Logística ABX

ABX Logistics (inicialmente ABX Transport ) era una de las mayores empresas de transporte de carga aérea y marítima del mundo y una de las diez mayores empresas de transporte por carretera de Europa . En la empresa con sede en Bruselas tomó en 2008 en el transporte danés - y logística --unternehmen DSV A / S , donde bajo el nombre de ABX Logistics continúan operando subsidiarias bajo el nombre de DSV.

Historia de la Compañía

ABX Logistics se fundó en 1993 con el nombre de ABX Transport como filial de los Ferrocarriles Belgas (NMBS / SNCB) para poder ofrecer servicios de transporte fuera del ferrocarril.

Expansión mediante adquisiciones

Desde finales de la década de 1990 en adelante, ABX Logistics se expandió rápidamente mediante la adquisición de competidores bajo el liderazgo del director gerente Etienne Schouppe y el CEO Jean-Louis Dermaux. Entre otras cosas, 1998, las empresas alemanas eran Thyssen Haniel Logística del Thyssen filial de Thyssen Comercio Union AG y BahnTrans (una empresa conjunta de Thyssen Comercio Union AG con la Deutsche Bahn ) se toma junto con 7.500 empleados. En 1999 ABX Logistics adquirió el 90% de la empresa italiana Saima Avandero con 1.400 empleados y en 2000 se completó la integración del grupo francés Dubois con 3.600 empleados. El objetivo de las adquisiciones era crear una red europea para el transporte de carga general .

Aumento del déficit

Sin embargo, la empresa ha carecido de rentabilidad desde sus inicios ; sobre todo, en los años noventa, el aumento de la sobrecapacidad en el sector del transporte europeo provocó una caída generalizada de los precios. Para 2002, según informes de prensa, se registró una pérdida neta de 254 millones de euros, para 2003 debería haber sido de 70 a 80 millones de euros, con ventas de 2.500 millones de euros. La subvención cruzada de las operaciones comerciales de ABX Logistics fue criticada por asociaciones del sector privado y, en última instancia, declarada por la Comisión Europea como distorsionadora de la competencia .

Aunque ABX Logistics operaba con pérdidas elevadas, la dirección se apegó a la estrategia de expansión en busca de sinergias . La empresa se enfrentó cada vez más a dificultades financieras.

Iniciativa de reurbanización

En 2002, ABX Logistics se escindió de SNCB y se convirtió en su propia sociedad de cartera después de que la viceprimera ministra y ministra de Transporte de Bélgica, Isabelle Durant, instara a vender la empresa en un conflicto con Etienne Schouppe. En el transcurso de esto, Schouppe tuvo que dejar el puesto de CEO que había asumido en 2001. Laurent Levauxs fue designado su sucesor. Con la ayuda de las ventas de las filiales con pérdidas y una inyección de capital de 250 millones de euros acordada con la Comisión de la UE, ABX Logistics se iba a reestructurar y preparar para la venta. En 2003, por ejemplo, la división francesa se vendió a la antigua dirección de Dubois por un euro y la filial enajenada se liberó de unos 220 millones de euros en deudas. En 2005 se logró una ganancia operativa por primera vez en la historia de la compañía, pero se mantuvo una pérdida neta debido al negocio negativo en Alemania. En ese momento, ABX Logistics tenía una deuda de alrededor de 368 millones de euros, en pocos meses se habían eliminado 3.000 de los 15.000 puestos de trabajo. La deuda de la empresa matriz SNCB había aumentado de 6 mil millones a 8,3 mil millones de euros en un año.

No había ningún comprador para las sucursales de transporte alemanas de ABX Logistics. Para deshacerse del negocio deficitario en Alemania, a principios de 2006 se acordó una cooperación con el grupo de transporte de carga mediano CargoLine para las ubicaciones de ABX en cuestión , que se convirtió en la mayor cooperación de grupaje en Alemania. Varias sucursales de ABX se fusionaron con CargoLine o sus empresas asociadas, mientras que el resto de la red de cooperación continuó como una empresa conjunta. La división alemana de logística por contrato se vendió a Loxxess .

privatización

En agosto de 2006, los británicos de capital privado empresa 3i se hizo cargo de ABX Logistics para EUR 80 millones. De estos, 70 millones de euros se iban a invertir en ABX Logistics, mientras que solo 10 millones de euros se transfirieron realmente a SNCB para la compra de las acciones de la empresa y las obligaciones financieras previstas. En el año anterior, SNCB Holding y 3i estimaron conjuntamente el valor de la empresa en “casi 300 millones de euros”. En el momento de la adquisición, según varias fuentes, ABX Logistics todavía estaba en deuda con alrededor de 200 a 250 millones de euros, en su mayoría con SNCB. El hecho de que en el transcurso de la venta se comprometiera a reducir la mayoría de sus pasivos financieros, que finalmente fueron cubiertos con la ayuda de ayudas estatales, provocó la indignación pública, especialmente porque un total de alrededor de 1.500 millones de euros en dinero de los contribuyentes durante el Los últimos diez años fluyeron hacia ABX Logistics. En ese momento, ABX Logistics tenía alrededor de 10.000 empleados y la empresa tenía una facturación de alrededor de 2.500 millones de euros. La división belga se vendió por separado a General Logistics Systems por 23 millones de euros ; De este modo, GLS se convirtió en el líder del mercado de venta de paquetería en Bélgica.

En 2007, ABX Logistics generó un beneficio neto de 17,8 millones de euros por primera vez en la historia de la compañía. Al año siguiente, ABX Logistics se vendió a DSV con un valor empresarial de 750 millones de euros . Las sucursales alemanas de ABX que aún existen se separaron de la red de cooperación CargoLine como resultado de la adquisición.

En el momento de la fusión, ABX Logistics tenía una facturación de alrededor de 1.800 millones de euros, estaba activa en casi 100 países y empleaba a más de 6.500 personas en 35 países.

Violaciones de la ley de competencia

ABX Logistics ha estado involucrado en varias violaciones de la ley de competencia . En 2012, la Comisión Europea condenó a ABX Logistics a una multa de 379.000 euros por infracciones de la ley europea de competencia por parte de una filial francesa entre 2003 y 2004. Debido a las violaciones de la ley de competencia italiana en el período de 2002 a 2007 por parte de Saima Avandero , se impuso por primera vez una multa de 23,6 millones de euros en 2011, que se redujo a 19,7 millones de euros el año siguiente. En los EE.UU., se dice que ABX Logistics ha estado involucrada en la fijación ilegal de precios con otras empresas de logística. El proceso contra ABX Logistics se cerró en 2013 por un pago de US $ 3,5 millones . También en Austria, ABX Logistics participó en acuerdos de cártel en pequeña medida con una filial hasta 2007.

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