red

Representación esquemática de una red

No todo sistema con elementos y conexiones es también una red: sólo cuando está estrechamente entrelazada (en este ejemplo gráfico no. 2 y no. 4) se habla de red.

Como redes o redes son sistemas referidos cuya estructura subyacente matemáticamente como grafo se puede modelar y tienen mecanismos para su organización. El gráfico consta de un conjunto de elementos ( nodos ) que están conectados entre sí mediante conexiones ( aristas ). Un tren cerrado de bordes y nudos se llama malla .

La característica real de una red en comparación con otros tipos de gráficos en la teoría de grafos es que la mayoría de los nodos de las redes pertenecen a una o más mallas. Los mecanismos para la organización de redes se relacionan con la definición de las conexiones redundantes en la red que dan las mallas, que permiten diferentes rutas de conexión.

Las redes se examinan en un nivel abstracto en la investigación de redes y en la práctica en las áreas de aplicación respectivas de las que se originan las redes específicas.

Acerca de los términos "red" y "red"

En el idioma alemán, los términos "Netz" y "Netzwerk" se utilizan para indicar sistemas en red. Estos no son congruentes. Como regla general, la palabra inglesa red se traduce lingüísticamente mejor como "red", por ejemplo , red telefónica con red telefónica (y no con "red telefónica"), red informática con red informática , red de radio con red de radio y red de sensores con red de sensores . Si bien el término "red" es más general, el término "red" se refiere específicamente a redes de malla estrecha con muchas conexiones redundantes.

Adquisiciones en ciencias individuales

En etnología , sociología y psicología se adoptó el término como " red social ". En administración de empresas y logística se conocen las redes de producción, aprovisionamiento y distribución, en teoría de la organización y ergonomía también " organización en red ". En teoría de sistemas , "red" se refiere a un conjunto de objetos autónomos que están conectados entre sí de una manera definida y que forman un sistema completo .

El término red también se utiliza en ciencias políticas . En la teoría del control, se entiende por redes de políticas la interacción entre actores privados (empresas, grupos de interés) y públicos en determinadas áreas de políticas. El resultado son redes políticas descentralizadas y no jerárquicas. Otros autores utilizan el concepto de red en general para denotar diversas formas de cooperación público-privada que no necesariamente tienen que organizarse de manera descentralizada. Ambos enfoques abordan el intercambio de recursos entre los actores involucrados. Pueden surgir redes de políticas con respecto a la formulación e implementación de políticas. Uno de los últimos avances es la teoría de redes diferenciales (teoría DFN).

Recientemente, en los estudios culturales se ha intentado utilizar el concepto de red como base para comprender las ciencias individuales en determinadas áreas temáticas y, por tanto, conceptualizarlo de forma transdisciplinar ( transdisciplinariedad ).

Algunas teorías de las relaciones internacionales , como la gobernanza global y las corrientes del constructivismo , también plantean el surgimiento de redes a nivel internacional. Estos también son en su mayoría de naturaleza mixta; los actores involucrados son, por ejemplo, organizaciones internacionales, estados, ministerios individuales o agencias estatales, ONG internacionales , ONG y / o empresas . Sus actividades incluyen, por ejemplo, trabajar por ciertas minorías y por el medio ambiente, incluir nuevos temas en la agenda global y negociar estándares globales.

En el derecho es el primer intento de hacer fructífero el paradigma de la red para una nueva y más profunda comprensión del derecho. La ley se entiende como una red compleja (Boehme-Neßler 2008, p. 535 y siguientes). También tiene las propiedades típicas de una red, como la reciprocidad, la interactividad y la no linealidad (Boehme-Neßler 2008, p. 593 y siguientes). Cada vez se comprende más que la ley es, por tanto, una "ley imprecisa".

Redes entre organización y mercado

Aparición

Hay estructuras de redes en todas las sociedades, incluidas las prehistóricas y las históricas tempranas. Estos son patrones generales de interacción y cooperación que se limitan a ciertas situaciones u ocasiones, más allá de estructuras de clanes fijas o relaciones de intercambio esporádicas (por ejemplo, redes de chamanes ). En la Edad Media, se formaron grandes redes nacionales de personas sobre la base de intereses comunes, como la Liga Hanseática .

Las redes de organizaciones son características de la era moderna. Estos surgieron en una etapa temprana donde los actores económicos transregionales o móviles trabajan juntos con socios locales cambiantes cuyos recursos locales quieren usar (por ejemplo, en la industria de la construcción, en agencias comerciales) o cuando un grupo de socios locales surge para procesar un pedido complejo. El tiempo llega junto. Desde principios del siglo XX, también se han formado redes donde las altas demandas de innovación prohíben la cooperación permanente entre actores en una organización fija (por ejemplo, en las industrias cinematográfica y creativa).

Las estructuras organizativas han cambiado significativamente desde la década de 1990 en particular. La globalización , el rápido cambio tecnológico y el rápido intercambio de información resultante conducen a constelaciones de mercado y organizaciones que operan internacionalmente en constante cambio . Los límites dentro y entre las organizaciones cambian, al igual que los límites entre el entorno y las organizaciones ( organización sin límites ). Estas circunstancias conducen a cambios en la estructura organizativa en la dirección de la creación de redes flexibles y crecientes demandas de control de la red .

Las redes pueden moldearse en diversos grados por elementos de la jerarquía y por el mercado. En consecuencia, es más probable que estén centralizados o descentralizados.

Cuasi internalización y cuasi externalización

Según Sydow (2010), las redes surgen de la tendencia hacia la organización desagregada. Aquí operan los procesos de " cuasi-externalización " y " cuasi-internalización ". En primer lugar, sobre la cuasi-externalización: la comercialización significa que una empresa tradicionalmente integrada vertical u horizontalmente está "desagregada", i. H. subcontratado. De esta forma, se crean unidades internas altamente autónomas y gestionadas por el mercado. Un ejemplo de esto pueden ser las consultorías de gestión propiedad de la empresa , que pueden aceptar pedidos de su propia organización, así como pedidos externos. El segundo proceso (cuasi internalización) se relaciona con la posición tradicional de una empresa individual en el mercado. Esta posición ha sido re-jerarquizada a través de la fusión y en parte también a través del marketing . Las empresas han pasado de posiciones autónomas en el mercado a empresas autónomas con relaciones jerárquicas entre sí. El proceso de jerarquización se puede demostrar utilizando el ejemplo de la red de proveedores de grandes grupos automotrices como BMW . Aunque los proveedores individuales son organizaciones autónomas (como BASF , Siemens y Hella ), dependen jerárquicamente y, por lo tanto, están subordinados a las decisiones de BMW debido a los contratos y al poder adquisitivo de un socio comercial tan importante. Se produce una cuasi internalización debido a la intensificación de la cooperación de relaciones de intercambio que ya son débiles entre organizaciones individuales.

Control de red

En general, el control significa "el esfuerzo por reducir la diferencia" (Luhmann, 1988). Según Sydow, control de red significa el control de redes interorganizacionales con el objetivo de reducir la diferencia entre un estado del sistema deseado y el estado del sistema que se muestra. El objetivo aquí es influir gradualmente en los eventos y las interacciones.

Se pueden distinguir un total de cuatro niveles de control.

Nivel de la red interorganizacional

El enfoque aquí es controlar la red con las organizaciones, sus interacciones y relaciones. La base para esto es el supuesto de que las redes deben entenderse como un sistema social que puede describirse principalmente a través de la calidad de las relaciones. El resultado es que el comportamiento del sistema depende principalmente de la calidad de la relación. En consecuencia, en este nivel de control, se tiene en cuenta la influencia y la configuración de la relación (por ejemplo, relaciones corporativas cooperativas y competitivas).

Control de organizaciones individuales

Aquí se considera la influencia mutua de las organizaciones: por un lado, en qué medida la gestión de la empresa permite o limita el control de la red y, por otro lado, en qué medida el control de la red influye en la gestión de estas empresas.

Nivel de control de organizaciones y redes

En el centro de esta visión está el individuo; más precisamente, en qué medida se pueden controlar las actividades de los individuos en redes intra e interorganizacionales. Con esta compleja representación, hay que tener en cuenta que los individuos actúan en un doble marco (intraorganizacional: el individuo con el contrato de trabajo; interorganizacional: en la red en su conjunto).

Nivel de contexto institucional

El enfoque aquí está en la consideración de influir o influir en las redes a través de cambios en las constelaciones de actores, tecnologías (herramientas, existencias de conocimiento ...), regulaciones estatales (leyes) y prácticas (financiamiento, producción).

En el caso del control de la red, tiene sentido no solo considerar el nivel de la red únicamente, sino que también deben tenerse en cuenta los 4 niveles descritos en su complejidad e influencia mutua.

Nodos y bordes

Las redes son una configuración de nodos y bordes. Los nodos que se entienden como actores pueden ser tanto individuales como grupales. Los bordes conectan a los actores individuales entre sí y, por lo tanto, representan una relación. Incrustar a los actores en un gran número de relaciones reduce la complejidad para el individuo. Los bordes sirven a los actores como canales a través de los cuales se transporta e intercambia información y conocimiento.

Fuerza de la relación

La fuerza de las relaciones entre los actores está determinada por la intensidad emocional, el grado de confianza, reciprocidad y el tiempo que pasan juntos. Las relaciones fuertes y débiles se pueden distinguir según el alcance de estas características. Las relaciones sólidas se caracterizan por una estructura unida dentro de la cual los actores están altamente motivados para intercambiar y transmitir información y conocimiento. Las relaciones débiles se caracterizan por una estructura abierta que permite que la información viaje mayores distancias.

densidad

La densidad de la red indica qué tan fuertemente los actores están interconectados entre sí. Cuanto mayor sea el número de relaciones, mayor será la posibilidad de intercambiar información.

Rango

El rango indica hasta qué punto las relaciones entre los actores se extienden más allá de la propia red.

Transferencia de conocimiento en redes

La transferencia y el intercambio de conocimientos están en relaciones complejas con la densidad, el alcance y la fuerza de la relación de la red.

Las relaciones sólidas son adecuadas para la transferencia de conocimiento complejo y tácito debido a los lazos emocionales más fuertes entre los actores . Aquí, los actores están más dispuestos a dedicar tiempo a explicar relaciones complejas y transmitir conocimientos que son difíciles de verbalizar. Sin embargo, debido a su redundancia , las relaciones sólidas bloquean los canales de comunicación por los que puede ingresar nueva información a la red. Las relaciones débiles son más adecuadas para la difusión de nuevos contenidos de conocimiento, ya que se llega a un mayor número de actores y se garantiza una mayor apertura de la red. Los lazos débiles son la piedra angular de la creatividad y los desarrollos innovadores.

La densidad de la red representa la base para el intercambio de conocimientos y la combinación de conocimientos, por lo que aquí es importante que el actor conozca el valor de las relaciones individuales. Si las relaciones entre los actores se extienden más allá de los límites de la red, una base de conocimientos compartida facilita la transferencia de conocimientos y el aprendizaje mutuo. Cuanto más complejo sea un actor capaz de conectarse en red, más fácil le resultará desarrollar conocimientos complejos, transportarlos y combinarlos con los conocimientos disponibles en la red.

Además de la gran importancia de las relaciones en red y su diseño para la adquisición e intercambio de conocimiento, juega un papel determinante la gestión del conocimiento que realiza la organización / red en todos los niveles de procesamiento de la información . La promoción sistemática de la creatividad para generar ideas, así como el diseño de estrategias de transferencia de conocimiento entre actores y la puesta a disposición del conocimiento en la red es un prerrequisito importante para la innovación en redes.

resolución

Las relaciones dentro de las redes no se limitan a la conexión entre dos actores que deben verse de forma aislada. Más bien, estas díadas forman un patrón complejo de conectividades y ramificaciones más allá de la díada (Kilduff y Brass, 2010). Si desea investigar qué factores mantienen fundamentalmente la red, el término matemático o informático de conectividad (teoría de grafos) juega un papel central. La conectividad especifica el número mínimo de conexiones, es decir, nodos y / o bordes, que deben eliminarse para resolver toda la red. El enfoque aquí está en ciertos jugadores y tiradores clave. Estos llamados lazos débiles (Granovetter, 1973) tienen una posición particularmente importante dentro de la red, ya que son puentes entre otros actores que sin ellos no tendrían o solo tendrían un contacto difícil a través de largos desvíos. Puede darse el caso de que una red ampliamente ramificada colapse por completo cuando solo se elimina un actor. El conocimiento de la conectividad es de relevancia práctica, por ejemplo, cuando se lucha contra redes terroristas.

Administración de redes

Sydow y Windeler (2000) diferencian entre las siguientes 4 funciones de gestión interorganizacional.

Funciones administrativas

selección

La consideración básica aquí es quién debe incluirse en la red y quién debe permanecer en la red. Los socios deben tener un ajuste de intención e idoneidad para cumplir con los objetivos de la red. Se debe hacer una distinción entre selección positiva (selección de socios de red adecuados), selección negativa (selección de socios de red inadecuados) y reelección (selección de socios probados).

Asignación

Básicamente, esta es la distribución de recursos, responsabilidades y tareas. Esta distribución debe realizarse de acuerdo con las respectivas competencias o las ventajas competitivas.

regulación

En este punto, surge la pregunta de cómo y qué debe coordinarse la ejecución de las tareas entre sí. La atención se centra en el desarrollo de reglas formales e informales para la cooperación.

Evaluación

La distribución y determinación de costos y beneficios en el contexto de la red son de importancia en este contexto. El análisis puede referirse a toda la red, a una subred o a relaciones diádicas individuales.

Conclusión

Estas funciones deben entenderse como una tarea permanente de gestión. La decisión es equilibrar la tensión resultante: autonomía vs. Dependencia; Confianza vs. Control, cooperación vs. Competencia. Esto debe tenerse en cuenta en el control de la red y equilibrarse en la red.

Consultoría de redes

La consultoría de redes significa consultar las redes como forma organizativa, es decir, consultar a los actores legalmente independientes que cooperan en una red. Incluye todas las intervenciones que se centran en la educación, la gestión, el (mayor) desarrollo y también la terminación de estos acuerdos interorganizacionales. Los actores individuales pueden ser el destinatario (sus intereses individuales, sin embargo, no el contenido exclusivo) del asesoramiento: la distinción al asesoramiento organizativo consiste en la consideración intencionada de los intereses y necesidades de toda la red.

Enfoques de consultoría

Sydow (2006) nombra tres enfoques que se originan esencialmente en la consultoría organizacional y pueden ser especificados o adaptados para consultoría en red: consultoría orientada al contenido, orientada a procesos y reflexiva.

En el asesoramiento orientado al contenido, la atención se centra en impartir conocimientos especializados. El asesoramiento está vinculado a la experiencia en contenido del consultor, así como a su capacidad para definir problemas y ofrecer soluciones adecuadas ya preparadas. Un ejemplo clásico es la enseñanza de las "mejores prácticas".

El enfoque de consultoría orientada a procesos, por otro lado, asume que el nuevo conocimiento no tiene que ser traído desde afuera, sino que ya está latente en el sistema. La tarea de la consejería es activar y acompañar el proceso de movilización del conocimiento para resolver problemas específicos. Para brindar este apoyo, el enfoque es estructuralmente abierto y cíclico por fases específicas: el diagnóstico va seguido de una intervención y luego un diagnóstico actualizado y una intervención adaptada (ver también el ciclo sistémico). Los enfoques se pueden combinar.

Además, según Sydow, un grado flexible de "reflexividad" (derivado de Moldaschl) se puede integrar en ambos de los anteriores. Esto requiere u. a. una mayor empatía en contextos complejos, racionalidades del sistema y reconocimiento de la dinámica inmanejable en el curso de la acción. La reflexividad requiere mucha conciencia y actividad por parte del consultor y del cliente. Deben tenerse en cuenta varias perspectivas, incluidas las del asesor. La evaluación y los meta-consejos son cada vez más necesarios.

El enfoque orientado al contenido tiene una perspectiva muy optimista de control con respecto al control de sistemas complejos. Según Sydow, una mayor reflexividad hace que la perspectiva sea más realista. El enfoque orientado al proceso, que es inherentemente pesimista al control, está ganando optimismo.

Debido a los requisitos modificados del aumento de la complejidad y la dinámica en las organizaciones que trabajan juntas en redes, el mayor uso de la consultoría de procesos y especialmente la reflexividad parece ser particularmente apropiado aquí.

Formas de consultoría de redes

El asesoramiento de la red puede ser proporcionado por un solo consultor o una sola empresa de consultoría . En esta forma de asesoramiento, se distingue entre asesoramiento externo (por una empresa consultora independiente) e interno (por un departamento de consultoría dentro de la organización). Una segunda forma de consultoría en red es la creación de redes de consultores y empresas consultoras.Los consultores individuales y las empresas consultoras son actores legalmente independientes, pero económicamente, debido a una asignación conjunta, más o menos dependientes entre sí. Las redes de consultoría tienden a ser asociaciones a largo plazo que a menudo funcionan en una división del trabajo. Las ventajas de las redes de consultoría son la agrupación de competencias, la promoción del aprendizaje y la innovación, la utilización de capacidades y la adquisición de nuevos clientes.

Tareas de consultoría de redes

Según Sydow, las tareas de consultoría de redes incluyen:

• la educación,
• la gestión,
• el (mayor) desarrollo y
• la terminación

de arreglos interorganizacionales entre dos o más organizaciones.

Instrumentos de consultoría de redes

En consultoría de redes, los instrumentos utilizados pueden asignarse a consultoría especializada o de procesos (Sydow, J. & Manning, S., 2006). Los instrumentos de asesoramiento especializado están más dirigidos a evaluar los estados reales y objetivo y a.

• la evaluación y valoración de los socios de la red actuales y potenciales (por ejemplo, con la ayuda de procedimientos de evaluación puntual o entrevistas en profundidad ),
• la calificación de los socios de la red (por ejemplo, con la ayuda de varios programas de desarrollo de proveedores) y / o
• la asignación de tareas y recursos (a menudo solo con la ayuda de listas y planes simples).

Los instrumentos de consultoría de procesos se tomaron del desarrollo organizacional clásico. La mediación, la moderación y el coaching se utilizan para apoyar a los socios de la red en su desarrollo conjunto de objetivos y pasos de acción.

Moderación de la red

La moderación es un apoyo externo y neutral para los procesos grupales. En una red, los miembros a menudo no son individuos, sino organizaciones que a su vez están representadas por personas. Su estructura y relaciones son correspondientemente complejas.

Las redes como asociaciones voluntarias no pueden controlarse con poder jerárquico. Por tanto, el modo de cooperación dominante es la negociación, que a menudo requiere moderación.

Subsistemas de una red

Según M. Teller & J. Longmuß (2007), la tarea de la moderación de la red es, además de apoyar los procesos grupales, asumir funciones de control adicionales iniciando y estructurando el trabajo en la red. Debe permanecer independiente de intereses particulares. Debe vigilar los distintos subsistemas de una red al mismo tiempo y prestar atención a su desarrollo. Se hace una distinción entre los siguientes subsistemas:

• En el sistema de desempeño profesional , los socios de la red trabajan juntos para lograr los objetivos de la red. Abarca los procesos de producción y creación de valor en el sentido más amplio (incluida la generación de beneficios sociales).
• Se requiere un marco de acción estable para el sistema de desempeño profesional, el sistema de estrategia y toma de decisiones . Contiene principalmente la definición de la estrategia, la declaración de misión y las reglas internas, la gestión de la red a largo plazo y la evaluación de la red.
• Se requiere un sistema de gestión operativa para controlar la red en el trabajo diario . Dependiendo de la red, esto incluye p. Ej. B. la creación de ofertas de productos y servicios, control y finanzas, marketing, adquisición de socios y diseño corporativo.
• Para una cooperación a largo plazo y sin fricciones, la red necesita un sistema de desarrollo social y organizativo . Esto incluye el desarrollo organizacional, el apoyo del personal y los socios y el desarrollo de una cultura de red beneficiosa.
• Para un alto nivel de transparencia y buena comunicación en la red, en última instancia se requiere un sistema de información , que puede incluir adquisición de información , comunicación interna, gestión del conocimiento y documentación.

Los niveles de moderación de la red

Para hacer justicia al entorno complejo, la moderación de la red según Teller & Longmuß (2007) tiene que funcionar en tres niveles:

• Estratégicamente, d. es decir, debe u. a. Estimular el establecimiento de prioridades en función de la etapa de desarrollo de la red, identificar condiciones y factores para el progreso e implementarlos en el acuerdo de medidas;
• Organizacionalmente, d. es decir, debe u. a. Sistematizar el trabajo en red, observar la interacción de los subsistemas de la red, descubrir déficits funcionales y apoyar el establecimiento de estructuras organizacionales transparentes, definiciones de roles y rutinas de comportamiento;
• Social y cultural, d. Esto significa, entre otras cosas, sensibilizar a los actores sobre la complejidad social de la red, apoyar la formulación de supuestos, expectativas, actitudes y miedos y ayudar a resolver los conflictos.

Evaluación de la red

El objetivo general de evaluar redes es luchar por la mejora continua en el trabajo en red. Las preguntas sobre cómo medir el éxito de las redes - dentro de una asociación de varios actores diferentes - y qué significa el éxito en este contexto ya no pueden responderse adecuadamente con los métodos e instrumentos existentes de medición y evaluación del éxito empresarial.

Para poder actuar con determinación y eficacia en una red, se requiere claridad sobre el estado interno de la red (satisfacción y compromiso de los miembros, estado del trabajo, perspectivas de desarrollo, etc.) así como sobre cómo afecta al mundo exterior (imagen, percepción de los resultados). los stakeholders, conexión con otras iniciativas, etc.). Un análisis tan completo requería triangular las perspectivas; H. la conexión y comparación de información y comentarios de diferentes fuentes y con diferentes antecedentes.

Si se evalúa toda la información disponible, rápidamente puede volverse demasiado grande para ser manejable. Por lo tanto, la información debe prepararse con una cuadrícula de análisis que permita resumir, ordenar, combinar y simplificar sin perder sustancia sustancial. Con este fin, la GTZ, más tarde GIZ ( Sociedad Alemana para la Cooperación Internacional ) construyó un. a. Con base en Neugebauer & Bleywl (2006) y Sülzer (2008) se desarrolló una herramienta para el análisis y evaluación de redes (GTZ 2010, GIZ 2011).

Aspectos principales

Según esto, el interés por el conocimiento en una evaluación en red se centra en tres aspectos principales:

1. Propósito de la red: Por qué se promueve e implementa la red (sistema de cooperación); ¿Qué se debe lograr con él?
2. Estructura de la red: quiénes participan y cómo; cómo se diseñan las estructuras de relaciones, poder y toma de decisiones; ¿Quién tiene qué tareas, competencias y responsabilidades en la red?
3. Procesos dentro de la red: cómo son las interacciones y los procesos de coordinación o toma de decisiones y los procesos de comunicación; ¿Qué tan efectivos son?

Las seis dimensiones constitutivas de una red

Para cada uno de estos tres aspectos principales, se pueden definir dos dimensiones constitutivas, de modo que sea posible una descripción completa de una red con un total de seis dimensiones. Estas seis dimensiones se dividen en características críticas para el éxito, que se describen a continuación.

Dimensiones del trabajo en red y sus características.

1. El propósito de la red se divide en

   la dimensión del sistema de destino , d. H. toda la orientación de la red desde un concepto hasta las metas de los actores individuales con las siguientes características:

   • Estado de la misión,
   • metas estratégicas,
   • Perfil de la red,
   • superposiciones suficientes entre los intereses de los actores individuales;

   la sostenibilidad de la red , d. H. su estabilidad y eficacia a largo plazo. Las características aquí son:

   • Estabilidad de la red,
   • constancia (previsible), también más allá de una posible fase de financiación,
   • Ampliación, d. H. la posibilidad de ampliación y reproducibilidad,
   • Difusión de resultados, amplio impacto del trabajo en red.

2. La estructura de la red incluye las dimensiones

   Actor paisaje , d. H. la totalidad de todos los participantes de la red, con las características:

   • Complementariedad de los actores,
   • Habilidades de los actores,
   • recursos suficientes (personas, tiempo, dinero),
   • tareas, competencias y responsabilidades coherentes y coincidentes de los implicados,
   • reglas apropiadas sobre competencia;

   Control de red que se puede anclar en uno o más nodos de red. Los criterios para el éxito son

   • gestión estratégica y operativa,
   • un poder creativo apropiado del nodo de red principal,
   • una moderación de red ampliamente reconocida,
   • Trabajo orientado a objetivos y efectos,
   • Documentación interna y externa.

3. Se distinguen las siguientes dimensiones en el proceso de trabajo en red :

   la interacción , de la que dependen el estado de ánimo y la cultura en la red, con las características

   • interacción amistosa y abierta entre nosotros,
   • Asunción de la responsabilidad del proyecto general por parte de todos los actores
   • Reciprocidad, d. H. una relación equilibrada entre dar y recibir,
   • El mayor desarrollo de la cooperación;

   los efectos logrados a través de la red y la cooperación. Los criterios para el éxito son:

   • la funcionalidad de la red,
   • la eficiencia del trabajo en red,
   • la eficacia, es decir, el grado de consecución de los objetivos,
   • la ganancia de emergencia , d. H. los efectos adicionales que no se podrían haber logrado mediante asociaciones bilaterales.

Estas características se pueden evaluar de acuerdo con un sistema de puntos y los resultados se pueden preparar numérica y gráficamente si es necesario.

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enlaces web

Wikcionario: Red  - explicaciones de significados, orígenes de palabras, sinónimos, traducciones

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