Bayer AG

Bayer Aktiengesellschaft
forma jurídica	Corporación
ES EN	DE000BAY0017
establecimiento	1863
Asiento	Leverkusen , AlemaniaAlemania
administración	Werner Baumann , director ejecutivo Liam Condon Sarena Lin Wolfgang Nickl Heiko Schipper Stefan Oelrich Norbert Winkeljohann , presidente del consejo de supervisión
Número de empleados	99.538
Ventas	41,4 mil millones de euros (2020)
Rama	Productos fitosanitarios medicinales
Sitio web	www.bayer.de
Al 31 de diciembre de 2020

51.013707 6.982961Coordenadas: 51 ° 0 '49 .35 "  N , 6 ° 58 '58.66"  O

El Bayer Aktiengesellschaft (corto Bayer AG ), con sede en Leverkusen es un listado química - y compañía farmacéutica con alrededor de 99.500 empleados (a partir de finales de 2020). El negocio está gestionado por las tres divisiones Farmacéutica , Salud del consumidor y Ciencia de cultivos . En 2020, el grupo Bayer generó unas ventas de alrededor de 41.400 millones de euros. El nombre Bayer también es conocido porque Bayer está activo en el campo de fútbol con su subsidiaria Bayer 04 Leverkusen . Entre 2002 y 2005, en una de las mayores fases de convulsión en la historia de la empresa, las divisiones originales farmacéutica, fitosanitaria, química y plástica se escindieron y reorganizaron en subgrupos.

historia

Fase de puesta en marcha y crecimiento

La empresa estaba el 1 de agosto de 1863 en Barmen, en el actual distrito de Wuppertal Heckinghausen , por Friedrich Bayer (1825-1880) y Johann Friedrich Weskott bajo la empresa "Friedr". Bayer et comp. ”Fue fundada. En consonancia con su formación, Friedrich Bayer realizó las tareas comerciales en la aún pequeña empresa. Weskott había completado un aprendizaje de tinte y, por lo tanto, adquirió conocimientos químicos, que puso en producción. La fucsina y la anilina se convirtieron en productos importantes para la empresa .

En 1866, la sede y la mayoría de las instalaciones de producción se trasladaron a un sitio más grande en Elberfeld . En 1881, tras la muerte de Bayer bajo el liderazgo de su hijo Friedrich Bayer (1851-1920), que se había incorporado a la empresa como químico en 1873, la empresa se incorporó a la sociedad anónima “Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co. ”y se crea la empresa, también conocida como Elberfelder Farbenfabriken . En 1882 Henry Theodore Böttinger fue nombrado miembro de la junta directiva de la empresa. El químico Carl Duisberg llegó a Bayer en 1883 y, tras sus éxitos, amplió la investigación química a partir de 1888. Juntos, Bayer, Böttinger y Duisberg expandieron constantemente las actividades comerciales de la compañía; Después de la muerte de Bayer, su hijo Richard Bayer estuvo representado en el consejo de supervisión de la empresa de 1920 a 1960. Se estableció un moderno laboratorio científico en Wuppertal-Elberfeld.

El número de empleados había aumentado a más de 300. En Elberfeld se investigaron los efectos de en las siguientes décadas la diacetilmorfina , el ácido acetilsalicílico y las sulfonamidas y descubrieron que en el nuevo siglo bajo las marcas de heroína , la aspirina y Prontosil salían al mercado y eran importantes para el perfil futuro de la empresa. . La empresa adquirió la patente de la investigación existente sobre heroína el 26 de junio de 1896. Con Prontosil de sulfonamida , Bayer presentó el primer agente quimioterapéutico del mundo que podría usarse como antibiótico de amplio espectro . Gerhard Domagk recibió el Premio Nobel de Medicina por esto en 1939 .

Reubicación al Rin

En 1895, Duisberg planificó la nueva sede de la empresa en nombre de Bayer, ya que una ampliación de las instalaciones de la empresa era casi imposible debido a la ubicación restringida en Wuppertal debido a las pistas y al Wupper . En ese momento, Elberfeld / Barmen era uno de los centros industriales más grandes de Alemania y en 1880 ya tenía más de 300.000 habitantes y, junto con Berlín, formaban temporalmente la segunda conurbación más grande del país.

La nueva sede de Bayer iba a ser el local del fabricante de Alizarin Leverkus und Sons cerca de la pequeña ciudad de Wiesdorf am Rhein , que en ese momento tenía solo 2.000 habitantes. Allí ya se disponía de equipos básicos para una fábrica de productos químicos a orillas del Rin. La fábrica también incluía un asentamiento de trabajadores en el área en gran parte despoblada, que pertenecía formalmente a Wiesdorf , que el fundador de la empresa , Carl Leverkus, había llamado extraoficialmente "Leverkusen" en honor a la sede de su familia cerca de Remscheid - Lennep , la granja de Leverkus . Cuando se buscó un nombre para la ciudad recién fundada en 1930, se utilizó el nombre de este asentamiento. Durante la construcción de la nueva sede de la empresa en 1895, Duisberg se aseguró de que se construyeran calles principales de 30 metros de ancho y calles laterales de 15 metros de ancho entre los edificios, lo que justificó en su memorando, que escribió como base para su planificación:

En su planificación, también se ocupó de detalles supuestamente menores, como listas de adquisición de herramientas y piezas individuales. No todos sus planes se implementaron con precisión, pero los cambios solo se permitieron con su permiso expreso. Una de sus ideas fue una instalación de recreación para los empleados. Con este fin, compró un lugar de ocio y seminarios en Großelsder, cerca de Dabringhausen, en 1908 .

En el período de 1895 a 1900, la producción se trasladó gradualmente a Wiesdorf . Al principio hubo problemas para encontrar suficientes trabajadores. El área alrededor de la planta estaba relativamente subdesarrollada en comparación con otras ciudades y pueblos; era un páramo en gran parte despoblado. En un académico Kommers Duisberg se recitó un "lamento":

Así que Duisberg planeó que una ciudad emergiera gradualmente alrededor de la fábrica del desagradable asentamiento de trabajadores . Hizo construir casas, la llamada " Colonia Bayer ". A lo largo de los años, nacieron los grandes almacenes Bayer y se desarrollaron instituciones culturales como la Bayer Erholungshaus, que vinculaba estrechamente la fábrica y la ciudad. Desde abril de 2005, existe un museo sobre la historia de la finca industrial en un edificio perteneciente a la colonia Bayer .

Cuando se estableció la colonia, Elberfeld siguió siendo la sede de la investigación, mientras que la producción se llevó a cabo en Wiesdorf. La administración también se encontraba en Elberfeld hasta que finalmente se trasladó a Wiesdorf en 1912 como el primer acto oficial de Duisberg como nuevo presidente de la junta. Sin embargo, la reubicación de la sede de la empresa se había planificado ya en 1902. Duisberg también organizó esta reubicación de manera estricta y detallada. En 1909, la dirección estipuló "que los edificios de ampliación proyectados aquí se entregarán listos y listos para la primavera de 1912".

Además de la funcionalidad del edificio , se hizo hincapié en una apariencia representativa que parecía apropiada para la sede de una corporación global. De esta manera, las villas emprendedoras y, por ejemplo, el casino ( comedor para académicos y ejecutivos) se crearon con un estilo espléndido. Todos los directores vivían cerca de la empresa, lo que dio forma a la cultura corporativa y la ciudad de Leverkusen.

El grupo de interés (IG) formado por BASF , Agfa y Bayer, que luego adquirió importancia, fue fundado en 1904 tras el fracaso de la idea de Duisberg de la "Fábrica Unida de Pintura Alemana" formada por Bayer, BASF y Hoechst . Los planes de fusión se abandonaron, entre otras cosas, debido al momento desfavorable de la fusión para Hoechst AG en vista de su propia fortaleza económica. Entonces BASF y Bayer formaron un grupo de interés , al que Agfa se unió el 1 de enero de 1905. El IG pudo comenzar algunos proyectos juntos que cada compañía miembro individual no habría tenido éxito en hacer por sí sola. Carl Duisberg trajo la idea de la fusión y la comunidad de intereses resultante de sus viajes a los Estados Unidos. En 1913, la empresa tenía 10.600 empleados, 7900 de ellos en Wiesdorf y casi 1.000 en el extranjero. Se establecieron filiales en Francia, Gran Bretaña, Bélgica, Rusia y Estados Unidos. En 1913, las exportaciones representaron entre el 60 y el 80 por ciento del volumen de negocios de la empresa.

La primera Guerra Mundial

La Primera Guerra Mundial tomó a Bayer, como al resto de la industria alemana, desprevenida. En el primer año de la guerra, Bayer apoyó a las víctimas de la guerra proporcionándoles suministros médicos y necesidades básicas (dormitorios, comidas calientes). Se instaló un hospital de emergencia en el laboratorio principal, ya que inicialmente se asumió que la guerra no duraría mucho y que, por lo tanto, la producción podría suspenderse durante este tiempo.

Como resultado de la conscripción para el servicio militar, hubo escasez de trabajadores, lo que significó que la producción tuvo que reducirse a la mitad. Las consultas del Ministerio de Guerra sobre materiales que eran importantes para la guerra, como el caucho o los explosivos, fueron rechazadas por Duisberg en los primeros meses de la guerra por razones de tecnología de producción y seguridad. Aparte de la escasez de mano de obra, las fábricas de la época también impedían la producción de explosivos. El rechazo se abandonó debido a la caída de las ventas a finales de 1914, sobre todo porque entretanto se habían realizado avances técnicos. Se construyó una planta en Colonia-Flittard para la producción de explosivos . En la guerra del gas , decenas de miles de toneladas de cloro gaseoso y fosgeno de las instalaciones de producción de pintura de Bayer AG se utilizaron como gas de guerra . En junio de 1916, la empresa comenzó a distribuir cloropicrina (6.000 toneladas en total) y gas mostaza (también conocido como "Lost"; 45.000 toneladas en total) un año después . Para compensar las pérdidas de ventas causadas por la guerra y una mejor coordinación de sus producciones con BASF , Agfa , Cassella , Kalle & Co. , Weiler-ter Meer , la fábrica de productos químicos Griesheim-Elektron y las pinturas Hoechst , se fundó un grupo de interés en 1916 que compartió las ganancias divididas, pero dejó a las empresas individuales su independencia.

Tras el final de la guerra en 1918, las tropas británicas ocuparon una cabeza de puente en la margen derecha del Rin alrededor de Colonia, lo que también afectó a la fábrica de Bayer en Wiesdorf. La empresa perdió gran parte de sus mercados de ventas después de la guerra. La filial estadounidense fue expropiada y las partes individuales vendidas, la parte rusa de la empresa fue expropiada en el curso de la Revolución Rusa .

Dado que la planta de Wiesdorf no sufrió daños, la investigación y la producción pudieron reanudarse rápidamente. En 1923, Bayer introdujo en el mercado la suramina (germanina), un fármaco contra la enfermedad del sueño , descubierto por los químicos Oskar Dressel y Richard Kothe en 1916 .

IG Farben

Como parte de la comunidad de intereses que había existido desde 1904 y se expandió en 1916, en noviembre de 1924 se discutió una futura expansión de la cooperación: la industria química alemana estaba mucho peor después de la guerra que antes porque se perdieron todas las propiedades extranjeras. Una vez más, Carl Duisberg preparó un memorándum en el que discutió las posibilidades de continuar la existencia. Se cuestionó una fusión , una sociedad de cartera o un vínculo más estrecho entre los miembros. Duisberg prefería personalmente la sociedad de cartera, mientras que la mayoría de los directores ejecutivos de las otras empresas querían fusionarse lo antes posible. En una amarga disputa, se formaron dos partidos: uno más pequeño, que, como Duisberg, defendía una organización holding, y el partido más grande, dirigido por Carl Bosch de BASF, que votó a favor de una fusión. Finalmente, el consejo comunitario de la comunidad de intereses votó a favor de la fusión.

Carl Duisberg luego renunció a todos los cargos que ocupaba en las fábricas de pintura. Friedr. Bayer et comp. (Farbenfabriken, antes Friedrich Bayer et Companion) y la comunidad de intereses, lo que afectó profundamente a Carl Bosch, quien había valorado a Duisberg como colega. Después de un gesto conciliador de Bosch, Duisberg finalmente se convirtió en presidente del consejo de supervisión de la nueva IG Farbenindustrie  AG. La nueva empresa se creó cambiando el nombre de BASF. Las otras empresas implicadas fueron luego absorbidas por esta empresa. BASF, Bayer y Farbwerke Hoechst (con Cassella y Kalle) contribuyeron cada una con el 27,4 por ciento del capital social de la empresa conjunta, Agfa con el 9 por ciento, Griesheim-Elektron con el 6,9 por ciento y Weiler ter-Meer con el 1,9 por ciento.

IG Farben tenía su sede en Frankfurt am Main . Las plantas de Wiesdorf, Dormagen y Uerdingen (Weiler-ter Meer) pertenecían al grupo operativo Niederrhein . Del enorme consejo de supervisión de 50 miembros, en el que se sentaban todos los miembros del consejo de supervisión de las empresas originales, Carl Duisberg formó un consejo de administración ; del consejo de administración, que estaba integrado por 83 personas, de Carl Bosch un comité de trabajo. En este momento, Bayer ya no existía en el registro mercantil . Sin embargo, a partir de 1934 , todos los productos farmacéuticos de IG Farben se vendieron bajo la marca Bayer porque el nombre había ganado una buena reputación en el país y en el extranjero. En Leverkusen, el número de trabajadores se redujo a 5.400 gracias a la racionalización .

A partir de 1926, la seda de cobre se fabricó en la planta y, en 1927, la investigación sobre protección de cultivos se centralizó en Leverkusen, de modo que fue posible realizar investigaciones más específicas.

Los efectos de la crisis económica mundial también se hicieron sentir en el GI a partir de 1929: más del 45 por ciento de los trabajadores fueron despedidos y las ventas cayeron rápidamente. En Leverkusen, 2.650 de los 12.450 empleados fueron despedidos entre 1929 y 1932 y se aumentaron las horas de trabajo semanales y diarias.

En 1930, las comunidades de Wiesdorf, Schlebusch y Rheindorf se fusionaron bajo el nombre de Leverkusen para formar una ciudad independiente, en la que la planta de Bayer Leverkusen jugó un papel importante. El alto número de puestos de trabajo creados por la ubicación de la planta en el área de Leverkusen sugirió una asociación administrativa de las comunidades afectadas. Por un lado, esto facilitó la distribución de los ingresos fiscales entre las comunidades anteriores y, por otro lado, no había suficiente espacio de asentamiento disponible en Wiesdorf con el gran sitio de Bayer para los trabajadores afluentes, pero había en el vecino comunidades. El nombre Leverkusen fue tomado del asentamiento de trabajadores de Bayer en el Rin, que extraoficialmente recibió el nombre de Leverkus y hasta entonces formaba parte de la ciudad de Wiesdorf.

En 1931, una subsidiaria de Bayer AG, Miles Inc. , inventó Alka-Seltzer . El producto fue desarrollado por un químico que trabajaba en Miles a partir de una mezcla de ácido acetilsalicílico , levadura en polvo y ácido cítrico , que un editor suministraba regularmente a sus empleados como resultado de un brote de gripe en los EE. UU. Que causó muchos días de trabajo perdidos. Las cifras de ventas, que habían aumentado considerablemente al principio, se estancaron durante mucho tiempo y, finalmente, incluso disminuyeron. La publicidad por radio eventualmente ayudó a la medicación de venta libre para lograr un gran avance.

El Bayer Cross , en ese momento el letrero de neón flotante más grande del mundo con un diámetro de 72 metros , fue encendido por Carl Duisberg por primera vez en 1933: 2.200 bombillas proporcionaron la iluminación; estaba adosado entre dos chimeneas de 126 metros de altura.

época del nacionalsocialismo

El número de trabajadores aumentó inicialmente durante la era nacionalsocialista debido a un repunte económico. Los trabajadores e investigadores judíos despedidos por la fuerza estaban ausentes del laboratorio de Bayer. Cuando Carl Bosch le señaló a Hitler en una conversación personal que esto "te haría retroceder cien años", respondió: "Entonces trabajaremos 100 años sin química ni física". Tras la muerte de Duisberg en 1935, Hans Kühne se convirtió en director de planta.

El IG y el Leverkusener Werk se encontraban entre las empresas importantes para la guerra del régimen nacionalsocialista en la Segunda Guerra Mundial . Para la economía de guerra, el conocimiento químico era esencial para la producción de material de guerra. La empresa producía sustancias como aceite y lubricantes, caucho y diversos gases.

Trabajo forzado

Debido a la clasificación como "empresa de importancia para la guerra", los trabajadores forzados y extranjeros fueron desplegados en las obras de Bayer Betriebsgemeinschaft Bayer . En los primeros años, la dirección comenzó a aumentar las horas de trabajo. Debido a que solo los trabajadores fueron relevados del servicio militar que fueron relevados como “trabajadores clave”, esta medida no fue suficiente para satisfacer la demanda. La clasificación de Bayer como una "operación de guerra importante" dio lugar a una preferencia por la asignación de materiales y materias primas, por lo que casi no hubo escasez aquí.

La primera razón aducida fue una "situación de [...] presión relativamente difícil" y una exclusión injusta de la planta de Leverkusen de los trabajadores cualificados polacos porque las otras plantas de IG Farben (por ejemplo, Hoechst ) ya habían sido prometidas como trabajadores. Al mismo tiempo, la oficina de empleo de Opladen aprobó una “solicitud de aprobación para emplear trabajadores extranjeros no económicos” . Por otro lado, Stefanski explica que el entonces director de operaciones Ulrich Haberland confirmó en minutos que las pinturas de Leverkusen desempeñaban un papel pionero en la obtención de trabajo forzoso. Después de la primera deportación de los trabajadores forzosos polacos, siguieron otros trabajadores, principalmente de los países ocupados de Bélgica y los Países Bajos . En marzo de 1941, 250 italianos lo siguieron a pedido. Cuando se les preguntó en enero de 1941 por "150 niñas polacas con destreza manual especial", llegaron más hombres polacos antes de que se enviaran 21 mujeres y niñas en mayo, aunque no se negaron oficialmente a importarlas a Alemania, cuyas condiciones de vida indicaban su voluntad de regresar. casa para salir, pero no lo reveló. En las entrevistas, los encuestados afirmaron que las autoridades habían intentado contra la deportación, pero no tuvieron éxito. Luego se inclinaron sin violencia porque negarse a hacerlo habría empeorado su situación o habría llevado a la confiscación de otro miembro de la familia. Los afectados también hablaron de desapariciones repentinas , por ejemplo, durante una juerga de compras con transporte directo a la estación de tren.

De los documentos no se desprende claramente si los trabajadores voluntarios realmente trabajaban en IG Farbenwerk Leverkusen al principio, o si fueron seleccionados directamente entre residentes deportados de países ocupados o prisioneros de guerra, y Bayer no lo dice claramente. En la propia historia de la empresa se menciona que los primeros trabajadores llegaron a Leverkusen de forma voluntaria: "[...] primero intentaron contratar trabajadores voluntarios en el extranjero".

El proceso de “reclutamiento” de trabajadores forzosos no está claro y se presenta de manera muy diferente en la literatura. Por un lado, se hace referencia a la asignación estatal de trabajadores, que "dejaba poco margen de maniobra a las empresas para sus propias disposiciones". Para poder cumplir con los requisitos de producción estatales, fue necesario solicitar trabajo forzoso a las oficinas de empleo locales. Las oficinas laborales a su vez asignaron a los trabajadores. La asignación de los puestos de trabajo la hacía exclusivamente el Estado, por lo que no era posible la influencia de la economía. Por otro lado, Wolff explica que después de una campaña publicitaria del Leverkusen IG Farbenwerk, los trabajadores voluntarios de Polonia aparecieron solos y solo después, cuando se agotó el potencial voluntario, se reclutaron trabajadores forzosos. A diferencia de Wolff, Herbert describe el recurso a trabajadores voluntarios como menos y asume que ya seis meses después del inicio de la guerra ya no había un número notable de voluntarios.

año	Trabajo esclavo
1940	62
1941	905
1942	2.080
1943	1.870
1944	4.300

Se dice que un total de alrededor de 4.500 trabajadores forzosos trabajaron en las instalaciones de IG Farben en Leverkusen, y la historiografía oficial de Bayer AG cita a 4.300 como el número más alto. Weinmann reúne a 4.460 personas, aunque no está claro si los 1.735 trabajadores forzosos de los campos de Colonia mencionados más adelante se incluyeron en el cálculo. La mayoría de los trabajadores procedían de Polonia (56 por ciento), aunque esto todavía variaba en los diferentes departamentos. En el departamento de fotografía, por ejemplo, el 83 por ciento de la fuerza laboral era de origen polaco.

Con algunas excepciones, según las encuestas, el trabajo (especialmente el de las mujeres polacas) era incómodo, físicamente agotador y en muchos casos también perjudicial para la salud. Para poder emplear a trabajadores jóvenes, la protección de los menores fue abolida por ordenanza del Ministro de Trabajo del Reich .

La sanción por ausencia injustificada o violaciones a la disciplina y el orden se llevó a cabo, entre otras cosas, mediante la retirada de los cupones de alimentos, pero también, según testigos contemporáneos, mediante violencia física o encerramiento breve en un espacio muy reducido. Algunas de las condenas fueron impuestas arbitrariamente por el departamento de servicios sociales y otras fueron impuestas directamente por los guardias. En muy pocos casos, los delitos también se han castigado con la custodia policial.

Se han recibido documentos de que la empresa Bayer solicitó y recibió 150 presas por "170 RM cada una". Otra carta decía: “Los experimentos se han realizado, todas las personas han muerto. Nos pondremos en contacto contigo en breve para más entregas ".

En 1943 Ulrich Haberland sucedió a Hans Kühne como director de planta en Leverkusen. El 26 de octubre de 1944, después de que las primeras bombas golpearan la planta en 1940, la planta de Leverkusen sufrió graves daños en un devastador ataque aéreo y luego se cerró por completo porque ya no era posible trabajar de forma segura.

El 14 de abril de 1945, las tropas estadounidenses tomaron la planta de Leverkusen. Las obras en el Bajo Rin estaban en la zona de ocupación británica . En 1947, la administración militar británica tomó el control de Leverkusen y, por lo tanto, completó el control de las plantas en los años siguientes.

Reconstrucción en la posguerra.

En los primeros años de la posguerra, la existencia continuada de IG Farbenindustrie AG era incierta. Al final de la guerra, todas las plantas fueron ocupadas y puestas bajo la administración militar aliada. El 5 de julio de 1945, el gobierno militar ordenó la confiscación de toda la propiedad de IG Farben en su Orden No. 2 a la Ley No. 32 . Se planeó el desmantelamiento de algunas de las obras , las partes restantes debían desmantelarse en pequeñas unidades en la medida de lo posible, porque los Aliados veían al IG como una compañía de armamento que era importante para el esfuerzo de guerra y quería que Alemania permaneciera incapaz de hacer guerra.

La construcción de la planta de Leverkusen no se organizó y en gran medida se llevó a cabo sin seguro, salario o formación, por lo que, por ejemplo, los químicos tuvieron que trabajar como cristaleros o secretarias como carpinteros. Dado que había una gran demanda de los productos, la reconstrucción tuvo que llevarse a cabo rápidamente. La producción de importantes marcas podría reanudarse a pesar del “limbo” del IG. El regreso de los trabajadores de la guerra y de los prisioneros de guerra planteó inicialmente problemas para la ciudad y la empresa que a menudo se ocupaba de los trabajadores, ya que el alojamiento y los suministros eran muy difíciles debido a la hambruna .

Poco antes de la reforma monetaria de 1948 y la inflación que la acompañó, también era difícil pagar un salario decente. En cambio, el mercado negro floreció durante este período ; por lo tanto, la empresa también ofrecía bienes de trueque como salario de manera bastante extraoficial .

En Nuremberg, 23 altos empleados de IG Farben tuvieron que responder en el juicio de IG Farben por crímenes de guerra, crímenes de lesa humanidad, esclavitud, pertenencia a una organización criminal y cargos similares. 10 imputados fueron absueltos y los demás condenados a entre 18 meses y 8 años de prisión.

En 1950, la Alta Comisión Aliada creó la Ley No. 35 para la separación de IG Farben en doce partes “económicamente sólidas e independientes”. Entre estas doce empresas se encontraba la empresa recién fundada "Farbenfabriken Bayer Aktiengesellschaft" después de largas negociaciones. El nuevo CEO Ulrich Haberland luchó por incluir la planta de Dormagen en la empresa Bayer, ya que difícilmente hubiera sido viable por sí sola. Además de las plantas de Dormagen, Elberfeld y Leverkusen que existían antes de 1925, la nueva Bayer AG también incluía la planta de Krefeld - Uerdingen , que antes de IG Farben era la empresa Weiler ter-Meer .

Ya cuatro años después del final de la guerra, se establecieron nuevamente las primeras conexiones extranjeras. Una representación en Francia , que inicialmente tenía acciones en una empresa química similar, incrementó gradualmente estas acciones. Hoy, esta agencia es una subsidiaria de propiedad total de Bayer AG. Este enfoque fue típico de Bayer, ya que funcionó de esta manera o de manera similar en muchos otros casos.

En 1952 se introdujeron nuevas producciones a gran escala, como los medios para combatir la tuberculosis o la producción de penicilina . En el mismo año, se restableció Bayer-Wohngesellschaft, lo que volvió a poner a disposición apartamentos de la empresa . Un año después, Bayer AG volvió a entrar en el mercado de valores y se reintrodujeron las acciones de Bayer. En junio de 1953, Bayer introdujo el primer neuroléptico ( clorpromazina ) en el mercado alemán como producto con licencia de Rhône-Poulenc .

Milagro economico

El grupo fundado Vero Beach , en la Florida en 1954, con plantas en Buenos Aires para la contratación externa general de la producción, New Martinsville, Virginia Occidental , donde el pre-producción de plásticos de poliuretano iba a tener lugar, para facilitar la investigación sobre los productos tropicales y sub protección de cultivos tiene Chile instalaciones de producción internacional por primera vez después de la guerra de agentes curtientes sintéticos . Además, la filial brasileña Chimica Bayer Ltda. recuperado.

En 1957 la empresa abrió el petróleo crudo como un área de negocio rentable. Erdölchemie GmbH fue fundada en cooperación con BP Petrol y Petroleum-Gesellschaft mbH de Hamburgo . La denominada industria petroquímica era, por tanto, uno de los proveedores más importantes de materias primas orgánicas.

Bayer ahora se concentró nuevamente en la investigación y el desarrollo y pudo registrar un desarrollo comercial positivo como parte del “ milagro económico ”. Ulrich Haberland, que murió en 1961, fue sucedido como director ejecutivo de 1961 a 1974 por Kurt Hansen . Con él, se introdujeron mainframes en Bayer AG, y la construcción del rascacielos de Bayer , que comenzó en 1960 , provocó que el Jardín Japonés se cambiara varias veces .

En 1962, el grupo tenía 61.000 empleados en la República Federal de Alemania y alcanzó una facturación anual de 4.000 millones de  marcos alemanes . Este año, se establecieron plantas externas adicionales en Tailandia , Japón , Filipinas y Australia . Además de la producción, estas empresas emergentes también promovieron contactos internacionales que inicialmente se desarrollaron con dificultad después de la Segunda Guerra Mundial.

La filial de Bayer Agfa  AG y Gevaert  AG se fusionaron en 1964. Esto se hizo para combinar los productos de Gevaert para películas profesionales, por ejemplo, grandes rollos de película para cines o máquinas de rayos X, y las ofertas de Agfa en el campo de la fotografía para todos. Desde un punto de vista económico, la fusión fue beneficiosa porque ambas empresas no habrían sido competitivas internacionalmente por sí mismas.

En Italia , se reanudaron las relaciones de mercado, que se establecieron por primera vez en 1899 y se rompieron con la Segunda Guerra Mundial. Bayer pudo recuperar sus derechos ya en 1946, pero aún no había encontrado una base segura. Este no fue restaurado hasta 1967 por “Bayer Italia SpA”.

Las relaciones comerciales en los Estados Unidos también se destruyeron: el nombre "Bayer" ya no se pudo recuperar, y las partes de la empresa se dispersaron en gran medida y pasaron a otras manos. En 1954, se fundó la empresa conjunta “ Mobay ” con Monsanto en los EE.UU .. El nombre está formado por las primeras letras de las dos empresas fundadoras. La compañía produjo, entre otras cosas, el Agente Naranja para su uso en la Guerra de Vietnam. En 1967, Mobay de Pittsburgh se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta de Bayer.

En 1969, todos los libros de texto, producciones y talleres se reunieron en un complejo, que estaba ubicado en Flittarder Feld en Colonia, directamente en los límites de la ciudad de Leverkusen.

Desarrollo hasta 2001

En 1971 se desarrolló una nueva estructura corporativa. La estructura funcional que  asignaba un consejo de administración a cada división individual , incluida la contabilidad y los recursos humanos, fue abolida para hacer justicia al crecimiento de la empresa y la creciente falta de claridad. A cada división, cada área central y las administraciones de las plantas individuales se les asignó su propia pequeña “junta directiva”, de la cual finalmente se eligieron dos jefes de división. Los jefes de división eran igualmente un químico y un hombre de negocios.

año	Empleado
1863	3
1881	300
1913	10,000
1929	12,450
1932	9,800
1961	80.000
1988	165.000
1990	171.000
2003	115,400
2004	113.000
2005	82.600
2006	106.000
2007	106.200
2008	108.600
2009	108.400
2010	111.400
2011	111,800
2012	110 000
2013	112.400
2014	117.400
2015	116,600
2016	99.592
2017	99,820
2018	116,998
2019	103.824
2020	99.538

En 1973 se construyó la planta de Bayer en Brunsbüttel en el Elba. Una de las razones de la fácil accesibilidad por barco, el lugar también ofrecía suficiente espacio para expandirse si era necesario. El gobierno del estado de Schleswig-Holstein lo utilizó para este trabajo y, por lo tanto, también lo apoyó , porque favoreció la industrialización de la zona aún más agrícola.

Después de que Kurt Hansen se trasladara al consejo de supervisión en 1974, Herbert Grünewald asumió la presidencia hasta 1984. Entre 1978 y 1981, Bayer volvió a hacerse cargo de varias empresas: entre ellas, Miles Inc. , que era propiedad de Bayer en un 97 por ciento, y Agfa -Gaevert, que se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de Bayer. Con la adquisición de Miles Inc. Bayer logró una posición muy significativa en el mercado de valores estadounidense . También se amplió la investigación en protección vegetal y en 1979 se inició la construcción de un centro de protección vegetal en Monheim .

En 1990, Bayer empleó a 171.000 personas y logró unas ventas anuales de 41.643 millones de marcos alemanes Después de la caída del Telón de Acero, la empresa se centró cada vez más en nuevos mercados de ventas en Europa del Este. En 1994, una nueva planta de Bayer en Bitterfeld comenzó a producir aspirina . El grupo ha podido operar bajo el nombre de 'Bayer' nuevamente en los EE. UU. Desde 1995 , ya que la compañía también volvió a adquirir los derechos de nombre para los EE. UU. Con la compra de la empresa Sterling Winthrop (después de la Primera Guerra Mundial, las patentes de Bayer fueron confiscados por Estados Unidos como activos enemigos). Por Hermann J. Strenger , quien fue presidente de 1984-1992, siguió de 1992 a 2002 a Manfred Schneider .

El 22 de octubre de 1999 ocurrió un accidente en la vereda Tauccamarca en los Andes peruanos , en el cual 42 de los 48 niños de la vereda fueron inicialmente envenenados y 24 de ellos murieron. La intoxicación fue causada por el uso inadecuado de un insecticida que contenía paratión-metilo , que se mezcló accidentalmente con la leche en polvo de la escuela local. En otoño de 2002, una comisión investigadora del Congreso peruano acusó a Bayer de etiquetado inadecuado con avisos de advertencia en los envases de plástico originales. El envase, que contenía un kilogramo del insecticida de alta toxicidad, solo estaba etiquetado en español, que es poco utilizado por la población rural, y mostraba la imagen de una planta. No había instrucciones de seguridad en forma de pictogramas .

En octubre de 2001, Bayer se hizo cargo de la división de protección de cultivos de Aventis . Con un precio de 7.250 millones de euros, esta fue la mayor adquisición en la historia de Bayer hasta la fecha. Un año después, Bayer también compró la división de semillas de Aventis y, junto con Monsanto , DuPont , Pioneer y Syngenta, se convirtió en una de las mayores empresas de semillas de el mundo. Bayer CropScience  AG adquirió la independencia jurídica el 1 de octubre de 2002 . Con 22.000 empleados y una facturación de 6.500 millones de euros, ocupa el segundo lugar en la industria de protección de cultivos.

Reestructuración del grupo de 2002 a 2005

El 13 de septiembre de 2001, Werner Wenning fue elegido nuevo presidente del Consejo de Administración del Grupo Bayer. El anterior presidente de la junta, Manfred Schneider , se convirtió en presidente de la junta de supervisión. Bajo el nuevo director general, Wenning comenzó entre 2002 y 2005, una de las fases más grandes de agitación en el grupo. La necesidad de un reajuste aumentó las considerables dificultades económicas debidas a la crisis de Lipobay y al fuerte colapso del precio de las acciones. Inicialmente, las divisiones anteriores de Bayer AG (protección de cultivos, productos farmacéuticos, polímeros y productos químicos) se formaron en subgrupos independientes (Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer Polymers y Bayer Chemicals) bajo el paraguas de una sociedad de cartera . Otras partes de Bayer AG se escindieron en empresas de servicios como Bayer Technology Services , Bayer Industry Services (desde el 1 de enero de 2008 Currenta ) y Bayer Business Services . En otros países, también, áreas comerciales sustanciales se han dividido en empresas independientes.

Desde el 24 de enero de 2002 hasta finales de septiembre de 2007, las acciones de Bayer cotizaron en Nueva York con el símbolo BAY . Se suponía que la oferta pública inicial tendría lugar el 26 de septiembre de 2001, pero tuvo que posponerse debido al escándalo de Lipobay . Con el retiro de la Bolsa de Valores de Nueva York , la compañía buscó la cancelación completa del registro y, por lo tanto, el fin de todas las obligaciones de informar a la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC). Bayer siguió así a BASF , que también había anunciado una exclusión de la lista poco antes .

A finales de 2003, se anunció que el subgrupo Bayer Chemicals, junto con una gran parte del negocio de plásticos del subgrupo Bayer Polymers, se escindiría del grupo como empresa independiente. El subgrupo Bayer Polymers pasó a llamarse Bayer MaterialScience el 1 de enero de 2004 . La separación de las divisiones se completó el 1 de febrero de 2005 en forma de spin-off y con la OPI como Lanxess .

Como se anunció en el verano de 2004, la división OTC (medicamentos sin receta) de Swiss Roche (incluida la participación del 50 por ciento de la empresa conjunta OTC conjunta ) se asumió a principios de 2005 . Con esta adquisición, se realineó el sector farmacéutico. El objetivo es convertirse en la empresa líder mundial en el mercado de medicamentos sin receta .

La reestructuración ha sacado al Grupo Bayer de los números rojos mientras tanto. En 2005, las ventas totalizaron 27.383 millones de euros, un 17,6 por ciento más que las ventas en 2004. El beneficio operativo mejoró en un 50 por ciento de 1.875 millones de euros en el año fiscal 2004 a 2.812 millones de euros en el año fiscal 2005. El dividendo fue de 0,55 euros (2004) aumentado a 0,95 euros ( 2005), 1,00 euros (2006) y 1,35 euros (2007).

Desarrollo desde 2005

El 23 de marzo de 2006, el Grupo Bayer presentó una oferta pública de adquisición por el fabricante de productos farmacéuticos con sede en Berlín Schering AG , superando así a Merck KGaA . Bayer ofreció a los accionistas 86 € por acción en comparación con 77 € de Merck. El volumen de transacciones previsto debería rondar los 16.500 millones de euros. Bayer quería poseer al menos el 75 por ciento de las acciones de Schering antes del 30 de mayo de 2006. Sin embargo, debido a la escasa demanda, este plazo tuvo que extenderse hasta el 14 de junio de 2006. Poco antes del final del plazo, se supo que Merck había aumentado su participación original en Schering al 21,8 por ciento mediante adquisiciones. Al alcanzar la minoría de bloqueo del 25 por ciento, Merck podría haber evitado la adquisición por el momento. El 14 de junio, Bayer y Merck acordaron que Bayer adquiriría las acciones de Schering de Merck por 89 euros por acción, generando ingresos de 400 millones de euros para Merck . Este aumento de precio se ofreció con éxito a los demás accionistas de Schering. La adquisición le costó a Bayer casi 17.000 millones de euros.

El 13 de septiembre de 2006, la última asamblea general de Schering AG aprobó un acuerdo de transferencia de dominio y pérdidas y ganancias . La empresa pasó a llamarse “ Bayer Schering Pharma  AG” el 29 de diciembre de 2006 . Bayer ahora poseía más del 95 por ciento de las acciones y así pudo sacar a los accionistas restantes de Schering AG de la compañía excluyendo a los accionistas minoritarios (“squeeze-out”) y finalmente sacar a la compañía de la bolsa de valores.

El 29 de junio de 2006, se anunció que Bayer había vendido la División de Diagnóstico de Bayer HealthCare a Siemens . El precio de compra fue de 4.200 millones de euros. Esta retirada de Bayer del negocio de los diagnósticos, fuertemente influenciada por la electrónica, se había preparado durante mucho tiempo y no estaba relacionada con la adquisición de Schering. No obstante, la entrada neta de 3.600 millones de euros facilita la financiación de esta operación. Las divisiones Diabetes Care y Contrast Media no se vendieron .

En marzo de 2014, Bayer completó la adquisición de la compañía farmacéutica noruega Algeta, que se especializa en medicamentos contra el cáncer, con una participación del 98,2 por ciento . En mayo de 2014, Bayer anunció que se haría cargo del negocio de venta libre de la compañía farmacéutica estadounidense Merck, Sharp & Dohme por 14.200 millones de dólares estadounidenses en efectivo. Con esta adquisición, Bayer se convirtió en el segundo mayor proveedor de medicamentos sin receta y productos para la salud del mundo después de Johnson & Johnson .

En septiembre de 2014, Bayer anunció la escisión y la OPI de la división MaterialScience. Casi nueve meses después, el 1 de junio de 2015, se publicó el nombre de la nueva empresa, que opera como Covestro desde el 1 de septiembre de 2015 . La OPI tuvo lugar el 6 de octubre de 2015. A fines de 2018, Bayer todavía tenía el 6,8 por ciento después de la venta de acciones más grandes de Covestro para pagar un bono canjeable con vencimiento en 2020 .

El 23 de mayo de 2016, Bayer presentó una oferta oficial para adquirir la empresa estadounidense de agroquímicos Monsanto por 62.000 millones de dólares. Se hizo una oferta en efectivo de $ 122 por acción a los accionistas. En ese momento, habría sido, con mucho, la adquisición más grande en la historia de Bayer. La gerencia de Monsanto anunció el rechazo de la oferta al día siguiente, ya que la oferta era demasiado baja. Pero uno está abierto a discusiones constructivas. El 6 de septiembre de 2016, la oferta se incrementó a $ 127,50 por acción. El 14 de septiembre de 2016, se anunció que Monsanto aceptó la adquisición por parte de Bayer. El precio de compra fue de 66.000 millones de dólares estadounidenses (60.000 millones de euros), lo que la convierte en la mayor adquisición de un grupo alemán en el extranjero hasta la fecha. Al mismo tiempo, Bayer se convirtió en la empresa líder mundial en el negocio de agroquímicos con la aprobación de las autoridades antimonopolio para la adquisición.

El 21 de marzo de 2018, la Comisión de la UE aprobó la adquisición planificada de Monsanto sujeta a ciertas condiciones. Bayer se había comprometido previamente a vender casi todo su negocio global de semillas y rasgos agronómicos, incluida la investigación, a BASF . Además, BASF debía hacerse cargo del producto fitosanitario glufosinato y tres programas de investigación clave para herbicidas de amplio espectro. Además, Bayer mantiene conversaciones exclusivas con la empresa química sobre la venta de su negocio de semillas vegetales.

El 10 de agosto de 2018, Monsanto fue sentenciado por un jurado de California a pagar $ 289 millones en daños a una víctima de cáncer. También se anunció que 5.000 demandas similares contra víctimas de cáncer están pendientes en los Estados Unidos, lo que provocó que el precio de las acciones de Bayer cayera hasta un 11%.

A principios de 2019, los periodistas de datos de Bayerischer Rundfunk descubrieron e informaron sobre el malware Winnti que atacaba al Grupo Bayer. Se dice que las interfaces entre Internet , la intranet y los sistemas de autorización están infectadas. La empresa fue advertida de su publicación y eliminó el malware sin filtración de datos. A principios de abril de 2019, la compañía anunció que como resultado de un programa de austeridad que Werner Baumann presentó en diciembre de 2018, se eliminarán 12.000 puestos de trabajo en todo el mundo. Con este fin, se eliminarán alrededor de 4.500 puestos de trabajo en Alemania, lo que afectará principalmente al sitio de Wuppertal y la sede en Leverkusen.

El 26 de abril de 2019, se negó la aprobación de la gestión a la Junta Ejecutiva en funciones bajo el presidente Baumann en la Junta General Anual con un 55,5% en contra, un evento único en la historia de un grupo DAX. Esto sucedió en el contexto de las continuas críticas a la adquisición de Monsanto y las consecuencias para la empresa.

El 13 de mayo de 2019, Bayer perdió la tercera prueba de glifosato debido al herbicida Roundup . La sentencia exigía el pago de más de dos mil millones de dólares (más de 1,78 mil millones de euros) a la pareja demandante, ambos mayores de 70 años y con cáncer linfático.

El 30 de mayo de 2019, el condado de Los Ángeles presentó una demanda ante el tribunal de distrito federal de California alegando daños ambientales supuestamente causados ​​hace décadas. Los demandantes afirman que la compañía debe compartir los costos de limpiar decenas de cuerpos de agua contaminados con químicos PCB y pagar daños punitivos. El grupo anunció que examinaría la demanda, pero asumió que las acusaciones son infundadas. Monsanto detuvo voluntariamente la producción de PCB hace más de 40 años. Los demandantes acusan a Monsanto de haber ocultado los devastadores efectos de los contaminantes tóxicos en la naturaleza y los seres vivos durante décadas. La empresa fue el único fabricante de bifenilos policlorados (PCB) en los Estados Unidos desde 1935 hasta 1977 . En 1979, la sustancia química fue prohibida allí.

A finales de julio de 2019, un tribunal redujo la multa en un caso en California que era importante para Bayer de un total de alrededor de dos mil millones a 86,7 millones de dólares estadounidenses. La suma de dos mil millones de dólares estadounidenses que un jurado había otorgado a la pareja enferma de cáncer Alva y Alberta Pilliod era muchas veces demasiado alta y, por lo tanto, iba más allá del marco constitucionalmente apropiado. El número de demandas presentadas con respecto al herbicida Roundup fue de 18,400 al 11 de julio de 2019.

El 20 de agosto de 2019, Bayer anunció la venta de su división veterinaria a la empresa estadounidense Elanco Animal Health por $ 7,6 mil millones . La finalización de la transacción se anunció el 3 de agosto de 2020. Bayer recibió $ 5,17 mil millones (antes de impuestos) en efectivo y 72,9 millones de acciones ordinarias de Elanco. Por lo tanto, Bayer tiene una participación del 15,5% en Elanco, pero planea vender su participación en Elanco después de que expire el período de tenencia a mediados de 2021.

En junio de 2020, Bayer llegó a un acuerdo con algunos de los 61,800 demandantes de glifosato (al 3 de febrero de 2021) de Estados Unidos sin admitir responsabilidad . Para los acuerdos bajo este acuerdo extrajudicial en principio, la compañía esperaba costos de 9,6 mil millones de dólares estadounidenses. Una provisión para esto en la división “Crop Science” tuvo un impacto negativo en el resultado consolidado de 2020.

A mediados de agosto de 2020, Bayer anunció que se haría cargo de la empresa de biotecnología británica KaNDy Therapeutics por 425 millones de dólares. KaNDy Therapeutics tiene un ingrediente activo en desarrollo para el alivio de los problemas de la menopausia, que entrará en la fase final III del desarrollo clínico en 2021.

Desarrollo empresarial 2010-2020

año	Ventas en millones de euros	Beneficio consolidado en millones de euros
2010	35.088	1,301
2011	36,528	2,470
2012	39,760	2,446
2013	40.157	3,189
2014	42,239	3.426
2015	46,324	4.110
2016	46,769	4.531
2017	35,015	7.336
2018	39.586	1,695
2019	43,545	4.091
2020	41.400	-10,495

Estructura de grupo

El negocio operativo de Bayer AG se divide en las siguientes tres divisiones :

• Productos farmacéuticos
• Salud del consumidor
• Ciencia de cultivos

Además, las funciones corporativas y los servicios comerciales de Bayer respaldan el negocio, la división de ingeniería y tecnología está integrada en Bayer AG.

Divisiones

Productos farmacéuticos

La División de Productos Farmacéuticos es responsable de la investigación, desarrollo, producción y venta de productos de prescripción, especialmente en los sectores de cardiología y salud de la mujer , así como de terapias especializadas en los sectores de oncología , hematología y oftalmología . La división también incluye la unidad de negocio de Radiología con dispositivos médicos para su uso en imágenes de diagnóstico asistidas por agentes de contraste y con los agentes de contraste necesarios para ello. Los productos farmacéuticos surgieron de Bayer HealthCare AG , una antigua subsidiaria de Bayer AG, que se disolvió el 1 de enero de 2016. Los centros de investigación farmacéuticos más importantes son Berlín, Wuppertal y Colonia en Alemania, San Francisco y Berkeley en los Estados Unidos, Turku en Finlandia y Oslo en Noruega. En febrero de 2020, Bayer anunció que una gran parte de la unidad de investigación de Berlín se transferiría al proveedor de servicios internacional Nuvisan, y que la investigación continuaría realizándose en el campus de investigación y desarrollo de Bayer. La transferencia debería completarse a mediados de 2020. El director de la División de Productos Farmacéuticos con sede en Berlín es Stefan Oelrich.

Salud del consumidor

La división Consumer Health es responsable de la investigación, desarrollo, producción y venta de productos sin receta en las categorías de dermatología , complementos nutricionales , dolor, enfermedades gastrointestinales, alergias , resfriados , cuidado de los pies , protección solar y prevención de riesgos cardiovasculares. Estos incluyen marcas de fama mundial como Claritin, Aspirin, Aleve, Bepanthen / Bepanthol, Canesten y Dr. Scholl's. Consumer Health, como Pharmaceuticals, surgió de Bayer HealthCare AG , una antigua subsidiaria de Bayer AG, que se disolvió el 1 de enero de 2016. Heiko Shipper es el director de Consumer Health con sede en Basilea.

El 31 de julio de 2018, Bayer anunció la venta del negocio de dermatología recetada que Bayer adquirió en 2006 mediante la adquisición de Schering AG. La empresa danesa LEO Pharma se hizo cargo inicialmente del negocio en EE. UU. El 4 de septiembre de 2018 y del resto de países el 2 de julio de 2019. El 13 de mayo de 2019 se vendió la marca de protección solar Coppertone al fabricante de cosméticos de Hamburgo Beiersdorf AG por 550 millones de euros.

Ciencia de cultivos

La división Crop Science es la división de protección de cultivos de Bayer AG, que opera en los campos de semillas, protección de cultivos y control de plagas dentro y fuera de la agricultura. En 2002, como parte de la reestructuración, se escindió como un subgrupo con el nombre de Bayer CropScience AG y se convirtió nuevamente en una división en 2016. Desde el punto de vista organizativo, el negocio de las ciencias de los cultivos se divide en dos unidades operativas Protección de cultivos / Semillas y Ciencias ambientales . El primero se centra en semillas, soluciones químicas y biológicas para la protección de cultivos y ofrece servicio al cliente para los agricultores. Este último se centró en aplicaciones no agrícolas hasta 2015 e investigó productos y servicios para el control de plagas en el hogar y el jardín hasta la silvicultura. Además de las importantes ubicaciones alemanas en Dormagen , el Parque Industrial Höchst y Knapsack , la sede europea se encuentra en Lyon. Según las ventas en la división Crop Science, Bayer es la segunda empresa agroquímica más grande del mundo. Liam Condon es el director de Crop Science con sede en Monheim am Rhein .

Centro de Competencia

Habilitación de funciones

Las funciones que permiten haces de los servicios de apoyo comercial de Bayer AG. En la división de Ingeniería y Tecnología , por ejemplo, la empresa desarrolla soluciones de problemas para procesos y sistemas químico-farmacéuticos y también ofrece experiencia en software especial en el campo de la gestión de operaciones .

Antiguas subsidiarias

Currenta

La Currenta GmbH & Co. OHG (ortografía correcta CURRENTA) funcionó como Bayer Industry Services a fines de 2007 y en 2019 estaba en manos de Bayer al 60 por ciento. La empresa es responsable de la operación y la gama de infraestructura y servicios que están disponibles en las ubicaciones de Chempark en Dormagen, Leverkusen y Krefeld-Uerdingen. La empresa tiene su sede en Leverkusen y empleó a unas 3.200 personas en 2018. El sexto final de 2019, se vendieron las acciones de Macquarie ; Currenta se valoró en 3.500 millones de euros en la transacción.

Servicios comerciales de Bayer

Los servicios comerciales de Bayer operaban los subgrupos de Bayer como socio de subcontratación de procesos comerciales y proveedor de TI . La empresa se fundó el 1 de enero de 2003 y se escindió en 2004 como parte de la reestructuración del grupo. Con 5.190 empleados en todo el mundo, Bayer Business Services generó unas ventas de 1.148 millones de euros en 2015. Bayer Business Services GmbH se disolvió el 1 de junio de 2020.

Accionistas

La compañía ha emitido un total de alrededor de 982 millones de acciones nominativas , el 100 por ciento de las cuales están en libre flotación . La gran mayoría de los aproximadamente 383.000 accionistas inscritos en el registro de acciones son inversores privados de Alemania. Este grupo representa aproximadamente el 11 por ciento del capital social . Los empleados de Bayer poseen alrededor del 1 por ciento del capital social. Distribución de los derechos de voto de los accionistas notificables ver tabla:

proporción de	Accionistas (a mayo de 2019)
7,17%	BlackRock, Inc. , Wilmington
3,97%	Ellington Investments, Gobierno de Singapur
3,18%	Compañía de servicios financieros de Massachusetts, Boston
3,07%	Harris Associates LP, Wilmington
82,61%	flotación libre restante

Política de dividendos

En aras de la continuidad, Bayer apunta a un dividendo anual que sea al menos el mismo que el año anterior. En los últimos diez años (2009-2019), el dividendo se ha incrementado nueve veces y se ha mantenido constante una vez. Debido al rendimiento de dividendos constantemente superior al promedio recientemente, las acciones de Bayer se han incluido en DivDAX desde septiembre de 2016 .

Gobierno corporativo

Junta Directiva

• Werner Baumann (presidente)
• Sarena Lin (Directora de Transformación y Talento)
• Wolfgang Nickl (Finanzas)
• Stefan Oelrich (productos farmacéuticos)
• Heiko Schipper (Salud del consumidor)
• Liam Condon (Ciencia de cultivos)

Consejo de Supervisión

El Consejo de Supervisión consta de los siguientes 20 miembros:

Público y sostenibilidad

En 2019, Bayer estableció esta nueva división corporativa y nombró al ex-Green Matthias Berninger como director; cuya tarea es, entre otras cosas, defender el producto fitosanitario glifosato en interés de la empresa.

Política de personal y participación

Desde el final de la Segunda Guerra Mundial, la dirección de la empresa ha mantenido una relación de cooperación con el grupo de interés empresarial. Ya en de marzo de 1946 tuvo una reunión conjunta entre representantes de la dirección y el incluso antes de la aprobación de la Ley de los comités de empresa, el Allied Control Council ( Ley CC  22) "no oficial" elegido Consejo tuvo lugar en la dirección trató de integrar los trabajos en la división social existente. Esto fracasó debido a la resistencia del comité de empresa, que defendió su independencia. Con Fritz Jacobi , el nuevo jefe de recursos humanos designado en 1948 de marzo de , que se convirtió en un miembro más del Consejo de Administración cuando se restableció la compañía en 1951, un “ co-determinado la reforma de la política social de Bayer”, comenzó. Jacobi buscó la cooperación con el comité de empresa y, a fines de la década de 1950, estableció un departamento de personal independiente, que estaba encabezado por su adjunto y sucesor posterior, Paul Gert von Beckerath . Según Ruth Rosenberger, Bayer fue una de las primeras grandes empresas en crear un departamento de personal no solo para los empleados sino para todos los empleados además del departamento social, y que nombró a un gerente de personal en el nivel jerárquico más alto de la empresa, el Junta Directiva. La “política social convencional por sí sola” “ya no era un medio suficiente para satisfacer las demandas de una fuerza laboral segura de sí misma”. El departamento de recursos humanos y sociales se convirtió en un departamento integralmente diferenciado y una interacción complementaria entre el departamento de recursos humanos y el comité de empresa, que también fue mantenida por los sucesores de ambas partes. En la década de 1980, por ejemplo, representantes del comité de empresa participaron en las negociaciones sobre un nuevo concepto de política de personal . El objetivo común era la integración de los empleados y su identificación con la "comunidad de Bayer" mediante un apoyo intensivo, una mayor educación y formación de los empleados. Como resultado de esta cooperación, los ajustes y la reestructuración del grupo se realizaron en gran medida sin problemas, aparte de aquellos grupos que se opusieron a la política de cooperación del comité de empresa en las elecciones del comité de empresa y estaban representados como minoría en el comité de empresa.

Ubicaciones

Alemania

establecimiento	localización
1857	Berlín 1o
1863	Barmen (desde 1929 Wuppertal )
1863	Fráncfort-Höchst 2, 3
1867	Elberfeld
1877	Krefeld-Uerdingen 4
1895	Leverkusen
1917	Dormagen
1959	Bergkamen 1
1973	Brunsbuettel
1979	Monheim
1992	Bitterfeld
1906	Mochila 3
1. Compañía fundadora Schering AG 2. Ubicaciones de Aventis CropScience 3. Compañía fundadora Hoechst AG 4. Compañía fundadora Weiler-ter Meer

La primera planta en Barmen no estaba convenientemente ubicada en términos de tráfico, por lo que las operaciones se trasladaron por completo a Elberfeld, más grande y mejor conectado. En el valle de Wupper, debajo del centro de la ciudad, la planta principal tenía suficiente espacio para varios años. Sin embargo, faltaba la conexión marítima necesaria para la sede permanente de la empresa, y la ubicación del valle densamente edificada entre pendientes empinadas limitaba una mayor expansión. Sin embargo, la planta de Wuppertal todavía existe hoy como una instalación de investigación y producción secundaria . Existe una conexión con la línea ferroviaria Düsseldorf - Elberfeld , y la planta está ubicada directamente en la B 7 y el tren colgante , así como cerca de la A 46 .

La planta de Leverkusen, que también se puso en funcionamiento en 1912, era más adecuada como planta principal, rebautizada como Parque Químico de Leverkusen en 2001 y parte del " CHEMPARK " en 2008 , que también incluye las ubicaciones en Dormagen y Krefeld-Uerdingen. Es en parte en Leverkusen- Wiesdorf , en parte en el distrito de Flittard de Colonia y directamente en el Rin , donde hay instalaciones de transbordo para embarcaciones interiores. La conexión por carretera es a través de la B 8 y las autopistas cercanas con el cruce de Leverkusen ( A 1 / A 3 y A 59 ). Un ramal a Colonia-Mülheim proporciona la conexión a la red ferroviaria. Para el tráfico de pasajeros, se puede llegar a la planta a través de la parada de S-Bahn ( S-Bahn ) Leverkusen-Chempark (antes Bayerwerk); la conexión de tráfico aéreo se realiza a través de los aeropuertos cercanos de Colonia / Bonn y Düsseldorf .

La planta de Dormagen, fundada en 1917 para la producción de ácido sulfúrico, también está conectada al transporte marítimo a través del Rin. Hay una conexión ferroviaria directa con la parada Dormagen Chempark (anteriormente Dormagen Bayerwerk), y la ubicación también está conectada a la red de autopistas alemana a través de la A 57 .

Con la adquisición de la planta química Weiler-ter Meer después de la disolución de IG Farben, la planta de Bayer en Krefeld - Uerdingen , fundada en el Rin en 1877, también pertenecía a Bayer. También se puede llegar a esta planta por la A 57 y tiene conexión con la red ferroviaria a través de la estación Krefeld-Hohenbudberg Chempark (antes Hohenbudberg Bayerwerk). La conexión de vuelo se da aquí a través del aeropuerto de Düsseldorf. Hasta 1995, el KFC Uerdingen 05 llevaba el nombre de Bayer AG, pero este patrocinio se terminó.

En 1973 se fundó otra planta en Brunsbüttel . Se encuentra directamente en la B 5 , en el canal de Kiel y el Elba , lo que significa que hay buenas conexiones con los barcos. La planta tiene una buena conexión ferroviaria, pero tiene una conexión vial menos desarrollada, por lo que se prestó atención a la ampliación del puerto cuando se construyó la planta.

En 1979, entró en funcionamiento la planta de Bayer en Monheim, un centro de investigación de protección de cultivos a gran escala. Hay una conexión con la autopista a través de la A 59 y la A 542 a través del cruce de la autopista Monheim / Langenfeld .

En 1992 se fundó una planta en Bitterfeld ; la operación de metilcelulosa se escindió a finales de 2006 y pasó a Wolff Walsrode AG . La ubicación está conectada indirectamente con la A 9 , con el tráfico aéreo a través del aeropuerto de Leipzig / Halle , con la red ferroviaria a través de las vías de la fábrica y la cercana estación de trenes Wolfen .

El parque industrial Höchst , mochila parque químico , Estrasburgo y Lyon se añadieron en 2003 con la adquisición de Aventis Crop Science , los de Berlín y plantas Bergkamen por Schering AG en 2006.

Otros lugares de Europa

En conjunto, la mayor facturación se alcanza en Europa con 13.751 millones de euros. Allí trabajan un total de 54.300 empleados y Bayer está representada por 165 empresas. Las ubicaciones incluyen la planta de Bayer MaterialScience en Amberes , fundada en 1961, la planta de Bayer Schering Pharma en Turku (Finlandia) y las sucursales de Bayer CropScience en Lyon , Norwich y Widnes . También hay varias sucursales en Italia. La planta del sur de Europa más importante para Bayer es la planta de producción de Tarragona .

Norteamérica

Del total de 16.400 empleados en América del Norte, alrededor de 15.500 trabajan en Estados Unidos . Todos los subgrupos están igualmente representados en 65 ubicaciones. También hay otras instalaciones de investigación y grandes sitios de producción en Berkeley , Stilwell y Baytown . En general, en términos de ventas, la organización más grande de Bayer AG fuera de Europa se encuentra en los EE. UU.

Además de los Estados Unidos, también hay plantas de Bayer en Canadá , que pertenecen a Bayer Inc. y Bayer CropScience Inc. , que venden principalmente medicamentos y productos para la protección de animales y plantas. Aquí trabajan alrededor de 1.100 personas.

America latina

El número de empleados que trabajan en América Latina, África y Oriente Medio se establece en 16.100, y Bayer está representada por 45 empresas en estas regiones. En América Latina, existen plantas de producción en la región andina ( Colombia , Ecuador , Perú y Venezuela ). También hay grandes instalaciones de producción en São Paulo , donde se encuentra la sede brasileña de Bayer AG. En el cono sur hay otras plantas de producción, con foco aquí en Buenos Aires y Argentina en general . El segundo mercado más grande de América Latina es, después de Brasil, México , donde se operan más sitios de producción.

Hay otros tres sitios de producción en el Caribe y América Central. La sede de esta región se encuentra en Costa Rica ; el 8 por ciento de las ventas totales de América Latina se encuentran en esta región.

África y Medio Oriente

En África , Sudáfrica es de especial importancia para el Grupo , porque la mitad de sus ventas totales se generan aquí en el continente africano. Otros puntos focales en África son la protección de cultivos y la producción médica en las instalaciones de producción en Marruecos . La sede de Bayer Maghreb SA también se encuentra en Casablanca

En Oriente Medio , como en las demás regiones, se venden todos los productos disponibles. El foco principal aquí es Bayer Türk , con sede en Estambul responsable de la producción y las ventas en estos países. Otra sede en el Medio Oriente, especialmente para oficinas en Egipto , Arabia Saudita , Jordania y Chipre , es la oficina en Dubai ; En otros países vecinos, los productos de Bayer se venden a través de agencias de terceros.

Asia y Pacifico

Según su propia clasificación, Bayer también opera en el segmento de “Asia y el Pacífico”, que incluye tanto a Australia como a toda la región oceánica . En esta área trabajan un total de 24.600 personas y se alcanzan unas ventas de 7.500 millones de euros. La llamada Gran China , donde se logra la mayor facturación, juega un papel importante . El enfoque aquí, con un sitio de producción en Shanghai , está en Bayer MaterialScience.

Otro 30 por ciento de las ventas totales se logran en Japón , que se enfoca en la agricultura porque tiene un centro de investigación internacional. Con otras siete ubicaciones en particular, Bayer CropScience también está representada en India o Bangladesh y Sri Lanka . Otro lugar importante es Corea , donde la atención se centra en el bienestar animal debido a su liderazgo en el mercado en esta área. Otras ubicaciones son, por ejemplo, Singapur o Tailandia , donde toda la cartera de productos se vende a menor escala.

Otras 840 personas están empleadas en Australia y Nueva Zelanda . Aquí también la atención se centra en la salud y la agricultura.

Portafolio de productos

La producción de Bayer AG se divide en las respectivas divisiones y unidades de negocio. La cartera de productos está estructurada en consecuencia .

Productos farmacéuticos

El producto farmacéutico con mayores ventas es Xarelto , que es un fármaco que inhibe la coagulación sanguínea, se utiliza de forma profiláctica en caso de trombosis o embolia , y con el que Bayer obtuvo 703 millones de euros en ventas en el segundo trimestre de 2016. Ajustado por los efectos del tipo de cambio, esto da como resultado un crecimiento de las ventas del 30,1 por ciento en comparación con el mismo trimestre del año anterior. Esto convierte a Xarelto en el producto más exitoso de toda Bayer AG.

Eylea , una proteína de fusión humana recombinante para el tratamiento de la degeneración macular neovascular relacionada con la edad , una enfermedad de la retina en adultos, ocupa el segundo lugar entre los productos farmacéuticos más vendidos . Las ventas en el segundo trimestre de 2016 ascendieron a 418 millones de euros, lo que corresponde a un incremento de ventas del 40,9 por ciento.

El tercero de los tres productos más vendidos es Kogenate o Kovaltry , una glucoproteína y factor de coagulación para el tratamiento de la hemofilia , la denominada hemofilia en la que la sangre de las heridas no se coagula o se coagula muy lentamente. La facturación en el segundo trimestre de 2016 fue de 280 millones de euros.

Salud del consumidor

En octubre de 2014, Bayer se hizo cargo del negocio de cuidado del consumidor de la compañía farmacéutica estadounidense Merck, Sharp & Dohme , ampliando la gama de productos de Bayer en particular para incluir el antihistamínico Claritin . Claritin es el producto de salud de consumo más vendido de Bayer AG, con el que la compañía facturó 178 millones de euros en el segundo trimestre de 2016. Sin embargo, Claritin no está disponible en Alemania.

El segundo lugar entre los productos de salud para el consumidor más vendidos lo ocupa Aleve , un analgésico antipirético y antiinflamatorio con el que Bayer tuvo unas ventas de 110 millones en el segundo trimestre de 2016.

El fármaco más conocido de Bayer AG es la aspirina . En 1897, Felix Hoffmann logró por primera vez producir ácido o- acetilsalicílico libre de subproductos. La aspirina se convirtió oficialmente en marca el 6 de marzo de 1899. Y hasta el día de hoy es la figura decorativa de Bayer. El medicamento no solo ayuda con el dolor, la fiebre y el reumatismo , sino que también previene los ataques cardíacos y los accidentes cerebrovasculares . En el segundo trimestre de 2016, Bayer generó unas ventas de 102 millones de euros con aspirina.

En cuarto lugar entre los productos de salud para el consumidor más vendidos se encuentra Bepanthen o Bepanthol , ingrediente activo para el tratamiento tópico de enfermedades de la piel y mucosas e ingrediente en cosmética , con el que Bayer generó unas ventas de 95 millones de euros en el segundo trimestre. de 2016, que se ajusta a la inflación, esto significa un aumento en las ventas de 20,7 por ciento en comparación con el mismo trimestre del año anterior.

Bajo la marca Iberogast , Bayer vende un medicamento de venta libre elaborado a partir de nueve extractos de hierbas para el alivio de las molestias estomacales e intestinales, que adquirió en 2013 con la adquisición de Steigerwald Arzneimittel . Los extractos proceden de la coliflor amarga (Iberis amara), angélica , cardo mariano , celidonia , alcaravea , raíz de regaliz , hojas de menta , hoja de melisa y manzanilla . La preparación existe desde 1960 y lleva el nombre de uno de los medicamentos que contiene (Iberis) y la antigua expresión griega para estómago (gaster). Se dice que Iberogast generó una facturación estimada de 120 millones de euros en 2018.

Ciencia de cultivos

La división Crop Science fabrica productos fitosanitarios . Crop Science se divide en dos áreas de negocio: Protección de cultivos / Semillas y Ciencias medioambientales . El primero comprende las áreas de negocio de Herbicidas, Fungicidas, Insecticidas y Crecimiento de Semillas.

Con unas ventas de 2.363 millones de euros, el área de negocio de Protección de cultivos / Semillas es la más sólida dentro de Crop Science. La mayor parte de esta facturación proviene de la producción de fungicidas con una facturación de 840 millones de euros en el 2º trimestre de 2016, lo que corresponde a un aumento de facturación del 6 por ciento. La facturación por la venta de herbicidas es de 769 millones de euros. La demanda de insecticidas producidos por Bayer disminuyó en comparación con el trimestre anterior. Con ventas de 302 millones de euros, la pérdida en ventas ascendió al 11,9 por ciento después de ajustar los efectos del tipo de cambio. SeedGrowth facturó 144 millones de euros en el segundo trimestre de 2016.

En el área de negocio de Semillas, Bayer generó unas ventas de 308 millones de euros en el segundo trimestre de 2016, mientras que el área de negocio de Ciencias Ambientales tuvo unas ventas de 155 millones de euros.

Compromiso deportivo y cultural

Bayer ha estado involucrado en la promoción cultural y deportiva de Leverkusen desde que se fundó el "Departamento de Cultura de Baviera" en 1907 . Carl Duisberg vio esto como una oportunidad para conectar el grupo y la nueva ciudad emergente entre sí y para promover la educación no técnica de sus empleados. En el mismo año se construyó la casa de recreo, en la que se podían realizar eventos culturales. La casa de descanso se ha modernizado varias veces desde entonces. Bayer.Kultur ahora organiza conciertos, representaciones teatrales invitadas y exhibiciones que atraen a una audiencia nacional, trabaja en estrecha colaboración con socios de cooperación cultural y otorga contratos de piezas. Con l'arte del mondo , Bayer.Kultur acoge su propia orquesta como “orquesta en residencia”. Bayer también era importante para la ciudad debido a los grandes almacenes Bayer en los distritos de Leverkusen y los principales grandes almacenes en Wiesdorf. La última tienda por departamentos del Grupo se cerró y demolió en diciembre de 2007. Sin embargo, el departamento de cultura de Bayer AG siguió existiendo y recibió el primer premio de la iniciativa Libertad y responsabilidad de la industria alemana por la campaña One Century Bayer.Kultur .

Los clubes deportivos RTHC Bayer Leverkusen y TSV Bayer 04 Leverkusen contribuyen aún más a la vida de la ciudad, este último fue fundado en 1904 bajo el nombre de Turn- und Spielverein 1904 de la fábrica de pinturas antes Friedrich Bayer Co. Leverkusen . Los más conocidos son el departamento de baloncesto, que compite bajo el nombre de Bayer Giants Leverkusen y es el campeón récord de Alemania hasta el día de hoy, así como el departamento de atletismo; También existen otras ofertas para adultos y niños en diversos deportes. El antiguo departamento de fútbol de TSV, Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH , es una subsidiaria de propiedad total.

La empresa también gestiona la Fundación para la Promoción de los Jóvenes Científicos .

La empresa pasó a manos del pequeño Marte de bronce del artista renacentista Giambologna en 1988 , que el cofundador de IG Farben, Theodor Plieninger, había adquirido en 1927 para la fábrica de productos químicos Griesheim-Elektron . Dado que la obra de arte no encajaba en la cartera de arte del Grupo, Bayer encargó la explotación a la casa de subastas Sotheby’s en 2018 .

Clubes deportivos patrocinados

Leverkusen	Dormagen	Krefeld-Uerdingen	Wuppertal
Club de deportes aéreos Bayer Leverkusen Club de equitación Bayer Leverkusen RTHC Bayer Leverkusen Club de ajedrez Bayer Leverkusen Club de tiro Bayer Leverkusen Club de esquí Bayer Leverkusen Club de pesca deportiva Bayer Leverkusen TSV Bayer 04 Leverkusen Asociación de Piragüismo Bayer Leverkusen Club de yates Bayer Leverkusen	TSV Bayer Dormagen Club de tenis Bayer Dormagen Sociedad de Remo Dormagener Bayer Club de deportes acuáticos Bayer Dormagen 1950 Club de pesca deportiva de 1923 Bayer Dormagen-Zons	SC Bayer 05 Uerdingen Club de equitación Bayer Uerdingen Club de natación Bayer Uerdingen 08 Club de pesca Bayer 1957 Uerdingen Club de vela Bayer Uerdingen Club de ajedrez 1923 Bayer Uerdingen	SV Bayer Wuppertal

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  RTHC Bayer Leverkusen

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  TSV Bayer 04 Leverkusen

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  Bayer Giants Leverkusen (departamento de baloncesto TSV)

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  TSV Bayer Dormagen

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  SC Bayer 05 Uerdingen

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  SV Bayer Uerdingen 08 (natación)

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  SV Bayer Wuppertal

Premios

El informe anual de 2007 recibió dos medallas de oro, dos de plata y dos de bronce, así como dos certificados de honor. Estos premios se obtuvieron en el “International ARC Award” 2008, que otorga bronce, plata y oro por reportajes en diferentes categorías como diseño, fotografía, portada, idioma, texto, etc.

En 2007, Bayer recibió el premio Takeover Award por la adquisición de Schering AG, que desde 2005 ha sido entregado anualmente por la bolsa de valores alemana y el “Forum for Takeover Law”. El premio se basó en la "rapidez y calidad de la adquisición".

La obra cultural de Bayer también fue ganadora en la categoría “Gran empresa” en el concurso empresarial Libertad y Responsabilidad , que se lanzó en 2008 por iniciativa de las principales asociaciones empresariales alemanas bajo el patrocinio del Presidente Federal .

Frank Misselwitz, Dagmar Kubitza y Elisabeth Perzborn, empleados del subgrupo Bayer Schering Pharma AG, recibieron el Premio Alemán del Futuro 2009 por el desarrollo de rivaroxabán .

Críticas y escándalos

Medicamentos y dispositivos médicos.

Venta de hemoderivados contaminados con VIH

A principios de 2000, Bayer, junto con otras empresas, fue atacada después de que se supo que su filial estadounidense Cutter había estado vendiendo hemoderivados contaminados por el VIH en todo el mundo en la década de 1980 . En febrero de 1984, Cutter lanzó un producto menos infeccioso. Aún así, el producto antiguo siguió vendiéndose en el extranjero durante un año, contrayendo el VIH a más de cien personas solo en Hong Kong y Taiwán . Muchos de ellos murieron.

Medicamento para reducir el colesterol Lipobay

El 8 de agosto de 2001, Bayer retiró del mercado Lipobay, un fármaco para reducir el colesterol que anteriormente había tenido éxito , debido a fuertes interacciones con consecuencias fatales, que también tuvieron un impacto negativo en los medios de comunicación. El ingrediente activo cerivastatina desencadenó la degradación muscular ( rabdomiólisis ) , especialmente en combinación con otros agentes reductores del colesterol del ingrediente activo gemfibrozil . La rabdomiólisis es un efecto secundario conocido de todos los medicamentos para reducir el colesterol, pero fue más común en la combinación de cerivastatina con gemfibrozil. Aunque la combinación estaba contraindicada de acuerdo con el prospecto , los médicos la recetaban y los farmacéuticos la vendían, especialmente en los EE. UU. Con el nombre de “Baycol”. Como el riesgo para Bayer ya no podía controlarse, la empresa retiró voluntariamente la cerivastatina del mercado. En los Estados Unidos, las primeras demandas se iniciaron contra Bayer poco después de que se conociera. Según el Informe Anual de 2004, Bayer ha sido demandada en aproximadamente 14,660 casos (14,550 de ellos en los Estados Unidos). Al 18 de febrero de 2005, se encontraban pendientes 6.191 procesos (6.111 en Estados Unidos). Sin reconocimiento de obligación legal, se realizaron liquidaciones por $ 1,114 millones al 18 de febrero. Además de los acuerdos, dos demandas fueron resueltas con absoluciones para Bayer.

Pastillas anticonceptivas Yasminelle

Por píldora de Bayer HealthCare desplazado "Yasminelle" basado en el ingrediente activo drospirenona es desde 2010 debido al aumento de trombosis - y riesgo de embolia en la crítica. En opinión de los críticos, el grupo no proporcionó suficiente información sobre los efectos secundarios. En los Estados Unidos , Bayer ya ha pagado casi $ 2 mil millones en acuerdos extrajudiciales. A finales de 2015, el tribunal regional de Waldshut-Tiengen fue el primer tribunal alemán en iniciar un proceso civil contra Bayer. El demandante, que sufrió una embolia pulmonar , reclama a la empresa daños y perjuicios y una indemnización por dolor y sufrimiento de 200.000 euros por los daños a la salud supuestamente causados ​​por Yasminelle. No pudo imponerse en la corte. El grupo niega haber actuado mal y le gustaría dejar el medicamento en el mercado debido a lo que afirma ser una relación beneficio-riesgo positiva . El 23 de octubre de 2019, la ARD transmitió el largometraje "Lo que sabíamos - Píldora de riesgo" a partir de las 8:15 pm. La revista ARD "plusminus" luego retomó el tema a partir de las 9:45 pm y nombró a las compañías detrás de él y, con Yasminelle, el nombre real del producto.

Remedio para el estómago Iberogast

Debido a la negativa a largo plazo del titular de la autorización de comercialización a incluir advertencias en la información del producto de celidonia Iberogast , la preparación de la cartera de productos de la división “Consumer Health” atrajo la atención del público. Se sospecha que la celidonia causa daño hepático. Al igual que el anterior titular de la autorización, Steigerwald, Bayer también niega el potencial de daño hepático y lo justifica con el bajo contenido de alcaloides de celidonia. Los procedimientos legales están pendientes. Un estudio sobre el tratamiento del síndrome del intestino irritable, finalizado en 2018, mostró que Iberogast no difería significativamente del placebo en términos de seguridad y que tenía un perfil de seguridad y tolerabilidad favorable. Con respecto a la eficacia de Iberogast , tampoco hubo diferencias estadísticamente significativas en comparación con el placebo en el síndrome del intestino irritable. En 2020, con motivo del 60 aniversario de la existencia de la marca , Bayer no solo otorgó a Iberogast un nuevo look que se enfoca más en la composición herbal, sino que también presentó una nueva variante de producto que no requiere extractos de celidonia, raíz de angélica y leche. frutos de cardo.

Producto anticonceptivo Essure

La FDA de EE. UU. Acusó a Bayer de no informar las quejas de los pacientes sobre Essure , un dispositivo médico implantable histeroscópicamente para la anticoncepción permanente, según lo prescrito. Bayer no había cumplido con sus obligaciones de presentación de informes, por lo que la FDA no podía saber que las etiquetas de advertencia del implante debían actualizarse. Solo en los Estados Unidos, Bayer había entregado alrededor de 33,100 declaraciones de propiedades saludables en relación con Essure hasta el 6 de febrero de 2020, según el informe anual de 2019. Los demandantes atribuyen una variedad de quejas al implante, como dolor, sangrado y depresión. En 2013, Bayer se hizo cargo de la empresa estadounidense Conceptus, el fabricante del producto anticonceptivo Essure .

En agosto de 2020, se conoció que Bayer había llegado a un acuerdo con la mayoría de los demandantes en Estados Unidos en la disputa por los posibles riesgos de la bobina de esterilización Essure. Se habían hecho acuerdos para resolver alrededor del 90 por ciento de las casi 39.000 demandas en los Estados Unidos. Bayer paga un total de alrededor de 1.350 millones de euros por la comparación. Esto incluye una tarifa plana para las reclamaciones para las que aún no se ha llegado a un acuerdo.

Derechos humanos y protección del medio ambiente

Violaciónes de derechos humanos

En el libro negro Brand Firms  - The Machinations of Global Corporations , Bayer es acusado de graves violaciones de derechos humanos, que incluyen "importar materias primas de zonas de guerra, financiar ensayos de medicamentos no éticos, obstaculizar a un país en desarrollo en la fabricación y comercialización de medicamentos esenciales, vender toxinas vegetales peligrosas, explotación y trabajo infantil en proveedores de materias primas ”. Con la importación de materias primas, una subsidiaria "según Naciones Unidas contribuyó significativamente a mantener la guerra [en el Congo]".

Pruebas en animales

Desde finales de la década de 1970 en adelante, el número de experimentos con animales llevados a cabo por grandes empresas farmacéuticas y químicas basadas en la investigación había contribuido a un acalorado debate público sobre la utilidad y necesidad de los experimentos con animales , acompañado de numerosas protestas entre la población. El consumo de animales de Bayer AG también fue objeto de informes críticos de los medios.

Oleoducto de CO

A principios de 2007, la empresa vino debido a la construcción de un gasoducto de CO - entre las obras Krefeld-Uerdingen y Dormagen en la crítica, lo que constituye un gran peligro para los seres humanos y la naturaleza, porque el gas es incoloro e inodoro y, por lo tanto, las fugas pueden no ser notado. Las medidas de seguridad tomadas son inadecuadas.

contaminación ambiental

Ya en 1854, 23 ciudadanos de Barmer protestaron contra la concesión de una licencia a Friedrich Bayer para producir tintes de estaño y hierro, carmín índigo y polvo azul, porque temían dañar la salud y la vegetación. En el verano de 1864, la empresa, que solo se había fundado un año antes, tuvo que pagar su primera compensación.

El subgrupo BayerCropScience quería suspender por completo todos los insecticidas altamente tóxicos para fines de 2012. Sin embargo, en 2014 el grupo todavía ofrecía clorpirifos-metilo, un compuesto del grupo de los ésteres de ácido fosfórico.

La empresa fue puesto 3 en 2016 Tóxico 100 Índice de la Economía del Instituto de Investigación de Políticas en la Universidad de Massachusetts . El índice es una lista de los 100 mayores  contaminadores del aire de los Estados Unidos. Tiene en cuenta las emisiones directas e indirectas y su toxicidad. En la reunión general anual de Bayer AG de 2019, los agricultores y apicultores protestaron contra la producción y venta de pesticidas amontonando abejas muertas frente al World Conference Center Bonn .

Exportaciones de productos fitosanitarios

Los ingredientes activos para los productos fitosanitarios fabricados por Bayer , que (ya no) tienen aprobación en la UE, se vendieron en los mercados brasileño y sudafricano en 2017. Estos incluyen, por ejemplo, Oxadiazon , Propineb , Thidiazuron y Triadimenol . Bayer informó nuevamente de la exportación de dichos plaguicidas en 2018.

Protección del clima

A finales de octubre de 2010, la empresa fue criticada porque, junto con BASF y E.ON , patrocinaba a políticos estadounidenses que niegan el cambio climático o bloquean leyes en su contra con una donación de 175.000 dólares estadounidenses. Sobre todo, se criticó que estas empresas rechazaran los objetivos de protección climática en Europa con el argumento de que Estados Unidos estaba inactivo en esta área.

Manipulación de precios y colusión

Fijación del precio de la aspirina

El 11 de octubre de 2007, la Oficina Federal del Cartel registró las oficinas de la empresa de ventas Bayer Vital en Leverkusen y Colonia . La estrella había publicado previamente un artículo según el cual Bayer había realizado acuerdos de precios ilegales con alrededor de 11.000 farmacias alemanas en los denominados acuerdos de destino. El grupo había prometido a los farmacéuticos un descuento adicional del 3 por ciento si se adherían a los límites establecidos por Bayer para las reducciones de precios. Los centros de consumo han descubierto en un estudio de 2007 que el 90 por ciento de todas las farmacias de aspirina exigían un precio igual al precio minorista recomendado por Bayer. Debido a la probada fijación de precios, Bayer fue multada con más de 10 millones de euros en 2008.

Cartel de caucho

En 2007, la Comisión Europea multó a Bayer, Denka , DuPont , Dow Chemical , Eni y Tosoh por un total de 243,2 millones de euros. La razón fue el establecimiento de un cartel de caucho de cloropreno . Según la Comisión, entre 1993 y 2002 las empresas dividieron el mercado del caucho de cloropreno y concertaron acuerdos de precios. La mayor parte de la multa del cartel se impuso a Bayer, a 201 millones de euros. Sin embargo, gracias al programa de indulgencia introducido en 2002, Bayer fue eximida de toda la multa, a pesar de que la empresa había estado involucrada anteriormente en infracciones similares y, por lo tanto, habría tenido que afrontar un aumento de la multa antimonopolio sin el programa de indulgencia. Tras tener en cuenta las reducciones concedidas sobre la base del programa de clemencia, la mayor parte de la multa (132,1 millones de euros) fue para Eni, que, junto con Bayer, ya había sido multado en decisiones anteriores de la Comisión por actividades de cártel.

Manipulación de precios a expensas de los fondos de seguridad social de EE. UU.

En abril de 2003, Bayer tuvo que pagar una multa [...] al gobierno de Estados Unidos por manipulación fraudulenta de precios a expensas de los fondos de bienestar público, según el Libro Negro de Empresas de Marca ".

Métodos de marketing

En enero de 2012, Arznei-telegramm y Spiegel Online informaron sobre “métodos de palanca en la puerta de la consulta”. Se criticó que a los médicos se les enviaran muestras, no solicitadas, como parte de la publicidad. Sin embargo, según la Ley de medicamentos alemana  (AMG) , las muestras farmacéuticas solo pueden enviarse si el médico ha solicitado la muestra por escrito ( artículo 47 AMG). Por tanto, en el procedimiento aquí criticado, el cartero requiere la firma del médico. La autorregulación voluntaria de la industria farmacéutica e. V.  (FSA) ha iniciado un procedimiento de queja y examinará si esta forma de envío de muestra es admisible.

Precios negativos

En 2002, Bayer recibió el premio Gran Hermano en la categoría "Entorno laboral". El jurado lo justificó con las pruebas de drogas que deben realizar los aprendices para recibir un puesto de formación.

En octubre de 2018, Bayer Austria recibió el premio Gran Hermano en la categoría de Comunicación y Marketing por sus planes de utilizar escáneres faciales en farmacias para entregar publicidad a los grupos objetivo.

documental

• Bávaros, agricultores y abejas. Una empresa bajo presión. Por Berndt Welz, Alemania 2019, 28 minutos. (ZDF el 30 de octubre de 2019; ZDF Mediathek hasta el 30 de octubre de 2020 )

literatura

• Stefan Blaschke: empresa y comunidad. La fábrica de Bayer en el área de Leverkusen 1891-1914. SH-Verlag, Colonia 1999, ISBN 3-89498-068-0 .
• Tina Guenther: Cambio estructural y cambio cultural en empresas alemanas internacionalmente activas: El ejemplo del Grupo Bayer. DUV, Wiesbaden 2007, ISBN 978-3-8350-0397-2
• Rüdiger Liedtke: ¿Quién es el dueño de la República? 2007. Las corporaciones y sus interdependencias en la economía globalizada. Nombres, números, hechos. Eichborn, Fráncfort del Meno 2006, ISBN 978-3-8218-5658-2 , págs. 39-45.
• Valentina Maria Stefanski: Trabajo forzoso en Leverkusen: jóvenes polacos en IG Farbenwerk. fiber Verlag, Osnabrück 2000 (= publicaciones individuales del Instituto Histórico Alemán de Varsovia , Vol. 2), ISBN 3-929759-43-8 .
• Klaus Tenfelde, Karl-Otto Czikowsky, Jürgen Mittag, Stefan Moitra, Rolf Nietzard (eds.): ¿Es correcta la química? Codeterminación y política social en el Grupo Bayer. Klartext Verlag, Essen 2007, ISBN 978-3-89861-888-5 .
• Erik Verg: Hitos. 125 años de Bayer. Publicado por Bayer AG, Leverkusen 1988, ISBN 3-921349-48-6 .

enlaces web

• Bayer AG
• Sitio web del departamento cultural Bayer.Kultur
• Primeros documentos y artículos periodísticos sobre Bayer AG en el dossier de prensa del siglo XX del ZBW - Centro de información económica de Leibniz .

Evidencia individual