Objetivo de liderazgo
Los objetivos de gestión son la ciencia de la gestión , las metas y objetivos personales , un gerente u otro en el ejercicio de las funciones ejecutivas establece y debe coincidir con las metas generales .
General
Los objetivos generales pueden ser objetivos corporativos (en empresas ) o nacionales (en el caso de las autoridades ). Cualquier tipo de liderazgo requiere un objetivo rector de medios y herramientas de gestión . Los recursos e instrumentos de gestión deben utilizarse en función del objetivo de gestión elegido. El gerente se fija los objetivos de gestión, están en línea con los objetivos de la empresa ( armonía de objetivos ) y están subordinados a ellos. Cada estilo de liderazgo está vinculado a un objetivo de liderazgo de tal manera que el uso de un cierto estilo de liderazgo refuerza un determinado objetivo de liderazgo.
especies
Hay objetivos generales y metas de gestión orientadas al personal:
- Metas de gestión objetivas : El gerente concentra sus metas de gestión en el propósito operativo y pone en primer plano la calidad , liquidez , productividad y / o rentabilidad del producto o servicio .
- Los objetivos de gestión orientados al ser humano se relacionan con el liderazgo de los empleados y se centran en la seguridad laboral , la seguridad laboral , la satisfacción laboral , el clima laboral , el deber de cuidado o la cohesión del grupo .
Para el gerente individual, el objetivo de la gestión se convierte en el objetivo después de que se haya llegado a un acuerdo con el empleado .
También se hace una distinción entre los siguientes objetivos de gestión:
- Objetivos de desempeño como norma (s) de desempeño que deben cumplir los empleados, como los ingresos por ventas o las cuotas de mercado que se pueden lograr mediante el desempeño laboral , pero también las calificaciones escolares de los estudiantes .
- Metas de comportamiento como normas de comportamiento esperadas para los empleados, p. Ej. B. disposición mutua para cooperar , capacidad para trabajar en equipo , reducción del absentismo .
- Metas de satisfacción como el grado de satisfacción laboral de los empleados gestionados, p. Ej. B. actitud positiva , aceptación de las condiciones laborales y del clima laboral , satisfacción con el liderazgo .
Estos objetivos de gestión sirven al supervisor como una orientación en la dirección en la que se debe dirigir al empleado. El comportamiento de liderazgo está disciplinado por formulaciones claras de objetivos, porque las variables de referencia se comparan posteriormente con las variables reales, hacia las cuales el gerente debe dirigirse hasta que se produzca el estado objetivo. Dependiendo de la orientación del período (corto, mediano o largo plazo), las metas deben formularse de manera diferente. Además, debe establecerse una diferencia entre objetivos cuantitativos y cualitativos.
Metas de liderazgo y habilidades de liderazgo
Los objetivos de gestión deben ser seleccionados por los gerentes de tal manera que se les pueda asignar directamente una competencia de gestión correspondiente para poder desarrollar las contramedidas adecuadas en caso de desviaciones del objetivo:
| Valor de liderazgo | Metas de liderazgo | Habilidades de liderazgo |
|---|---|---|
| Saber como | Capacidad para conectar en red conocimientos de diferentes campos del conocimiento. | calificados decisiones se hicieron |
| Cambio | los cambios hacen | Apertura a nuevas ideas e innovaciones. |
| Interacción | Siente la química entre empleados | Dar forma a las relaciones sociales y promover la diversidad |
| visión | Capacidad para inspirar a los empleados | Influir, motivar y convencer a las personas |
| Conducir | Asertividad | Liderazgo valiente |
| Aprendizaje | Capacidad para aprender de la experiencia | Encontrar, aceptar y utilizar comentarios |
El objetivo central de la gestión es influir en el objetivo y, en última instancia, controlar de forma sostenible el comportamiento de otras personas. El éxito del liderazgo en el contexto de la gestión de personal se debe asumir en consecuencia si es superior a dirigir la conducta del empleado relacionada con el desempeño de manera eficaz en la dirección deseada. Si, por otro lado, no se logran los objetivos de gestión deseados, la gestión es ineficaz . De mal liderazgo es cuando el líder no logró el intercambio entre sus objetivos de gestión y los objetivos generales del negocio de forma sistemática.
En la teoría del liderazgo cibernético, los objetivos de liderazgo corresponden a las variables de referencia. Si una comparación de lo real alcanzado con el objetivo por alcanzar muestra una discrepancia, entonces es responsabilidad del gerente influir en aquellos que son guiados a través de su comportamiento de tal manera que se elimine esta discrepancia. Es decir, el líder apoya al líder en el logro de la meta. Una empresa logra un alto grado de logro de objetivos cuando los objetivos corporativos se cumplen con la ayuda de los objetivos de gestión.
literatura
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Evidencia individual
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