Siemens

Siemens Aktiengesellschaft

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forma jurídica Corporación
ES EN DE0007236101
establecimiento 1 de octubre de 1847 en Berlín (Siemens AG: 1966)
Asiento Berlín y Munich , Alemania
AlemaniaAlemania 
administración
Número de empleados 293,000 (Grupo, AF20)
Ventas 57,1 mil millones de euros (Grupo, AF20)
Rama Conglomerado
Sitio web siemens.com
Al 3 de febrero de 2021

Escultura "Las alas" del arquitecto y artista Daniel Libeskind frente a la sede de Siemens en Múnich

Siemens es un conglomerado que se centra en la automatización y digitalización en la industria, infraestructura para edificios, sistemas de energía descentralizados, soluciones de movilidad para el tráfico ferroviario y por carretera y tecnología médica. En esencia, Siemens AG cotiza en bolsa como sociedad controladora, que incluye numerosas empresas del grupo alemanas e internacionales. El grupo tiene 125 ubicaciones en Alemania y está representado en 190 países. La sede de la empresa se encuentra en Berlín y Munich .

La empresa fue fundada como Telegraphen Bau-Anstalt von Siemens & Halske en Berlín en 1847 por Werner Siemens (desde 1888 ennoblecido : "von Siemens") y Johann Georg Halske . La actual Siemens AG se formó en 1966 mediante la fusión de las empresas predecesoras Siemens & Halske AG, Siemens-Schuckertwerke AG y Siemens-Reiniger-Werke AG .

Hoy, nuevamente, partes esenciales del negocio están organizadas en compañías independientes como Siemens Healthineers y Siemens Mobility . El negocio de la energía se escindió en 2020, se transfirió a la empresa independiente Siemens Energy AG y ya no está consolidado por Siemens AG.

Historia del grupo

Logotipo del Telegraphen Bau-Anstalt von Siemens & Halske
Octubre de 1847: primer taller de Siemens & Halske en el edificio trasero del 33 Schöneberger Strasse en Berlín; hoy No. 19
Logotipos históricos de Siemens

Fundación por Siemens y Halske

El 1 de octubre de 1847 fundó el teniente Werner Siemens , ingeniero oficial en el taller de artillería de Berlín y jefe principal de la comisión de telégrafos prusianos , junto con el ingeniero de precisión Johann Georg Halske, el edificio de telégrafos Anstalt von Siemens & Halske en Berlín . La base es el telégrafo de puntero , que ha sido mejorado por Siemens . En unas pocas décadas, la empresa con sede en Berlín se desarrolló a partir de un pequeño taller que, además de telégrafos, fabricaba principalmente campanas de ferrocarril, aislamiento de cables y medidores de agua, a una de las empresas eléctricas más grandes del mundo.

El grupo Siemens es una de las primeras empresas industriales multinacionales de Europa. La producción extranjera comenzó en 1863 con una fábrica de cables en Inglaterra cerca de Woolwich . Woolwich fue el sitio de producción de la filial inglesa Siemens Brothers & Co. en 1882 siguió una fábrica de cables en San Petersburgo. La sucursal de Viena establecida por Arnold von Siemens también comenzó su propia producción en 1883. En 1892 se fundó en Tokio la primera subsidiaria de Siemens en el extranjero, la Agencia Japonesa Siemens & Halske , que fue responsable del derrocamiento del gabinete japonés debido al escándalo de Siemens en 1914 . Una fábrica de motores ferroviarios y máquinas dinamo en Chicago , también construida por Arnold en 1892 con dos socios estadounidenses, para competir con General Electric , fue completamente destruida por un incendio en agosto de 1894. Cuando estalló la Primera Guerra Mundial, había instalaciones de producción en Gran Bretaña, Rusia, Austria-Hungría, Francia, Bélgica y España. Siemens tenía un total de 168 oficinas de representación en 49 países.

La primera ubicación de Siemens & Halske Maschinenfabrik y Telegraphenbauanstalt se estableció en Friedrichstadt de Berlín en Markgrafenstrasse 88–94 / Charlottenstrasse 6–7. En 1904 se cerró la denominada fábrica de Berlín. A partir de 1883, se construyó una segunda fábrica en Salzufer en Charlottenburg mediante la compra de la antigua fábrica de máquinas de Freund, que se amplió estructuralmente hasta 1903 según los planes del gerente del departamento de construcción de Siemens, Karl Janisch .

Conversión en sociedad anónima

Acción fundacional , diseñado por Ludwig Sütterlin , 1897

En 1890 Werner von Siemens dejó la dirección, los propietarios ahora eran el hermano Carl y los hijos Arnold y Wilhelm . En 1897, Siemens & Halske se convirtió en una sociedad anónima . Sin embargo, la Allgemeine Electricitäts-Gesellschaft  ( AEG ) se convirtió cada vez más en un oponente de Siemens en el mercado eléctrico alemán. Ambas empresas ganaron atención transfronteriza en la Exposición Electrotécnica Internacional de 1891 .

Nueva ubicación en Berlín - Siemensstadt

Las fábricas de Siemens en Berlín se trasladaron a finales de la década de 1890, comenzando con la fábrica de cables Westend, al distrito urbano independiente y noroeste de Spandau , que más tarde se llamaría Siemensstadt , en un área de barbecho en el propio distrito "Nonnenwiesen". fue creado.

En "Blockwerk I" (producción de equipos de bloques para el ferrocarril) construido en 1906 en Nonnendamm en Siemensstadt, S & H también construyó motores de avión refrigerados por aire ( Sh.III , 1916) para las fuerzas aéreas del Imperio Alemán desde 1912 en adelante. .

Campus tecnológico “Siemensstadt 2.0” en Berlín
En octubre de 2019, la empresa anunció el desarrollo de Siemensstadt en Berlín. El enfoque será la digitalización continua de la producción y un ecosistema en red "con condiciones de trabajo flexibles, integración social y espacio de vida asequible por crear". La compañía está planificando inversiones de 600 millones de euros y ve la decisión de mudarse a Berlín como una apuesta por las raíces de la empresa. El proyecto cuenta con el apoyo de una estrecha cooperación con el estado de Berlín y el distrito de Spandau . Por ejemplo, la Siemensbahn , que se cerró en la década de 1980, se reactivará y abrirá el nuevo campus. En enero de 2020, se presentó el ganador del concurso de planificación urbana y se especificó el procedimiento adicional.

  • Wernerwerk de gran altura en Berlín-Siemensstadt

  • Wernerwerk II en Berlín-Siemensstadt

  • Wernerwerk XV en Berlín-Siemensstadt

  • Torre Siemens en Berlín-Siemensstadt

Nuevas empresas e inversiones diversas

Después de las pérdidas de la Primera Guerra Mundial , Siemens volvió a ser una de las cinco principales empresas eléctricas del mundo a mediados de la década de 1920. Durante un breve período después de 1920, Siemens cooperó estrechamente con empresas de las industrias del hierro, el acero y el carbón en la Unión Siemens-Rheinelbe-Schuckert bajo el liderazgo de Hugo Stinnes . Posteriormente, se subcontrataron áreas de productos individuales a filiales especializadas y empresas asociadas. Así, entre otras, la Osram  GmbH KG  (1920), la Siemens-Bauunion  (1921), la Siemens-Reiniger-Veifa Gesellschaft für medical Technik mbH  (1925, desde 1932 Siemens-Reiniger-Werke  AG , SRW) y tras hacerse cargo de la Eisenbahnsignal -Bauanstalt Max Judel  & Co. en Braunschweig fundó el Reino de tren Signalwerke  GmbH  (1929).

La crisis económica mundial después de 1929 también provocó importantes pérdidas de ventas y despidos en Siemens, pero después de la toma del poder por los nacionalsocialistas en  1933, el aumento de armamento de la Wehrmacht, la Fuerza Aérea y la Armada pronto condujo a un aumento de los pedidos entrantes. En 1939, Siemens era la empresa de electrónica más grande del mundo con 187.000 empleados. Nuevas áreas de aplicación como la tecnología médica , la tecnología de radio , la calefacción eléctrica y los electrodomésticos o el microscopio electrónico ganaron rápidamente importancia para la empresa.

Siemens también se expandió al extranjero: en 1936 había 16 plantas de producción en Europa (por ejemplo, en Viena, Budapest, Milán y Barcelona). Fuera de Europa, se establecieron empresas conjuntas de producción en Tokio y Buenos Aires. Con este fin, Fuji Denki Seizō KK se fundó en Japón en  1923 junto con el Grupo Furukawa . En el período de entreguerras, también hubo una serie de importantes proyectos internacionales, como la expansión del metro de Atenas  (1926-1928) y el metro de Buenos Aires  (1933-1938). Particularmente prestigiosa fue la central hidroeléctrica de Ardnacrusha en Shannon  (1925-1929) y la electrificación asociada de Irlanda. Solo en los EE. UU. Siemens no estuvo activo debido a un acuerdo de intercambio con Westinghouse Electric .

Siemens en la Segunda Guerra Mundial

Después del estallido de la Segunda Guerra Mundial en  1939, las capacidades de Siemens se utilizaron por completo con pedidos que fueron importantes para el esfuerzo bélico. En el transcurso de la guerra, las instalaciones de producción se trasladaron a todas las partes de Alemania y a los territorios ocupados, donde Siemens también explotó a " trabajadores extranjeros " y trabajadores forzosos (también conocidos como " trabajadores orientales ") a gran escala . Para la producción de armamento, Siemens & Halske hizo construir cuarteles de producción en las inmediaciones del campo de concentración de mujeres de Ravensbrück desde junio de 1942 . El Wernerwerk para teléfonos (WWFG), radio (WWR) y dispositivos de medición (WWM) se construyó en el almacén de Siemens en Ravensbrück . SS-Hauptscharführer Grabow estaba a cargo del campamento. Pronto trabajaron en dos turnos, excepto los fines de semana, porque la empresa también empleaba a trabajadores civiles. Estos trabajadores civiles de la empresa Siemens-Halske estaban subordinados al gerente de operaciones e ingeniero Otto Grade.

Siemens produjo en Auschwitz y Lublin con prisioneros de campos de concentración contratados por las SS . Numerosas instalaciones de producción de Siemens fueron destruidas por la guerra. Durante la batalla por Berlín , las fábricas de Berlín se cerraron por completo. El director de la empresa, Hermann von Siemens , que estuvo en el cargo de 1941 a 1956 , fue internado temporalmente en 1945 en la prisión de crímenes de guerra de Nuremberg e interrogado como testigo, pero no se presentaron cargos. Dio a la empresa importantes impulsos para la rápida reconstrucción de Munich y Erlangen después de la Segunda Guerra Mundial .

División de Alemania: Nuevo comienzo en Baviera

En los últimos meses de la Segunda Guerra Mundial , la compañía ya se había preparado para la derrota militar del Reich alemán nacionalsocialista y formó suborganizaciones regionales. Ya en 1947, Erlangen se convirtió en la sede de Siemens-Reiniger-Werke y debido al futuro incierto de la ubicación de Berlín, reforzado por el bloqueo de Berlín que comenzó a mediados de 1948, la sede administrativa de Siemens-Schuckertwerke también se trasladó a Erlangen. el 1 de abril de 1949 y la sede corporativa de Siemens & Halske se trasladó a Munich.

Baviera se convirtió así en la nueva ubicación principal del Grupo Siemens después de que se perdieran las fábricas en la zona soviética y en el extranjero y las instalaciones de producción tradicionales en Berlín-Siemensstadt (ahora Berlín Occidental ) se volvieran políticamente inseguras y demasiado antieconómicas debido a la distancia al centro. los mercados de ventas fue.

En 1950, la empresa volvió a alcanzar el 90 por ciento de la producción de 1936. La gama de productos se amplió aún más, aunque los grandes proyectos y los bienes de capital ganaron importancia. A partir de 1954, Siemens se involucró en el procesamiento de datos y produjo componentes semiconductores y computadoras, como Siemens 2002 . Siemens-Electrogeräte AG fue fundada en 1957 para el sector de bienes de consumo (por ejemplo, lavadoras, televisores) . Siemens también pudo expandir su propia posición en tecnología médica, por ejemplo con la producción de marcapasos . En 1962, el grupo empleaba a 240.000 personas y alcanzó una facturación anual de 5.400 millones de marcos alemanes, que se había cuadriplicado en una década.

Siemens Aktiengesellschaft

Cuando se fundó Siemens AG en 1966, se creó una nueva empresa integrada en la que se agruparon las actividades de Siemens & Halske AG, Siemens-Schuckertwerke AG y Siemens-Reiniger-Werke AG. En 1969, los sectores de componentes, tecnología de datos, tecnología energética, tecnología de instalación y tecnología de las comunicaciones y tecnología médica se establecieron en la nueva empresa. Cinco departamentos centrales de nivel superior (administración de empresas, finanzas, recursos humanos, tecnología, ventas) deben garantizar que el grupo se gestione de forma cerrada. Sin embargo, también permanecieron numerosas de las denominadas unidades regionales (sucursales, sucursales extranjeras) y una extensa red de subsidiarias y empresas afiliadas.

En 1967 Siemens reemplazó a Brown, Boveri & Cie. el Zuse KG al 70 por ciento, dos años después, al 100 por ciento. Al mismo tiempo, el sector de los electrodomésticos se fusionó con el de Bosch para formar BSH Bosch y Siemens Hausgeräte  GmbH. En 1969, la filial Transformatoren Union (TU) y Kraftwerk Union  (KWU) se fundaron junto con AEG . En 1978, Osram  GmbH era propiedad total de Siemens. Sin embargo, se vendieron otras filiales como Siemens-Bauunion o Siemens-Planiawerke . El desarrollo empresarial no fue del todo positivo a partir de la década de 1970. Entre 1971 y 1976 y principios de la década de 1980, el número de empleados se redujo en varios miles. En 1991 se alcanzó un número preliminar alto de empleados con 427.000 empleados. 1985/86 también hubo una breve caída en las ventas del 14 por ciento (→ # ataque y asesinato de Karl Heinz Beckurt ). Sobre todo, el mercado interior alemán perdió gran parte de su importancia en comparación con los mercados no europeos. Ya a principios de la década de 1980, Siemens producía en 141 fábricas en 37 países. Las ventas del grupo no alemanas ya representaban el 50 por ciento de las ventas del grupo en la década de 1980. En la década de 1990, la participación extranjera aumentó a dos tercios. En 1989, Siemens pertenecía a la mayor empresa pública de Alemania después del Grupo Volkswagen y Veba, con alrededor de 538.000 accionistas.

Influencia de la familia Siemens

De 1956 a 1971, Ernst von Siemens fue presidente del consejo de supervisión . Fundó la Fundación Carl Friedrich von Siemens con su fortuna privada en 1958 , seguida de la Fundación Ernst von Siemens Music en 1972 y la Fundación de Arte Ernst von Siemens en 1983 .

En 1971, Peter von Siemens reemplazó a su tío Ernst von Siemens como presidente del Consejo de Supervisión de Siemens. En 1977, se fundó la empresa conjunta Siemens-Allis con Allis-Chalmers , que comenzó a operar en enero de 1978. Uno de los éxitos técnicos de la década de 1980 fue el primer sistema de telecomunicaciones digitales del mundo, producido en 1980 junto con Deutsche Telephonwerke en Berlín . Gracias a su participación en el proyecto ICE , Siemens también tuvo éxito en la construcción de vehículos ferroviarios, que se organiza en el área de ingeniería de tráfico desde 1989 . El proyecto del tren de levitación magnética Transrapid también se llevó a cabo aquí. De 1981 a 1988, Bernhard Plettner , presidente del Consejo de Administración desde 1971, fue presidente del Consejo de Supervisión de Siemens.

En 1986/87, el volumen de negocios del grupo había aumentado a 51 400 millones de marcos alemanes. En 1987, Siemens se amplió para incluir las divisiones de KWU (Siemens había sido el único accionista allí desde 1977) y Semiconductors , antes de que se implementara una nueva reorganización en 1989/90 . Esta estructura todavía corresponde en gran medida a las partes de grupo de hoy, ahora con nombre en inglés.

Estructura descentralizada de Siemens AG (1989)

En 1989 se desarrolló fundamentalmente la estructura de Siemens AG. Esencialmente, las áreas deben poder reaccionar de manera más flexible y rápida a los requisitos cambiantes del mercado, pero sin renunciar al control central de los departamentos centrales (finanzas, investigación y desarrollo, recursos humanos, producción y logística, planificación corporativa, oficinas centrales, servicios centrales). . La empresa se dividió en 15 áreas más pequeñas:

• Ingeniería de Sistemas • Tecnología de datos e información • Tecnología Medica
• Sistemas de comunicación privados • Redes de comunicación pública • Tecnología de accionamiento, conmutación e instalación
• Generación de energía • Tecnología de seguridad • Tecnología de automatización
• Transmisión y distribución de energía • Componentes pasivos y tubos • Ingeniería de tráfico
• Ingeniería automotriz • semiconductores • Periféricos y dispositivos finales

Además, había dos áreas de negocio denominadas independientes y dos áreas con su propia forma jurídica, p. Ej. B. Osram GmbH.

Siemens llegó a los titulares en 1992 por apoyar un programa de armas en el Medio Oriente.

En la primavera de 1996, a Siemens en Singapur se le prohibió todos los contratos públicos durante cinco años por cargos de corrupción, junto con otras cuatro empresas extranjeras.

En octubre de 1997,  se fundó Siemens Financial Services GmbH (SFS) como centro de competencia para cuestiones de financiación y gestión de riesgos financieros en el Grupo Siemens.

Desarrollo de cartera

En 1991, la dirección de Texas Instruments compró su división de automatización.

En 1999, Siemens vendió la filial de Hanau, Vacuumschmelze, por 360 millones de marcos a Morgan Crucible , que vendió al One Equity Group en 2005 por 360 millones de euros . También en 1999, el área de componentes pasivos y tubos se escindió con el nombre de Epcos  AG y el área de semiconductores con el nombre de Infineon  Technologies AG. Siemens vendió las últimas acciones de estas dos empresas en 2006.

La producción en la ubicación de Greifswald Siemens debería cerrarse en 2002. Sin embargo, esto fue impedido por los representantes de los empleados y la dirección local mediante una compra por parte de la dirección . Por lo tanto, la producción original ha estado operando con éxito como una empresa independiente bajo el nombre de ML&S desde 2002 . La ubicación restante se incorporó a Nokia Siemens Networks  GmbH & Co KG en 2007 en relación con la fusión de la tecnología de redes de telecomunicaciones con Nokia .

En 2001 Siemens adquirió una participación mayoritaria en Atecs Mannesmann  AG, cuyas actividades corporativas Dematic , VDO y Demag se convirtieron en Siemens Dematic (más tarde Logistics and Assembly Systems, L&A). Este se disolvió nuevamente el 1 de octubre de 2005. Sus subdivisiones de Automatización Postal (PA) y Logística Aeroportuaria (AL) se han integrado en la división de Soluciones y Servicios Industriales (I&S) . La división Electronic Assembly Systems (EA) ahora forma parte de Automation and Drives (A&D) . Distribución e industria (DI) , Manipulación y producción de materiales (MHP) y Servicio al cliente (CS) se convirtieron en Dematic GmbH & Co. KG. Esta empresa legalmente independiente era una subsidiaria de propiedad total de Siemens y comenzó a operar el 1 de enero de 2006. Las principales razones de esta reorganización fueron las persistentes pérdidas operativas, principalmente de las áreas de negocio subcontratadas. En junio de 2006, Siemens finalmente anunció la venta de Dematic al inversor de capital privado europeo Triton .

El 25 de julio de 2007, el consejo de supervisión de Siemens decidió vender la filial VDO Automotive por 11,4 mil millones de euros a Continental AG y hacerse cargo de Dade Behring por 5 mil millones de euros .

Las acciones de Krauss-Maffei Wegmann también recibidas como parte de la adquisición de Atecs se vendieron nuevamente en 2010.

El 1 de diciembre de 2004, Siemens se hizo cargo del fabricante danés de turbinas eólicas Bonus A / S (fundado en 1979). La división opera bajo el nombre de Siemens Gamesa .

En marzo de 2005, Siemens se hizo cargo de A. Friedr. Flender Aktiengesellschaft y, por tanto, uno de los principales fabricantes de cajas de cambios del mundo con más de 80 años de experiencia en la construcción de cajas de cambios. En 2010, estaba completamente integrado en el sector de tecnologías de impulsión de la industria de Siemens.

En 2006, Siemens participó en el proyecto para desarrollar el motor de búsqueda europeo Quaero , cuya parte alemana se transfirió al programa de investigación Theseus a finales de 2006 .

Las acciones de la empresa conjunta Fujitsu Siemens Computers (hardware de PC, software, servicios de TI) se transfirieron en su totalidad a Fujitsu el 1 de abril de 2009.

La participación en Transrapid International GmbH & Co. KG finalizó cuando se cerró tras la finalización del proyecto Transrapid el 1 de octubre de 2008.

En vista del desastre nuclear de Fukushima en 2011, Siemens decidió retirarse por completo de la tecnología de energía nuclear. Por tanto, la cooperación prevista con Rosatom no se materializó.

Introducción de sectores y principio de CEO (2008)

La estructura básica existente ha cambiado con el tiempo, que incluye: Las designaciones de departamentos de inglés se introdujeron a principios de la década de 1990. A partir del 1 de enero de 2008, la estructura fue reorganizada fundamentalmente. Inicialmente, el negocio se agrupaba en tres sectores: industria , energía y sanidad . En 2011 se agregó un nuevo sector: Infraestructura y Ciudades . Las divisiones anteriores fueron recortadas parcialmente y cada una asignada a uno de los sectores. También hubo unidades corporativas , servicios intersectoriales y las unidades intersectoriales Siemens IT Solutions and Services y Siemens Financial Services .

  • Sector energético: combustibles fósiles, energía eólica, energía solar e hidroeléctrica, petróleo y gas, transmisión de energía, servicios específicos de energía
  • Sector sanitario: productos clínicos, procesos de imagenología y sistemas de terapia, diagnóstico de laboratorio, soluciones personalizadas
  • Sector industrial: Tecnologías de accionamiento, Automatización industrial, Servicios industriales
  • Sector de Infraestructura y Ciudades: tecnología de la construcción, movilidad y logística, infraestructura ferroviaria, red eléctrica inteligente, tecnología de baja y media tensión

Cada sector fue liderado por un CEO a cargo. También se han designado CEO y CFO para las respectivas divisiones y las unidades de negocio asociadas. El 1 de octubre de 2014 se volvió a disolver el nivel sectorial.

A partir del 1 de julio de 2010, SIS se escindió del grupo y se convirtió en una empresa independiente. En este contexto, a mediados de 2011 se habían eliminado alrededor de 4.200 de los 35.000 puestos de trabajo del SIS en todo el mundo, de los cuales alrededor de 2.000 de los 9.700 puestos de trabajo estaban en Alemania. El 14 de diciembre de 2010 se anunció que Siemens y Atos Origin están entrando en una "asociación estratégica", en el curso de la cual SIS se vendió a Atos Origin. Esta transición a Atos Origin tuvo lugar el 4 de julio de 2011 e incluyó el cambio de marca de la empresa de TI a Atos. En mayo de 2012, Atos tenía 74.500 empleados en 42 países. Siemens sigue teniendo una participación del 15 por ciento en Atos. Los programas conjuntos de investigación y desarrollo y la operación de Siemens IT por parte de Atos son componentes adicionales de la "asociación estratégica" citada anteriormente.

Reestructuración fundamental del grupo desde 2010

Desde aproximadamente 2010, el grupo ha vuelto a estar en una fase de reestructuración fundamental. El objetivo es centrar la empresa más en la electrificación, la automatización y la digitalización. Se han vendido bastantes negocios, otros se han organizado en empresas independientes en las que Siemens AG tiene participaciones. En la estructura actual, estas se denominan Empresas Estratégicas . Otros negocios continuarán llevándose a cabo dentro de Siemens AG y se denominarán empresas operativas en este contexto .

El 8 de julio de 2013, las acciones de Osram se cotizaron en la bolsa de valores. Siemens inicialmente retuvo una participación del 17 por ciento en Osram Licht AG .

En mayo de 2015, la División de Salud se escindió en una GmbH legalmente independiente. En 2018, esta empresa se cotizó en la bolsa de valores bajo el nombre de Siemens Healthineers AG , Siemens todavía posee el 85 por ciento de las acciones.

En enero de 2015, Siemens vendió sus acciones en BSH Hausgeräte  GmbH a Robert Bosch GmbH .

En octubre de 2017, la división Siemens Mechanical Drives se escindió de Siemens AG y de ahora en adelante se ejecutará como una subsidiaria al 100% de Siemens AG con el nombre Flender, A Siemens Company .

La división de Movilidad se escindió de Siemens AG el 1 de agosto de 2018, incluidas las funciones corporativas asociadas, como recursos humanos, control, etc., y se fusionaría con el grupo francés Alstom . Desde entonces ha estado operando como una Siemens Mobility GmbH independiente .

El Grupo Siemens (incluidas las empresas conjuntas y las participaciones) empleó a unas 378.000 personas en todo el mundo en 2018. Se puede ver un desarrollo hacia la deslocalización . La proporción de empleados de Siemens que trabajan en Alemania se redujo del 41 por ciento en 2001 al 31 por ciento en 2018. Al mismo tiempo, Siemens creó nuevos puestos de trabajo en Europa del Este y Asia.

Escisión de Siemens Energy AG

Desde finales de 2017, se deberían recortar 6,900 puestos de trabajo (de 46,800) en el sector energético en todo el mundo, la mitad de ellos en Alemania. La planta de turbinas de Görlitz y la planta de compresores de Leipzig deberían cerrarse. La planta de Offenbach, con alrededor de 700 empleados, se cerraría mediante la fusión prevista de las plantas de Erlangen y Offenbach. Solo en la división de centrales eléctricas se perdieron 6.100 puestos de trabajo, 2.600 de ellos en Alemania. Se eliminarán 760 puestos de trabajo en accionamientos eléctricos, la mayoría de ellos en Berlín.

En mayo de 2019, el grupo anunció que la compañía planeaba convertir la división de energía en una compañía independiente. Más recientemente, las actividades se organizaron en Siemens AG como Compañía Operadora Gas y Energía y la compañía estratégica independiente Siemens Gamesa Renewable Energy . Ambos se transferirán a la nueva empresa. El 16 de octubre de 2019, el grupo anunció que la nueva empresa se llamaría Siemens Energy . En consecuencia, la división de energía se escindirá y cambiará de nombre a una unidad legalmente independiente para abril de 2020. En la presentación de la empresa de Siemens AG de junio de 2020, Siemens Energy ha sido incluida en Operaciones discontinuadas desde el segundo trimestre de 2020 .

El 21 de octubre de 2019, Siemens Gamesa anunció que compraría partes significativas del fabricante de aerogeneradores Senvion por 200 millones de euros. La transacción debe completarse a fines de marzo de 2020.

Aproximadamente medio año antes de la escisión planificada de la división de energía, se supo que Christian Bruch von Linde se convertiría en director ejecutivo de la nueva empresa. El actual director general de Siemens AG, Joe Kaeser, se convertirá en presidente del consejo de supervisión.

En una junta general extraordinaria de Siemens AG el 9 de julio, sus accionistas aprobaron la escisión de la empresa.

Las acciones de Siemens Energy AG se cotizan en la bolsa de valores desde el 28 de septiembre de 2020. Siemens ahora solo posee un buen 35% de las acciones de Siemens Energy.

Desarrollo de áreas corporativas individuales

Componentes

La fabricación de componentes semiconductores y componentes pasivos se escindió en 1999/2000 en las empresas independientes Infineon y Epcos . La escisión del negocio de semiconductores de Siemens AG en 1999 llevó a la OPI del fabricante de semiconductores Infineon en 2000 . Siemens no tiene participación en ninguna de las empresas desde 2006. El Siemens Enterprise Communications de fabricación de la empresa, sucesora de 1990 adquirió Leipziger RFT trabajo de comunicación, en el año 2005 en una Siemens joint venture escindida en 2012 Leesys titular ya vende en su totalidad, 2014.

comunicación

Ya en 1848, Siemens construyó la primera línea de telégrafo de Europa a una larga distancia entre Berlín y Fráncfort del Meno. Al principio, la empresa también estuvo activa a nivel internacional: el hermano de Werner, Carl Wilhelm Siemens, abrió una oficina de representación de la empresa en 1850 en Londres, más tarde en las empresas independientes Siemens Brothers & Co. Ltd. se convirtió. En la primera exposición mundial en Londres en 1851, Siemens & Halske recibió una Medalla del Consejo como premio. A partir de 1851, la empresa participó en la construcción de una red de telégrafos en Rusia. En 1855 Siemens abrió una sucursal en San Petersburgo, que fue dirigida por Carl Siemens (desde 1895: von Siemens), otro hermano. Grandes proyectos internacionales como la construcción de la línea telegráfica indoeuropea (1867-1870) y un cable transatlántico tendido con Siemens Brothers  (1874) llevaron a un aumento de las ventas.

Después de la presentación de los primeros teléfonos frente al correo imperial por Emil Rathenau  en 1880, se mejoró el invento estadounidense de Siemens y se produjo a gran escala para las administraciones de correos y telégrafos en Alemania, Luxemburgo y Suiza. A través de las invenciones en curso de las actividades de investigación y desarrollo que luego se concentraron en un gran laboratorio, Siemens & Halske luchó por un liderazgo tecnológico en el negocio telefónico sobre sus competidores, como AEG . Así que fue Siemens quien pudo entregar  la primera central local electromecánica en el Reich alemán en Hildesheim en 1908 y, en 1913/14, fue el primer cable telefónico nacional de larga distancia en fabricar y tender el " cable de Renania" entre Berlín. , el área del Ruhr y Renania .

En el campo de la telegrafía inalámbrica , Siemens y AEG fundaron "Gesellschaft für wireless Telegraphie mbH, System Telefunken " en 1903 para poner fin a las disputas en curso sobre patentes.

Siemens & Halske jugaron un papel importante en la modernización técnica del sistema telefónico después de la Primera Guerra Mundial (automatización de las centrales locales, semiautomatización del tráfico regional en las áreas metropolitanas, cableado de las líneas de larga distancia con cables de larga distancia ). Después de 1923, S&H construyó la primera red de telefonía interna ferroviaria semiautomática, el sistema de  autoconexión ferroviaria de Basa , para la red ferroviaria de la Deutsche Reichsbahn , que había sido uniforme en todo el Reich desde 1920 . El liderazgo técnico logrado durante este tiempo se logró con éxito en un intenso negocio internacional. Una característica del período de entreguerras fue la amplia cartelización de las relaciones de suministro dentro de Alemania entre los principales competidores, Siemens y el principal cliente, el Reichspost, así como en los negocios internacionales. Existían cárteles para la fabricación y tendido de cables de larga distancia en forma de Deutsche Fernkabelgesellschaft  DFKG, o para la construcción de centrales locales. Se han celebrado cárteles internacionales para Europa y Sudamérica en el negocio telefónico con ITT , General Electric , AT&T y Ericsson .

Para seguir siendo competitivo en el sector de tecnología de TI, Siemens adquirió una participación del 51 por ciento en Nixdorf Computer  AG en 1990 y llevó la división de Siemens a Siemens Nixdorf  Informationssysteme AG. Sin embargo, la empresa se volvió a escindir en 1999 y se comercializa como Wincor Nixdorf  International GmbH desde la década de 2010 . Solo la división de PC se integró en Fujitsu Siemens Computers  GmbH, que surgió en 1999 de la empresa conjunta entre Fujitsu  Computers Europe y Siemens Computer Systems . Esta conexión se rompió en 2008.

La toma de posesión de la oficina eléctrica de Berlín Oriental en  1990 por Siemens fue seguida en 1991 por la antigua empresa de la RDA VEB Nachrichtenelektronik Greifswald (NEG para abreviar), que se incorporó a la división de Redes de Información y Comunicación (ICN) en 1993 . La ubicación de Greifswald Siemens se especializó en el desarrollo y producción de tecnología de acceso a la red (Access) para telefonía y transmisión de datos y el servicio necesario y se convirtió en apto para el mercado mundial.

Área COM

El 1 de octubre de 2004, las divisiones ICM e ICN de Siemens se fusionaron para formar la nueva división Communications (Com). Así nació la división individual más grande de Siemens AG. El 3 de marzo de 2005, el grupo a & o de Neuss adquirió la filial de SBS Sinitec. Esta venta se considera el comienzo de una reestructuración dentro del grupo Siemens y en ese momento se denominó establecimiento de tendencias. En julio de 2007, la a & o iTec (entonces Sinitec) tuvo que declararse en quiebra, como consecuencia de lo cual finalmente cesaron las operaciones comerciales el 1 de octubre de 2007. Además, el 19 de junio de 2006, el Consejo de Administración de Siemens anunció que buscaría activamente la consolidación en la industria de las comunicaciones empresariales (negocios de redes con clientes comerciales). Siemens dijo que estaba en negociaciones con varias partes interesadas para implementar esta estrategia. El negocio de módulos inalámbricos (negocio con módulos de radio inalámbricos en la comunicación de máquina a máquina, por ejemplo, en máquinas expendedoras) se integraría en la división Siemens Automation and Drives el 1 de octubre de 2006 . Como resultado de esta reestructuración, Siemens disolvió la división (Com) casi dos años después de su fundación.

El 7 de junio de 2005, la empresa anunció la venta de la división de telefonía móvil Siemens Mobile a la empresa taiwanesa BenQ con efecto a partir del 1 de octubre de 2005. BenQ continuó brevemente con el negocio de las comunicaciones móviles con una oficina central en Múnich, hasta que BenQ cesó los pagos de la división de comunicaciones móviles en el otoño de 2006 y esta última se declaró insolvente. Se perdieron miles de puestos de trabajo, especialmente en Munich, Ulm y Kamp-Lintfort / Renania del Norte-Westfalia.

En febrero de 2006 surgieron rumores de que el directorio de Siemens estaba considerando vender o escindir partes de la división Com. El 19 de junio de 2006, Siemens anunció la fusión de su negocio de operador de red con el competidor finlandés Nokia en una nueva empresa legalmente independiente. A partir del 1 de enero de 2007, se suponía que esta empresa conjunta crearía un proveedor líder mundial de infraestructura para redes fijas y móviles bajo el nombre de Nokia Siemens Networks , en el que Nokia y Siemens tenían la mitad cada uno. Cuando se conoció la corrupción a gran escala en diciembre de 2006, este proyecto se retrasó una cuarta parte, por lo que la empresa conjunta comenzó el 1 de abril de 2007. La sede de la empresa registrada en los Países Bajos era Espoo , Finlandia. Simon Beresford-Wylie , ex vicepresidente ejecutivo y gerente general de Nokia Networks, asumió la presidencia de Nokia Siemens Networks. La nueva empresa Nokia Siemens Networks empleaba a unas 60.000 personas. El objetivo era lograr efectos de sinergia de alrededor de 1.500 millones de euros para 2010 (alrededor del 10 por ciento de las ventas proforma totales de las dos partes de la empresa en 2005), también a través de la reducción de personal (se estima que se deberían eliminar 9.000 puestos de trabajo). principios de 2007). En julio de 2013, las acciones restantes se vendieron a Nokia por 1.700 millones de euros y la empresa pasó a llamarse Nokia Solutions and Networks .

El 1 de agosto de 2008, la Junta Directiva de Siemens anunció la venta del 80,2 por ciento de sus acciones en la división de comunicaciones "Siemens Home and Office Communication Devices (SHC)" al inversor financiero con sede en Starnberg Arques Industries el 1 de octubre de 2008. El 19,8 por ciento restante permanecerá en propiedad de la empresa durante dos años iniciales, y Arques tendrá derecho a vender los productos bajo el nombre "Siemens" durante otros dos años. A los 1.650 empleados de la división transferida en las ubicaciones de Bocholt y Munich se les garantizó una garantía de empleo durante tres años. Según información de la empresa, la pérdida de la transacción ascendió a un monto medio de dos dígitos en millones. Para evitar una quiebra similar a la que siguió a la cesión de la división de telefonía móvil a BenQ Mobile, se acordó una dote de 50 millones de euros para la división SHC. Esto también debería enviar una señal positiva a la población activa en términos de seguridad laboral.

Tecnología Energética

Logotipo de la empresa Siemens-Schuckert

Un factor esencial para el desarrollo de la empresa fue el descubrimiento del principio dinamoeléctrico por Werner Siemens en 1866, que creó las condiciones para el uso de la electricidad para el suministro de energía (ver generador eléctrico , Siemens construyó los primeros generadores sin imanes permanentes) . Esto abrió nuevas áreas de negocio para la compañía, como la electrificación de ferrocarriles y la producción de bombillas. Los inventos del diseñador jefe Friedrich von Hefner-Alteneck jugaron un papel importante .

Cuando hubo un proceso de concentración en la industria después del cambio de siglo, Siemens decidió en 1903 traer su propia división de corriente pesada junto con Nürnberger Elektrizitäts-AG, anteriormente Schuckert & Co., en la empresa conjunta Siemens-Schuckertwerke  (SSW). .

movilidad

Ya en 1882, un carro de tracción eléctrica fue construido por Elektromote con el nombre de carro de catenaria y la operación en una pista de prueba de 540 metros de largo en Halensee se probó en Berlín; debido a las malas carreteras, la prueba se terminó después de seis semanas. El propio Werner Siemens creó el nombre "Elektromote". La corriente se tomaba de la línea aérea de contacto de dos polos mediante un deslizador de contacto ( carro ) que corría por encima de los cables de la línea aérea de contacto. El carro de contacto con sus ocho ruedas pequeñas fue arrastrado a lo largo de la catenaria por el vehículo mediante un cable flexible. Por sus características, este vagón de accionamiento eléctrico se considera el primer trolebús del mundo.

También en 1882, se construyó la primera locomotora de mina eléctrica del mundo para la extracción de carbón en Zauckerode , (hoy Freital ). La locomotora, Dorothea bautizado (griego: don de Dios), la operación comenzó en agosto de 1882, en la Oppelschacht de la Königliche Steinkohlenwerke Zauckerode . Allí estuvo en servicio hasta 1927, convirtiéndose en la primera locomotora eléctrica en funcionamiento continuo.

En 1883 se inauguró el ferrocarril local Mödling - Hinterbrühl cerca de Viena. El sistema eléctrico de este primer tranvía interurbano consistió en una línea de contacto bipolar en tubos de cobre de pequeño diámetro y una ranura en la parte inferior ( línea de contacto de tubo ranurado ). En este corrían dos carros de contacto , que eran tirados por el vagón . Siemens utilizó el mismo sistema en 1884 para el primer tranvía eléctrico operado comercialmente en Alemania, el Frankfurt-Offenbacher Trambahn-Gesellschaft  (FOTG) entre Offenbach am Main y Frankfurt am Main . La central eléctrica FOTG también se convirtió en la primera central eléctrica de Oberrad . En última instancia, esta conexión fue pionera para la tarea combinada de las empresas municipales de suministro de energía , que operaban plantas de energía para la generación de energía y ferrocarriles eléctricos para el transporte público local .

En 1898, Siemens & Halske construyó el llamado ómnibus tranvía eléctrico , que representaba una mezcla entre un tranvía eléctrico y un autobús de batería y se utilizó a modo de prueba en Berlín hasta 1900. La colaboración con la Deutsche Reichsbahn fue innovadora a partir de 1927. Se desarrollaron nuevos tipos de sistemas de drenaje por cable para optimizar los patios de clasificación en Dresde y Chemnitz.

En 1926, la producción de motores de avión se transfirió a la fábrica independiente de motores de avión de Siemens en Berlín-Spandau , y en 1933 pasó a formar parte de la nueva Siemens Apparate und Maschinen GmbH  (SAM). En 1936, el grupo se retiró por completo de la construcción de motores (véase también Brandenburgische Motorenwerke ).

Fusión fallida entre Mobility y Alstom

En septiembre de 2017, Siemens AG y Alstom SA anunciaron que querían fusionar sus respectivas actividades de tecnología ferroviaria. La cotizada Alstom SA debería formar el núcleo de una fusión Siemens-Alstom SA. Siemens quería tomar el control de poco más del 50 por ciento de esta compañía que cotiza en bolsa ampliada. La División de Movilidad se escindió de Siemens AG el 1 de agosto de 2018, incluidas las funciones corporativas asociadas como recursos humanos, control, etc. Desde entonces ha estado operando como una Siemens Mobility GmbH independiente y debería ser transferida a Alstom en el curso de la fusión. El 6 de febrero de 2019, sin embargo, la comisaria responsable de la UE, Margrethe Vestager, prohibió la fusión, que no pudo llevarse a cabo. Siemens Mobility GmbH seguirá siendo inicialmente una subsidiaria al 100% de Siemens AG y parte del Grupo Siemens y será administrada como una Compañía Estratégica .

Estructura corporativa

En la larga historia de la empresa, la estructura se ha adaptado una y otra vez. Los principales impulsores fueron las condiciones cambiantes del mercado y la dirección de la empresa. Además de muchos ajustes pequeños y medianos, ha habido algunos reajustes fundamentales en Siemens AG durante las últimas décadas. El objetivo era centrar la empresa más en la electrificación, la automatización y la digitalización. Con este fin, las divisiones deberían tener más libertad para desarrollarse.

Después de la escisión y la salida a bolsa de Siemens Energy AG en 2020, Siemens AG tiene esta estructura organizativa:

Consejo de Supervisión
Junta Directiva
Infraestructura inteligente Industrias digitales Movilidad (* 1) Ventaja de Siemens Empresas de cartera Siemens Healthineers (* 2)
países
Servicio y gobernanza
A partir del 1 de octubre de 2020

(* 1) La antigua División de Movilidad se convirtió en Siemens Mobility GmbH el 1 de agosto de 2018 en preparación para la fusión prevista con el grupo francés Alstom. Después del fracaso del proyecto, esta empresa sigue siendo una subsidiaria 100% de Siemens
(* 2) La antigua División de Salud salió a bolsa en 2018 y es una sociedad anónima independiente en la que Siemens posee la mayoría de las acciones.

Productos

La gama de productos del grupo incluye esencialmente:

Organización y participaciones

Junta Directiva

La Junta Ejecutiva de Siemens consta de seis personas (al 3 de febrero de 2021):

  • Roland Busch (presidente del consejo / director ejecutivo)
  • Klaus Helmrich
  • Ralf P. Thomas (director financiero, control y finanzas, servicios financieros, servicios inmobiliarios)
  • Cedrik Neike (CEO Digital Industries, Siemens Advanta, TI y ciberseguridad)
  • Matthias Rebellius (director ejecutivo de Smart Infrastructure, director ejecutivo de Siemens Suiza)
  • Judith Wiese (Recursos Humanos, Servicios Comerciales Globales, Sostenibilidad)

Consejo de Supervisión

El Consejo de Supervisión de Siemens tiene 20 miembros (al 9 de febrero de 2021):

* = Representante de los empleados

Membresías

Valores en cartera

Siemens tiene participaciones en las siguientes empresas, entre otras:

También hay una gran cantidad de empresas nacionales. En Austria z. B. Siemens AG Austria está activa. La adquisición de VA Technologie en  2005 generó unas ventas de alrededor de 8.000 millones de euros y empleó a unas 34.000 personas. En el ejercicio 2017, las ventas ascendieron a 3.400 millones de euros y se emplearon alrededor de 10.300 empleados.

Acciones y accionistas principales

Las acciones de Siemens se cotizan en la bolsa de valores desde el 8 de marzo de 1899. Las acciones de Siemens AG cotizan hoy en los índices DAX , DivDAX y EURO STOXX 50 , entre otros . El capital social de la empresa se divide en 850 millones de  acciones nominativas . El mayor accionista individual es la familia fundadora de Siemens con un 6 por ciento, luego varios inversionistas institucionales con un total de 65 por ciento, accionistas privados con un 22 por ciento y otros inversionistas no identificables con un 7 por ciento. (A junio de 2020)

Siemens ha estado pagando a sus accionistas un dividendo en constante aumento durante varios años . Para el año 2019, Siemens ha aumentado el dividendo por sexta vez, hasta los 3,90 euros (año anterior: 3,80 euros). Esto convierte a Siemens en una de las pocas empresas del DAX que ha aumentado su dividendo durante más de cinco años consecutivos.

Siemens en Alemania

En septiembre de 2019, Siemens empleó a unas 117.000 personas en las sucursales de producción y fabricación en más de 50 ciudades alemanas. También hay alrededor de 7900 aprendices y estudiantes duales.

Siemens tiene la ubicación más antigua de Berlín . Berlín, junto con Múnich, es la sede de la empresa y, con alrededor de 13.000 empleados, fue el centro de producción más grande del Grupo en 2011. En 2019, la compañía inició el proyecto Siemensstadt 2.0 para desarrollar partes importantes del área de producción en un futuro campus.

Erlangen es la ubicación más grande del mundo con alrededor de 23.000 empleados. Erlangen es una ubicación administrativa central de Siemens AG, unidades de la división industrial, tecnología energética, investigación y desarrollo, la subsidiaria que cotiza en bolsa Healthineers y partes esenciales de la también subsidiaria independiente Mobility.

En Hamburgo , Siemens tenía una oficina central en Lindenplatz en 2011, así como varias instalaciones con un total de 1.300 empleados, con otros 330 que se agregarán.

Siemens en Suiza

En 1894, Siemens contrató personal suizo por primera vez para la construcción de la central eléctrica de pasada Wynau . La empresa abrió una agencia en Zúrich en 1900 , en Lausana en 1913 y en Berna en 1920 . En 1922, Albiswerk Zürich AG abrió la primera planta de producción suiza en Albisrieden . En 1971 pasó a llamarse Siemens-Albis y en 1996 Siemens Schweiz AG con sede en Zurich-Albisrieden.

Siemens ha sido el empleador industrial más grande de Suiza desde la venta de la división de electricidad de ABB en 2020.

Asunto de corrupción 2006-2008

Entre 2006 y 2008, Siemens estuvo en el centro de uno de los mayores escándalos de corrupción / soborno en la historia económica alemana , como resultado del cual el CEO Klaus Kleinfeld y el presidente del Consejo de Supervisión Heinrich von Pierer dejaron la empresa. Los costes totales con sanciones previstas y ya impuestas, costes de consultoría y devolución de impuestos ascendieron a 2.900 millones de euros.

El 15 de noviembre de 2006, 200 funcionarios, investigadores fiscales y fiscales públicos registraron más de 30 edificios de oficinas en las principales ubicaciones de Siemens, así como apartamentos privados de empleados de alto rango, bajo sospecha de infidelidad . Se revisaron los archivos y se aseguraron los documentos. Luego, junto con otro ex miembro de la junta, se tomó la custodia temporal de Thomas Ganswindt . Una causa penal en su contra ante el Tribunal Regional Superior de Munich se suspendió en mayo de 2011 mediante el pago de una suma de 175.000 euros. En 2012, el Grupo Ganswindt recibió una compensación de 500.000 euros.

Las investigaciones revelaron que Siemens tuvo un sistema de pagos de sobornos durante mucho tiempo. El 31 de enero de 2007, The Wall Street Journal informó sobre un cifrado, que supuestamente Siemens utilizó para recibir instrucciones sobre el pago de sobornos hasta 1997, para convertir dígitos en letras . Se dice que el ex gerente de Siemens, Michael Kutschenreuter, informó al fiscal de Múnich que, por ejemplo, el comentario "Ponga esto en el archivo de la APP" significaba que se aprobaron sobornos que ascendían al 2,55% del precio (A = 2, P = 5 ). La secuencia numérica "1234567890" se asignó a las diez letras de la palabra clave "MAKEPROFIT". Un portavoz de Siemens dijo que no estaba al tanto. El código podría resultar una herramienta crucial para los fiscales, ya que puede utilizarse en documentos como referencia a las instrucciones sobre cómo pagar sobornos.

El asunto de la corrupción tuvo numerosas consecuencias personales, entre otras cosas: Heinrich von Pierer puso a disposición la presidencia del consejo de supervisión el 25 de abril de 2007, y el 30 de junio de 2007 Klaus Kleinfeld dimitió de su cargo como presidente del consejo. Gerhard Cromme se convirtió en el nuevo presidente del consejo de supervisión y Peter Löscher lo sucedió como presidente del consejo. El 1 de julio, nombraron un nuevo Jefe de Cumplimiento Oficial , resuelven un programa de lucha contra la corrupción y cambiaron las directrices contra la corrupción.

En octubre de 2007, el Tribunal Regional de Múnich condenó a la empresa a una multa de 201 millones de euros por pagos de soborno en el área de la división de telecomunicaciones Com. Siemens aceptó la sentencia.

Además del asunto de corrupción, Siemens se enfrentó a varias otras acusaciones. En enero de 2007, la UE multó a once empresas multinacionales por fijar precios ilegales por un importe total de más de 750 millones de euros (la comisaria de Competencia de la UE , Neelie Kroes : "Estas empresas formaron un cartel que defraudó a los servicios públicos y a los consumidores durante más de 16 años" ). . El grupo Siemens aportó casi 400 millones de euros de esta multa. Esta es la segunda multa más alta a la que se ha condenado a una empresa en la UE. Thyssenkrupp fue condenado a unos 479 millones de euros por formar un cartel de precios ( cartel de elevación ).

En relación con la detención de su asesor Wilhelm Schelsky el 14 de febrero de 2007, un portavoz de Siemens confirmó que Schelsky había recibido más de 14 millones de euros desde 2001 por servicios de consultoría y formación de empleados, entre otras cosas. Sin embargo, según Siemens, Schelsky no proporcionó pruebas suficientes de sus servicios como consultor de gestión, razón por la cual la empresa rescindió su contrato de consultoría a finales de 2006 sin previo aviso. Schelsky estuvo previamente involucrado con Siemens en ML&S GmbH en Greifswald y NSG Netzwerk-Service GmbH en Feldkirchen cerca de Munich, que ahora tiene su sede en Jettingen-Scheppach como parte del grupo Cancom bajo el nombre de NSG ICT Service GmbH . Schelsky fue presidente del Grupo de Trabajo de Empleados Independientes  (AUB), una asociación de trabajadores que se presenta como "el otro sindicato" y fue reelegido siete veces por la AUB con una gran mayoría durante más de 20 años antes de renunciar en la primavera de 2007. y la AUB revocó su membresía a finales de mayo de 2008.

El miembro de la junta de Siemens, Johannes Feldmayer, fue arrestado el 27 de marzo de 2007, según la compañía. Según una portavoz de Siemens, el arresto estaba relacionado con el asunto AUB. El 4 de abril de 2007 Feldmayer fue liberado de la prisión preventiva con ciertas condiciones.

Desde junio de 2008, el antiguo empleado destacado de Siemens, Reinhard Siekaczek, fue llevado a juicio ante el Tribunal de Distrito I de Múnich por abuso de confianza con su ex empleador. La fiscalía de Munich presentó un total de 58 casos comparables de abuso de confianza. Siekaczek fue anteriormente jefe de la división telefónica ICN de Siemens. En mayo de 2010 fue condenado a dos años de libertad condicional y una multa de 108.000 euros en 49 casos de abuso de confianza.

En diciembre de 2008, Siemens acordó con el Departamento de Justicia de los Estados Unidos pagar una multa de 450 millones de dólares y con la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos  (SEC) una pérdida adicional de ganancias de 350 millones de dólares. En Alemania, la fiscalía de Múnich también dictó una multa de 395 millones de euros. Siemens también acordó el compromiso del ex ministro de finanzas Theo Waigel como un "supervisor de cumplimiento" independiente.

En abril de 2010, Michael Kutschenreuter, ex director de la división de comunicaciones de Siemens, fue condenado a dos años de prisión y una multa de 60.000 euros por el Tribunal de Distrito de Munich I. Los ex contador Kutschenreuters, quien también fue acusado , fue condenado a 18 meses de libertad condicional. El presidente del tribunal, Hans-Joachim Eckert , reconoce estas sanciones después de que los dos acusados habían confesado, por el que él dejó caer otra carga, es decir, ayudar y secundar el soborno . Ambos acusados ​​habían admitido en un acuerdo entre el tribunal, los fiscales y los abogados defensores que cubrían los sobornos. Kutschenreuter lamentó públicamente encubrir la práctica ilegal de los fondos negros. Al mismo tiempo, sus abogados relativizaron el hecho de que los sobornos eran una parte natural de la estrategia corporativa de Siemens.

Con el fin de certificar la nueva importancia de una cultura ética para la empresa después de lidiar con el asunto de la corrupción, Siemens fundó la Siemens Stiftung en septiembre de 2008 , que tiene como objetivo expandir de manera sostenible el compromiso social de Siemens AG a través del trabajo de proyectos en Europa, América Latina y Sub- África sahariana.

Los procedimientos contra el ex director financiero de Siemens, Heinz-Joachim Neubürger, se suspendieron en julio de 2011. Aceptó una oferta del fiscal y pagó 400.000 euros a organizaciones benéficas. En 2013, los nuevos residentes fueron condenados en un proceso civil a pagar a Siemens 15 millones de euros en daños y perjuicios por violar sus deberes de supervisión durante el asunto de corrupción. Había rechazado un acuerdo propuesto previamente por el tribunal con su antiguo empleador. En 2014, los nuevos residentes y Siemens acordaron que los nuevos residentes solo tenían que pagar una indemnización de 2,5 millones de euros y no tenían que aceptar ninguna deuda personal. La Junta General Anual de Siemens AG aprobó el acuerdo el 27 de enero de 2015. Pocos días después de este acuerdo, nuevos ciudadanos se suicidaron .

En uno de los últimos juicios en Alemania contra ex miembros del directorio de Siemens, Uriel Sharef, como miembro del directorio responsable para América Latina , fue absuelto de la acusación de infidelidad por el Tribunal de Distrito I de Munich en mayo de 2014. La jueza que preside Jutta Zeilinger justificó la sentencia con pruebas insuficientes y criticó la labor de la Fiscalía. Sharef siempre había negado los cargos de soborno de 2003 contra funcionarios del gobierno argentino. Según una decisión del Tribunal Federal de Justicia de septiembre de 2016, se deben renegociar partes del procedimiento. El juez federal siguió hasta ahora algunos argumentos de los fiscales en Munich, contra la sentencia de revisión de mayo de 2014 que se había insertado. El Tribunal Federal de Justicia criticó un pasaje de la sentencia del tribunal regional como "incorrecto en derecho". Se refería a la alegación de que Sharef había establecido una caja registradora negra en América del Sur y la administró hasta 1996 con un saldo acreedor de 35 millones de dólares estadounidenses y transfirió el dinero a Siemens. El Tribunal Regional de Munich siguió las declaraciones de Sharef de que no tenía conocimiento de la existencia continua de la caja registradora, con referencia a las estructuras de cumplimiento modificadas en Siemens. Dado que Sharef había sido solicitado por un representante sudamericano de Siemens para ayudar con la liquidación del fondo en 2004, el Tribunal Federal de Justicia consideró que la prueba era incorrecta, por lo que otra sala penal comercial del Tribunal Regional de Munich fue re -negociando el alegato de abuso de confianza por omisión contra Sharef llegó a.

En noviembre de 2014, 64 sospechosos fueron acusados ​​de soborno y lavado de dinero por un tribunal de apelaciones en Atenas. Los acusados, entre ellos 13 alemanes, fueron acusados ​​de pagar sobornos por un total de 70 millones de euros para conseguir a Siemens un pedido de la empresa estatal de telecomunicaciones OTE por 464,5 millones de euros. El contrato entre Siemens y OTE se firmó en 1997. El 12 de julio de 2016 se suspendió el proceso por tiempo indefinido por falta de traducción de los documentos del proceso. Como resultado, la Corte Suprema ordenó una investigación. En julio de 2017, el exministro de Transporte griego, Tassos Mantelis, fue declarado culpable de blanqueo de capitales. Un presidente de Siemens en Grecia fue sentenciado a 12 años de libertad condicional por soborno y lavado de dinero.

Un manuscrito de 800 páginas, producido por iniciativa de Siemens, se mantiene bajo llave.

Críticas a la empresa

Empresas de marcas del libro negro

En el libro negro Brand Firms - The Machinations of Global Corporations , publicado en 2010 , Siemens fue acusada de desplazamiento masivo y destrucción de medios de vida a través de proyectos de represas. También se supuso que Siemens estaría involucrado en el programa nuclear de Corea del Norte .

Política salarial

El 17 de septiembre de 2006 se anunció que el presidente de la junta de supervisión de Pierer quería aumentar los sueldos de la junta ejecutiva en un promedio del 30 por ciento. Dado que se asumieron recortes salariales para algunos empleados de Siemens y miles de puestos de trabajo podrían perderse por una posible fusión de áreas con Nokia, esto dio lugar a críticas de la política, los negocios y las iglesias. El consejo de administración utilizó la parte salarial del aumento en los medios de comunicación a favor de un fondo de ayuda para los empleados de la empresa escindida BenQ Mobile . Este tuvo que declararse en quiebra en Alemania el 29 de septiembre de 2006 después de que la empresa matriz BenQ dejara de realizar pagos a su filial alemana.

Hacer negocios con Irán

Siemens, junto con otras empresas alemanas, ha sido criticada por hacer negocios con Irán . La EE.UU., por ejemplo, pidió a las compañías en todo el mundo - incluyendo Siemens - dejar de hacer negocios con Irán hasta que abandona su controvertido programa nuclear . El Jerusalem Post informó en 2008 que el volumen comercial total del Grupo Siemens con Irán era de más de 500 millones de dólares anuales. Hubo más críticas por la entrega de tecnología de vigilancia moderna al gobierno iraní en 2008 por parte de la empresa conjunta Nokia Siemens Networks , particularmente como resultado de las protestas de la oposición después de las elecciones presidenciales iraníes supuestamente amañadas en junio de 2009. Esta tecnología de vigilancia puede usarse por el régimen iraní para este propósito. Para monitorear llamadas en redes fijas y móviles, por ejemplo para rastrear y arrestar a miembros de la oposición. El alcance exacto de la tecnología suministrada no está claro; según informes de prensa, se puede suponer que Internet también se puede monitorear con ella (“ Inspección profunda de paquetes ”).

En la Reunión General Anual de enero de 2010, el grupo anunció que dejaría de hacer negocios con Irán a partir de mediados de 2010.

Rusia negocio

En 2009, el Banco Mundial castigó a una subsidiaria rusa de Siemens: la compañía había estado involucrada en "prácticas fraudulentas y corruptas" en relación con un proyecto de transporte en Moscú y entre 2005 y 2006 pagó alrededor de tres millones de dólares en sobornos.

En agosto de 2010, los funcionarios de aduanas del aeropuerto de Frankfurt detuvieron un envío de Siemens con componentes de interruptores y módulos informáticos. El paquete estaba destinado a una filial de la empresa nuclear rusa Rosatom , la empresa nuclear Atomstroyexport, que participó en la construcción del reactor nuclear iraní en Bushehr . Atomstroyexport, a su vez, quería reenviar el envío de Siemens desde Frankfurt vía Moscú hasta la central nuclear de Bushehr, según información de las autoridades alemanas. En opinión de las autoridades, el envío de componentes de Siemens violó el embargo UE-Irán. Siemens encontró difícil de explicar a este respecto. Siemens no sabía que los módulos deberían transportarse a Irán a través del destinatario ruso, dijo un portavoz de la compañía.

Dos semanas después de la anexión de Crimea por parte de Rusia y después de que la Unión Europea impusiera sanciones económicas a Rusia , el jefe de Siemens, Joe Kaeser, viajó a Moscú para reunirse con el presidente ruso Vladimir Putin y el jefe de ferrocarriles Vladimir Jakunin , quien estaba personalmente en la lista de sanciones de la UE. . En Moscú, Kaeser elogió la "relación de confianza" con Rusia y dijo que Siemens no se dejaría guiar por "turbulencias a corto plazo" en su negocio. El momento de la visita, así como las declaraciones de Kaeser y su aparición frente a las cámaras dieron lugar a críticas de que Siemens minimizó la importancia de la anexión de Crimea y colocó su propio beneficio por encima del derecho internacional y los intereses de Europa. Siemens es hostil a las sanciones de la UE a Rusia.

Se sospecha que Siemens ha violado las sanciones al entregar turbinas de gas a Crimea . La UE, Estados Unidos y otros países han prohibido la exportación de ciertos bienes a la península ocupada por Rusia debido a la anexión de Crimea, especialmente para la producción de energía. En marzo de 2015, Technopromexport, una subsidiaria de la empresa estatal rusa Rostec , encargó cuatro turbinas para centrales eléctricas a Siemens. Según el contrato, estaban destinados a una nueva central eléctrica en Taman, en el sur de Rusia . Sin embargo, esta es una formalidad para eludir las sanciones de Crimea, como anunció el periódico ruso Vedomosti en junio de 2015, citando a altos funcionarios rusos. De hecho, las turbinas están destinadas a Crimea anexada por Rusia y Siemens quiere entregarlas a sus destinos reales en Sebastopol y Simferopol, a pesar de las sanciones, informaron medios internacionales. Siemens negó los informes y les aseguró que la empresa acataría las decisiones de sanción. En 2016, se canceló la construcción de la planta de energía a gas en el destino acordado por contrato de Taman, mientras que la construcción de las plantas de electricidad en Crimea continuó. A pesar de estos desarrollos, Siemens reafirmó en 2016 que las turbinas se utilizarían en Taman y no en Crimea. En julio de 2017, Siemens confirmó los informes de los medios de comunicación de que las turbinas de gas habían sido transportadas a Crimea. Sin embargo, la entrega se realizó “en contra de la voluntad” del grupo. El cliente ruso Technopromexport admitió haber convertido las turbinas Siemens y llevarlas a Crimea. Technopromexport también afirma que a Siemens se le ofreció recomprar el equipo antes de que las turbinas de gas fueran enviadas a Crimea. Sin embargo, la empresa alemana rechazó la oferta. Siemens lo niega y se ve traicionado por sus socios comerciales porque el contrato habría prohibido la entrega a Crimea. El grupo presentó una denuncia contra dos filiales de Rostec en un tribunal de Moscú; el tribunal de Moscú inicialmente desestimó la demanda por razones formales. Los críticos ven la demanda como una campaña de relaciones públicas para evitar sanciones directas contra el grupo. Siemens también está pidiendo a la empresa de ensamblaje ZAO Interautomatika, en la que Siemens tiene una participación del 46 por ciento, que detenga inmediatamente los pedidos en Crimea y ha anunciado que se deshará por completo de la participación minoritaria. El gobierno federal reprendió al grupo. "Es responsabilidad de la empresa garantizar que se cumplan las leyes y sanciones de exportación", dijo una portavoz del Ministerio de Economía. El portavoz del gobierno , Steffen Seibert, dijo que se discutirán las posibles consecuencias de un proceso "completamente inaceptable" .

El 20 de agosto de 2017, se conoció que el Tribunal de Arbitraje de Moscú rechazó la incautación de cuatro turbinas que habían sido entregadas a Crimea en violación de las sanciones; Siemens había demandado al destinatario Technopromexport por devolución o revocación. En noviembre de 2018, el fiscal de Hamburgo anunció que tres alemanes que trabajan para Siemens en San Petersburgo están siendo investigados por el asunto de la exportación ilegal de turbinas de gas a Crimea. El fiscal habló de siete sistemas de turbinas por valor de 213 millones de euros que habían sido enviados a Technopromexport a través del puerto de Hamburgo . Siemens había hablado anteriormente de cuatro turbinas.

Mina de carbón Carmichael

En diciembre de 2019, Siemens confirmó un pedido para suministrar tecnología de señalización para la línea ferroviaria de la mina de carbón Carmichael en Australia. La orden ha recibido críticas de asociaciones ambientalistas, residentes, políticos y grupos indígenas de todo el mundo. El viernes 10 de enero de 2020, Fridays for Future protestas contra la entrega de Siemens frente a las instalaciones de la compañía en toda Alemania bajo el lema "Stop Adani ". También se entregó una petición con más de 57.000 firmas contra la entrega. El jefe de Siemens, Joe Kaeser, estaba dispuesto a cooperar y accedió a conversar con los activistas climáticos Luisa Neubauer y Nick Heubeck.

El 12 de enero de 2020, Kaeser anunció que Siemens se adheriría al contrato de suministro. Justificó la decisión en un comunicado de prensa con la necesaria lealtad contractual a los clientes y la responsabilidad de los puestos de trabajo en Siemens. Tras esta decisión hubo más protestas.

Hacer negocios con la dictadura en Bielorrusia

En mayo de 2021, un grupo de eurodiputados pidió a Siemens que pusiera fin a su cooperación con el gobierno del dictador bielorruso Aljaksandr Lukashenka . A principios del año 2019/2020, Siemens y la empresa energética estatal bielorrusa RUE Vitebskenergo decidieron suministrar turbinas de gas para dos centrales eléctricas. Siemens había anunciado que seguiría más de cerca la situación de los derechos humanos en Belarús. Desde el punto de vista de la empresa, el suministro de turbinas de gas solo apoyaría el desarrollo de la infraestructura energética del país.

Cabilderos

Siemens utiliza la experiencia y la red de políticos para el trabajo de cabildeo . El exministro de Relaciones Exteriores alemán, vicecanciller y presidente de los Verdes, Joschka Fischer, ha estado presionando a favor de Siemens desde octubre de 2009 . La exsecretaria de Estado de Estados Unidos, Madeleine Albright , también trabaja para el grupo. Según la compañía, asesoran a Siemens "en temas de política exterior y estrategia corporativa". El ex embajador de la UE del gobierno federal alemán, Wilhelm Schönfelder , ha sido el jefe de la representación de Siemens ante la UE en Bruselas desde 2007 .

Como parte del programa de intercambio de personal " Seitenwechsel ", los empleados de Siemens trabajaron en el Ministerio de Relaciones Exteriores de Joschka Fischer, que en 2006 fue cuestionado críticamente como un "nuevo tipo de cabildeo".

literatura

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enlaces web

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