Grupo GEA

Grupo GEA Aktiengesellschaft

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forma jurídica Corporación
ES EN DE0006602006
establecimiento 1881
Asiento Dusseldorf , alemaniaAlemaniaAlemania 
administración
Número de empleados 18,232 ( FTE )
Ventas 4.635 millones de euros (2020)
Rama Construcción de maquinaria especial, construcción de plantas
Sitio web www.gea.com
Al 31 de diciembre de 2020

El antiguo Centro GEA en Bochum
Foto aérea del antiguo Centro GEA (Bochum)

El Grupo GEA Aktiengesellschaft (abreviado Grupo GEA , hasta 2000 Metallgesellschaft , 2000 a 2005 mg Technologies ) es un grupo industrial cotizado ( MDAX ) con sede en Düsseldorf . El grupo tiene más de 250 subsidiarias operativas en todo el mundo que suministran tecnología de proceso y componentes para diversos procesos de producción, principalmente en la industria de alimentos y bebidas. El grupo surgió de Metallgesellschaft , una empresa de comercio de materias primas , metalurgia e ingeniería de plantas fundada por Wilhelm Merton en Frankfurt am Main en 1881 . De 1990 a 1996, la empresa metalúrgica estuvo representada en el DAX . En 1999, la empresa metalúrgica se hizo cargo de la mayoría del fabricante de plantas GEA (sociedad de sistemas de desempolvado), que se fundó en Bochum en 1920 . Después de varias reestructuraciones, el grupo cambió el nombre de GEA Group Aktiengesellschaft en 2005 y trasladó su sede a Bochum. La empresa tiene su sede en Düsseldorf desde 2011.

historia

Historia de la empresa metalúrgica

Reuterweg 14, sede de la empresa metalúrgica de 1905 a 1994
Participación de 100 RM en Metallgesellschaft AG de fecha 21 de febrero de 1933

La empresa de metales fue fundada en Frankfurt am Main en 1881 por Wilhelm Merton junto con Leo Ellinger (nacido el 21 de noviembre de 1852 en Frankfurt am Main; murió el 16 de julio de 1916 allí), Zachary Hochschild y Carl Hamburger , y por el Primer Mundo War se convirtió en un grupo activo a nivel mundial con un enfoque en el comercio de materias primas y la minería. En 1897 la Metallgesellschaft fundó la Metallurgische Gesellschaft (desde 1919 Lurgi ) para la construcción de plantas para el procesamiento de minerales y para la extracción de los metales no ferrosos contenidos. En 1902, los hijos de Merton, Alfred y Richard Merton, se unieron a la empresa.

Debido a sus numerosas sociedades de cartera en todos los países industriales importantes, la Metallgesellschaft, junto con el propio banco de minería y metales del Grupo , controlaba una parte considerable del comercio mundial de metales, especialmente con metales no ferrosos . En 1913, el economista Robert Liefmann atacó públicamente a Merton por esto. Lenin utilizó el organigrama de Liefmann de la empresa metalúrgica para ilustrar las interdependencias globales del capitalismo monopolista .

La Primera Guerra Mundial golpeó muy duro a la empresa, en cuya sede cotizada de Frankfurt se fijaba una vez el precio mundial diario del cobre: ​​perdió una gran parte de sus participaciones en el extranjero. En 1917, tras la muerte de Wilhelm Merton, Richard Merton asumió la presidencia de la junta directiva.

Después de la ruptura de la base de materias primas extranjeras, la empresa metalúrgica se dirigió inicialmente al sector de procesamiento nacional. Además de sus participaciones en Norddeutsche Affinerie , Heddernheimer Kupferwerke y Duisburger Metallhütte , que existían antes de la Primera Guerra Mundial , se hizo cargo de Hans-Heinrich-Hütte en Langelsheim en 1921 y comenzó a producir compuestos de litio . En la década de 1920, la empresa también entró en el negocio del transporte marítimo con la adquisición de Unterweser Reederei y Lehnkering . En 1924, la empresa metalúrgica se convirtió en la propietaria mayoritaria de la empresa metalúrgica Kolbenschmidt en Neckarsulm . En 1926 asumió la mayoría en Sachtleben AG para la industria química y minera en Colonia . En 1930, la empresa metalúrgica consolidó sus participaciones en Heddernheimer Kupferwerke en la United German Metalworks , que tenía su sede en la planta de producción de Frankfurt-Heddernheim . Con más instalaciones de producción en Altena , Duisburg . Gustavsburg , Colonia, Mannheim , Nuremberg y Werdohl , VDM se convirtió en el mayor fabricante de productos en bruto, semiacabados y terminados hechos de metales no ferrosos y aleaciones.

Alfred y Richard Merton fueron expulsados ​​de todos los cargos públicos por los nacionalsocialistas debido a sus orígenes judíos . Alfred emigró a los Estados Unidos en 1934, Richard fue encarcelado en el campo de concentración de Buchenwald durante los pogromos de noviembre de 1938 . Sus bienes privados fueron confiscados y él y su familia pudieron huir a Londres en 1939 . Como resultado, como parte del proceso de arianización , el Reich alemán nombró a un comisionado estatal como presidente del directorio de la empresa de importancia económica para la guerra .

En 1946, la empresa metalúrgica participó en la fundación de la empresa de reciclaje de escombros de Frankfurt , que fue respetada en Alemania y en todo el mundo.De 1949 a 1960, produjo material de construcción para la reconstrucción de alrededor de 100.000 edificios destruidos en los ataques aéreos en Frankfurt. en la planta de procesamiento y reciclaje de escombros en Frankfurt-Bornheim .

En 1947, el informe OMGUS encontró que la empresa metalúrgica no se estaba beneficiando de la economía de guerra. El investigador estadounidense a cargo también enfatizó que la empresa no empleó a trabajadores de campos de concentración ni participó específicamente en la maquinaria de guerra. Las instalaciones de producción de la compañía no se salvaron de los bombardeos durante la Segunda Guerra Mundial , pero pudieron reanudar el trabajo poco después del final de la guerra. Sin embargo, debido a la pérdida de los Territorios Orientales , el grupo perdió un importante mercado de materias primas.

Richard Merton regresó a Frankfurt del exilio en 1948 y se convirtió en miembro de la junta directiva de la compañía. La creciente demanda de materias primas durante el período de posguerra provocó inicialmente un repunte del comercio. En las décadas de 1950 y 1960, la ingeniería de plantas se convirtió en otro foco de actividad comercial junto con el comercio y la producción. En el período posterior a la posguerra, la empresa se convirtió en un conglomerado que invirtió y creció en una variedad de industrias. En 1965, el grupo generó unas ventas de alrededor de 3100 millones de marcos y empleó a 30 700 personas.

En memoria del fundador de la empresa, la empresa metalúrgica creó la Fundación Wilhelm Merton con motivo de su centenario . En 1990, la Metallgesellschaft empleó a 31.700 personas y alcanzó una facturación anual de 19.800 millones de marcos alemanes En 1990, la Metallgesellschaft se incluyó en el DAX , de donde partió en 1996 en favor de Telekom . En 1991, la empresa metalúrgica se hizo cargo de Feldmühle Nobel AG e integró sus departamentos químico y técnico en el grupo como Dynamit Nobel y Buderus , mientras que la producción de papel se vendió al grupo sueco Stora .

Historia del GEA original

En 1920 Otto Happel sen. se funda la empresa de sistemas de desempolvado (GEA). Además del negocio de sistemas de filtros de aire, el área de intercambiadores de calor se agregó a la cartera de productos de la compañía con relativa rapidez. Bajo el liderazgo de Otto Happel , hijo del fundador de la empresa, GEA finalmente hizo que el tubo de aletas ovaladas y la tecnología de enfriamiento por aire fueran conocidos en todo el mundo en esta rama de la industria. En 1989 la empresa se hizo pública. Siguieron varias adquisiciones más importantes, como Grasso, Niro, Westfalia Separator y Tuchenhagen , especialmente en la primera mitad de la década de 1990 . En 1995, la empresa alcanzó unas ventas de alrededor de 2000 millones de euros con 17.000 empleados. En 1999, mediante la adquisición por parte de Metallgesellschaft, GEA AG se convirtió en un subgrupo de la empresa de Frankfurt y Happel se convirtió en un accionista importante de Metallgesellschaft con una participación del 10%.

Caída de la antigua empresa de metales

La empresa estuvo al borde de la insolvencia en 1993 como resultado de los acuerdos de futuros de petróleo del director ejecutivo Heinz Schimmelbusch , reforzados por disputas públicas con el presidente del consejo de supervisión, Ronaldo Schmitz . Schmitz despidió a Schimmelbusch y al director financiero Meinhard Forster y disolvió las transacciones a plazo con una gran pérdida. Karl-Josef Neukirchen fue nombrado nuevo director general . Los críticos, como en el libro “Der Machtkampf” , se quejan de que Schmitz se dejó guiar por la animosidad personal al lidiar con la crisis y que actuó principalmente en beneficio de Deutsche Bank y no en beneficio de la empresa metalúrgica. Además, las pérdidas solo surgieron a través de la terminación del negocio de futuros: Schmitz y sus asesores simplemente no entendían el negocio, una opinión que todavía mantienen los críticos en la actualidad. Sin embargo, este punto de vista contradice un informe especial elaborado sobre el tema, que agobió a Schimmelbusch y Forster con el desastre. En 1997, la empresa metalúrgica llegó a un acuerdo con los dos ex miembros del directorio.

Reestructuración y realineación

La ola se creó entre 1998 y 2003 en el antiguo emplazamiento de la empresa metalúrgica en el Westend de Frankfurt.

Neukirchen realineó la empresa en problemas, de las más de 700 subsidiarias anteriormente, solo quedaban 380 después de una extensa reestructuración, el grupo se concentró en sus cuatro áreas principales de comercio, ingeniería de plantas, productos químicos y tecnología de la construcción. La empresa metalúrgica "real" se convirtió en una sociedad de cartera que dirigía las cuatro filiales. A partir de entonces, las actividades químicas se consolidaron en Dynamit Nobel , la planta de construcción de Lurgi . En 1994, la empresa vendió su sede de 25.000 metros cuadrados en el Westend de Frankfurt y se mudó a un edificio de oficinas en Bockenheimer Landstrasse . En los años siguientes, la empresa trató de fortalecer estratégicamente las cuatro áreas mediante adquisiciones específicas.

En 1999, la empresa metalúrgica se separó de las áreas comerciales de tecnología de la construcción (mg building systems) y comercio de metales. Los sectores de ingeniería y química se mantuvieron. Con la separación del sector de las materias primas, la asamblea general de febrero de 2000 decidió cambiar el nombre de la empresa del metal a mg Technologies .

En 2003 la empresa entró en otra crisis debido a las dificultades en la construcción de plantas a gran escala. El presidente de la junta, Neukirchen, tuvo que anunciar una seria reducción, la acción de mg perdió enormemente su valor. Happel luego duplicó su participación al 20% y obligó a Neukirchen, a quien también acusó de falsificar cuentas, a renunciar. El nuevo CEO, Udo Stark, trajo consigo una corrección de rumbo: en lugar de la "estrategia de dos pilares", la empresa se ha concentrado desde entonces en la construcción de máquinas especiales con un enfoque en la tecnología de procesos y componentes, así como en la construcción de plantas. El negocio químico con los subgrupos Dynamit Nobel y Solvadis se vendió por alrededor de dos mil millones de euros con el fin de reducir drásticamente el elevado nivel de endeudamiento.

Al final, Happel también estaba insatisfecho con el CEO Stark, quien fue entronizado por él mismo y lo obligó a renunciar también. En noviembre de 2004, Jürg Oleas finalmente fue nombrado CEO, quien fue reemplazado por el actual CEO Stefan Klebert en 2019. Bajo el liderazgo de Oleas, se cambió la estrategia de la empresa y se puso a disposición la construcción de la planta deficitaria. Esto se debió principalmente a la re-rentable Lurgi Group, 2007, Air Liquide se vendió por un precio de 200 millones de euros, y la empresa de ingeniería de plantas de alto déficit Lentjes que por el precio simbólico de un euro a la austriaca A-Tec Industries también fue presentado en 2007.

Cambio de nombre y reubicación de la sede de la empresa

Mientras tanto, los accionistas restantes de GEA AG fueron compensados ​​por una exprimidora en 2004 y mg Technologies se fusionó con la ahora filial al 100% GEA AG en 2005. Mg Technologies pasó a llamarse GEA Group AG y la sede de la empresa se trasladó de Frankfurt a Bochum, la sede de la antigua GEA AG.

Como resultado de esta reestructuración, el precio de las acciones del Grupo GEA se recuperó y Otto Happel finalmente vendió su participación del 20% en marzo de 2006. En junio de 2010, el Consejo de Supervisión decidió trasladar la administración a Düsseldorf en 2011 . Allí se alquilaron oficinas en la Ciudad Aeropuerto . El traslado del holding a Düsseldorf fue confirmado por la asamblea general anual de 2011.

Headframe de la mina

Ocurrieron tensiones de actividades anteriores. El agua de la mina que contiene metales pesados ​​se ha estado filtrando de la antigua mina de guijarros cerca de Meggen , que fue operada por última vez por la compañía de metales . Como sucesor legal de Metallgesellschaft, el Grupo GEA debe asumir los costos de procesamiento como costos perpetuos . Este requisito de la legislación minera fue confirmado por última vez el 26 de enero de 2012 por el Tribunal Administrativo Superior de Renania del Norte-Westfalia . No se permitió una revisión .

Estructura del Grupo GEA

El antiguo negocio de construcción de grandes plantas se vendió en 2007:

A partir del 1 de enero de 2010, el negocio del Grupo GEA se reclasificó en cinco nuevos segmentos sin ningún cambio en la cartera del Grupo en su conjunto. El 24 de marzo de 2011, se agregó un segmento adicional con la adquisición de Dutch Convenience Food Systems (CFS) con sede en Bakel. Este segmento pasó a llamarse “GEA Food Solutions” en 2012 y en 2014 se fusionó con el segmento de equipos mecánicos de GEA.

Los segmentos fueron:

La venta del segmento de intercambiadores de calor de GEA al inversor financiero Triton Partners se anunció en abril de 2014. En 2014, la empresa de ingeniería mecánica de Düsseldorf anunció el programa "Fit for 2020". El grupo integró los segmentos anteriores y ahora está organizado en dos áreas de negocio (“Equipos” y “Soluciones”).

literatura

  • Thomas Knipp: La lucha por el poder. El caso Metallgesellschaft y Deutsche Bank. Econ Verlag, Düsseldorf y Munich 1998, ISBN 3-430-15494-4 .

enlaces web

Commons : GEA Group  - colección de imágenes, videos y archivos de audio

Evidencia individual

  1. ↑ a b c d Informe anual 2020 , consultado el 7 de marzo de 2021
  2. ↑ Acta de nacimiento No. 1191 de la ciudad de Frankfurt am Main de 29 de noviembre de 1852, p. 656
  3. ↑ Registro de defunción de la ciudad de Fráncfort del Meno, entrada n. ° 966/1916 del 17 de julio de 1916, p. 368
  4. ^ Robert Liefmann : La organización internacional del comercio de metales de Frankfurt . En: Weltwirtschaftliches Archiv , 1, 1913, págs. 108-122
  5. ↑ GEA vende Lurgi Group a Air Liquide , 17 de abril de 2007.
  6. ↑ Gea se traslada de Bochum a Düsseldorf , 23 de junio de 2010.
  7. ↑ Comunicado de prensa de la OVG sobre la sentencia  ( página ya no disponible , búsqueda en archivos web )  Información: El enlace se marcó automáticamente como defectuoso. Verifique el enlace de acuerdo con las instrucciones y luego elimine este aviso.@ 1@ 2Plantilla: Toter Link / www.ovg.nrw.de  
  8. ↑ Kunststoff Web: Technip: El fabricante de plantas adquiere tecnologías de polímeros. Consultado el 13 de abril de 2018 .
  9. ↑ Florian Langenscheidt , Bernd Venohr (Hrsg.): Léxico de los líderes del mercado mundial alemán. La primera clase de empresas alemanas en palabras e imágenes . Ediciones de normas alemanas, Colonia 2010, ISBN 978-3-86936-221-2 .
  10. ↑ neue-verpackung.de

Coordenadas: 51 ° 16 ′ 31.6 ″  N , 6 ° 46 ′ 16.5 ″  E