China National Offshore Oil

China National Offshore Oil Co., Ltd.
中国 海洋 石油 有限公司

logo
forma jurídica Empresa gestionada de forma centralizada
ES EN HK0883013259
establecimiento mil novecientos ochenta y dos
Asiento Beijing , República Popular de ChinaRepública Popular ChinaRepública Popular de China 
administración
Número de empleados 18,103
Ventas 227 mil millones CNY
aprox.29,4 mil millones EUR
Rama Aceite mineral y gas natural
Sitio web www.cnooc.com.cn/en
Al 31 de diciembre de 2018

Corporación Nacional de Petróleo Marítimo de China ; corta CNOOC ( China 中國海洋石油總公司 / 中国海洋石油总公司, Pinyin Zhōngguó hǎiyáng Shiyou zónggōngsī en definitiva中國海油 / 中国海油, hǎiyóu Zhōngguó o中海油 / 中海油, Zhōnghǎiyóu ) es por CNPC y Sinopec el tercer mayor 's de aceite empresa de la República Popular China . Opera principalmente en África , Irán y recientemente también en Europa y América del Norte .

La compañía, que pertenece en un 70 por ciento a la República Popular, cotiza en la Bolsa de Valores de Hong Kong (SEHK 883) y en la Bolsa de Valores de Nueva York (CEO de NYSE).

El capital social es de 94.900 millones de yuanes , el equivalente a unos 13.900 millones de dólares estadounidenses .

historia

Adquisición de Awilco

Para satisfacer la necesidad de una tecnología de transporte más eficaz, China Oilfield Services (COSL), una subsidiaria de CNOOC, ofreció al productor noruego de petróleo y gas Awilco Offshore el equivalente a 2.400 millones de euros por la adquisición a finales de julio de 2008 . COSL estaba particularmente interesado en la tecnología de perforación en aguas profundas de los noruegos. Mientras que CNOOC solo ha podido perforar 500 metros de profundidad hasta ahora, Awilco ya ha alcanzado los 760 metros. Awilco posee siete plataformas de perforación y tres barcos especiales. Con la adquisición, COSL puede aumentar el número de sus plataformas a 22 y ocupar el octavo lugar en la industria en todo el mundo.

A pesar de la crisis financiera que comenzó en 2007 , COSL ofreció a los accionistas de Awilco una prima del diecinueve por ciento sobre el precio de las acciones desde principios de julio. La oferta se retuvo en agosto, el colmo de la crisis. Finalmente, a finales de agosto de 2008, fue aceptado por la dirección de Awilco y la mayoría de los accionistas. La comisión china de planificación y desarrollo ya había dado su aprobación el 28 de julio. Según Zhong Hua, vicepresidente de COSL, el objetivo es convertirse en una corporación global en la industria del petróleo para 2020 . La adquisición de Awilco debería ser el comienzo.

Adquisición fallida de Unocal

Para comprar la octava compañía petrolera estadounidense, Unocal , el presidente de CNOOC, Fu Chengyu, había ofrecido 18 mil millones de dólares estadounidenses; eso fue dos mil millones más que la segunda oferta más alta de Chevron . Hasta entonces, era la oferta individual más alta de la República Popular China para una empresa extranjera.

Dado que el dinero proviene del gobierno chino y, por lo tanto, la influencia de China en los EE. UU. Podría volverse demasiado grande, el gabinete de George W. Bush y un grupo de demócratas y republicanos en el Congreso de EE. UU. Se pronunciaron en contra del acuerdo. El precio no es un precio de mercado, solo se calcula políticamente. El acuerdo podría traer una importante tecnología de perforación en aguas profundas a posesión china, temían. Finalmente, el Congreso anunció que investigaría la oferta. La compra se habría retrasado durante años, después de lo cual el gobierno chino intentó convencer a Fu de que retirara la oferta de compra. Unocal fue finalmente vendido al segundo postor, Chevron, el 4 de abril de 2005. Sin embargo, CNOOC pudo comprar una empresa estadounidense a través de desvíos: Awilco ahora posee el 50 por ciento de Premium Drilling .

Adquisición planificada de Nexen

El 23 de julio de 2012, CNOOC anunció la adquisición prevista de la empresa canadiense Nexen por 15.000 millones de dólares estadounidenses para finales del cuarto trimestre de 2012. Sin embargo, la adquisición debe ser aprobada por las autoridades de China, Canadá y EE. UU. Por tanto, el precio de compra tiene una prima del 61% sobre el último precio de la bolsa. El precio total de adquisición, incluida la deuda, es de 18.200 millones de dólares.

En 2011, CNOOC hizo engullir a la empresa canadiense OPTI Canadá, que junto con las arenas bituminosas bituminosas Nexen -Förderprojekt Long Lake en la operación Alberta .

Caída de los precios del petróleo en 2014-2016

En enero de 2015, CNOOC fue la primera gran empresa productora de petróleo en reducir su volumen de producción debido al impacto de la caída en curso de los precios del petróleo.

Estructura de grupo

  • CNOOC Ltd.
  • Grupo base CONNC
  • CNOOC Gas y energía
  • China BlueChemical Ltd.
  • Fideicomiso e Inversión de CNOOC
  • Servicios de yacimientos petrolíferos de China
  • CNOOC Oil & Gas
  • Ingeniería CNOOC
  • Construcción química CNOOC
  • CNOOC Refino y Petroquímica
  • Suministro y ventas de productos químicos de CNOOC

enlaces web

Evidencia individual

  1. a b Informe anual de 2018 , en www.cnoocltd.com , consultado el 29 de agosto de 2019
  2. Frank Sieren: El golpe . Lo que falló en Estados Unidos y Rusia tiene éxito en Europa: la multinacional petrolera china Cnooc compra una empresa noruega de alta tecnología. En: El tiempo . 16 de octubre de 2008 (en línea [consultado el 29 de julio de 2012]).
  3. CNOOC LTD. (883) ( Inglés ) Hong Kong Exchanges and Clearing Limited. Consultado el 10 de febrero de 2019.
  4. CNOOC Limited CEO ( English ) IntercontinentalExchange, Inc. Recuperado el 10 de febrero de 2019.
  5. China está planeando un gran acuerdo energético . En: Spiegel Online . 23 de julio de 2012 (en línea [consultado el 29 de julio de 2012]).
  6. ^ Titus Kroder, Mattias Ruch: Exchange castiga a CNOOC por adquisición . Los inversores consideran que las compras chinas están sobrevaloradas. En: Financial Times Alemania . 25 de julio de 2012, pág. 3 .
  7. Los estrategas de adquisiciones de Beijing evitan errores del pasado . Ya en 2005, la superpotencia asiática se atrevió a realizar un gigantesco intento de adquisición de la industria energética estadounidense y fracasó. Las experiencias de esa época están resultando útiles hoy. En: Financial Times Alemania . 25 de julio de 2012, pág. 5 .
  8. China CNOOC compra al productor canadiense de arenas petrolíferas . En: CBC News . 20 de julio de 2011 (en línea [consultado el 31 de mayo de 2015]).
  9. El gigante petrolero de China se rinde. Handelsblatt, 20 de enero de 2016.