Götz Werner

Götz Werner en la re: publica 2010

Götz Wolfgang Werner (nacido el 5 de febrero de 1944 en Heidelberg ) es el fundador y miembro del consejo de supervisión de dm-drogerie markt , del que fue director general durante 35 años. Werner es el fundador de la iniciativa “Enterprise for the Future” para una renta básica incondicional .

Vida

Werner nació como el quinto hijo de una tercera generación de familias de drogas . Su madre venía de Prusia y había estudiado psicología. Como remero entusiasta , ganó el campeonato juvenil de Alemania en doble scull en 1963 . Werner se casa por segunda vez y tiene siete hijos. El hijo mayor de Werner, Christoph (* 1973), ha sido miembro del equipo directivo ampliado de dm desde 2011, antes de trabajar para la empresa farmacéutica GlaxoSmithKline en EE. UU.

Empresario

Después de completar la escuela secundaria , Werner asistió a una escuela comercial en Konstanz , donde completó un aprendizaje como boticario de 1961 a 1964. Luego adquirió experiencia profesional en varias empresas comerciales. Finalmente, en 1968, se incorporó a la droguería de sus padres en Heidelberg. En 1969 se trasladó a la farmacia Idro de la empresa Carl Roth en Karlsruhe . Después de la reorganización del departamento de ventas, propuso la introducción del principio de descuento a la dirección, pero con un asesoramiento competente del cliente. Sus ideas fueron rechazadas.

Werner luego dejó a su empleador y comenzó su propio negocio. En 1973 fundó su primera farmacia en Karlsruhe. El nombre de la nueva empresa "dm" es la abreviatura de "farmacia". Sin embargo, después de abrir una segunda sucursal, no tenía el dinero para una mayor expansión, por lo que Günther Lehmann , entonces socio de la cadena de supermercados Pfannkuch , intervino. A cambio, obtuvo el 50 por ciento de las acciones de la empresa.

En 1976 Werner se expandió al mercado austriaco. El antiguo compañero de remo de Werner, Günter Bauer, es ahora director de dm Austria. En 1978 ya había más de 100 sucursales en Alemania. En el ejercicio económico 2010/2011 había 2536 sucursales en once países europeos. La empresa emplea a unas 36.000 personas que alcanzaron unas ventas de más de 6.000 millones de euros en 2010/11.

Werner se retiró de la dirección operativa a mediados de mayo de 2008 y pasó al consejo de supervisión . Fue sucedido por su adjunto en ese momento, Erich Harsch , quien en ese momento había trabajado para dm durante casi 27 años.

Como sucesor de Reinhold Würth , Werner fue nombrado profesor en el Instituto de Emprendimiento del Instituto de Tecnología de Karlsruhe (anteriormente Universidad de Karlsruhe (TH)) en 2003 y trabajó allí hasta el final de su cátedra el 30 de septiembre de 2010. Desde 2011 es comisario en el IFF Institute for Family Business de Stuttgart.

De 2006 a 2018, Werner fue presidente del EHI Retail Institute (EHI).

Según información de la oficina de prensa de dm-drogerie markt, Werner fue miembro de la junta supervisora ​​del programa de fidelización de clientes Payback hasta que American Express se hizo cargo de Payback en 2011 . También fue miembro del consejo de supervisión de la sociedad estudiantil Witten / Herdecke y del GLS Bank (2003-2015).

Concepto de negocio

Inicialmente, Werner tomó un camino convencional al adoptar en gran medida el principio de tienda de descuento (autoservicio, altas tasas de descuento debido a compras al por mayor) de la tienda de comestibles para la farmacia. La razón de esto fue en 1973 la suspensión de los precios fijos de los productos de farmacia. Esta innovadora forma de negocio se volvió cada vez más burocrática y engorrosa con la expansión creciente. A principios de la década de 1990, Werner cambió gradualmente la estructura organizativa interna. A las ramas se les dio cada vez más responsabilidad y autocontrol. Hoy en día, las sucursales locales de dm determinan su gama de productos, su lista de tareas, en algunos casos sus superiores e incluso sus salarios. Según los analistas, esta libertad de toma de decisiones para los empleados es la razón de los precios bajos competitivos de muchos productos, así como del alto nivel de satisfacción de los empleados y clientes.

Su forma especial de dirigir la empresa recibió atención en todo el país. La aplicación de un concepto de liderazgo marcadamente no autorizado, el llamado liderazgo dialógico , se basa en los valores básicos de comprensión y respeto . Werner prefirió el diálogo a la instrucción en su compañía. Werner tomó una forma poco común de promover la cooperación operativa al insistir en una "apertura a cosas nuevas". Lo insólito de esto confirma, entre otras cosas, un estudio de psicología laboral, según el cual la mayoría de las víctimas de bullying están (han estado) "abiertas a nuevas experiencias". Los gerentes de sucursal de dm encontraron muy difícil hacer frente a este cambio al principio.

Werner es un antroposofista reconocido y alinea su filosofía corporativa con los principios del desarrollo de la personalidad, la confianza y la creatividad . Por eso no ve ningún gasto de personal en sus empleados, sino más bien “puestos creativos” con “ingresos de empleados”. Considera los sistemas de primas y bonificaciones como una “desconfianza permanente” de la voluntad de desempeño de sus empleados. No obstante, al final de cada terciario, se abona un denominado “pago final terciario” (de importe variable) a los empleados cuya sucursal ha alcanzado o superado el objetivo previsto.

Otra especialidad es su concepto de formación, que ha recibido varios premios. Todos los alumnos (llamados " aprendices " por Werner) completan un proyecto de teatro de ocho días dos veces durante su formación. Con el apoyo de los profesionales, deben practicar “las habilidades de comunicación y trabajo en equipo, la capacidad de lidiar con los conflictos, la capacidad de empatizar con otras personas, la acción específica, adecuada a la situación y flexible”. El objetivo es familiarizarlos con un modelo de negocio que se ve a sí mismo como una “ empresa en aprendizaje ” para poder actuar de manera flexible y eficiente debido a las condiciones del mercado en constante cambio. El apasionado remero Werner ilustra esta situación con un "agua blanca permanente".

Compromiso político y social

Werner ha estado haciendo campaña públicamente por una renta básica incondicional en Alemania desde 2005 . Los inicios de sus ideas se remontan a 1982, cuando el número de desempleados en la República Federal de Alemania alcanzó un nivel sin precedentes. El financiamiento de la renta básica se basa en la abolición gradual del impuesto sobre la renta y el aumento simultáneo del impuesto al valor agregado como "impuesto al consumo" al 100%. Con este fin, en noviembre de 2005, fundó la iniciativa “Emprender el futuro”. Werner apoya el partido BGE recién fundado Bündnis Grundeinkommen (BGE) The Basic Income Party y recomienda su elección.

En 2008 Werner fue nombrado profesor invitado en el departamento de economía de la Universidad de Arte y Sociedad de Alanus y enseña a los estudiantes en los programas de licenciatura "Administración de empresas - Repensar la economía" y "Gestión sostenible".

Werner apoya proyectos culturales y sociales como el Premio Hermann Hesse , un centro de día y un refugio para niños de la calle en Alejandría , Egipto , y cursos de música gratuitos para niños. El 16 de agosto de 2010, se anunció que Werner cedería las acciones de su empresa a una fundación benéfica. Sin embargo, según el responsable de relaciones públicas de Werner, la fundación no realiza ningún trabajo de relaciones públicas. Según el responsable de relaciones públicas, no existen publicaciones sobre los proyectos apoyados por la fundación más allá de las obligaciones legales.

Honores

• En 2003 recibió el premio Fairness Award of Honor de la Fairness Foundation por el trabajo de su vida.
• La Cámara de Industria y Comercio de Stuttgart otorgó el concepto de formación con el Premio a la Innovación en Formación 2004.
• Fue galardonado conjuntamente con el Premio de la Iniciativa de Educación y Formación 2004 de la Cámara de Comercio e Industria Alemana (DIHT), la Fundación Otto Wolff y la revista " Wirtschaftswoche ".
• En 2004 también recibió la Cruz Federal al Mérito en Cinta y en 2008 la Cruz Federal al Mérito de 1ª clase.
• En 2005, la Asociación Federal de Consultores de Gestión Alemanes (BDU) le otorgó el premio BDU ManagerAward.
• En octubre de 2005 fue galardonado con el premio Bayreuth Model Prize, que se concedió por primera vez, en el II Diálogo de Bayreuth.
• En 2007 fue galardonado con el Heckerhut por la asociación de distrito SPD en Konstanz.
• En octubre de 2008 recibió el premio al Emprendedor del Año en la categoría “Retail” de la consultora de gestión Ernst & Young .
• En 2010 recibió el German Retail Award en la categoría "Lifetime Award".
• En 2012, Werner fue incluido en el Salón de la Fama de Manager Magazin . En el elogio con motivo de la ceremonia de premiación, el filósofo Peter Sloterdijk elogió la obra de Werner.
• En 2014 Werner recibió el Premio del Fundador Alemán en la categoría Lifetime Achievement,
• 2015 Premio Erich Fromm y Cátedra Mercator .
• 2019 Orden al Mérito del Estado de Baden-Württemberg .

capital

En 2013, Manager Magazin estimó los activos totales de Werner en alrededor de 1.100 millones de euros . Werner ocupó el puesto 109 de los 500 alemanes más ricos .

Ver: Lista de los 500 alemanes más ricos

Fuentes

• Economía - haciendo el uno por el otro , conferencia inaugural el 11 de mayo de 2004 frente a la Facultad de Ciencias de la Computación de la Universidad de Fridericiana en Karlsruhe (TH), Universitätsverlag, Karlsruhe 2004, ISBN 978-3-937300-35-1 .
• Visitas guiadas para adultos. Subsidiariedad y marcas como desafíos para el liderazgo moderno , Universitätsverlag, Karlsruhe 2006, ISBN 978-3-86644-009-8 .
• Una razón para el futuro: la renta básica. Entrevistas y reacciones , Free Spiritual Life, Stuttgart 2006, ISBN 3-7725-1789-7 .
• Ingresos para todos. El jefe de dm sobre la viabilidad de la renta básica incondicional , Kiepenheuer & Witsch, Colonia 2007, ISBN 978-3-462-03775-3 .
• con André Presse (ed.): Impuesto básico sobre la renta y el consumo. Impulses for “Enter the future” , actas de la conferencia del Simposio de Karlsruhe Basic Income: Inconditional. Universitätsverlag, Karlsruhe 2007, ISBN 978-3-86644-109-5 .
• con Adrienne Goehler : 1000 € por cada uno. Libertad, igualdad, renta básica. Econ, Berlín 2010, ISBN 978-3-430-20108-7 .
• con André Presse: La economía de mercado civilizada y sus enemigos. Sobre la renta básica incondicional como ciudadanía comercial , En: M. Breuer, Ph. Mastronardi y B. Waxenberger (eds.): Mercado, pueblo y libertad. Ética empresarial en la disputa , Haupt, Berna / Stuttgart / Viena 2009, ISBN 978-3-258-07509-9 , págs. 193-211.
• con Claudia Cornelson : Lo que nunca esperé. La autobiografía , Berlín: Ullstein 2013, ISBN 978-3-430-20153-7 .
• con Peter Dellbrügger (Ed.): ¿Por qué liderazgo? Dimensiones de un arte , KIT Scientific Publishing, Karlsruhe 2013, ISBN 978-3-7315-0116-9 .
• con Matthias Weik y Marc Friedrich : ¡ De lo contrario, explotará !. Por qué tenemos que repensar radicalmente los negocios y la política , Eichborn Verlag, Frankfurt am Main 2017, ISBN 978-3-8479-0634-6 .

literatura

• Torsten Blanke: Las empresas utilizan el arte. Nuevos potenciales para el desarrollo corporativo y de personal , Klett-Cotta, Stuttgart 2002, ISBN 3-608-94054-5
• Karl-Martin Dietz , Thomas Kracht: Liderazgo dialógico . Conceptos básicos, práctica, caso de estudio: dm-Drogerie-Markt , Campus, Frankfurt am Main 2002, ISBN 3-593-37170-7

Películas

• Götz Werner: Renta básica para todos. Documental, Alemania, 2007, 43 min., Director: Christoph Schlee, Producción: Película de Allende
• Exento , documental con Götz Werner, 2012, 90 min, director: Claus Strigel , producción: Denkmal-Film
• Puedes hacerlo de otra manera: emprendedores con ideas. Discusión, Alemania, 2008, 45 min., Con Götz Werner, Wolfgang Grupp , Norbert Kunz y Ditmar Staffelt , producción: Phoenix , primera transmisión: 30 de abril de 2008, video en línea , anuncio ( recuerdo del 1 de mayo de 2008 en Internet Archive )
• Renta básica. Ensayo cinematográfico , Suiza, 2008, 100 min., Guión y dirección: Daniel Häni y Enno Schmidt, producción: Unternehmens mitte, extractos cinematográficos y película online , con Götz Werner, entre otros

enlaces web

• Literatura de y sobre Götz Werner en el catálogo de la Biblioteca Nacional Alemana
• Emprender el futuro , portal de Götz Werner para la introducción de la renta básica incondicional
• The good giant , artículo de Philipp Maußhardt en el diario , 19 de diciembre de 2005
• Petra Ahne: La creadora de coraje. En: Berliner Zeitung . 10 de marzo de 2006, consultado el 18 de junio de 2015 . 
• Against the Current , artículo de Simon Hage en Manager Magazin , 10 de marzo de 2006
• Trabajo con drogas , artículo de Nadja Klinger en Tagesspiegel , 7 de junio de 2006
• "Hartz IV sólo provoca sufrimiento" , entrevista de Jens König y Hannes Koch en el diario , 27 de noviembre de 2006
• “Multimillonario con ingresos básicos” , FAZ , 10 de mayo de 2008
• El viento tiene que venir de la sociedad , brand eins , No. 1, 2009
• Creatividad y Sociedad (PDF; 652 kB). En: Christian Julmi : Conversaciones sobre creatividad . Projektverlag, Bochum / Freiburg 2013, págs. 98-103

Evidencia individual