Planificación estratégica (administración de empresas)
A diferencia de la planificación operativa, la planificación estratégica es la parte de la planificación corporativa con la que se persiguen los objetivos corporativos estratégicos .
General
La planificación estratégica y operativa juntas dan como resultado una planificación corporativa. Su objetivo es garantizar que se puedan lograr los objetivos de la empresa ( por ejemplo , maximización de beneficios , principio de recuperación de costes ). La planificación estratégica sirve para asegurar la viabilidad de la empresa . Las características importantes de cada plan se encuentran en el tema de planificación de la administración comercial , el tema de planificación , los datos de planificación y el horizonte de planificación . Típicos de la planificación estratégica son su horizonte de planificación a largo plazo , la incertidumbre de los datos de planificación , la consideración de solo variables globales y la responsabilidad de la dirección de la empresa .
Principales tareas de la planificación estratégica
La planificación estratégica se centra en las áreas estratégicas de negocio (SGF) de una empresa como objeto de planificación . Las áreas de negocio de Lufthansa son, por ejemplo, "Pasaje" (tráfico aéreo de pasajeros), "Carga" (tráfico aéreo de carga ) y "Tecnología" ( mantenimiento ). La dirección de la empresa decide cuál de estas áreas de negocio se ampliará ( estrategia de crecimiento ), se mantendrá ( estrategia de estabilización ) o se abandonará ( estrategia de contracción, desinversión ) como tema de planificación .
La planificación estratégica también tiene que responder a la pregunta de qué comportamiento de mercado debería elegir una empresa en comparación con sus competidores. Si actúa como ajustador de cantidad / fijador de cantidad , fijador de precio / fijador de opciones, entonces decide sobre diferentes variantes de precio de mercado o volumen de ventas . Además, la estrategia competitiva ( liderazgo en costos , liderazgo en precios , liderazgo en calidad o estrategia de nicho ) es parte de la planificación estratégica. El desarrollo a largo plazo del negocio principal con sus vacas de efectivo y la cuestión de la diversificación o la monoestructura opuesta también ocupan la planificación estratégica. Además, la planificación financiera , el plan de producción ( programa de producción ) o el plan de inversiones incluyen aspectos de planificación estratégica.
Aspectos comerciales
Las razones de la necesidad de una planificación estratégica incluyen la creciente dinámica ambiental , la creciente presión para innovar , la creciente complejidad de los problemas , el crecimiento de la empresa o el aumento de la presión competitiva . Por tanto, cubre los objetos de planificación que afectan al desarrollo global de una empresa. La planificación estratégica, que hasta ahora se ha utilizado mayoritariamente en las grandes empresas , también llega cada vez más a las medianas empresas. Los estudios empíricos desde 1988 han establecido una conexión entre la planificación estratégica y el éxito .
Evidencia individual
- ↑ Aloys Gälweiler, planificación estratégica de empresas , 1990, p 84
- ↑ Günter Wöhe , Introducción a la Administración General de Empresas , 2013, p. 63
- ↑ Jürgen Bloech / Uwe Götze / Burkhard Huch / Wolfgang Lücke / Friedhelm Rudolph (eds.), Planificación estratégica: instrumentos, procedimientos y sistemas de información , 1994, p. 3
- ↑ Alexander Huber, Guía práctica de planificación estratégica , 2008, p. 32
- ↑ Markus Hoch, Planificación estratégica en empresas medianas , 1989, p. 45 y siguientes.
- ^ Charles R Schwenk / Charles B Shrader, Efectos de la planificación estratégica formal: teoría y práctica , 1993, p. 53 y siguientes.