VEBA

VEBA AG

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forma jurídica Corporación
establecimiento 8 de marzo de 1929
resolución 27 de septiembre de 2000
Razón de la disolución Fusión con VIAG
Asiento Dusseldorf
administración más recientemente Ulrich Hartmann
Número de empleados 130.000
Ventas 42,48 mil millones de euros
Rama Suministro de energía , minería

La VEBA AG (originalmente United Electricity and Mining Company ) era una Staatskonzern de energía prusiana - alemana , que más tarde se convirtió en una corporación que cotiza en bolsa y se convirtió en el 2000 de hoy E.ON rose SE.

historia

Antigua sede de VEBA en Düsseldorf

La empresa paraguas, Vereinigte Elektrizitäts- und Bergwerks AG , nació el 8 de marzo de 1929 mediante la fusión de las siguientes empresas mineras del estado prusiano:

Durante la Segunda Guerra Mundial, VEBA utilizó a miles de trabajadores forzados en sus minas de Scholven y Horst. Según información de la empresa, tuvieron que “trabajar en condiciones inhumanas”. Muchos de ellos murieron. Las estimaciones asumen un total de 3.000 trabajadores forzosos.

Después de la Segunda Guerra Mundial , VEBA fue inicialmente propiedad del gobierno federal. Después de su jubilación en 1959, Alfred Hartmann se convirtió en CEO de VEBA de 1959 a 1966. Hartmann inició la privatización de VEBA; Rudolf von Bennigsen-Foerder (CEO de VEBA desde 1971 hasta su muerte en 1989) lo continuó y lo completó en 1987.

En 1965, el gobierno federal se hizo público por primera vez con acciones valoradas en alrededor de 528 millones de marcos alemanes. En el mismo año, VEBA adquirió el 95 por ciento de Stinnes AG . En 1972, el grupo VEBA empleó a 58,300 personas y alcanzó una facturación anual de 10,3 mil millones de marcos alemanes.

En 1974 se completó la nueva sede en Düsseldorf según los planos del arquitecto Hubert Petschnigg . En 1975 se adquirió la división de aceite mineral y productos químicos de Gelsenberg Petrol AG , que se incorporó a la anterior Veba Chemie AG y, en adelante, operó como Veba Oel AG . En la primavera de 1977, la participación federal de VEBA era del 43,7 por ciento de las acciones.

En junio de 1978 VEBA firmó un contrato con la empresa de aceite mineral BP en el que BP entregó 3 millones de toneladas de crudo a VEBA anualmente hasta el año 2000 y, a cambio, recibió acciones de Gelsenberg AG por valor de 800 millones de marcos alemanes. Con los derechos de voto de Gelsenberg AG, BP buscó obtener una influencia controladora en el negocio de gas altamente rentable de Ruhrgas AG . El proyecto de BP finalmente fracasó porque los otros accionistas de Ruhrgas en el grupo de votos no estaban preparados para vender sus derechos de voto a BP. En diciembre de 1982 VEBA Oel AG firmó un acuerdo de cooperación con Petróleos de Venezuela (PDVSA) para establecer una empresa conjunta denominada Ruhr Oel GmbH .

Participación de Veba AG sobre 5 DM desde julio de 1995

Desde su introducción el 1 de enero de 1988, VEBA se ha incluido en el índice bursátil alemán (DAX) . En 1989 el número de accionistas era de 600.000. En 1990, el grupo tenía 106.900 empleados y la facturación anual era de 54.591 millones de marcos alemanes En 1992, VEBA se hizo cargo del cinco por ciento restante de Stinnes AG (que ahora cotiza en bolsa ). En 1997 VEBA fundó la empresa de telecomunicaciones o.tel.o junto con RWE .

Hacia finales de 1998, alrededor de 130.000 personas trabajaban en el Grupo VEBA y alcanzaron una facturación de 42.280 millones de euros. Casi 33.000 de ellos estaban empleados fuera de Alemania .

Después de la fusión con VIAG el 27 de septiembre de 2000 , la historia de VEBA terminó y se creó E.ON AG. VEBA reunió a PreussenElektra , Veba Oel, Degussa - Hüls y la mayoría de votos en el círculo de propietarios de Ruhrgas AG. En este contexto, se vendieron Veba Telecom (en particular, una participación con RWE en E-Plus ), MEMC (EE. UU.), Stinnes y Veba Electronics.

CEO de VEBA

estructura

En 1996, el grupo VEBA estaba formado por siete subgrupos y VEBA AG como sociedad de cartera . Los subgrupos, a su vez, estaban formados por alrededor de 40 áreas estratégicas de negocio.

Las divisiones fueron

  • el sector eléctrico con la filial al 100% PreussenElektra ,
  • la división de química con Degussa-Hüls ,
  • la división de petróleo con la filial al 100% VEBA OEL ,
  • la división de distribución / logística con la subsidiaria de propiedad total Stinnes AG (51 por ciento después de la OPI),
  • la división de electrónica con la filial al 100% VEBA Electronics ,
  • la división de gestión inmobiliaria con sus filiales de propiedad absoluta Raab Karcher y VEBA Immobilien Management y
  • el sector de telecomunicaciones con la filial al 100% Vebacom y O.tel.o (52,5%).

literatura

  • Heinz-Günter Kemmer: Trazas de aceite. 50 años de VEBA OEL. Düsseldorf, Viena Econ (1985)
  • Hansgeorg Köster y Thomas König: Gestión empresarial orientada al valor en VEBA . En: Peter Horváth (Ed.): Herramientas y conceptos de control innovadores de las principales empresas , págs. 47–68, ISBN 3-7910-1353-X

enlaces web

Commons : VEBA (empresa)  - colección de imágenes, videos y archivos de audio

Evidencia individual

  1. ↑ Informe anual del ejercicio económico de 1929, página 6. En: Dossier de prensa del siglo XX. Biblioteca Central Alemana de Economía, consultado el 8 de febrero de 2019 .
  2. ^ Entre la química del carbón y la economía de guerra: las obras de Scholven y Horst 1929-1945. En: BP. Consultado el 19 de julio de 2019 .
  3. ^ Johannes Fischer: "Compañía modelo de guerra" Hydrierwerke Scholven AG. En: Gel Center. Consultado el 19 de julio de 2019 .
  4. ↑ Corporaciones. Digits under control , DER SPIEGEL 12/1977 de 14 de marzo de 1977 (consultado el 9 de octubre de 2018)