Salarios por trabajo a destajo

Este artículo o párrafo presenta la situación en Alemania . Ayúdanos a describir la situación en otros países.

La tarifa por pieza es un salario (salario) cuya altura no se mide después del tiempo de trabajo pasado , sino que se mide el resultado de la operación obtenida .

Perspectiva empresarial sobre los salarios a destajo

El REFA define la tarifa por pieza como

“Un principio de remuneración en el que el salario se suele diferenciar en función de los requisitos y el rendimiento. La cantidad de producción en la que pueden influir los seres humanos o la tasa de tiempo derivada de ella se utiliza como indicador de rendimiento . La tasa de eficiencia está relacionada con un determinado servicio de referencia ".

- REFA

Esencialmente, se hace una distinción entre acordes de tiempo y dinero, siendo el acorde de tiempo la forma más común. Su base es un tiempo estándar por pedido o por unidad de medida ( tiempo por unidad ). El trabajo a destajo se suele diseñar como un recargo por trabajo a destajo, que se suma a una remuneración básica que cumple con los requisitos. A partir de la tarifa base del llamado testamento y el recargo de cuerda a destajo determinado.

No hay pago básico con el acuerdo monetario. La retribución se consigue íntegramente a través del importe. Entonces: duplicar la cantidad también conduce a un pago doble. En minería, este acorde se llama Gedinge .

El acorde está ligado a requisitos específicos:

  1. Las condiciones de trabajo y el flujo de trabajo deben poder determinarse de antemano. Se requiere un diseño de trabajo amigable para el ser humano con procesos de trabajo repetidos, trabajadores (personas) aptos para el trabajo a destajo , sistemas de trabajo adecuadamente diseñados y estructuras organizativas que no permitan mayores interrupciones en el flujo de trabajo.
  2. Los tiempos predeterminados deben ser reproducibles. Deben cumplir los requisitos mínimos de reproducibilidad y fiabilidad estadística (ver estudio de tiempos ).
  3. Debe ser posible que las personas influyan en la salida de volumen. Si las partes esenciales del ciclo de trabajo están predeterminadas por influencias externas (por ejemplo, el ciclo de una máquina), entonces el trabajo no es capaz de trabajar con cuerdas.

beneficios

Las siguientes ventajas se ven en el acorde:

  1. Debido a la simple conexión entre desempeño y remuneración, se observa un fuerte incentivo al desempeño.
  2. La determinación del tiempo estándar está asociada con el diseño óptimo del flujo de trabajo .
  3. Los tiempos predeterminados también se pueden utilizar para el cálculo y la planificación de la producción .

desventaja

Las siguientes desventajas principales son la razón por la que se retiró ampliamente el acorde de la práctica en la última década.

  1. Para evitar el uso excesivo de personas, a menudo se cortan los acordes. Sin embargo, esto evita un mayor desarrollo del rendimiento.
  2. Se requiere un extenso trabajo preparatorio para determinar los tiempos estándar. Su uso para la determinación de la remuneración asegura un constante malestar y discusión en la empresa.
  3. Existe el riesgo de que el volumen se proporcione a expensas de la calidad.
  4. Cuando está ausente, el empleado recibe el promedio de su trabajo a destajo. Para no ponerlo en peligro, se quedará en casa incluso con enfermedades leves.
  5. Si la recuperación es necesaria, existe el riesgo de que el empleado cause interrupciones conscientemente para que la recuperación pueda tener lugar durante la reparación.
  6. El empleado conservará las mejoras reconocidas para sí mismo y las utilizará únicamente para asegurar su trabajo.
  7. Un acorde cubierto por debajo de 1 conduce al llamado "agua frontal" cuando se excede. El exceso de rendimiento se puede utilizar para compensar el bajo rendimiento. Como resultado, la remuneración se estabiliza en el límite superior del trabajo a destajo. El incentivo esperado para desempeñarse se convierte en un obstáculo para el desempeño.

especies

  • El salario a destajo solo tiene un componente orientado al desempeño.
  • Cuando el trabajo a destajo es mixto, hay un componente de salario por tiempo y un recargo por acorde.
  • El salario por pieza individual es el salario basado en un individuo.
  • El salario por trabajo grupal a destajo corresponde al resultado de desempeño de un grupo.
  • El salario a destajo proporcional significa que se paga un salario constante por unidad

Fórmulas de cálculo

Salario por trabajo a destajo

El tiempo estándar se determina mediante estudios precisos del tiempo de trabajo . Es el momento de completar un elemento de trabajo con rendimiento medio. Se puede utilizar para calcular el rendimiento normal . 

     Normalleistung je Stunde = 60 : Vorgabezeit

Determinación de la tarifa por pieza

(Ingresos por hora con rendimiento normal) 

     = Grundentgelt +  Akkordzuschlag

Determinación del factor minuto

     = Akkordrichtsatz  :  60

Determinación del tiempo predeterminado

     = 60  :  Normalleistung

Determinación del salario bruto

     = Minutenfaktor  *  Vorgabezeit  *  geleistete Stück

Determinación del nivel de desempeño

    = (Istleistung  :  Normalleistung)  *  100

Salario a destajo

Determinación de la tasa monetaria unitaria 

     = Akkordrichtsatz  :  Normalleistung

Determinación del salario bruto

     = Stückgeldsatz  *  Istleistung

Ejemplos de medida

La cantidad se puede medir de acuerdo con varios criterios :

Ver también

Evidencia individual

  1. ↑ REFA - Asociación de Estudios del Trabajo y Organización Empresarial e. V. (Hrsg.): Metodología de organización empresarial: Diferenciación salarial . 2a edición Munich: Hanser, 1989 ( ISBN 3-446-12704-6 ), p. 32.
  2. ↑ REFA - Asociación de Estudios del Trabajo y Organización Empresarial e. V. (Hrsg.): Metodología de organización empresarial: Diferenciación salarial . 2a edición Munich: Hanser, 1989 ( ISBN 3-446-12704-6 ), p. 39.