Procter & Gamble

La empresa Procter & Gamble

logo
forma jurídica Corporación
ES EN US7427181091
establecimiento 1837
Asiento Cincinnati Estados UnidosEstados UnidosEstados Unidos 
administración David S. Taylor (presidente, presidente y director ejecutivo )
Número de empleados 97.000 (2019)
Ventas $ 67,7 mil millones (2019)
Rama Producción de bienes de consumo
Sitio web www.pg.com
Al 3 de junio de 2020

Edificio de administración de Procter & Gamble en Cincinnati, Ohio (2005)

The Procter & Gamble Company [ NYSE : PG] es una empresa estadounidense que se utiliza en 70 países Consumer - Group , con sede en Cincinnati, en el estado estadounidense de Ohio .

Con una facturación de 66,4 mil millones de dólares estadounidenses y una ganancia de 10,1 mil millones de dólares estadounidenses, la compañía ocupa el puesto 55 entre las empresas más grandes del mundo según Forbes Global 2000 (a partir del año fiscal 2017). La compañía tenía una capitalización de mercado de $ 184.5 mil millones a principios de 2018.

historia

La empresa fue fundada en Cincinnati en 1837 por dos inmigrantes de Gran Bretaña. Estos fueron en particular el fabricante de velas inglés William Procter (1801-1884) y su cuñado, el fabricante de jabón irlandés James Gamble (1803-1891).

Desde su fundación, la compañía se ha hecho un nombre a través de desarrollos en el mercado de bienes de consumo, entre otras cosas, y siempre ha abierto nuevos caminos en marketing . Una característica especial es el marketing, que se basa exclusivamente en las marcas individuales, mientras que el grupo y su nombre en su mayoría permanecen en un segundo plano. Por lo tanto, Procter & Gamble también se considera un pionero en la gestión de marcas . El uso constante de la publicidad televisiva y, particularmente en la primera mitad del siglo XX, la publicidad radial también se remonta a P&G. Entre otras cosas, el término telenovela se basa en la estrategia de comunicación de P&G de patrocinar o producir programas de radio a partir de la década de 1930. Con más de 15.000 episodios, Springfield Story , que se desarrolló entre 1937 y 2009, fue la producción de P&G de mayor duración. En noviembre de 2011 se anunció el establecimiento de la empresa conjunta PGT Healthcare con la empresa farmacéutica Teva Pharmaceutical Industries .

La compañía generó aproximadamente 110,000 empleados en el año financiero 2014/2015 una ganancia neta de 7,0 mil millones de dólares estadounidenses sobre ingresos de 76,3 mil millones de dólares estadounidenses, el retorno sobre las ventas fue del 11,7%.

Lista de presidentes

Liderazgo conjunto (1837-1890)

  • William Procter y James Gamble
  • Harley Procter (hijo) y James Norris Gamble (hijo)
  • William Cooper Procter (nieto) y William Alexander Procter (nieto)

Conversión en corporación

  1. 1890-1907: William Alexander Procter (presidente / presidente y director ejecutivo )
  2. 1907-1930: William Cooper Procter (bisnieto y último presidente de las familias fundadoras)
  3. 1930-1948: Richard R. Deupree
  4. 1948-1957: Neil H. McElroy
  5. 1957-1974: Howard J. Mañanas
  6. 1974-1981: Ed Harness
  7. 1981-1990: John G. Smale
  8. 1990-1995: Edwin L. Artzt
  9. 1995-1999: John E. Pepper
  10. 1999-2000: Durk I. Jager
  11. 2000-2009: Alan G. Lafley
  12. 2009-2013: Robert A. McDonald
  13. 2013-2015: nuevamente Alan G. Lafley
  14. desde 2015: David S. Taylor

Cifras comerciales

Desarrollo empresarial y de empleados (año fiscal respectivo)
año Ventas
en miles de millones de US $ 		Beneficio del balance
en miles de millones de US $ 		Precio por acción
en US $ 		Empleados
2006 68.222 8.684 41,39
2007 74.832 10,340 46,83
2008 79.257 12.075 47,98
2009 76.694 13,436 40,68
2010 77.567 12.517 47,83
2011 81.104 11,564 50,61
2012 82.006 10,500 54.30
2013 80.116 11,068 66,61 121 000
2014 74,401 11,390 72.02 118 000
2015 70.749 6.777 71,51 110 000
2016 65.299 10.508 78.07 105.000
2017 65.058 15.326 84,61 95.000
2018 66.832 9,750 80,56 92.000

Actividades en países de habla alemana

administración

La primera sucursal de Procter & Gamble en el área de habla alemana se fundó en 1953 en Lucerna , Suiza , pero por el momento todavía estaba distribuida por un mayorista. En 1956, la sede de las regiones de África y el Cercano y Lejano Oriente se estableció en Ginebra , se convirtió en la sede de la empresa suiza en 1974 y también ha sido la sede europea de Procter & Gamble desde la reorganización en 1999.

En 1960 se abrió la primera sucursal alemana en Frankfurt am Main . La oficina central alemana de rápido crecimiento se trasladó a Schwalbach am Taunus en 1970 ; desde 1985 hasta la reorganización en 1999, fue responsable de las áreas de productos de higiene del papel y bebidas de zumos de frutas en toda Europa.

La sede de Austria se encuentra en Viena desde 1967.

Investigación y desarrollo

Además del centro de ventas para Alemania, Austria y Suiza, la investigación y el desarrollo de todos los productos de higiene del papel se encuentran en Schwalbach am Taunus . Las adquisiciones de Wella (en Darmstadt ) y Gillette (a la que también pertenece Braun , con sede en Kronberg im Taunus ) agregaron más centros de desarrollo en el área de Frankfurt .

producción

La primera planta de producción en Alemania se abrió en Worms en 1963 , produciendo detergentes y suavizantes para el mercado alemán y para la exportación. Tras el lanzamiento al mercado de Pampers , en 1976 se estableció la primera fábrica de pañales de papel en Euskirchen . En el período que siguió, se establecieron muchas otras instalaciones de producción en Alemania.

En la actualidad, Procter & Gamble produce y vende en las plantas de Berlín , Crailsheim , Euskirchen , Groß-Gerau , Worms , Marktheidenfeld , Kronberg , Altfeld y Walldürn . En 2018, más de 10.000 personas trabajaron para Procter & Gamble en Alemania. Se venden 40 marcas.

Adquisiciones corporativas

Richardson-Vicks

En 1985, P&G expandió su negocio de salud y cuidado personal con la adquisición de Richardson-Vicks para incluir las marcas Vicks (o Wick , remedio para el resfriado ), (Oil of) Olay (o Oil of Olaz , crema facial) y Pantene (champú para el cabello). ).

Blendax

En 1987 P&G adquirió la empresa Blendax GmbH con sede en Mainz y amplió su gama de productos en el campo del cuidado dental y corporal con sus marcas como "Blend-a-Med".

Noxell

Con la adquisición de la compañía Noxell en 1989, P&G ingresó a la industria de los cosméticos y perfumes con marcas como CoverGirl , Noxzema y Clarion .

Especia vieja

Desodorante Old Spice

En junio de 1990, P & G adquirió los derechos de marca de la línea de cuidado personal Old Spice the Shulton Company . La marca existe en el mercado estadounidense desde 1938 y es una de las series de peluquería masculina más tradicionales.

Ellen Betrix, Eurocos y Max Factor

En 1991, P&G adquirió los fabricantes de cosméticos y perfumes Ellen Betrix , Eurocos y Max Factor y, por lo tanto, derechos de marca adicionales (por ejemplo, Hugo Boss , Laura Biagiotti ).

Vicepresidente Schickedanz

En 1994, P&G compró la empresa alemana VP Schickedanz junto con la conocida marca Tempo . La marca Tempo se vendió a la empresa sueca SCA en 2007 . La marca Camelia , que también pertenece a VP Schickedanz, no pudo ser absorbida por razones de la ley antimonopolio. Por lo tanto, se dirigió a la empresa Kimberly-Clark , que opera como Hakle-Kimberly en Alemania .

Tambrands

En 1997, P&G adquirió Tambrands , uno de los principales fabricantes de tampones del mundo .

Soy s

1999 adquirió P & G Iams por 2.050 millones de dólares estadounidenses . Con la adquisición más grande hasta la fecha, P&G amplió su gama de productos para incluir alimentos para mascotas. La empresa se especializa en comida seca para perros y gatos, que se comercializa principalmente en tiendas especializadas, y en ese momento tenía unas ventas cercanas a los 800 millones de dólares estadounidenses.

Gillette

En septiembre de 2005, después de la aprobación de las autoridades antimonopolio de Estados Unidos , P & G adquirió Gillette para una transacción valor de aproximadamente US $ 57 billón . La compra es la adquisición más grande en la historia de la compañía hasta la fecha. Con esta adquisición, P&G se convirtió en la segunda empresa de bienes de consumo más grande del mundo después del especialista en alimentos Nestlé . La venta de Spinbrush (cepillos de dientes eléctricos) a Church & Dwight , según lo exigido por las autoridades antimonopolio de la UE , se anunció el 14 de septiembre de 2005. La marca Gillette continúa hasta el día de hoy y es mejor conocida por sus sistemas de afeitado.

Ambi Pur

En julio de 2010, P&G adquirió la marca Ambi Pur de Sara Lee Corporation por 320 millones de euros. Ambi Pur es una marca líder mundial de ambientadores y se vende en 80 países. Además de ambientadores, Ambi Pur también ofrece varios limpiadores y ambientadores para inodoros con una alta presencia en el mercado de Europa Occidental y Asia.

Transformación en empresa de belleza

Las adquisiciones de los últimos veinte años muestran que P&G se está convirtiendo cada vez más en una empresa de cuidado de la belleza. Esto tiene en cuenta el hecho de que se pueden lograr tasas de crecimiento significativamente más altas en esta área que en las áreas comerciales tradicionales de detergentes, productos de limpieza, pañales y productos de papel. Además, en estos campos menos emocionales, cada vez es más difícil diferenciar los artículos de la marca P&G de los productos de la competencia y los productos de marca propia, lo que está provocando que los márgenes se resientan. En comparación, después de la adquisición de Gillette, la división "Belleza" registró casi la mitad de las ventas y más de la mitad de las ganancias.

Medicamentos de venta libre de Merck

En abril de 2018, se anunció el acuerdo de que P&G se haría cargo del negocio de atención médica al consumidor con medicamentos sin receta de Merck KGaA por 3.400 millones de euros. La transacción fue aprobada por la Comisión de la UE el 28 de agosto de 2018 .

Desinversiones

En particular, debido al enfoque en categorías estratégicas y globales como parte de la organización en 2005, P&G ha vendido marcas o categorías completas en repetidas ocasiones. A principios de 2008, el director financiero Clayton C. Daley prometió varias desinversiones más antes de que siguieran nuevas adquisiciones. En 2015, hubo un cambio de estrategia y, además de las marcas Wella y Clairol, P&G vendió un total de 43 marcas de perfumes y cosméticos por 12.5 mil millones de dólares al grupo de perfumes y cosméticos Coty Inc. El monto no se paga en en efectivo, pero en forma de acciones de Coty, después de lo cual los accionistas de P&G poseerán el 52% de las acciones de Coty.

Kamill, Cliff & Credo

Las antiguas marcas de Blendax , Kamill, Cliff y Credo, se venden a la empresa alemana Burnus en 1998.

Valensina

Procter & Gamble GmbH, Schwalbach am Taunus, se separó de su marca de zumos de frutas Dittmeyer's Valensina en octubre de 1998 , que vendió a su hija Rolf H. Dittmeyer KG en Hamburgo. En 1984, Procter & Gamble se hizo cargo de la marca del Grupo Dittmeyer.

Rei (en el tubo) y Sanso

Como parte de la primera fase de la Organización 2005, se vendieron muchas marcas locales, incluido el detergente Rei y el detergente fino Sanso, ambos vendidos a German fit GmbH .

Punica y soleado delicia

En 2004, la marca de bebidas alemana Punica y la marca mundial de bebidas Sunny Delight, así como numerosas patentes en el sector de las bebidas, se venden al inversor financiero CW Childs. La marca Punica se venderá a PepsiCo a partir de 2005 .

Tempo , Bess, Bounty y Charmin

Debido a los bajos márgenes de los productos de papel en Europa Occidental, P&G vendió la marca regional de papel tisú Tempo y la marca regional de papel higiénico Bess al competidor sueco Svenska Cellulosa Aktiebolaget (SCA) en 2007 . Bajo el mismo acuerdo, SCA también adquirió las licencias de fabricación y venta de las marcas globales de P&G, toallas para el hogar Bounty y papel higiénico Charmin en Europa Occidental. A cambio, SCA tuvo que vender la marca Softis porque el comisionado de competencia de la UE hizo que esto fuera una condición para aprobar la transacción. En abril de 2009, Charmin fue reemplazado por Zewa Soft en Alemania y por Zewa Moll deluxe en Austria , para que SCA pudiera ahorrarle las tarifas de licencia a Procter & Gamble. También por razones de costes de licencias, Bounty fue reemplazado en Alemania por la Zewa Wisch y Weg variantes Blanca , la fantasía y Economía en abril de 2009 y por la abundancia en Austria y Suiza . SCA ahora también utiliza la marca Tempo para el papel higiénico.

Folgers y Millstone

El 6 de abril de 2008, Smucker's y P&G anunciaron una fusión entre Smucker's (The JM Smucker Co.) y la división de café de P&G. La operación de $ 3.3 mil millones se completó a fines de 2008.

Pringles

El 5 de abril de 2011, Procter & Gamble anunció la venta de la marca de papas fritas Pringles a Diamond Foods por $ 2.4 mil millones . Diamond Foods habría reembolsado una gran parte del pago de aproximadamente $ 1.5 mil millones en acciones, dando a Procter & Gamble una participación del 57% en la empresa. Sin embargo, la venta colapsó a principios de 2012 cuando se supo que Diamond Foods estaba involucrado en un escándalo contable. Luego, el fabricante de hojuelas de maíz Kellogg's se encontró como comprador, que se hizo cargo de la marca por alrededor de $ 2.7 mil millones en 2012.

Duracell (pilas)

El 13 de noviembre de 2014, la marca Duracell se vendió a Berkshire Hathaway .

Wella

El 81% de Wella fue absorbido en 2003 por alrededor de 6.500 millones de euros. En septiembre de 2005, P&G poseía el 95% de las acciones y comenzó a excluir a los accionistas minoritarios restantes . En 2015, Wella fue vendida a Coty .

Clairol

En 2001, P&G adquirió Clairol , una división de tintes y cuidado del cabello de Bristol-Myers Squibb Co , por $ 4.95 mil millones . la marca Herbal Essences . Clairol se vendió a Coty en 2015 .

Rochas

A principios de 2015, el fabricante de perfumes neoyorquino Inter Parfums, Inc., que también es propietario de las licencias de las divisiones de perfumes de Lanvin , Balmain y Karl Lagerfeld , adquirió la totalidad de la empresa Rochas , incluidas todas las marcas Rochas, de Procter & Gamble por 108 millones de dólares estadounidenses.

Ondal France Sarl

El 31 de julio de 2016, el Grupo Mibelle se hizo cargo de la planta de producción de Ondal France Sarl en Sarreguemines con alrededor de 180 empleados de Procter & Gamble .

Marcas

Los productos de la marca P&G se utilizan ampliamente. Los productos más conocidos e intensamente publicitados de la empresa son:

Logos
(selección)
Logotipo de la empresa Braun GmbH
Logotipo de la marca Febreze
Logotipo de la marca Gillette
Logotipo de la marca Oil Of Olaz
Logotipo de la marca Pampers

Las siguientes marcas se vendieron a Coty Inc. en 2015 :

organización

Las siguientes unidades organizativas forman la base de la estructura corporativa de P&G:

  • GBU (Unidad de Negocio Global) - Responsable del desarrollo de nuevos productos y estrategias de marca a largo plazo. Centrado en maximizar la rentabilidad de las acciones .
  • MDO (Organización de desarrollo de mercado): implementación de estrategias de GBU utilizando la comprensión del mercado local.
  • GBS (Global Business Service): funciones de servicio como soporte del sistema o contabilidad. Subcontratado parcialmente a empresas de terceros como IBM o HP .
  • CF (Función corporativa): funciones como el departamento fiscal o legal.

La empresa consta de las siguientes divisiones :

  • Beauty GBU (productos de belleza, perfumes)
  • Salud y Bienestar GBU (cuidado de la salud, productos de higiene, snacks)
  • Cuidado del hogar GBU (textiles y cuidado del hogar, cuidado del bebé)
  • Operaciones globales (MDO, GBS y otras funciones)

crítica

Pruebas en animales

A principios de la década de 1980, el activista de los derechos de los animales de Nueva York , Henry Spira, presionó públicamente a Procter & Gamble por su práctica de experimentación con animales . Obtuvo una concesión del grupo de que tomarían un papel más activo en la reducción del número de animales de prueba utilizados y la gravedad de su sufrimiento, por ejemplo, en la prueba LD50 . En 1983, Procter & Gamble anunció en su revista interna la abolición de todas las pruebas con animales en las pruebas de productos toxicológicos como un objetivo declarado. Desde 1984 hasta finales de la década de 1990, el grupo redujo en un 85 por ciento el número de pruebas con animales utilizadas para probar la seguridad de los bienes de consumo.

De 1996 a 1997, la activista de PETA Michelle Rokke documentó los abusos en un laboratorio de pruebas con animales de Huntingdon Life Sciences en Millstone ( Nueva Jersey ), que llevó a cabo pruebas de toxicidad en monos en nombre de Procter & Gamble. Procter & Gamble luego puso fin a la colaboración con el laboratorio. En 2002 se denunciaron los experimentos con animales que la empresa había realizado en 2002 para su división de alimentación animal. En estos, entre otros. A los perros les han cortado las cuerdas vocales.

ambiente

Para la producción de artículos de higiene como pañuelos Tempo o papel higiénico Charmin (ambos vendidos a SCA en 2007 ), Procter & Gamble trabajó con el fabricante brasileño Aracruz , que ha sido criticado por la expulsión violenta de habitantes indígenas y el desmonte a gran escala. de la selva tropical. La cooperación con Aracruz se interrumpió bajo la presión de organizaciones ambientales como Robin Wood .

Además, los microplásticos todavía se utilizan en muchos productos .

calidad

El grupo también está siendo criticado porque la tecnología Dry Max para pañales más delgados , que se ha utilizado en los pañales Pampers en los EE. UU. Desde marzo de 2010, supuestamente causa erupciones y quemaduras químicas en los bebés . Algunos padres de Estados Unidos habían presentado una demanda. P&G descartó las afirmaciones como falsas.

competencia

En abril de 2011, la Comisión Europea multó a Procter & Gamble con 211,2 millones de euros. El motivo es el establecimiento de un cartel para fijar los precios de los detergentes de uso intensivo en los años 2002 a 2005. Unilever y Henkel también participaron en el cartel . Mientras Unilever tuvo que pagar 104 millones de euros, Henkel fue liberado de la sanción como reportero del cartel.

Controversia del video promocional

En un video promocional de enero de 2019 para la marca Gillette , se denunció la llamada masculinidad tóxica. Los clientes luego expresaron críticas al video por una visión indiferenciada del comportamiento masculino. Hubo llamados a boicotear los productos, en algunos casos se denominó "propaganda feminista". Entre los críticos destacados se encontraba el presentador de televisión Piers Morgan. El video muestra comportamientos como reescribir lo dicho en una reunión de negocios o mirar hacia atrás y hablar con personas del sexo opuesto. Mientras tanto, un portavoz habla sobre la cultura de la violación, el sexismo y el acoso y pide que los hombres mejoren. Además de la crítica de exageración y una mirada indiferenciada, el video publicitario es criticado por el hecho de que no tendría sentido en términos publicitarios o políticos.

literatura

enlaces web

Commons : Procter & Gamble  - colección de imágenes, videos y archivos de audio

Evidencia individual

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