millones con fertilizantes y 5 millones con pesticidas. Las ventas al exterior ascendieron a 200.000 marcos reales y se exportaron tintes y productos químicos a cinco países vecinos.

También en 1947 fue la primera versión del posterior logotipo de la empresa de fama mundial Turm und Brücke , del edificio de administración técnica diseñado por Peter Behrens .

La reforma monetaria del 21 de junio de 1948 y la abolición gradual de la agricultura obligatoria dieron inicio a lo que más tarde se conocería como el milagro económico . Poco después de la reforma monetaria, la construcción sin fines de lucro de apartamentos de empresas comenzó a paliar la escasez de viviendas provocada por la destrucción de la guerra y la admisión de refugiados. En 1949, la autoridad de control estadounidense aprobó el establecimiento de la primera sucursal extranjera en Suiza .

En 1950 se inició la producción de penicilina en la planta de Höchst, cuya capacidad era suficiente para abastecer a todo el mercado alemán. Además del Alto Comisionado estadounidense John Jay McCloy, participaron en la inauguración el alcalde de Frankfurt, Walter Kolb, así como representantes del gobierno estatal de Hesse y del gobierno federal. La empresa ahora se comercializa como Farbwerke Hoechst, anteriormente Meister Lucius & Brüning US Administration . Las ventas en Höchst crecieron de 163 millones de marcos alemanes (1949) a 253 millones (1950).

La Ley No. 35 de la Alta Comisión Aliada creó los requisitos previos para la disociación de IG Farben, es decir, para el establecimiento de empresas sucesoras. El foco principal estaba en las zonas de ocupación . La Farbwerke Hoechst Aktiengesellschaft, antes Meister Lucius & Brüning , fundada el 7 de diciembre de 1951, finalmente comprendió la mayoría de las plantas de IG Farben ubicadas en la zona americana; Además de la planta de Höchst, se trataba de las plantas de Griesheim, Offenbach, Gersthofen y Gendorf y, como filiales, Knapsack-Griesheim AG, la planta de Bobingen (donde comenzó la producción de la fibra sintética Perlon en 1950 ), las plantas de Behring en Marburg , y Kalle AG en Wiesbaden y participa en Wacker Chemie y Sigri (hoy SGL Carbon ).

1952 hasta 1974

El 1 de enero de 1952 IG Farben entró en liquidación y en adelante se denominó IG Farbenindustrie AG iL. Su única tarea era administrar viejas reclamaciones y hacerse cargo de las consecuencias jurídicas de los crímenes cometidos durante la época del nacionalsocialismo , mientras su las empresas sucesoras que tuvieran el control deberían desarrollarse libremente. De 1950 a 1953 , se celebró un juicio modelo ante el tribunal regional de Frankfurt am Main para indemnizar a los trabajadores forzosos durante la era nazi ( Norbert Wollheim contra IG Farbenindustrie AG iL). El proceso finalizó en segunda instancia ante el Tribunal Regional Superior de Fráncfort del Meno en 1958 mediante un acuerdo global que preveía el pago de un total de 30 millones de marcos por parte de IG Farbenindustrie a varios miles de ex trabajadores forzosos.

En el primer año comercial de 1952, Farbwerke empleaba a 15.000 personas en la empresa matriz y casi 27.000 en el grupo. La facturación fue de alrededor de 750 millones de marcos alemanes, de los cuales alrededor del 20 por ciento se logró en exportaciones. Ya en 1952, Hoechst adquirió el fabricante de plantas químicas de Dortmund Uhde . El capital inicial de sólo 100.000 DM se fijó en una asamblea general extraordinaria el 27 de marzo de 1953, retrospectivamente al 1 de enero de 1952, en 285,7 millones. Corresponde a la valoración de las propiedades, planta y equipo traídas de IG Farben en el contrato de contribución del 26 de marzo de 1953. En el primer ejercicio se pagó un dividendo del cuatro por ciento sobre el patrimonio . Esto convirtió a Farbwerke Hoechst, junto a BASF y Bayer, en el más pequeño de los tres grandes sucesores de IG Farben.

A pesar de las duras negociaciones, Farbwerke no logró reintegrar en el grupo la fábrica de Cassella , que había estado asociada con Hoechst desde 1904 . Los trabajos de entintado tuvieron que contentarse con una participación minoritaria de poco más del 25 por ciento. BASF y Bayer también recibieron la misma participación.

El primer presidente del consejo de administración de la empresa Hoechst (1952 a 1969) fue Karl Winnacker , y Hugo Zinßer fue presidente del consejo de supervisión . Cada uno de los 12 miembros de la junta recibió inicialmente un salario mensual de 6.000 DM. Todas las inversiones superiores a 5.000 DM primero debían ser aprobadas por la autoridad de control. No fue hasta el 27 de marzo de 1953 que la compañía finalmente fue liberada del control de los aliados. En el mismo año, se fundó American Hoechst Co. en Somerville (Nueva Jersey) como la primera filial extranjera con la ayuda de químicos alemanes.

De 1955 a 1963, Friedrich Jähne fue presidente del consejo de supervisión. Después de su condena en el juicio de IG Farben, fue puesto en libertad a finales de 1948.

En 1956, salieron al mercado Rastinon y Euglucon , los primeros medicamentos antidiabéticos orales. Pertenecían a una nueva clase de ingredientes activos, las sulfonilureas , que el departamento de investigación de Hoechst logró producir junto con Boehringer Mannheim . Como regalo para el 600 aniversario de la ciudad de Höchst, Farbwerke construyó una piscina pública, la Silobad . También en 1956 Hoechst donó la Universidad de Frankfurt con motivo de la fundación del Instituto de Física Nuclear del reactor de investigación Frankfurt , en 1958 pasó como segundo reactor nuclear en la República Federal de Alemania en funcionamiento.

En 1957, Hoechst fue la primera empresa europea en instalar un sistema informático. La computadora central del tipo IBM 705 , equipada con miles de tubos de electrones , pertenecía a la categoría más poderosa de sistemas de procesamiento de datos para tareas comerciales y científicas en ese momento. Su memoria central podía almacenar 20.000 caracteres y su unidad central de procesamiento realizaba 400 multiplicaciones por segundo. Permaneció en uso hasta principios de la década de 1960.

A finales de la década de 1950, las ventas se triplicaron a 2.700 millones de marcos y el número de empleados del grupo aumentó a más de 50.000. El crecimiento fue impulsado por una gran cantidad de nuevos productos, especialmente fibras sintéticas ( Trevira ) y plásticos . Hoechst produce cloruro de polivinilo desde 1954 y desde 1955 también polietileno con la marca Hostalen mediante el proceso Ziegler-Natta . El requisito previo para las nuevas producciones era la conversión del suministro de materia prima de la química del carbón a la petroquímica . En el pasado, el acetileno necesario se obtenía a partir de carburo , cuya producción requería mucha energía eléctrica.En 1955 se construyó en Höchst una planta de craqueo de crudos pesados, la denominada coquización . La planta podría entregar alrededor de 20.000 toneladas de etileno por año, junto con metano , etano y propileno . Con su columna de 100 metros de altura y una antorcha siempre encendida en la parte superior, fue un hito de la planta de Höchst durante unos 20 años. En otra planta, la pirólisis a alta temperatura , fue posible producir acetileno a partir de gasolina ligera además de etileno. La Farbwerke tenía así una base de materia prima a partir de la cual, además de plásticos, se podían producir acetaldehído , ácido acético , acetato de vinilo y Mowiol , así como productos derivados de ellos como el conservante ácido sórbico .

Dado que mientras tanto la planta de Höchst había alcanzado su límite de capacidad y solo quedaba espacio para una expansión al sur del Main , el puente de la planta central se construyó en 1960 . Una planta de agua y el laboratorio principal, inaugurado en septiembre de 1960, fueron los primeros edificios en el nuevo Südwerk, que creció rápidamente y desde entonces ha absorbido una gran parte de las inversiones.

En 1961, comenzó a funcionar una nueva planta de producción en Kelsterbach , a pocos kilómetros de Höchst . En el nuevo emplazamiento, el de la vecina Caltex - refinería en Raunheim se suministró con precursores que produjeron entintado máximo y Ticona , una empresa conjunta entre Hoechst y Celanese , bajo la marca Hostaform principalmente plásticos para aplicaciones técnicas.

Para celebrar su centenario en 1963 abandonó el edificio Hoechst the Centennial Hall . En el año del aniversario, Farbwerke Hoechst AG empleó a 63.000 personas, incluidas 8.000 en el extranjero, y alcanzó una facturación anual de 3.500 millones de marcos alemanes, el 41 por ciento de los cuales en más de 70 países fuera de Alemania. 230.000 accionistas, incluidos unos 20.000 accionistas empleados, compartieron el capital social de 770 millones de marcos. El dividendo había aumentado al 18 por ciento, pero la base de capital y la rentabilidad estaban muy por debajo de las de empresas estadounidenses comparables.

En 1964, Hoechst se hizo cargo de la mayor parte del capital en Chemische Werke Albert en Mainz-Amöneburg , donde, además de productos farmacéuticos, se producían principalmente resinas sintéticas. La producción de Hostaflon comenzó en la planta de Gendorf . El diurético Lasix , que se introdujo por primera vez , se convirtió durante muchos años en uno de los principales impulsores de ventas de la división farmacéutica de Hoechst.

En 1965, Hoechst realizó importantes inversiones en sistemas de protección ambiental por primera vez. La primera etapa de tratamiento biológico de aguas residuales entró en funcionamiento en la planta principal, en ese momento la primera planta de tratamiento biológico de aguas residuales para aguas residuales industriales en Europa. La organización internacional de Hoechst, que ahora cubre alrededor de 120 países, se ha dividido en numerosas empresas nacionales, que agrupan las actividades de todas las divisiones en el país respectivo. Ese mismo año, el grupo se convirtió en accionista de Höchst Porcelain Manufactory ; la participación terminó cuando la empresa se reestructuró en 2001.

El grupo siguió creciendo en 1966 con la puesta en servicio de las fábricas de fibra en Bad Hersfeld y Spartanburg ( Carolina del Sur ), la fábrica de Vlissingen para la producción de productos de fósforo y la adquisición de la mayoría de Spinnstoffabrik Zehlendorf AG en Berlín . En 1967 Hoechst se hizo cargo de Süddeutsche Zellwolle AG en Kelheim y Reichhold Chemie AG en Hamburgo . En el mismo año, la nueva producción farmacéutica H600 entró en funcionamiento en la fábrica principal, una de las fábricas más grandes de Europa. Por primera vez, más de la mitad de los ingresos por ventas de 6.600 millones de marcos alemanes en ese momento se obtuvieron en el extranjero. Mientras tanto, el tiempo de trabajo semanal se había reducido a 41,25 horas. Nuevos elementos de la política social corporativa, como un bono anual relacionado con el desempeño y el financiamiento de la vivienda, complementaron los instrumentos tradicionales, p. Ej. B. la construcción de apartamentos de la empresa o el bono de fidelidad pagado según antigüedad. A partir de 1969, a los trabajadores ya no se les pagaba con paquetes salariales , sino sin efectivo y mensualmente.

En 1968 siguieron otras adquisiciones, incluida una participación mayoritaria en la empresa farmacéutica francesa Roussel Uclaf , que se especializa en hormonas , la empresa de cosméticos de Düsseldorf Marbert y la Farbwerke Schröder & Stadelmann en Lahnstein . En 1969, las ventas mundiales superaron el umbral de 10 mil millones de marcos alemanes por primera vez, y Rolf Sammet se convirtió en presidente del consejo de administración como sucesor de Karl Winnacker.

El 1 de enero de 1970, en una transacción llamada consolidación de tierras por la prensa, Farbwerke pudo hacerse cargo de las acciones de los otros sucesores de Farben en Cassella. A cambio, Hoechst vendió sus acciones en la planta química de Hüls a Bayer. También hubo un intercambio de participaciones entre Bayer y BASF. Esto puso fin a los últimos enredos de capital entre los sucesores de color.

El 1 de enero de 1970 entró en vigor una reorganización de la empresa. La empresa contaba ahora con 14 áreas de negocio. Las funciones transversales internas como adquisiciones, recursos humanos y finanzas y contabilidad se designaron como departamentos , de los cuales la ingeniería fue la más importante. Las representaciones extranjeras se agruparon en empresas nacionales o regionales. Cada uno de los 14 o más miembros de la Junta Ejecutiva era responsable de varias áreas de negocio, departamentos o regiones. Esta estructura organizativa se mantuvo vigente hasta principios de la década de 1990.

En 1970, Farbwerke Hoechst introdujo la semana de 40 horas. A 10 DM por acción con un valor nominal de 50 DM, el dividendo alcanzó un nivel que no se volvió a alcanzar hasta 1985. Ya en 1971, la liberación del tipo de cambio de DM a dólares estadounidenses provocó una disminución de las ganancias a pesar del aumento de las ventas, por lo que el dividendo tuvo que reducirse a 7,50 DM. En 1972, el grupo Hoechst empleaba a 146.300 personas y alcanzó una facturación anual de 13.600 millones de marcos. Por primera vez, esto incluyó a Herberts GmbH en Wuppertal , un fabricante de pinturas para automóviles con alrededor de 5000 empleados en todo el mundo, así como a la fábrica de fibras Ernst Michalke GmbH. & Co. en Langweid am Lech . El recién lanzado Trental contra los trastornos circulatorios pronto se convirtió en el fármaco más vendido en el sector farmacéutico durante muchos años.

1974 hasta 1990

En 1974, la empresa renunció a su antiguo nombre, Farbwerke Hoechst AG, anteriormente Meister Lucius & Brüning , y desde entonces ha operado como Hoechst Aktiengesellschaft . Ese mismo año, Hoechst adquirió el 56 por ciento de la empresa farmacéutica francesa Roussel-Uclaf . La primera crisis del petróleo en 1973 trajo recortes importantes debido a la subida del precio de las materias primas y la crisis económica que se inició al año siguiente y obligó a la empresa a racionalizar. En el segundo semestre de 1974, Hoechst introdujo por primera vez el trabajo de jornada reducida para unos 5.000 empleados en las unidades de negocio de fibras, pinturas y revestimientos. Ese mismo año, infotec GmbH , que surgió de Wiesbadener Kalle , lanzó Infotec 6000, la primera máquina de fax digital de Europa. La tecnología del Infotec 6000 fue la base del todavía válido estándar de fax G3.

En 1975, Hoechst cerró sus propias plantas petroquímicas para el suministro de etileno y adquirió una cuarta parte de las acciones de la refinería UK Wesseling . Desde entonces, las plantas de Höchst y Kelsterbach han sido abastecidas con materias primas por un oleoducto que va desde Rotterdam a lo largo del Rin hasta Ludwigshafen.

La profundización de la recesión de 1975 provocó una caída de los beneficios, a pesar de la racionalización y la jornada reducida, que apenas se compensó en los años siguientes. Mientras tanto, aunque las ventas mundiales habían aumentado a 20.700 millones de DM, el dividendo tuvo que reducirse de 9 DM el año anterior a 7 DM. El rendimiento sobre el capital del Grupo fue solo del 5,8 por ciento, pero volvió a subir al 11,1 por ciento el año siguiente. En 1975, el grupo empleaba a 182.470 personas en todo el mundo.

Después de un aumento en las ganancias y los dividendos en 1976, solo se pudieron distribuir nuevamente 6 marcos alemanes para 1977. El beneficio del grupo se redujo a la mitad a 304 millones de marcos alemanes con ventas casi constantes. Solo el sector de las fibras registró pérdidas de 241 millones de marcos alemanes, pero las pinturas y los plásticos también sufrieron el debilitamiento de la economía mundial. En el sector de fibras hubo paradas de producción, e. B. las plantas para la producción de hilos de Perlon en la filial Spinnstoffwerke Zehlendorf en Berlín. El negocio se recuperó en 1978 y 1979, por lo que el dividendo de 1979 pudo incrementarse nuevamente.

A partir de 1979, se construyeron reactores biológicos de nuevo desarrollo para el tratamiento biológico de aguas residuales en varias plantas alemanas. Las estructuras de 15 a 30 metros de altura permitieron que las aguas residuales se limpiaran de manera más efectiva, mientras que al mismo tiempo requirieron menos energía y espacio en comparación con los depósitos de hormigón anteriores.

Claforan , una cefalosporina parenteral , introducida en 1980 , se convirtió en un antibiótico exitoso y reemplazó a Trental como el fármaco más vendido de Hoechst en la década de 1990.

A principios de los años ochenta, las ventas superaron los 34.000 millones de marcos alemanes debido a los elevados precios de las materias primas. Sin embargo, el superávit anual cayó. El año 1982 en particular resultó ser uno de los años fiscales más débiles con solo 317 millones de marcos. El débil desarrollo se debió principalmente a los sectores de plásticos y agricultura.

En 1982, Kuwait adquirió una participación de casi el 25 por ciento en Hoechst AG. En el caso de la filial francesa Roussel-Uclaf, que el gobierno de coalición de izquierda del primer ministro Pierre Mauroy quería nacionalizar , se llegó a un acuerdo mediante negociación. Hoechst solo tuvo que reducir su participación del 57,9 por ciento al 54,5 por ciento.

En la Asamblea General Anual de 1983, representantes de grupos alternativos aparecieron como oponentes por primera vez. Acusaron a la administración de esfuerzos insuficientes de protección ambiental y exigieron que no se paguen dividendos y que "la totalidad de las utilidades del balance se utilice para fines de protección ambiental". Hubo tumulto entre los accionistas. La policía detuvo temporalmente a uno de los oponentes.

En el mismo año, la compañía anunció que los gastos de investigación, inversiones y costos operativos habían alcanzado un nuevo máximo de 1.200 millones de marcos alemanes. Con el fin de iniciar una "reducción socialmente aceptable", Hoechst ofreció la jubilación anticipada a los trabajadores mayores de 58 años por primera vez .

En 1984, Hoechst se separó de su participación en UK Wesseling y se hizo cargo de todas las acciones de Ruhrchemie en Oberhausen . Después de sesenta años, se interrumpió la producción de fertilizantes a partir de amoníaco y ácido nítrico en la planta principal . Hasta entonces, la columna de humo amarilla de la fábrica de ácido nítrico había sido un símbolo de la planta de Höchst.

También en 1984 se presentó una solicitud para la construcción de una planta para la producción de insulina humana mediante un proceso biotecnológico a partir de bacterias coli genéticamente modificadas en la planta de Höchst. La finalización y aprobación de la planta se retrasó debido a la situación legal poco clara y la resistencia del gobierno estatal rojo-verde en el cargo desde 1985. Solo después de que el Tribunal Administrativo de Frankfurt desestimara las demandas pendientes en 1990, la planta pudo entrar en funcionamiento en 1998. Este retraso, que fue muy costoso en 300 millones de marcos, hizo que la dirección del grupo favoreciera a partir de ahora otras ubicaciones para proyectos similares.

El fondo de pensiones , anteriormente reservado a los empleados , también se abrió para los trabajadores en 1984. El 80 por ciento utiliza la nueva oferta.

En 1985 Wolfgang Hilger sucedió a Rolf Sammet, quien ha estado en el cargo desde 1969 . En 1986, Hoechst tuvo que sacar del mercado el antidepresivo Alival, introducido en 1976, debido a la sospecha de efectos secundarios graves. Después de un accidente de incendio el 1 de noviembre de 1986 en la planta química de Schweizerhalle cerca de Basilea, en el que el agua de extinción se filtró al Rin y causó graves muertes de peces, la industria química fue criticada públicamente. Hoechst respondió con la publicación de directrices para la protección y seguridad del medio ambiente para los objetivos de la empresa.

A principios de 1987, Hoechst se hizo cargo de la empresa química estadounidense Celanese Corporation por más de 5.000 millones de marcos alemanes y la fusionó con la filial estadounidense de Hoechst para formar Hoechst Celanese Corporation . En ese momento, fue la mayor inversión extranjera de una empresa alemana. Jürgen Dormann , responsable de Estados Unidos en ese momento, lo caracterizó con las palabras " El avance hacia una nueva dimensión, cuantitativa y cualitativamente" . Después de la adquisición, el mercado estadounidense alcanzó el mismo tamaño que el mercado alemán con el 25 por ciento de la facturación del grupo de 37 mil millones de marcos alemanes. Con la adquisición, Hoechst logró una posición más sólida en el mercado, especialmente en fibras técnicas y productos químicos orgánicos. Las microfibras Trevira Finesse y Trevira Micronesse se introdujeron en la industria textil, inicialmente principalmente para ropa deportiva. El edulcorante acesulfamo ( Sunett ), descubierto por casualidad en 1967, recibió la aprobación en muchos países después de completar pruebas toxicológicas.

Sobre la base del Protocolo de Montreal del 16 de septiembre de 1987, que restringió el uso de fluoroclorohidrocarburos , que fueron considerados responsables del agujero de ozono observado por primera vez en 1977 , Hoechst, como el mayor fabricante europeo de CFC, ofreció recuperar refrigerantes usados ​​en un circuito cerrado. Hoechst rechazó las solicitudes de cesar la producción. No fue hasta 1990 que la compañía anunció, luego de una campaña pública contra el CEO Hilger, que cesaría gradualmente la producción en 1995, cinco años antes de la fecha establecida en el Protocolo de Montreal.

El convenio colectivo de salarios celebrado en 1987 abolió los diferentes sistemas de sueldos y salarios para los trabajadores manuales y administrativos y creó un sistema uniforme de 13 niveles salariales colectivos. El convenio colectivo interno negociado entre Hoechst y el sindicato químico-papel-cerámico complementó el convenio colectivo con sus propios niveles salariales que son más altos que los salarios normales y que aumentan con el aumento de la antigüedad.

El 17 de enero de 1987, Rudolf Cordes, jefe de la sucursal de Hoechst en Líbano, Siria y Jordania, fue secuestrado por un grupo de Hezbollah llamado Fighters for Freedom . Los secuestradores querían forzar la liberación de Mohammed Ali Hamadi , quien fue detenido el 13 de enero de 1987 en el aeropuerto de Frankfurt . Mientras que el empleado de Siemens Alfred Schmidt, que también fue secuestrado poco después de Cordes , fue liberado en septiembre de 1987, Cordes no fue liberado hasta el 12 de septiembre de 1988 después de 605 días de ser rehén.

Los años comerciales 1988, en los que Hoechst celebró su 125 aniversario, y 1989 fueron los años comerciales más exitosos económicamente en la historia de Hoechst AG. En 1989, el volumen de negocios del grupo fue de casi 46 000 millones de marcos alemanes. El beneficio antes de impuestos sobre la renta se elevó a 4146 millones de marcos alemanes, en ese momento el beneficio más alto jamás alcanzado por una empresa alemana que cotiza en bolsa. El rendimiento sobre el capital social también alcanzó un máximo de 19,1 por ciento (1988) y 17,9 por ciento, respectivamente.

El DAX , que se introdujo el 1 de julio de 1988, incluía a Hoechst AG con una ponderación del 3,03 por ciento.

La transformación en holding de gestión estratégica

1990 a 1994

Cifras empresariales del Grupo Hoechst

año	Empleado	Ventas en todo el mundo	Ventas en Alemania
1989	169.295	45,898 mil millones de marcos alemanes	10,465 mil millones de marcos alemanes
1990	172,900	44.862 mil millones de marcos alemanes
1991	179,332	47.186 mil millones de marcos alemanes	11.644 mil millones de marcos alemanes
1992	177.668	45.870 millones de marcos alemanes	11.354 mil millones de marcos alemanes

En 1990, el Grupo Hoechst empleaba a 172.900 personas con una facturación anual de 44.862 millones de marcos alemanes. El alcance de la consolidación se amplió mediante el aumento de dos participaciones minoritarias: las acciones del fabricante de cosméticos Schwarzkopf se incrementaron del 49 por ciento al 77 por ciento y en el fabricante de fosfatos BK Ladenburg entre un 50 y un 100 por ciento. La oficina de marca infotec y el negocio de fax se vendieron a la empresa holandesa HCS Technology NV.

Después del año récord 1989, las ganancias antes de impuestos colapsaron en el año siguiente con un estancamiento de las ventas en un 20 por ciento a 3,215 mil millones de marcos alemanes (1990). Con el cese de la producción de fertilizantes en Oberhausen y la producción de carburo en Knapsack , se abandonaron dos líneas de productos tradicionales. En la antigua RDA , la filial de Hoechst, Messer Griesheim, se hizo cargo de 14 ubicaciones para la producción y venta de gases técnicos.

En los siguientes ejercicios económicos, el beneficio antes de impuestos del grupo se redujo en alrededor de un 20 por ciento anual, y las ventas se mantuvieron prácticamente constantes en alrededor de 46 mil millones de marcos alemanes, de 2.562 millones de marcos alemanes (1991) a 2.108 millones de marcos alemanes (1992) a solo 1.227 millones de marcos alemanes. en 1993. Por tanto, el dividendo de la acción de Hoechst (valor nominal de 50 DM) tuvo que reducirse de 13 DM (1989) a 12 DM (1991) y 9 DM (1992) a finalmente 7 DM por acción. El rendimiento sobre el capital en el grupo cayó al 5,5 por ciento. Como resultado, el precio de las acciones, que ya era bajo para los estándares internacionales, cayó aún más. En ocasiones, todo el grupo estaba valorado en menos de 11.000 millones de marcos en bolsa, con un capital social de 13.700 millones de marcos, lo que planteaba el riesgo teórico de una adquisición hostil , de la que ya había ejemplos en la región anglosajona. En 1993, por ejemplo, bajo la presión de un accionista minoritario , la británica ICI escindió su negocio farmacéutico y agrícola y lo cotizó en la bolsa de valores como una empresa independiente ( Zeneca PLC ).

Sin embargo , Hoechst estaba protegido de un intento de adquisición real por parte de su estructura accionarial (Kuwait y una compañía de inversión controlada por Hoechster Hausbank poseían en conjunto más de un tercio de las acciones) y el comportamiento de los bancos alemanes en ese momento, que ejercían regularmente sus derechos de voto de custodia en interés de la dirección. Para mejorar la evolución del precio de las acciones, la empresa se basó en el compromiso de los inversores extranjeros. En octubre de 1991, las acciones de Hoechst se cotizaron en la Bolsa de Valores de Tokio, y la junta directiva indicó que también apuntarían a cotizar en Nueva York tan pronto como los obstáculos que aún existían en ese momento debido a las diferentes regulaciones contables lo permitieran.

El débil desarrollo comercial no solo se debió a los ciclos económicos y monetarios, sino que también indicó debilidades estructurales y de innovación en la empresa. El sector farmacéutico, que seguía siendo líder del mercado mundial a principios de la década de 1980, se había quedado muy por detrás de competidores como Merck & Co. y Glaxo diez años después . En los importantes mercados farmacéuticos de EE. UU. Y Japón en particular, la cuota de mercado estaba por debajo del dos por ciento. Para empeorar las cosas, una licencia solicitada en 1984 para la producción de insulina genética desarrollada por Hoechst en la planta de Höchst duró varios casos hasta 1990; la aprobación solo se dio después de que el Bundestag aprobó la nueva ley de ingeniería genética , por lo que Hoechst perdió participación de mercado frente a competidores extranjeros. El lanzamiento al mercado de la insulina transgénica se retrasó no solo por disputas políticas y legales, sino también por cambios en el proceso de producción.

A principios de 1991, Hoechst subdividió las 16 áreas de negocio con alrededor de 25.000 productos en alrededor de 100 unidades de negocio que eran responsables de los resultados y que se suponía desarrollarían sus propias opciones estratégicas. Todas las decisiones esenciales, p. Ej. B. por inversiones y ajustes de cartera, pero siguió cayendo a nivel corporativo. Esto incluyó paradas de producción (por ejemplo, para el producto intermedio resorcinol y una electrólisis cloro-álcali obsoleta en Höchst, polietileno clorado en Gersthofen y fosfatos detergentes en Knapsack), inversiones de reemplazo (principalmente en el extranjero, por ejemplo, para la producción de polietileno y polipropileno, por lo que plantas obsoletas en Alemania fueron abandonados) y una concentración de la investigación farmacéutica en algunas áreas de trabajo prometedoras. El último año en el cargo del CEO Wolfgang Hilger también se vio ensombrecido por una grave pérdida de confianza pública después de una serie de incidentes. Dentro de la junta ejecutiva con doce miembros, una débil mayoría se desarrolló gradualmente en 1993 a favor de una nueva estrategia corporativa favorecida por Dormann. Oponentes como Utz-Hellmuth Felcht abandonaron la junta con resignación.

1995 al 2000

En abril de 1994, Jürgen Dormann asumió la presidencia del consejo. Todos los predecesores como Wolfgang Hilger , Rolf Sammet o Karl Winnacker tenían una educación química clásica, pero Dormann no. Bajo el lema Hoechst Aufbruch 1994 , puso en marcha una serie de procesos de cambio en la empresa, que ya había iniciado a finales de 1993. Por primera vez, el grupo publicó un objetivo de rendimiento: un rendimiento neto del capital del 15 por ciento en la media de un ciclo económico ; en áreas de negocio individuales, se estableció como objetivo para 1995 un rendimiento neto del capital del 20 por ciento. Al mismo tiempo, se iniciaron una serie de cambios estructurales y de cartera, en los que se retrasó el papel de Hoechst AG como empresa matriz del grupo. Dentro de Hoechst AG, la organización matricial compuesta por divisiones , empresas nacionales y los departamentos / departamentos centrales , conocidos como personal y funciones centrales, ha estado en vigor desde 1969 . Hasta ahora, los futuros miembros de la junta han sido reclutados de los departamentos centrales, razón por la cual se les llamó apropiadamente "estanque de peces de colores".

ZDA	- Departamento de gestión central
ZSV	- Junta de la Secretaría Central
ZÖA	- Departamento Central de Relaciones Públicas
Yo + k	- Departamento Central de Información y Comunicación
RE	- Departamento Central de Auditoría
AVI	- Departamento VI (Directores)
AVI	- Departamento VI
VK	- Coordinación de ventas
FRW	- Finanzas y Contabilidad
RPSV	- Ley, patentes, impuestos, seguros
FO	- Investigar
TW	- Gestión técnica de planta
PSW	- Recursos humanos y asuntos sociales / administración de plantas
SER	- adquisiciones
IW	- Tecnología de ingeniería
VK	- Coordinación de ventas

En lugar de 16, el nuevo organigrama contenía solo siete áreas de negocio con 30 en lugar de 120 unidades de negocio; en lugar de los departamentos, había unidades de servicio que se suponía que debían ofrecer sus servicios internos en términos de mercado. A excepción de las plantas de Höchst, Gendorf, Knapsack y Kalle, todas las plantas se asignaron a una sola división. Dormann anunció que Hoechst se separará de todas las actividades comerciales en las que no es uno de los tres proveedores líderes en Europa, Asia y América.

A principios de 1995, Hoechst anunció que fusionaría la filial Cassella AG con Hoechst AG y liquidaría el resto de los accionistas externos. La filial de Cassella, Riedel-de Haën AG, se vendió a Allied Signal (la división de productos químicos industriales ) y Sigma-Aldrich (la división de productos químicos de laboratorio). La división de cosméticos anterior (GB M) se disolvió: Marbert GmbH de Düsseldorf se vendió a Perform, la filial de Cassella Jade Cosmetic GmbH en Frankfurt-Fechenheim a L'Oréal y la empresa Schwarzkopf a Henkel . En particular, la adquisición de Jade trajo a Dormann muchas críticas públicas porque el nuevo propietario solo continuó con el nombre de la marca y detuvo la producción en Fechenheim. En general, la reestructuración de Cassella y la división de cosméticos redujo el número de puestos de trabajo en Fechenheim entre 1993 y 2001 de 2.800 a alrededor de 1.100. Dormann justificó su estrategia afirmando que el cambio estructural era inevitable y que Hoechst solo podía seguir el ritmo de la competencia concentrándose en los negocios principales; Incluso las divisiones que se transferirán solo podrían desarrollarse con éxito en un entorno empresarial diferente.

También en 1995, Hoechst vendió la empresa de construcción de plantas Uhde a Krupp , el fabricante de cerámica CeramTec a Dynamit Nobel y el fabricante de fosfatos BK Ladenburg a Rotem-Amfert-Negev . La filial SGL Carbon cotizó en bolsa como sociedad anónima en varios tramos en 1995 y 1996. Hoechst incorporó el negocio deficitario de tintes textiles a una empresa conjunta de reciente creación con su competidor Bayer , DyStar . Esta ruptura abierta con la tradición, el negocio principal original de Farbwerke Höchst , también provocó críticas públicas. Por otro lado, la resuelta reestructuración del Grupo Dormann a finales de 1995 le valió el título de Gerente del Año . La facturación del grupo aumentó en 1995 a más de 52 mil millones de marcos alemanes (1995), el beneficio del grupo antes de impuestos a 3954 millones y en el año siguiente incluso a 5146 millones. En ambos años, Hoechst logró el objetivo que se había fijado con un rendimiento sobre el capital del 16 por ciento.

En julio de 1995 Hoechst se hizo cargo de la empresa farmacéutica estadounidense Marion Merrell Dow (MMD) por 7.100 millones de marcos alemanes y hasta finales de 1996 gestionó todas las unidades farmacéuticas del grupo, además de la división farmacéutica de Hoechst AG, las filiales Roussel-Uclaf en Francia y Behringwerke en Marburg para formar la nueva división Hoechst Marion Roussel . De esta forma, el negocio farmacéutico adquirió un peso cada vez mayor dentro de la cartera. Sin embargo, una gran parte del volumen de negocios provino de medicamentos más antiguos que ya no están protegidos por patentes. A pesar de un presupuesto de investigación de 1.600 millones de marcos alemanes anuales, faltaban nuevos medicamentos con alto potencial de ventas, los llamados éxitos de taquilla , y el 80 por ciento del resultado operativo de Hoechst AG todavía se generaba en Europa, donde apenas había potencial de crecimiento. , especialmente en el sector químico. El número de empleados se redujo a 120.000.

Por lo tanto, en 1996, Hoechst desarrolló la estrategia de transformar la empresa en un Holding de Gestión Estratégica y, siguiendo el ejemplo de Novartis, centrándose en las ciencias de la vida , es decir, productos farmacéuticos y agricultura. Para desempeñar un papel activo en la consolidación prevista del mercado farmacéutico, por ejemplo mediante adquisiciones o fusiones, el negocio de productos químicos debe separarse. A finales de 1996, el consejo de administración y el consejo de supervisión decidieron vender el negocio de productos químicos especiales a la empresa suiza Clariant a cambio de una participación del 45 por ciento en el capital de Clariant. La venta entró en vigor el 1 de julio de 1997. Por lo tanto, Clariant también se hizo cargo de una gran parte de la infraestructura global de Hoechst con numerosas plantas y subsidiarias nacionales. Al mismo tiempo, Hoechst escindió todos los negocios operativos restantes de Hoechst AG en empresas independientes: el negocio de polietileno en Hostalen GmbH, las actividades europeas de polipropileno en Targor GmbH, una empresa conjunta al 50 % con BASF. Estas dos empresas ahora forman parte de Lyondellbasell Industries. Los productos químicos de base orgánica se transfirieron a Celanese GmbH. Las cuatro ubicaciones de Gendorf , Höchst , Knapsack y Wiesbaden utilizadas por varias áreas comerciales se convirtieron en parques industriales con las empresas operativas recientemente fundadas InfraServ Gendorf , Infraserv Höchst , InfraServ Knapsack (hoy YNCORIS) e InfraServ Wiesbaden . Por razones fiscales, las empresas recibieron la forma jurídica de GmbH & Co. KG , en la que las acciones del socio comanditario se dividían entre los principales usuarios de la ubicación. InfraServ Verwaltungs-GmbH , una subsidiaria de Hoechst AG , se convirtió en el socio personalmente responsable de todas las empresas locales . Como signo visible de la ruptura con el pasado, Hoechst reemplazó la conocida torre y puente símbolo corporativo por un simple cuadrado negro o azul. Desde 1998, la empresa matriz del grupo, Hoechst AG, estaba formada únicamente por el Centro Corporativo , un personal de gestión con alrededor de 200 empleados.

A pesar de la transformación en una sociedad de cartera de gestión, Hoechst inicialmente no pudo encontrar un socio adecuado para el negocio de las ciencias de la vida. Las conversaciones exploratorias con Bayer no tuvieron éxito porque Bayer rechazó una fusión de iguales e insistió en el papel de liderazgo. A principios de 1997 Hoechst también perdió la confianza de los analistas después de que la empresa, sorprendentemente, tuviera que informar una pérdida de 300 millones de marcos alemanes en el sector farmacéutico durante el último trimestre de 1996. El negocio farmacéutico también declinó en 1997 y 1998, aunque a principios de 1997 Hoechst se había hecho cargo del 43% restante de las acciones de Roussel-Uclaf por 5.400 millones y había recibido la aprobación del mercado de la Unión Europea para la insulina modificada genéticamente en el marco de la marca Insuman. El resultado general del grupo estuvo muy por debajo de las expectativas y detrás del desarrollo de los otros sucesores de colores IG, Bayer y BASF , que todavía se consideran puntos de referencia . El beneficio antes de impuestos cayó de 5.146 millones de DM (1995) a 3.157 millones de DM (1997) o 3.103 millones (1998), el rendimiento sobre el capital del 16,5 por ciento al 9,5 por ciento o al 11,3 por ciento.

Un proyecto de reestructuración de la investigación farmacéutica que se inició posteriormente condujo a los ahorros de costes específicos, pero provocó considerables protestas entre la población activa. En el Parque Industrial de Höchst, investigadores y ejecutivos farmacéuticos expresaron su descontento en manifestaciones públicas el lunes . La salida a bolsa planificada de la división farmacéutica se canceló, en su lugar, Hoechst buscó de nuevo un socio para la fusión.

A mediados de 1998, Dormann y el director general de Rhône-Poulenc , Jean-René Fourtou , comenzaron las negociaciones. El 1 de diciembre de 1998, las dos empresas anunciaron su fusión prevista. En preparación para la fusión, Hoechst vendió Hostalen a Elenac , una empresa conjunta entre BASF y Shell, en octubre de 1998 . La Wuppertaler Herberts GmbH (Autolacke) se vendió a DuPont , la participación restante de Clariant se llevó a la bolsa de valores a través de una construcción de libros . El negocio de fibras de poliéster combinado en Trevira GmbH pasó a KoSa, una empresa conjunta entre la estadounidense Koch Industries, Inc. y la empresa mexicana Saba. La marca protegida Trevira y el negocio con fibras y filamentos de poliéster de alto rendimiento se vendieron por separado; ahora es propiedad de Indian Reliance Group . La empresa conjunta anterior Hoechst Diafoil (películas de poliéster) fue absorbida por Mitsubishi Chemical Corporation.

Finalmente, Hoechst llevó el resto del  negocio de productos químicos , que se fusionó en Celanese AG, a la bolsa de valores en una denominada escisión . Por cada 10 acciones de Hoechst, los accionistas recibieron una acción de Celanese.

En 1999 Hoechst fue uno de los 16 miembros fundadores de la iniciativa fundacional de la economía alemana , que recaudó la mitad del capital de la fundación “Recuerdo, Responsabilidad y Futuro” . La principal tarea de la fundación era compensar a los ex trabajadores forzosos de la época del nacionalsocialismo. La Fundación Hoechst , fundada en octubre de 1996 y dotada con 50 millones de euros, sirve para promover la música, el teatro, el arte y la literatura (bellas artes), proyectos sociales con foco en la salud (Sociedad Civil) así como la ciencia, la investigación y la docencia. (Ciencia) . En 2000, estuvo en la Fundación Aventis ( rebautizada Fundación Aventis ).

En 1999, Hoechst, que ahora consistía esencialmente en el sector farmacéutico y la filial agrícola Hoechst Schering AgrEvo , se fusionó con Rhône-Poulenc para formar Aventis ; la fusión adoptó la forma de una oferta pública de adquisición en octubre de 1999 de Rhône-Poulenc pagadera en acciones de Rhône-Poulenc (Rhône-Poulenc también pasó a llamarse Aventis). La empresa fusionada, en ese momento la segunda mayor empresa farmacéutica del mundo por ventas, tenía su sede en Estrasburgo y cotizaba en la Bolsa de Valores de París. La dirección de la división farmacéutica se trasladó a Frankfurt, la división agrícola en Lyon . Dormann había abogado por esta construcción, ya que veía la fusión como la única perspectiva europea para Hoechst. Hoechst AG se mantuvo como una sociedad de cartera intermedia y se agruparon todas las filiales alemanas de Aventis. La acción permaneció cotizada en Frankfurt, pero solo se negoció un poco, ya que permaneció menos del cuatro por ciento de los accionistas externos. La marca Hoechst, que tradicionalmente se veía en muchas farmacias, fue abandonada gradualmente en favor del nuevo logotipo de la empresa Aventis.

A finales de 2003, las empresas del grupo Hoechst (como filial del 98,1% de Aventis AG) aún empleaban a 15.900 personas.

El desarrollo desde la fundación de Aventis

Además de las divisiones farmacéutica y agrícola, Hoechst había incorporado varias participaciones a la fusión, que se vendieron en los años siguientes. Los inversores financieros Allianz Capital Partners y Goldman Sachs se hicieron cargo de la participación del 66,6 por ciento en Messer Griesheim en 2001 . En 2005, Wacker Chemie AG recompró una participación del 50 por ciento al sucesor de Hoechst, Sanofi-Aventis, que había sido propiedad de Farbwerke desde 1921.

A mediados de 2004, Aventis se fusionó con la empresa farmacéutica francesa Sanofi-Synthélabo . La nueva empresa Sanofi-Aventis se convirtió en la mayor empresa farmacéutica de Europa. La fusión tuvo lugar después de que Sanofi-Synthelabo, con el apoyo de sus principales accionistas y del gobierno francés, presentara una oferta de adquisición (hostil) a los accionistas de Aventis el 26 de enero de 2004 en el regulador de la bolsa de valores de París, AMF .

Después de la adquisición, Sanofi-Aventis decidió liquidar a los accionistas restantes de Hoechst y sacar a Hoechst AG de la bolsa de valores. En la última junta de accionistas de Hoechst el 21 de diciembre de 2004 en Wiesbaden , los pequeños accionistas vendieron el 2 por ciento restante a Aventis por 56,60 euros cada una (“squeeze-out”). Este resultado de la reunión de dos días asciende a 600 millones de euros. Las acciones para impugnar la resolución de la junta general se resolvieron en julio de 2005 mediante un acuerdo. Sanofi-Aventis se hizo cargo de la totalidad del capital social de Hoechst y canceló la junta general prevista para el 29 de julio . En octubre de 2005, Hoechst cambió su forma jurídica de sociedad anónima a sociedad de responsabilidad limitada . Hoy, Hoechst GmbH es una sociedad de cartera intermedia dentro del Grupo Sanofi-Aventis sin ningún negocio operativo.

La ubicación más grande de Sanofi-Aventis sigue siendo el parque industrial de Höchst , para el cual el desarrollo de Hoechst AG desde finales de la década de 1990 ha sido generalmente beneficioso. Desde el año 2000 se han invertido más de 300 millones de euros anuales en el parque industrial de Höchst, más que en los mejores años de Hoechst AG. El número de puestos de trabajo aumentó de unos 19.000 a finales de la década de 1990 a unos 22.000 en 2005, incluidos unos 8.000 en Sanofi-Aventis; en septiembre de 2011 fue de 7.360. En noviembre de 2011 se anunció que se eliminarán 333 puestos en investigación y desarrollo.

El desarrollo posterior del parque industrial de Höchst no depende en gran medida de Sanofi-Aventis. Los mayores proyectos de inversión entre 2008 y 2011 con un volumen total de más de mil millones de euros fueron la nueva construcción de una central de combustibles sustitutivos y la nueva construcción de la central de Ticona , que tuvo que dar paso a la ampliación del Aeropuerto de Frankfurt .

La Farbenstrasse y la parada Farbwerke S-Bahn son todavía hoy un recordatorio de los orígenes de Hoechst AG.

El archivo de la empresa fue gestionado desde 2000 hasta 2009 por HistoCom GmbH, que también publicó numerosas publicaciones sobre la historia de la empresa. El 2 de septiembre de 2009, HistoCom GmbH se reintegró a Hoechst GmbH. El museo de la empresa Hoechst AG estuvo ubicado en el antiguo castillo de Höchst hasta finales de 2006 . Se le dará un nuevo lugar en el Palacio Bolongaro . La exposición Timeline en la recepción de visitantes del parque industrial de Hoechst documenta la historia de Hoechst AG y el sitio industrial de Höchst.

Productos y procesos importantes de las áreas de negocio

producto	período
Pinturas y pigmentos
Fucsina , verde aldehído	desde 1863
alizarina	desde 1869
Eosina , violeta de metilo , verde de metilo	desde 1874
Azul patente , auramina , rodamina	desde 1888
índigo	desde 1900
Tioíndigo y otros colores de tina	desde 1905
Amarillo hansa - primer pigmento orgánico	desde 1908
Pigmentos Naphtol AS	desde 1912
Remazol y otros colorantes reactivos	desde 1954
Medicamentos - ingrediente activo (nombre comercial)
Dimethyloxyquinicin (antipirina)	1883
Aminophenazon ( pyramidon )	1897
adrenalina	1904
Ácido 4-aminobenzoico 2- (N, N-dietilamino) etil éster (novocaína)	1905
Arsfenamina (salvarsan)	1910
Metamizol (Novalgin)	1922
insulina	1923
Petidina (Dolantin)	1939
penicilina	1945
Metadona (polamidon)	1949
Tolbutamida (Rastinon) , glibenclamida (Euglucon)	1956
Furosemida (Lasix)	1964
Pentoxifilina (Trental)	1974
Nomifensin (Alival)	1976-1986
Cefotaxima (Claforan)	1980
Ácido tiaprofénico (surgam)	1981
Ofloxacina (Tarivid)	1985
Terfenadina (Teldane) , (en EE. UU .: Seldane )	1985-1998 (retirado en EE. UU.)
Roxitromicina (Rulid)	1988
Ramipril (Delix, Tritace ), (en EE.UU.: Altace )	1990
Cefpodoxima (Orelox)	1992
Cefalosporinas Cefodizim (Modivid) , Cefpirom (Cefrom)	1993
Fexofenadina ( Telfast ), (en EE. UU .: (Allegra) )	1995
Glimepirida (Amaryl)	1996
Leflunomid (Arava)	1999
Aditivos alimentarios
Ácido sórbico y sorbatos	1958
Acesulfamo (Sunett)	1987

Desde la década de 1970, Hoechst contaba con una estructura muy compleja formada por 16 áreas de negocio ("GB"), las cuales estaban designadas con letras y cada una representaba una división de producción. Las unidades de negocio (subunidades) de un GB se denominaron unidades de negocio ("BU").

• A: productos químicos
• B: plásticos de ingeniería
• C: agricultura
• D: Productos químicos finos y colores (Nota: esto se refiere a tintes, pigmentos de color)
• E: Tensioactivos y auxiliares
• P: Fibras e intermedios de fibra (con seis BU)
• G: pinturas y resinas sintéticas
• H: plásticos y ceras
• J: diapositivas
• K: tecnología de la información
• L: Farma
• M: Empresas de cosméticos (Marbert, Jade, Schwarzkopf GmbHs)
• N: Ingeniería de planta (UHDE GmbH)
• O: productos de carbono ( SIGRI GmbH )
• P: Tecnología de soldadura, gases industriales (Messer Griesheim GmbH)
• S: Cerámica técnica (Hoechst CeramTec AG)

También hubo un desglose aproximado resumido en "áreas comerciales":

• Área de negocio de productos químicos y colorantes: GB's A + D + E
• Fibras de campo empresarial: GB F
• Área de negocio de polímeros: GB's B + G + H + J
• Área de negocio agrícola: GB C
• Área de negocio de salud: GB's L + M
• Área de negocio de tecnología: GB's K + N + O + P + S y otros

La mayoría de las divisiones tenían una gama de productos muy amplia. El marketing , la gestión de productos , la organización de ventas y el servicio al cliente se organizaron por división. En algunas áreas, todavía existían organizaciones de ventas especiales para líneas de productos individuales, ya que las tripas de salchichas que se iban a vender a empresas procesadoras de carne de tamaño mediano, por ejemplo, requerían una forma de servicio al cliente diferente a la de las películas de poliéster para la producción de soportes de sonido. y cintas de video.

La mayoría de los productos se entregaron a procesadores industriales o subsidiarias. Con la excepción de los medicamentos, Hoechst no fabricaba ningún producto de consumo. Las subsidiarias se encargaron principalmente del ensamblaje de los productos para usuarios finales con marcas conocidas, p. Ej. B. Glutolina ( pasta ), Trevira o Hostalen .

En 1995, la estructura organizativa de Hoechst AG se revisó fundamentalmente y las actividades restantes después de la subcontratación se redujeron a siete áreas de negocio:

Productos químicos (GB A)

En 1995, la división Química logró ventas de 5.391 millones de marcos con 9.900 empleados, de los cuales el 25 por ciento con compuestos químicos inorgánicos (cloro, flúor, compuestos de azufre y fósforo), el 19 por ciento con metanol , formaldehído y acrilatos y el 19 por ciento con productos oxo y aminas. , 37 por ciento con compuestos de acetilo . El sector químico ha sido uno de los impulsores de ventas y ganancias más importantes de Hoechst durante muchos años. Numerosos procesos se habían desarrollado en Hoechst o se utilizaron por primera vez, incluido el proceso Wacker-Hoechst para la producción de aldehídos y la pirólisis a alta temperatura de gasolina ligera llevada a cabo de 1959 a 1975 . Muchos procesos de producción se llevaron a cabo en varias etapas de procesamiento, p. Ej. B. la producción de acetato de vinilo a partir de ácido acético , que se obtuvo por oxidación de acetaldehído . Algunos de los productos de la división de productos químicos fueron requeridos por otras unidades de negocio de Hoechst AG para su posterior procesamiento, por ejemplo, acetato de vinilo para la producción de acetato de polivinilo y alcohol polivinílico o ácido acético para la producción de ceteno , diceteno y ácido sórbico .

Un producto importante en el sector químico fueron los clorofluorocarbonos (CFC) producidos desde mediados de la década de 1960 hasta 1994 , que se utilizaron como refrigerantes y propulsores bajo la marca Frigen , hasta que se reconoció el peligro de los hidrocarburos halogenados para la capa de ozono . Como reemplazo, Hoechst desarrolló el refrigerante sin cloro 1,1,1,2-tetrafluoroetano (R134a) y, para aerosoles médicos, heptafluoropropano (R227). Esta línea de productos se basaba en la electrólisis cloroalcalina mediante el proceso de amalgama y cloración de metano , para lo cual Hoechst había desarrollado su propio proceso mediante un reactor de bucle . Desde 1970, la producción de fluoroaromáticos se trasladó a la filial Riedel-de Haen, los fluoroalifáticos permanecieron en la planta de Höchst.

Plásticos técnicos (GB B)

La división de plásticos de ingeniería formó su propia división, que alcanzó unas ventas de 1.441 millones de marcos alemanes en 1995. Los productos de la división incluían POM ( Hostaform , 45% de las ventas), poliésteres termoplásticos como PBT ( Celanex , Vandar , 12%), fluoropolímeros como PTFE y PCTFE ( Hostaflon , 17%), polietileno de peso molecular ultra alto ( Hostalen GUR , 7%), PPS ( Fortron , 4%), el polímero de cristal líquido Vectra LCP (7%) y los copolímeros de cicloolefina (Topas) .

Productos químicos especiales (GB D)

Esta área tenía la gama de productos más amplia de todas. Incluso después de la venta de Riedel-de Haën AG, logró el segundo mayor volumen de negocios con 8.160 millones de marcos alemanes y empleó a 27.865 personas. La mayor contribución a las ventas la realizaron los tensioactivos y auxiliares, incluidos los ingredientes detergentes ( TAED , SKS-6 ), superabsorbentes , glicoles para su uso como fluidos de frenos e hidráulicos o anticongelantes y descongelantes, anticorrosivos y fluidos de perforación.

Los polímeros, incluido el acetato de polivinilo (Mowilith) , el alcohol polivinílico (Mowiol) y la metilcelulosa (Tylose ) , contribuyeron con un 14 por ciento a las ventas de la división de productos químicos especializados . Otros impulsores de ventas fueron pigmentos (16%), química fina (11%), tecnología de impresión (10%), tintes textiles (7%), aditivos para procesamiento de plásticos (5%), masterbatches (4%) y aditivos alimentarios (2 %).

Fibras (GB F)

La división de fibras era el mayor fabricante mundial de fibras de poliéster y acetato. Se componía de las seis unidades de negocio "Preproductos de fibra", "Alta resistencia", "Spunbond", "Monofilamento", "Fibras" y "Filamentos". Los productos preliminares de fibra de la BU (800 empleados, 300.000 t / año 1994) abastecieron no solo a las otras BU sino también a los clientes industriales externos con aproximadamente el 25% de las cantidades de virutas de poliéster producidas. Sus plantas europeas de preproductos estaban ubicadas en las plantas de Offenbach y Gersthofen, en la planta de Münchsmünster y en Hoechst Guben, en los Países Bajos (Vlissingen) y Portugal (Portalegre).

La facturación anual de 1995 de GB Fibers fue de 7.195 millones de marcos alemanes, que se logró con 21.445 empleados, aproximadamente la mitad de ellos con fibras textiles. Las ventas se desglosaron en las áreas de poliéster ( Trevira , 54%), poliamida (16%), poliacrílico (10%), otras fibras sintéticas (9%) y fibras de celulosa (10%).

Resinas sintéticas (policondensados) (GB G)

Con la participación de Hoechst en Chemische Werken Albert AG, Wiesbaden, el grupo amplió su cartera para incluir materiales de recubrimiento poliméricos en 1964. En 1967 siguió la adquisición de Reichhold Chemie AG en Hamburgo-Wandsbek. Iniciado por los contactos personales de Albert y Reichhold, Hoechst adquirió acciones en la austriaca Vianova Kunstharz AG en Graz desde 1969 e incorporó este productor de resina sintética completamente en la división G de Hoechst AG hasta 1976. Los principales compradores de productos de resina sintética fueron todos los fabricantes de automóviles europeos y la industria de pinturas industriales. Siguiendo al competidor BASF, Hoechst construyó constantemente un imperio de fabricantes de pinturas y barnices.

• En 1968 Hoechst se hizo cargo de Farbwerke Schröder y Stadelmann AG en Oberlahnstein . La empresa existía aquí como fabricante de pinturas de tierra y minerales desde 1871 y comenzó a fabricar productos semiacabados para termoplásticos en 1954. En 1975, Hoechst comenzó a producir masterbatches para colorear plásticos poliolefínicos y fibras sintéticas. En 1991 Hoechst trasladó la sede de su negocio de masterbatch a Lahnstein. La planta pertenece a Clariant GmbH desde 1997.
• En 1969 Hoechst se hizo cargo de la empresa austriaca STOLLLACK AG en Guntramsdorf. Se remonta a la fundación de la fábrica de pinturas y barnices Peter Stoll en 1890. Desde 1999 vendido a DuPont Performance Coatings, desde 2013 al fondo de capital privado Carlyle Group .
• 1970 la segunda mayor empresa británica de pinturas y lacas Berger, Jenson & Nicholson Ltd , que ya estaba representada en 25 países con 42 fábricas de lacas. Fue fundada en 1790. Vendido a Williams Holdings desde 1988.
• 1970 la pequeña e innovadora empresa holandesa Wagemakers Lakfabrieken NV, fundada en Breda en 1884 . Al mismo tiempo, la pequeña fábrica de pinturas Wilhelm Urban & Co. en Wehlheiden, que se hizo famosa por su color tierra ( marrón Kassler ).
• 1971 inicialmente el 25%, luego en 1974 el 75% restante de Spies, Hecker & Co., Colonia, que en 1978 se convirtió en 'Dr. Se constituyó Kurt Herberts & Co. GmbH '.
• En 1972 Hoechst también adquirió una participación mayoritaria en el fabricante de pinturas Dr. Herberts & Co GmbH en Wuppertal. La empresa fue fundada en 1866 por Otto Luis Herberts como caldera de barnices y barnices. 1999 vendido a DuPont Performance Coatings, 2013 al fondo de capital privado Carlyle Group .
• 1974 Flamuco GmbH en Munich y Stuttgart como fabricante de barnices y pinturas con una cadena especializada en pinturas. La filial suiza Flamuco-Merz AG en Pratteln se incorporó a Hoechst AG en 1984 como Spies Hecker AG . Desde 1999 vendido a DuPont International Operations Sàrl.

A partir de 1970, se desarrollaron resinas solubles en agua para la producción de resinas sintéticas basadas en resinas clásicas de fenol, poliéster, epoxi, acrílicas y alquídicas, principalmente para pintura por inmersión anaforética, cinco años más tarde para pintura por inmersión cataforética (resydrol). Se crearon capacidades de producción adicionales (aproximadamente 250.000 tpa en todo el mundo, cuota de mercado de aproximadamente el 30%) en ubicaciones extranjeras. Además de los competidores BASF, la estadounidense PPG Industries Lacke GmbH , que anteriormente se había hecho cargo del fabricante alemán Wülfing, ofrecía sistemas de revestimiento para automóviles comparables en Europa . En los automóviles de hoy, se lleva a cabo una deposición cataforética en la carrocería como primera capa, la segunda capa se basa en resinas alquídicas y la piel exterior se sella con una resina acrílica. Las resinas UP se utilizan en grandes cantidades en aerogeneradores.

El 1 de octubre de 1995, Hoechst subcontrató su negocio de resinas sintéticas como Vianova Resins GmbH , que fue fundada en 1998 por un consorcio de bancos de inversión ( Deutsche Bank y Morgan Grenfell Equity Partners), en 2000 por Solutia , en 2002 por UCB (Union Chimique Belge ) y más recientemente en 2005 por Cytec (EE. UU.). En 2012, Cytec escindió su negocio de resinas sintéticas a través del fondo de capital privado Advent International . Opera como Allnex (Bélgica) desde 2013 .

Plásticos (polímeros) (GB H)

La división de plásticos empleó a 5.335 personas en 1995 y alcanzó unas ventas de 3.603 millones de marcos alemanes. Ya en 1955, Hoechst fue la primera empresa en Europa en fabricar polietileno (Hostalen) mediante el proceso Ziegler-Natta, y desde 1958 también polipropileno (Hostalen PP). . Desde 1985 Hoechst realizó investigaciones en el campo de los catalizadores de metaloceno ; Sin embargo, los desarrollos ya no estaban listos para el mercado antes del rediseño de Hoechst. Hoechst generó alrededor de un tercio de las ventas en la división de Plásticos con películas, incluidas películas de polipropileno, películas de poliéster y películas de PVC rígido (para tarjetas de crédito o revestimientos de muebles, por ejemplo).

Tecnología de la información (GB K)

En 1972 se fundó la división de tecnología de la información en Kalle AG. Se inició la distribución de fotocopiadoras en toda Europa. En 1974 Infotec fue el primero en Europa en introducir la máquina de fax en el mercado del fax con la máquina de fax digital Infotec 6000. La tecnología del Infotec 6000 fue la base del estándar del Grupo 3 que todavía es válido en la actualidad. En 1987 se presentó la primera fotocopiadora digital Infotec 5020. En 1990, Hoechst AG vendió Infotec al grupo holandés HCS.

Pharma (GB L)

Tras la adquisición de Marion Merrell Dow (MMD) en 1995, la división farmacéutica alcanzó unas ventas anuales de 11.500 millones de marcos, con MMD incluido desde mediados de año.

Algunos de los 10 medicamentos principales se han producido durante décadas. La lista de los productos más vendidos de la división farmacéutica para los ejercicios económicos de 1990 a 1998 comprende un total de 15 medicamentos, cinco de los cuales estuvieron entre los 10 primeros durante todo el período y dos fueron adquiridos por MMD. La participación de los 10 principales en las ventas farmacéuticas totales estuvo entre el 34,9 y el 43,6 por ciento en todos los años, con un promedio del 39,4 por ciento.

Ingrediente activo ( nombre comercial )		1990	1991	1992	1993	1994	1995	1996	1997	1998	Total facturación millones de DM	% De participación en los ingresos
Pentoxifilina ( Trental )	Trastornos circulatorios	593	658	670	633	585	637	701	715	467	5.659	5,8%
Cefotaxima ( Claforan ) (a)	antibiótico	684	675	584	603	589	468	503	543	452	5.101	5,2%
Diltiazem ( Cardizem )	Ca anthagonist (presión arterial alta)						681	1.418	1,478	1.433	5.010	5,1%
Furosemida ( Lasix )	Diurético	381	403	400	370	381	371	449	454	444	3.653	3,7%
Glibenclamida ( Daonil )	diabetes	382	439	528	541	342	285	361	347	325	3,550	3,6%
Roxitromicina ( Rulid )	antibiótico	189	277	349	413	441	451	419	455	422	3.416	3,5%
Ramipril ( Delix , Tritace )	Inhibidores de la ECA (presión arterial alta)				224	292	351	479	609	710	2,665	2,7%
Terfenadina ( Teldane ) y Fexofenadina ( Telfast )	Antihistamínicos (antialérgicos)						334	748	548	853	2,483	2,5%
Metamizol ( Novalgin )	Analgésico no opioide	191	208	228	253	253		322	347	387	2,189	2,2%
Ofloxacina ( Tarivid ) (b)	antibiótico			204	237	237	252	274	297		1,501	1,5%
La disopiramida ( Rythmodan )	Arritmia cardíaca	171	202	184	228	253	242				1.280	1,3%
( Insulina humana )	diabetes	136	153	173						308	770	0,8%
Factor VIII	Coagulantes sanguíneos	147	162	200	209						718	0,7%
Ácido tiaprofénico ( surgam )	Droga anti-inflamatoria libre de esteroides	170	186								356	0,4%
Propentofilina ( hextol )	Enfermedad de Alzheimer					212					212	0,2%
Top 10		3,044	3.363	3,520	3.711	3,585	4.072	5.674	5.793	5.801	38.563	39,4%
Otro		5,021	5.647	5.916	6.226	6.691	6.362	7.346	8.179	7,936	59,324	60,6%
(a) 1980, retirada de la filial francesa Roussel Uclaf. (B) Producto con licencia de Japón.

La lista de los 10 medicamentos más vendidos de Hoechst tenía tres productos de alto potencial particularmente:

• Diltiazem ( Cardizem , producto adquirido de MMD)
• Terfenadina ( Teldane ) (de Hoechst) y desarrollo adicional de fexofenadina ( Telfast , Allegra , de MMD)
• Ramipril ( Delix , Tritace , von Hoechst)

Sus patentes expiraron entre 1999 y 2005.

Plantas y filiales

Además de la planta principal en Höchst, en ocasiones había hasta otras 14 plantas que también funcionaban como plantas de producción de Hoechst AG. Las fábricas de Gersthofen y Knapsack pertenecían a las pinturas de Höchst incluso antes de que se formara IG Farbenindustrie en 1925. Las plantas restantes se agregaron después del restablecimiento de Farbwerke Höchst en 1952 mediante adquisiciones. La mayoría de las ubicaciones pertenecían anteriormente a filiales que, en su mayoría unos años después de la adquisición, se incorporaron a Hoechst AG. Algunas de estas ubicaciones eran más antiguas que la planta de Höchst. Las plantas en Bad Hersfeld y Kelsterbach fueron reconstruidas por Hoechst AG en el campo verde sin que ya existieran instalaciones de producción aquí.

La mayoría de las áreas de negocio de Hoechst se distribuyeron en varias plantas. Algunas plantas, especialmente las denominadas plantas de fibras, se especializan en determinadas líneas de productos, mientras que otras fabrican una gama de productos similarmente amplia a la de la planta de Höchst. Si bien la investigación se concentró principalmente en Höchst, la mayoría de las plantas no solo tenían su propia infraestructura hasta la década de 1990, sino también unidades de servicio internas como su propio departamento de personal, departamento de TI y comunicaciones o ingeniería.

En la década de 1990, la diversidad de los sitios de producción se consideraba una desventaja estratégica, ya que competidores como BASF o Bayer se concentraban en unos pocos sitios. Por ejemplo, Hoechst tuvo que operar una electrólisis de cloro-álcali de capital y energía intensiva en cuatro ubicaciones para garantizar que las ubicaciones recibieran cloro, que no se puede transportar en grandes cantidades.

Cuando Hoechst AG se dividió en 1997, la mayoría de las plantas se asignaron a una de las empresas sucesoras. Las cuatro grandes plantas de Höchst, Kalle-Albert, Gendorf y Knapsack, utilizadas por varias unidades de negocio, se convirtieron en parques industriales .

Las plantas de fibra Bobingen, Hersfeld, Kelheim y Hoechst Guben GmbH (GB F)

Varias plantas de Hoechst AG pertenecían a la división de fibras porque producían principalmente fibras sintéticas y naturales para diversas aplicaciones.

• Planta de Bobingen

La planta de Bobingen se remonta a una fábrica de seda artificial fundada en 1899 . Cuando IG Farbenindustrie se disolvió en 1952, quedó bajo el control de Farbwerke Höchst y se gestionó como la planta de Bobingen desde 1955 . De 1950 a 1971 se produjo aquí la fibra de poliamida Perlon , que fue sintetizada en 1937 por Paul Schlack, quien más tarde se convirtió en el jefe de investigación de fibras en Hoechst durante muchos años. En 1954 se inició la producción de fibras de poliéster bajo la marca Trevira . Con el paso del tiempo, Hoechst desarrolló una gran cantidad de fibras, filamentos y no tejidos de poliéster para diferentes aplicaciones en Bobingen, incluidas las fibras textiles ignífugas (Trevira CS) de 1980 y las microfibras Trevira Finesse y Trevira Micronesse de 1987 . En 1998, la planta de Bobingen se convirtió en el parque industrial de la planta de Bobingen .

• Planta de Hersfeld

En 1966, Hoechst construyó una nueva fábrica para la producción de filamentos de poliéster (Filamentos BU) en la ubicación tradicional de fabricación de telas en Bad Hersfeld . Se vendió a AlliedSignal en 1998 ya Sun Capital Partners, Inc. en 2004, que ahora opera la instalación como Performance Fibers GmbH . Partes de la planta de Guben también pertenecen a esta empresa.

• Planta de Kelheim

En 1968 Hoechst adquirió una participación mayoritaria en Süddeutsche Chemiefaser AG en Kelheim y la incorporó al grupo en 1974 como la planta de Kelheim. La fábrica se fundó originalmente el 17 de mayo de 1935 como Süddeutsche Zellwolle AG Kelheim y producía fibras discontinuas de viscosa (Danufil) y fibras de poliacrilonitrilo (Dolan). Desde 1972, las fábricas de Dolan reciben el acrilonitrilo de Hoechst de la cercana planta de Münchsmünster.

Enero de 1994 la escisión de AG como fábrica de fibras Kelheim GmbH y la fundación de una empresa conjunta Courtaulds European Fibers con la británica Courtaulds plc .

En 1998, la holandesa AkzoNobel NV se hizo cargo y cambió el nombre de la planta a Acordis Kelheim GmbH .

En 2004, la planta fue comprada por el fondo de capital privado "EQUI-Fibers", la división de fibra de viscosa pasó a llamarse Kelheim Fibers GmbH y la división de fibra acrílica se escindió como una subsidiaria DOLAN GmbH . La austriaca Lenzing AG adquirió Dolan GmbH el 1 de enero de 2008 , pero la adquisición mayoritaria planificada de Kelheim Fibers GmbH fue prohibida en 2012 por razones de la ley antimonopolio. Lenzing también ha operado la pequeña división de especialidades European Precursor GmbH como una empresa conjunta en las instalaciones de la fábrica desde 2008 .

• Planta de Hoechst Guben GmbH

En 1992, Hoechst adquirió la cosechadora de fibras sintéticas "Herbert Warnke" en la ciudad de Wilhelm Pieck en Guben (Brandeburgo) mediante la privatización a través de la empresa fiduciaria . Los fondos federales de 38,5 millones de marcos alemanes como ayuda a la inversión solo se destinaron a una empresa económicamente independiente "Hoechst Guben GmbH", pero no se habrían concedido para una "planta de Guben" vinculada a un grupo. Guben perteneció a BU Fiber Intermediate Products hasta 1994 y suministró otras plantas de la división.

Planta de Gendorf

De 1939 a 1941, Anorgana GmbH , una subsidiaria de IG Farbenindustrie, construyó lo que entonces era una planta química de vanguardia para la producción de químicos orgánicos básicos como acetaldehído, óxido de etileno y glicoles en nombre de Heereswaffenamt cerca del aldea de Gendorf , ahora un distrito de Burgkirchen an der Alz . La ubicación en el triángulo químico bávaro aseguró el suministro de materias primas, ya que Wacker Chemie en la vecina Burghausen y Süddeutsche Kalkstickstoffwerke en Trostberg también eran empresas afiliadas de IG Farben. La electricidad necesaria para producir carburo y cloro fue suministrada por las centrales eléctricas de Inn , Alz y Salzach .

La planta sobrevivió ilesa a la Segunda Guerra Mundial. En 1951, después de que se levantara la administración aliada, Anorgana GmbH fue al Estado Libre de Baviera , que vendió la planta de Gendorf a Farbwerke Hoechst en 1955. En la década de 1960, el suministro de materia prima se convirtió en petróleo crudo con la construcción del oleoducto transalpino , una refinería cerca de Burghausen y un oleoducto de etileno. En 1997, la planta de Gendorf se convirtió en el Parque Industrial de la Planta de Gendorf .

En Gendorf, además de productos químicos orgánicos, se produjeron y se producen sosa cáustica, tetracloruro de estaño, cloruro de vinilo, agentes de deshielo, agentes anticorrosión y los plásticos PVC (Hostalit) y PTFE ( Hostaflon) .

Planta de Gersthofen (GB F)

En 1900, las pinturas de Höchst fundaron una nueva planta en Gersthofen, cerca de Augsburg , porque una central eléctrica de pasada en el río Lech que fue construida por Elektrizitäts-AG (antes W. Lahmeyer & Co. ) aseguró una energía confiable suministro. El índigo sintético se produciría en Gersthofen. En 1902 la planta comenzó a producir ácido crómico , quinona y ácido ftálico . En 1905 se añadió ácido monocloroacético. Después de la fundación de IG Farben, la producción de ceras comenzó en 1927 . Después del final de la guerra, la planta estuvo bajo la administración de Estados Unidos como Lech-Chemie desde 1945 hasta 1951 , pero cuando la IG Farbenindustrie se desenredó, volvió a Farbwerke Höchst como la planta de Gersthofen . El foco de la planta de Gersthofen estaba en la producción de ceras, aditivos poliméricos y productos intermedios a base de ácido acético. Además, había instalaciones para la producción de intermedios de fibra (intermedios de fibra BU) y granulados de poliéster ( PET ). En 1997, Clariant GmbH se hizo cargo de la planta de Gersthofen y la convirtió en el parque industrial de Gersthofen en 2002 .

Planta de Griesheim

La fábrica de productos químicos Griesheim-Elektron , fundada en Griesheim am Main en 1856 , fue una de las pioneras en electroquímica . La primera electrólisis de cloro-álcali en Griesheim entró en funcionamiento ya en 1892, seguida de otra planta en Bitterfeld en 1893 . En 1905, Griesheim-Elektron adquirió la fábrica de pinturas Oehler en Offenbach am Main , ya que el negocio de pinturas era la división más rentable de la industria química en ese momento. En 1912, Naphtol AS, el primer proceso de tintura de dos componentes, salió al mercado. En 1908 Griesheim-Elektron desarrolló el material electron , una aleación de magnesio y aluminio que se utiliza principalmente en óptica, mecánica de precisión y construcción aeronáutica.

En 1912 Fritz Klatte (junto con sus colegas Emil Zacharias y Adolf Rollett ) logró producir cloruro de polivinilo (PVC) y acetato de polivinilo por primera vez en Griesheim . Sin embargo, la empresa no encontró ninguna aplicación técnica para el PVC, que inicialmente solo se utilizaba para almacenar las grandes cantidades de cloro producidas durante la electrólisis, y luego devolvió las patentes. No fue hasta finales de la década de 1920 que el plástico PVC se utilizó a gran escala . En 1925 la empresa se incorporó a IG Farbenindustrie.

Cuando IG Farben se disolvió en 1951, la división de tecnología de oxicombustible y soldadura se escindió en Knapsack Griesheim AG , en la que Farbwerke Hoechst recibió una participación mayoritaria. A partir de 1965, esta empresa operó como Messer Griesheim GmbH. El resto de la fábrica de productos químicos de Griesheim se incorporó a las pinturas de Hoechst como planta de Griesheim . Originalmente, se suponía que la planta de Offenbach sería desmantelada después de 1945, pero luego se mantuvo como " Napthol-Chemie Offenbach " y más tarde se integró como la planta de Offenbach cerca de Hoechst. La nueva división de producción de electrodos de grafito en Griesheim también se creó mediante la separación de IG Farbenindustrie, junto con Siemens. Esto resultó en Sigri GmbH en 1985 y, después de fusionarse con fabricantes estadounidenses, SIGRI Great Lakes Carbon GmbH en 1992 . En 1995, Hoechst capitalizó sus participaciones al cotizar la empresa escindida SGL Carbon AG en la bolsa de valores .

Las operaciones de la planta de Griesheim produjeron principalmente productos preliminares e intermedios que se procesaron posteriormente en las otras plantas en el área del Rin-Meno . Desde 1977 Hoechst en Griesheim produjo los ingredientes activos para el insecticida tiodano , los herbicidas Arelon , Afalon y Aresin , así como un precursor del herbicida Puma . En 1997 la planta llegó con la venta de la división de especialidades químicas a la empresa suiza Clariant .

Planta de Offenbach (GB F)

En la planta de Offenbach (BU Fiber Preliminary Products), entre otras cosas, se producía tereftalato de dimetilo , que luego se procesaba en otras plantas como tereftalato de polietileno (PET) en fibras textiles bajo la marca Trevira , en películas de poliéster (Hostaphan) y bebidas. botellas. En 1997, la planta llegó con la venta del negocio de productos químicos especiales a la empresa suiza Clariant , que en 2001 la vendió a un grupo de ex directores de Hoechst. En 2010 se cerraron y desmantelaron todas las operaciones.

Planta de Hamburgo (GB G)

La planta, fundada en 1933 como Beckacite Kunstharz GmbH, fue absorbida por Chemische Werken Albert AG en 1967 y se integró en el Grupo Hoechst como "Planta 13" a partir de 1969. A partir de 1980, la producción se concentró en resinas sintéticas solubles en agua ( Resydrol, Daotan ) además de las clásicas resinas UP ( Beckopox ) y resinas acrílicas ( Synthacryl, Macrynal ). El desarrollo de procesos y productos, poco coordinado, se ubicó en las plantas de Albert y Graz. El número de empleados en la planta se redujo de 400 en 1990 a 280 cuando la empresa fue subcontratada y la producción de resydrol se cerró en 1995. Hasta la transición a UCB (Union Chimique Belge) en 2002, el número de empleados siguió cayendo a alrededor de 170 debido al cierre de otras partes de la empresa diez años después a casi 100.

Planta Albert (GB G)

En 1964, Hoechst se hizo cargo de la mayoría en Chemische Werke Albert AG , que tenía su sede en Mainz-Amöneburg desde 1861 . En 1972, Hoechst incorporó Albert AG a la empresa matriz como la planta de Albert . La planta solo estaba separada de la vecina Kalle AG por una carretera que formaba la frontera estatal entre Prusia y Hesse hasta 1945 . En 1988, las plantas de Kalle y Albert se fusionaron para formar la planta de Kalle-Albert y, en 1997, se rediseñaron para formar el parque industrial de Kalle-Albert .

Albert fue un importante fabricante de resinas sintéticas , incluidos los Albertoles , colofonias modificadas con fenol desarrolladas por Ludwig Berend y Kurt Albert en 1910 , que se utilizaron como materia prima para pinturas de automóviles y más tarde como aglutinantes para tintas de impresión .

Planta de Kalle (GB J, K)

Kalle AG, fundada en Wiesbaden-Biebrich en 1863, fue adquirida por Hoechst en 1952 y se incorporó a la empresa matriz como la planta de Kalle en 1972 .

Kalle produjo, entre otras cosas, películas , inicialmente de viscosa ( celofán ), más tarde de plásticos como PVC , PE , PP (Trespaphan) y poliéster (Hostaphan) , que se utilizaron con fines de embalaje, pero también para aplicaciones técnicas como condensadores. o cintas de audio y video . Además, entre los productos fabricados en Wiesbaden y en la planta de Neunkirchen se encontraban las tripas para salchichas sin costura (Nalo) , el papel de calco seco Ozalid , los plásticos para soportes ópticos de almacenamiento (Ozadisc) , así como las máquinas fotográficas y de fax ( Infotec ) . Después de la escisión en 1995, la planta de Neunkirchen recibió el nombre de "Hoechst Trespaphan GmbH" (HRB 1962 - 1 de septiembre de 1995).

Planta de mochila

Ver también: Parque químico de mochila

En 1906, la Frankfurter Carbid Aktiengesellschaft fundó una sucursal en Hürth-Knapsack , cuya ubicación en el distrito de lignito renano aseguraba un suministro confiable de materias primas para la producción de cianamida cálcica y carburo cálcico . De 1916 a 1918, Farbwerke Höchst dirigió el negocio, que había sido una sociedad anónima de fertilizantes nitrogenados desde 1909 , y lo amplió considerablemente. El acetileno obtenido a partir del carburo formó la base para la producción de ácido acético y anhídrido acético . RWE construyó la planta de energía Goldenberg , que en ese momento era la planta de energía más grande de Europa, para suministrar vapor y electricidad a la planta .

En 1944, la planta fue completamente destruida en un ataque aéreo. El Knapsack-Griesheim AG , desde 1965 Knapsack AG en 1952 a una subsidiaria de Hoechst. En 1953, se inició la reconstrucción paulatina de la producción con la fabricación de fosfatos para detergentes , seguida más tarde de productos químicos clorados y orgánicos ( acetaldehído , acetona , acrilonitrilo , cloropreno , dicloroetano , cloruro de vinilo , ácido monocloroacético ) y plásticos (polietileno, polipropileno, cloruro de polivinilo). ). En 1960, la planta de Knapsack se amplió para incluir una planta en Hürth .

En 1974, Hoechst fusionó Knapsack AG con la empresa matriz y la incorporó a Hoechst AG como la planta de Knapsack . Desde 1977 Hoechst también produjo productos fitosanitarios en mochila , por ejemplo el insecticida Hostathion ( Triazophos ), el fungicida Derosal ( Carbendazim ) y el herbicida Illoxan ( Diclofop-methyl ).

En 1990, después de 82 años, Hoechst cerró el último horno de carburo y también detuvo toda la producción a base de carburo. En 1991, después de 35 años de funcionamiento, finalizó la producción de la materia prima del detergente tripolifosfato de sodio . De acuerdo con la Ordenanza sobre niveles máximos de fosfato, solo se ha permitido que los detergentes contengan la mitad de fosfatos desde 1984 que en la década de 1970. En 1986 salieron al mercado los primeros detergentes de uso intensivo sin fosfatos.

En 1992, Hoechst también puso fin a la producción de fobane (fosfabiciclononano) y fósforo elemental , y en 1993 de ferrosilicio . Para los productos descontinuados, a veces se disponía de procesos más modernos y alternativas respetuosas con el medio ambiente, o su producción ya no era económica debido a los crecientes requisitos de protección medioambiental. El cambio estructural afectó a la planta de Knapsack más rápido y con más fuerza que otras ubicaciones de Hoechst. De los 3500 puestos de trabajo anteriores, se perdieron alrededor de 1500. Las nuevas inversiones en la producción de polipropileno, polietileno y el filosilicato de sodio SKS-6 , un ablandador de agua que reemplazó a los fosfatos en los detergentes, no pudieron compensar la disminución. En 1997, la planta de Knapsack se convirtió en Knapsack Chemical Park bajo la dirección de InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG (YNCORIS desde junio de 2019).

Planta Ruhrchemie

La empresa, fundada en 1927 como Kohlenchemie AG y rebautizada como Ruhrchemie AG en 1928, comenzó a producir fertilizantes en su sede de Oberhausen - Holten en 1929 . En 1934 entró en funcionamiento la primera planta de producción de hidrocarburos líquidos que funcionaba según el proceso Fischer-Tropsch . En 1938 Otto Roelen desarrolló la oxosíntesis de aldehídos , que se utilizan, entre otras cosas, para producir polioles , ácidos carboxílicos , ésteres y disolventes.

En 1958, Farbwerke Höchst adquirió una participación en Ruhrchemie, inicialmente con el 25 por ciento. La participación se incrementó gradualmente al 66 2/3 por ciento en los años sesenta y setenta. La producción de polietileno de alta densidad (HDPE) comenzó en 1960 y de polietileno de baja densidad (LDPE) en 1972.

En 1984 Hoechst adquirió las acciones restantes de Ruhrchemie de manos de UK Wesseling y las incorporó a Hoechst AG como planta de Ruhrchemie . La producción de fertilizantes se interrumpió en 1990. La planta de Ruhrchemie fue adquirida por Celanese AG en 1999 , que en 2007 la vendió a un inversor privado Advent International con el nuevo nombre Oxea . En 2000, Ticona, filial de Celanese, instaló una planta en Oberhausen para la producción de copolímeros de cicloolefina (Topas) , un plástico de ingeniería desarrollado por Hoechster Zentralforschung a principios de la década de 1990. La línea de productos se vendió a un inversor financiero en 2004 y ha sido propiedad de TOPAS Advanced Polymers GmbH , una empresa conjunta entre las empresas japonesas Daicel y Polyplastics , desde 2006 .

Otras plantas y empresas afiliadas

• Fabricante de muebles de oficina GOLDBACH
• Instituto de Investigación Animal de Kastengrund

A principios de la década de 1960, GB Pharma estableció una instalación de experimentación con animales cerca de Hattersheim para el desarrollo preclínico de ingredientes activos y la prueba necesaria de ingredientes activos en animales pequeños y grandes (organismos pequeños, ratones, ratas, gatos, perros beagle y monos). La ubicación fue asumida por Sanofi-Aventis y cerrada a finales de 2011 debido a un "exceso de capacidad".

• Planta de Münchsmünster

A principios de 1970, las empresas Hoechst AG, Gelsenberg AG (Essen) y SKW AG (Trostberg) establecieron una planta petroquímica de uso conjunto en Münchsmünster. Hoechst obtuvo de aquí su propio polietileno para la producción de Hostalen. En 1997, las actividades de Hoechst se subcontrataron a Hostalen Polyethylene GmbH y en 1998 fue absorbida por Elanec GmbH. Este último fue el 1 de octubre de 2000 a una empresa en participación LyondellBasell de BAS F y Sh ell vendido.

En 1972 Hoechst y SKW AG (Trostberg) instalaron una planta de producción conjunta de acrilonitrilo (ACN), que se utilizó como materia prima en la planta de Kelheim para la fibra poliacrílica Dolan. En 1998, Hoechst vendió su participación en SKW, que luego cerró la planta de ACN.

• Ticona (planta de Kelsterbach)

En 1961, Farbwerke Hoechst y Celanese Corporation of America , en ese momento la cuarta empresa química estadounidense más grande, fundaron una empresa conjunta para la producción de plásticos de ingeniería. Como instalación de producción europea de la empresa Ticona para la producción de polioximetileno (POM), se construyó una nueva planta en Kelsterbach, cerca de Frankfurt, a unos seis kilómetros al suroeste de la planta principal en Höchst. El plástico de ingeniería se vendió con el nombre comercial de Hostaform . Hoechst AG también produjo óxido de etileno y polipropileno en la planta de Kelsterbach , ya que la planta tenía un suministro barato de materias primas de la refinería cercana de Caltex en Raunheim .

Después del cierre de la refinería en 1975, un oleoducto de Rotterdam se hizo cargo del suministro de materias primas. En 1987 Hoechst se hizo cargo de Celanese, por lo que Ticona se convirtió en una subsidiaria. Hoechst AG cerró gradualmente sus plantas de Kelsterbacher en la década de 1990 y transfirió la planta a Ticona en 1997, que en 1999 se convirtió en una subsidiaria de Celanese AG, que cotizaba en bolsa .

Dado que la planta se interpuso en el camino de la expansión del aeropuerto de Frankfurt , Ticona decidió en julio de 2007 construir una nueva planta de producción en el cercano parque industrial de Höchst. Tras la puesta en funcionamiento del nuevo sistema y la mudanza en septiembre de 2011, se procedió al desmantelamiento de los sistemas ubicados en la trayectoria de aproximación de la nueva pista. El nuevo propietario Fraport comercializará el sitio de 45 hectáreas como el parque industrial Airport City West .

• Cassella (planta de Fechenheim)

Farbwerke Höchst tenía una cuarta parte de las acciones de Farbwerke Leopold Cassella & Co. en Fechenheim , fundada en 1870, desde 1904. Los accionistas de Cassella Leo Gans y Arthur von Weinberg se convirtieron en ciudadanos honorarios de Frankfurt en 1928 . Junto con el hermano de Arthur, Carl von Weinberg , estuvieron en el consejo de supervisión de IG Farben desde 1925. Usted estuvo entre los empresarios y patrocinadores más importantes de Frankfurt. Después de la toma del poder por los nacionalsocialistas en 1933, fueron perseguidos por su ascendencia judía y expulsados ​​de todos los cargos.

En 1951, Cassella Farbwerke Mainkur AG se separó de IG Farben. En 1970 Hoechst adquirió un total del 75,6 por ciento de las acciones de la empresa, que también incluía las filiales Cassella Riedel Pharma , Riedel-de Haën en Seelze y el fabricante de cosméticos Jade. En la sede de la empresa en Fechenheim, se fabricaron principalmente pigmentos, tintes, resinas de melamina y una gran cantidad de productos intermedios.

A partir de 1994, Hoechst aumentó aún más su participación y finalmente encontró a los accionistas externos restantes e incorporó la empresa a Hoechst AG como la planta de Cassella (también conocida como planta de Fechenheim ). Se cerró la investigación farmacéutica anterior en Fechenheim y se vendieron las filiales de Cassella. 1995 Hoechst transfirió la empresa de resinas de melamina F46 (GB G) a la empresa subcontratada Vianova Resins GmbH y vendió las partes restantes de la empresa Cassella. con su división de especialidades químicas a Clariant.

Las plantas de Cassella y Offenbach pertenecen a AllessaChemie GmbH, una empresa fundada por antiguos directores de Hoechst, desde 2001 . En 2005, la recién fundada Ineos Melamines GmbH del Grupo Ineos surgió de la operación de resina de melamina .

Filiales nacionales

A finales de 1993, las siguientes filiales nacionales pertenecían al Grupo Hoechst:

sociedad	Área de negocio / productos	Participación de capital	Ventas 1993 en millones de DM	Beneficio tras artículo en millones de marcos alemanes
Abieta Chemie GmbH, Gersthofen	Resina de colofonia	50%
Behringwerke AG, Marburgo	GB L: vacunas, diagnósticos	100%	1399	116
BK Ladenburg GmbH, Ladenburg	Fosfatos	100%	236	2
Cassella Farbwerke Mainkur AG, Fráncfort del Meno	Tintes, productos farmacéuticos (L), resinas de melamina (G)	75,6%	787	54
Ernst Michalke GmbH & Co., Langweid	GB F: fibras (hilos de filamentos)	100%	149	−56
Planta de Münchsmünster	ACN (GB F, BU Fiber Intermediate Products), polietileno	30-50%
Hans Schwarzkopf GmbH , Hamburgo	GB M: cosméticos	77%	730	9
Herberts GmbH, Wuppertal	GB G: pinturas y pinturas industriales	100%	953	−11
Hoechst CeramTec AG , Selb	GB S: Cerámica técnica	100%	245	Cuarto
Hoechst Diafoil GmbH, Wiesbaden	GB J: películas de poliéster	66,7%	197	−74
Hoechst Guben GmbH, Guben	Virutas de poliéster (precursores de fibra GB F, BU)	100%	73	−75
Hoechst Veterinär GmbH, Unterschleißheim	Medicamentos veterinarios	100%	252	12
Jade Cosmetic GmbH , Fráncfort del Meno	GB M: cosméticos	75,6%	197	10
Marbert GmbH, Düsseldorf	GB M: cosméticos	100%	97	−3
Messer Griesheim GmbH , Fráncfort del Meno	GB P: gases industriales, tecnología de soldadura	66,7%	1,371	15
Nutrinova GmbH, Fráncfort del Meno	Sunett (acesulfamo)
Riedel-de Haën AG, Seelze	Productos químicos industriales y de laboratorio, ácido fluorhídrico, fotopigmentos	72,2%	326	12
Sigri Great Lakes Carbon , Wiesbaden	grafito	59,3%	1,165	−2
Fábrica textil Zehlendorf AG , Berlín	GB F: fibras discontinuas e hilos filamentosos de Trevira	98,6%	123	−22
Ticona Polymerwerke GmbH , Kelsterbach	GB B: Plásticos de ingeniería	100%	183	−28
ThyssenKrupp Uhde GmbH , Dortmund	GB N: Construcción de plantas	100%	1,161	14

Subsidiarias en el extranjero

A finales de 1992, las siguientes filiales extranjeras pertenecían al Grupo Hoechst:

sociedad	Área de negocio / productos	Participación de capital	Ventas 1992 en millones de DM	país
Hoechst Belgium SA, Bruselas	-	99,9%	188	Bélgica
Hoechst Danmark A / S, Rødovre (Søborg)	GB G: resinas sintéticas (solo UP)	100% (vendido 1996)	97	Dinamarca
Roussel Uclaf Group, París	GB L: Farma	54,5% a)	4.369	Francia
Société Française Hoechst Group, Puteaux g) i)	Resinas sintéticas (G),	99,9%	1,253	Francia
Hoechst Hellas AG, Atenas	Resinas sintéticas (G), de 1997	100%	121	Grecia
Grupo Hoechst Reino Unido, Hounslow	Colores (G)	100%	1,173	Gran Bretaña
Grupo Hoechst Italia, Milán	-	100%	1.000	Italia
Hoechst SARA SpA, Romano D'Ezzelino f)	Recubrimientos en polvo (G),	100%		Italia
Hoechst Holland Group, Ámsterdam k)	Colores (G), fibras (F)	100%	1,149	Países Bajos
Grupo Hoechst Austria, Viena e)	Pinturas, resinas sintéticas (G),	100%	517	Austria
Hoechst Portuguesa SA, Mem Martins j)	Resinas sintéticas (G), fibras (F)	100%	218	Portugal
Svenska Hoechst AB, Gotemburgo	-	100%	149	Suecia
Grupo Hoechst Ibérica, Barcelona d)	Resinas sintéticas (G),	99,8%	995	España
Türk Hoechst AS, Estambul	-	100%	163	pavo
Hoechst do Brasil SA, São Paulo h)	Resinas sintéticas (G),	100%	728	Brasil
HOECHST MAROC SA, Casablanca	Resinas sintéticas (G), de 1997	100%	-	Marruecos
Química Hoechst de México SA, Méx. DF	-	100%	278	México
Hoechst Celanese Corporation c) , Somerville (Nueva Jersey)	Fotorresistentes , fibras (F)	100%	10.991	Estados Unidos
Marion Merrell Dow (MMD), Kansas City	GB L: Farma	100% a)	- (1995) -	Estados Unidos
Hoechst Chemical Industries (Tailandia) Ltd., Bangkok b)	GB G: resinas sintéticas	100%	- (1996) -	Tailandia
Grupo Hoechst Australia, Melbourne	-	100%	379	Australia
Hoechst Japan Group, Tokio	-	100%	1,509	Japón
Hoechst Tokuyama Ltd., Shunan	Silicato estratificado SKS-6	60%	- (1995) -	Japón
Hoechst Sudáfrica, Johannesburgo	-	100%	654	Sudáfrica
a) 1997: 100% Hoechst Marion Roussel AG. B)Instalaciones de producción en Map Ta Phut (Rayong). C) Adquisición de “Celanese Corporation” por “American Hoechst Corporation”, producción de fotorreservantes por parte de la división Azoplate. D) Planta de producción en La Llagosta (Barcelona), vendida a Synthecoat en 2011. mi) Instalaciones de producción en Werndorf. F) Instalaciones de producción en Romano d'Ezzelino. GRAMO) Instalaciones de producción en Dijon. H) Instalaciones de producción en Suzano. I) Planta piloto en Cuise-Lamotte. j) Planta de producción en Portalegre. k) Planta de producción en Vlissingen.

Alto en la critica

Producto con licencia RU 486

En 1980, investigadores de la filial francesa de Hoechst, Roussel-Uclaf, descubrieron el ingrediente activo mifepristona , que figuraba internamente bajo la abreviatura RU 486 . La sustancia inhibe la acción del progestágeno progesterona y bloquea los receptores de glucocorticoides ; si se toma durante el embarazo , el revestimiento del útero se desprende en 48 horas . En relación con una prostaglandina, esto puede desencadenar un aborto espontáneo artificial. En 1988, el fármaco fue aprobado para el aborto en Francia con el nombre comercial de Mifegyne , y en 1992 en Gran Bretaña y Suecia. Los opositores al aborto acuñaron el término píldora abortiva para la preparación y temieron que la aprobación alentaría la matanza arbitraria de la vida por nacer . Atacaron a Hoechst en público y en reuniones generales por el desarrollo y marketing del ingrediente activo. El arzobispo de Colonia , el cardenal Meisner , lo describió como "una tragedia indescriptible si, a fines de este siglo, la industria química se preparara por segunda vez para proporcionar un agente químico asesino en Alemania para un determinado grupo de personas legalmente definido". , " otros críticos pidieron un boicot a Hoechst.

La droga también fue controvertida dentro de Hoechst. El presidente de la junta, Wolfgang Hilger, era él mismo un opositor al aborto y anunció en la asamblea general de junio de 1991 que Hoechst no solicitaría la aprobación en ningún país, sino sólo a petición expresa del gobierno respectivo. Además, Hoechst vinculó la solicitud de aprobación a la condición de que existiera una regulación legal y una infraestructura médica para el aborto en el estado respectivo. La droga iba a venderse exclusivamente bajo el nombre de Roussel-Uclaf , que en ese momento todavía tenía accionistas externos.

En Alemania no hubo solicitud de aprobación porque la entonces ministra federal de Salud, Gerda Hasselfeldt, se negó. No hay necesidad médica de la droga ya que existen otros métodos de aborto. Los críticos acusaron entonces a Hoechst de utilizar esta postura restrictiva como responsable de la muerte de mujeres que, sin RU 486, morirían si los abortos fracasaran, especialmente en el Tercer Mundo.

En abril de 1997, Hoechst renunció a la producción, venta y desarrollo posterior de RU 486 y cedió todos los derechos sobre el medicamento al ex director ejecutivo de Roussel-Uclaf, Edouard Sakiz . El nuevo titular de los derechos solicitó la aprobación en Alemania, que finalmente tuvo lugar en 1999 después de nuevas disputas públicas.

Antidepresivo Alival

En 1992, tres ex gerentes de Hoechst fueron acusados ​​de daño corporal intencional en 20 casos y de daño corporal que resultó en la muerte en tres casos porque retiraron el antidepresivo Alival, lanzado en 1976, y su preparación combinada Psyton (ingrediente activo nomifensina ) demasiado tarde de el mercado a pesar de los efectos secundarios potencialmente mortales debería hacerlo. La retirada mundial tuvo lugar el 21 de enero de 1986, aunque el conocimiento de los riesgos de Alival se había hecho concreto a más tardar en junio de 1984. Esta fue la primera vez después del escándalo de la talidomida que los gerentes farmacéuticos comparecieron ante un tribunal por “comercializar medicamentos cuestionables”. Las 20 lesiones procesadas incluyeron: Degradación de la sangre, daño hepático, fiebre medicamentosa e insuficiencia renal bilateral. En total, los investigadores alemanes habían enumerado más de 600 casos de efectos secundarios indeseables. En varios casos, las partes lesionadas recibieron beneficios económicos de Hoechst después de disputas en los tribunales, algunas de las cuales habían durado años. El médico y crítico de drogas alemán Ulrich Moebius asumió alrededor de 100 muertes y al menos 10,000 pacientes heridos. El Comité Británico para la Seguridad de los Medicamentos enumeró 53 casos de daño hepático causado por Alival , ocurrieron 47 enfermedades de la sangre y cuatro británicos murieron. En los Estados Unidos, donde Alival comercializaba con el nombre de Merital , Hoechst fue multado en abril de 1991 con el pago de 202.000 dólares, la multa más alta posible según la ley. Si Hoechst hubiera informado a la FDA sobre los crecientes riesgos para la salud de Alival a tiempo, el medicamento no habría sido aprobado allí o solo con restricciones considerables.

Accidentes químicos en 1993

En 1993, una serie de accidentes industriales en varias plantas de Hoechst AG desencadenó una grave crisis de confianza. El 22 de febrero de 1993 a las cuatro de la mañana se produjo un repentino aumento de presión en un reactor de una de las plantas de Griesheim debido a un error del operador . Casi 10 toneladas de una mezcla química, aproximadamente un 25% de ella o -nitroanisol , escaparon por una válvula de seguridad y se depositaron en forma de un precipitado amarillo pegajoso sobre una franja de 1,2 kilómetros de largo y 300 metros de ancho. Se vieron afectadas zonas residenciales para unas 1.000 personas y alrededor de 100 huertos en los distritos de Schwanheim y Goldstein . Aproximadamente 40 personas tuvieron que recibir tratamiento médico por dificultades respiratorias, irritación de la piel y los ojos o dolores de cabeza. En una campaña de limpieza que duró semanas, hubo que limpiar 36 hectáreas de las precipitaciones y eliminar alrededor de 5000 metros cúbicos de tierra. Posteriormente, la empresa declaró el costo directo de la reparación de los daños en 40 millones de marcos alemanes; Además, estaban los costes de la inspección de seguridad de la planta en todas las plantas provocadas por el accidente.

El daño a la imagen de Hoechst AG fue aún más grave. La gestión de crisis de la empresa y, en particular, la política de comunicación de la empresa fue objeto de fuertes críticas por parte del público, ya que Hoechst había utilizado una ficha de datos de seguridad en la primera información en la que el químico o -nitroanisol fue clasificado como no tóxico . Un estudio más reciente, que la compañía ya tenía, llegó al resultado de que la sustancia química podría ser cancerígena en experimentos con animales a altas concentraciones . El departamento de salud de la ciudad anunció el día del incidente que, debido a la baja concentración de la sustancia, la mezcla química no presentaba ningún riesgo inmediato para la salud. Sin embargo, el público no se tranquilizó, especialmente porque los trabajadores a cargo del trabajo de limpieza llevaban trajes protectores y máscaras respiratorias. Dos días después del accidente, el ministro de Medio Ambiente de Hesse, Joschka Fischer y, posteriormente, el ministro de Medio Ambiente federal Klaus Töpfer y la Agencia Federal de Medio Ambiente criticaron la política de información de Hoechst AG. Solo diez días después del accidente, el presidente de la junta, Wolfgang Hilger , se hizo público y se disculpó con los ciudadanos de Schwanheim y Goldstein, pero al mismo tiempo descartó cualquier consecuencia personal.

En las próximas semanas, ocurrieron otros dos accidentes en la planta máxima: El 15 de marzo de 1993 se produjo en Mowiol OPERATION durante los trabajos de mantenimiento en una cinta transportadora cerrada a una explosión de metanol : murió cuando un miembro del personal y otro resultaron gravemente heridos. El 2 de abril, varios cientos de kilogramos de oleum altamente cáustico se filtraron de un tubo de vidrio roto y se movieron en una nube hacia Kelsterbach y el aeropuerto de Frankfurt .

Para investigar las consecuencias a largo plazo del accidente de Griesheim, la Oficina de Salud de la Ciudad encargó al Instituto de Investigación Preventiva y Medicina Social de Bremen (BIPS) la creación de un registro de exposición para los 20.000 residentes de los dos distritos afectados. Aproximadamente 6.600 residentes participaron en la encuesta, cuyos datos se almacenarían durante 30 años. El departamento de salud de la ciudad llegó a la conclusión de que no había evidencia de enfermedades crónicas, asmáticas o neurodermíticas como resultado del accidente. Sin embargo, la cuestión de la investigación adicional y el manejo de los datos recopilados seguía preocupando al ayuntamiento de Frankfurt en marzo de 2007.

Dormann en la crítica

Dormann está acusado de haber reducido la investigación como miembro de la junta en el momento del tercer mayor fabricante farmacéutico hasta tal punto que en unos pocos años no llegaron al mercado más medicamentos innovadores de Hoechst. Hasta la disolución de Hoechst AG, una empresa farmacéutica con fármacos innovadores a partir de su propia investigación básica se convirtió en una empresa de ventas de preparaciones pseudoinnovadoras puramente orientadas al marketing.

Además, se dice que calculó mal el valor de mercado futuro de los productos Hoechst existentes cuando fueron subcontratados y los vendió muy por debajo de su valor y, en el caso del éxito de taquilla Ramipril , ignoró las obligaciones de patentes existentes.

¿Valor para el accionista o disolución de una empresa tradicional?

Poco después del inicio de la reestructuración de Hoechst, hubo críticas públicas a la estrategia corporativa porque la venta de subsidiarias y partes de la empresa resultó en la pérdida de puestos de trabajo. Salvo algunas excepciones, como la venta de Jade-Cosmetic GmbH, la reducción se llevó a cabo en el marco de un contrato de obras y sin despidos . Los instrumentos de jubilación anticipada y jubilación parcial todavía se consideraban socialmente aceptables en la década de 1990 . Todo el sector de proveedores en el área metropolitana de Frankfurt se vio muy afectado por esto, como pudo analizar el IWSG de la Universidad de Frankfurt en 2001.

La reestructuración se menudo percibida por los empleados y el público como está roto, sobre todo porque el número de empleados en el grupo se redujo de 170.000 a poco menos de 100.000 a finales de 1998. Por otro lado, la reestructuración completa de una empresa DAX , que se inició por iniciativa propia, también encontró muchos partidarios. En 1994, Hoechst fue la sexta empresa más grande de Alemania en términos de ventas y una de las primeras en orientarse hacia el concepto de valor para el accionista . De hecho, hasta 1998, el precio de las acciones de Hoechst AG inicialmente subió significativamente más que el de empresas comparables, y después de la fusión con Rhone-Poulenc, Aventis logró una capitalización de mercado de 66 mil millones de euros en 2000, el doble que Bayer y BASF juntos. .

Hasta el día de hoy, el desarrollo de Hoechst se ha evaluado de manera diferente. Con motivo del vigésimo aniversario del DAX, del que cayó la acción de Hoechst a finales de 1999, Wirtschaftswoche publicó un artículo en el que se comparaba la rentabilidad de todas las acciones que alguna vez pertenecieron al DAX. Hoechst ocupa el décimo lugar con un 879 por ciento. El desempeño desde 1988 ha sido mejor que el de Bayer (604 por ciento), pero peor que el de BASF (1309 por ciento).

El ex miembro de la junta Karl-Gerhard Seifert, quien recientemente fue responsable de las divisiones Pharma (GB L) y Agriculture (GB C), emitió una opinión crítica en un artículo publicado en 2008:

Ahora ha aparecido una discusión científica neutral sobre la reestructuración de Hoechst AG. En retrospectiva, 150 años después de su fundación, hay voces críticas sobre la desintegración de una corporación global alemana.

literatura

• Ernst Bäumler: La fábrica roja. Historia familiar de una empresa global . Piper, 1988, ISBN 3-492-10669-2 . 
• Ernst Bäumler: Un siglo de química . Con prólogo de Friedrich Jähne (presidente del consejo de supervisión de Hoechst AG) y Karl Winnacker (presidente del consejo de administración de Hoechst AG); con dos contribuciones de Gustav Ehrhart y Volkmar Muthesius ; y extractos del discurso de Karl Winnacker el 27 de marzo de 1953 con motivo de la primera Junta General Extraordinaria de Hoechst AG. Con fotografías en color de Rudi Angenendt y un sobre de lámina de acetato. Econ Verlag, Düsseldorf 1963 (publicado en el centenario de Hoechst AG). 
• Ariane Berthoin Antal, Meinolf Dierkes, Camilla Krebsbach-Gnath, Ikujiro Nonaka: La transformación de Hoechst en Aventis. Estudio de caso en dos partes de la WZB , European Case Clearing House No. 302-031-1 ( Memento del 20 de febrero de 2009 en Internet Archive ) (PDF; 242 kB) y 302-032-1 ( Memento del 20 de febrero de 2009 ) . 2009 en Internet Archive ) (PDF; 339 kB), Berlín 2003
• Carl Groß: El desarrollo de la industria y el comercio en Höchst . En: Magistrat der Stadt Höchst am Main (Ed.): Höchst am Main . Höchst am Main 1925, pág. 46-52 . 
• Stephan H. Lindner: Hoechst. Una planta de IG Farben en el Tercer Reich. CHBeck, 2005, ISBN 3-406-52959-3 (Enlace web: Revisión de Johannes Bähr en: sehepunkte 7 (2007), No. 3, archivo PDF )
• Wolfgang Metternich: Crónica de las obras de color Hoechst - Historia de una empresa alemana. PDF con amplia bibliografía ( Memento del 24 de enero de 2011 en Internet Archive )
• Ernst-Josef Robiné: Historias de la fábrica roja. De matapollos, carneros y bribones . SocietätsVerlag, Fráncfort del Meno 2008, ISBN 978-3-7973-1095-8 . 
• Anna Elisabeth Schreier, Manuela Wex: Crónica de Hoechst Aktiengesellschaft 1863–1988 . Fráncfort del Meno 1990. 
• Karl-Gerhard Seifert: Adiós Hoechst: recuerdos de un conocedor. De expertos, jugadores y charlatanes. Societäts Verlag, Fráncfort del Meno 2018, ISBN 978-3-95542-321-6 .
• Christoph Wehnelt: Hoechst: caída de la corporación global alemana. Kunstverlag Josef Fink 2009, ISBN 978-3-89870-597-4 .

Además de los trabajos especificados, también se utilizaron para este artículo los informes anuales de Hoechst AG de 1984 a 1998.

Película

• Günter Ederer: Terapia de choque: cómo los gerentes de Hoechst aplastan a su grupo. Documentación, 45 min, primera transmisión: 12 de enero de 2000 en ARD (HR)

enlaces web

• Sitio web de Hoechst GmbH
• Primeros documentos y artículos periodísticos sobre Hoechst en el dossier de prensa del siglo XX del ZBW - Centro de información económica de Leibniz .
• Portal del sitio e historia del parque industrial de Höchst
• El sitio industrial de Höchst celebra su 150 aniversario en YouTube

Referencias y comentarios individuales

50.088611111111 8.535Coordenadas: 50 ° 5 ′ 19 ″  N , 8 ° 32 ′ 6 ″  E