Friedrich Glasl

Friedrich Glasl (nacido el 23 de mayo de 1941 en Viena ) es un economista , consultor organizativo e investigador de conflictos austriaco . Actualmente vive en Salzburgo y trabaja, entre otras cosas, en la consultora de desarrollo Trigon , que cofundó .

Vivir y actuar

Fases de la escalada del conflicto según Glasl

Glasl primero aprendió la profesión de tipógrafo y luego estudió ciencias políticas , así como las asignaturas menores de psicología y filosofía en la Universidad de Viena . En 1967 obtuvo su doctorado con una disertación sobre prevención de conflictos internacionales. rer. pol., en 1983 completó su habilitación con especialización en desarrollo organizacional e investigación de conflictos en el Departamento de Economía de la Bergische Universität Wuppertal .

Profesionalmente, Glasl fue secretario de la rama austriaca de la organización pacifista Service Civil International . En este contexto, organizó campos de trabajo para conocer gente de ambos lados del Telón de Acero , por ejemplo en Hungría y en Waldviertel . También trabajó en la oficina de estadísticas de la administración de la ciudad de Linz , en imprentas y editoriales y como asistente de dirección en un sótano .

En 1966 Glasl emigró a los Países Bajos , donde trabajó de 1967 a 1985 en el Instituto de Desarrollo Organizacional (NPI) fundado por Bernard Lievegoed en consultoría de gestión , investigación y docencia. En su pensamiento y actuación, Glasl y Lievegoed fueron influenciados por la antroposofía de Rudolf Steiner, así como por modelos sistémicos de interpretación y control . Inicialmente fue Lievegoed quien presentó y publicó un proceso sistémico-evolutivo de desarrollo organizacional dinámico en tres fases, Glasl luego expandió este modelo para incluir una cuarta fase:

  1. Fase pionera
  2. Fase de diferenciación
  3. Fase de integración
  4. Fase de asociación.

Las fases se caracterizan por Glasl y Lievegoed a partir del cambio en 7 elementos esenciales, que a su vez permiten un diagnóstico de los procesos actuales y subsistemas imperantes dentro de una organización (subsistema social; subsistema técnico-instrumental; subsistema cultural). Como elementos esenciales de Glasl y Lievegoed:

  1. identidad
  2. Política, principios, programas,
  3. Estructura (estructura organizativa),
  4. Personas,
  5. Funciones individuales,
  6. Organización de procesos y
  7. Medios físicos

llamado.

En 1985 Glasl regresó a Austria desde los Países Bajos. Allí fue cofundador de “Trigon Development Consulting” en Salzburgo y profesor de administración de empresas aplicada en la Universidad de Klagenfurt y, en 1993, profesor de desarrollo organizacional y gestión de conflictos en la Universidad de Salzburgo . Como profesor invitado, Glasl opera en la Universidad Estatal de Tbilisi (Georgia) y en Suiza , Sudáfrica , Rusia , Finlandia y Brasil .

Friedrich Glasl está casado y tiene tres hijos.

Además de más de 150 publicaciones especializadas, Glasl también escribió obras de teatro literarias de radio , cuentos, leyendas y poesía y en su tiempo libre dirige un teatro de marionetas con su esposa y amigos .

En 2017, Glasl recibió el premio Life Achievement Award de la industria de la educación continua por el trabajo de su vida.

Fuentes

  • Manejo de conflictos. Diagnóstico y tratamiento de conflictos en organizaciones (= desarrollo organizacional en la práctica, Volumen 2), Berna, Stuttgart 1980, ISBN 3-258-02971-7 ., 4a edición 1994, ...., 10a edición 2011, 11a edición Edición 2013.
  • Autoayuda en conflictos . 2002, ...., 5a edición 2008
  • ¡Capacidad para lidiar con el conflicto en lugar de la lujuria por el conflicto! . 1998
  • La empresa del futuro. Intuición moral en el diseño de organizaciones . 1a edición 1994, 2a edición 1999
  • Conflicto, crisis, catarsis y la transformación del doppelganger . 2007
  • con Trude Kalcher y Hannes Piber: Consultoría de procesos profesional, el modelo Trigon de los siete procesos básicos de OE . 2da edición 2008
  • con Bernard Lievegoed: Desarrollo corporativo dinámico. Cómo las empresas pioneras y las burocracias se convierten en empresas lean (= desarrollo organizacional en la práctica, volumen 6), Berna, Stuttgart, Viena, Haupt, 1993, 1996, 2004, 4a edición 2011, ISBN 3-258-05389-8 e ISBN 3- 7725-1162-7 .
  • con Willem JJ Jasper: De la estrategia de mercado cooperativo al desarrollo corporativo . 1988

literatura

  • Rudi Ballreich, Marlies Fröse y Hannes Piber (eds.): Desarrollo organizacional y gestión de conflictos . 1ª y 2ª parte. Parte 3 sobre el trabajo de toda la vida de Glasl, colección de artículos, 2007, ISBN 978-3-258-07212-8 .
  • Friedrich Glasl, Bernard Lievegoed: Dynamic Corporate Development, Foundations for Sustainable Change Management , 4a edición 2011, ISBN 978-3-258-07685-0 (editorial principal Berna) e ISBN 978-3-7725-1162-2 (Verlag Freies Geistesleben Stuttgart )

Ver también

enlaces web

Evidencia individual

  1. ^ Marlies W. Fröse: Desarrollo organizacional y gestión de conflictos. Hitos biográficos en la vida de Friedrich Glasl . S. 17-18 ( concadoraverlag.de [PDF]).
  2. ↑ Ganador del premio 2017 Friedrich Glasl
información personal
APELLIDO Glasl, Friedrich
BREVE DESCRIPCIÓN Economista austriaco
FECHA DE NACIMIENTO 23 de mayo de 1941
LUGAR DE NACIMIENTO Viena