Heinz-Werner Meyer

Heinz-Werner Meyer (nacido el 24 de agosto de 1932 en Harburg ; † el 9 de mayo de 1994 en Siegburg ) fue presidente de la Federación Alemana de Sindicatos (DGB) de 1990 a 1994.

Nacido en Harburg, llegó al área del Ruhr a la edad de dieciséis años y comenzó a formarse como aprendiz de minería en la mina Monopol en Kamen . Meyer se involucró desde el principio en el sindicato y el SPD , al que se unió en 1953. En el segundo camino educativo , a pesar de trabajar clandestinamente, aprobó su calificación general de ingreso a la universidad en la escuela primaria nocturna . A partir de 1955, Meyer estudió economía en la Academia de Economía y Política de Hamburgo.

Su carrera sindical real comenzó en 1957 cuando se convirtió en el secretario de juventud a tiempo completo de IG Bergbau en Bochum . En 1964 asumió la dirección del departamento de organización. En 1969 ascendió al comité ejecutivo de su sindicato. Meyer siguió una política sindical tradicional del lado de Adolf Schmidt . Sacudido por la crisis en la industria minera del Ruhr, Meyer se adhirió firmemente a la fórmula de "carbón y energía nuclear" que había defendido y, por lo tanto, se sumó al aluvión público del movimiento ecológico emergente . Meyer había sido miembro del SPD en el parlamento estatal de Renania del Norte-Westfalia desde 1975 . Cuando fue elegido segundo presidente de su sindicato en 1984, dio la espalda a la política nacional y se dedicó principalmente al cabildeo sindical.

En 1985 se convirtió en presidente del sindicato de minería y energía . Su claro éxito electoral atestiguó la tradicional esclavitud de los mineros que se apegaron a sus directrices de política energética. Meyer defendió el principio de colaboración social y enfatizó la "tríada armoniosa de empleados , empresarios y políticos ". Se hizo cargo de su nueva oficina durante un período económicamente difícil. Los problemas de ventas y los recortes de empleo en la minería estaban a la orden del día. El número de mineros en la minería de hulla había disminuido continuamente (600.000 (1957) a 150.000 (1989)). El número de miembros se redujo drásticamente (650.000 a 433.000). Como presidente de IG Bergbau und Energie, Meyer defendió una política que apoyó el cambio estructural, incluidos los numerosos cierres de minas de carbón, mientras que al mismo tiempo proporcionó seguridad material a los mineros . “Negociar en lugar de manifestarse, contratos en lugar de disputas laborales” fueron las señas de identidad de su política. En noviembre de 1988 fue confirmado como presidente del sindicato de minería y energía con el 98,3 por ciento de los votos del delegado.

El 23 de mayo de 1990 sucedió a Ernst Breit como presidente de la Federación Alemana de Sindicatos (DGB) . Fue visto como un representante del ala derecha del sindicato. Su capacidad de negociación política, su trabajo en el partido y los sindicatos, así como su capacidad para resolver problemas de manera pragmática, lo convirtieron en un candidato prometedor para el cargo de presidente. La supuesta participación de Meyer en el escándalo " coop " y " Neue Heimat " casi se convirtió en un obstáculo en su carrera . Hubo un estruendo a nivel de base porque era obvio que Meyer no sería un nuevo comienzo, ni moralmente ni en términos de política cooperativa. El descontento de las asociaciones locales golpeó a Meyer cuando fue elegido presidente de la DGB. Con solo el 64 por ciento de los votos, tuvo que aceptar el peor resultado electoral que jamás se le haya atribuido a un presidente de la DGB.

Los problemas sociales aumentaron. La recesión y las consecuencias de la unificación alemana obligaron a la DGB a la defensiva. La disminución de la membresía (menos 6,7% en 1992) y la consiguiente caída en los ingresos por cuotas hicieron difícil que la organización emergiera como un grupo de interés político fuerte. En vista del déficit financiero en DGB de 50 millones de marcos alemanes, Meyer apretó el freno de emergencia en febrero de 1993. Impuso una prohibición inmediata de gastos por valor de 9 millones de marcos "para determinadas partidas presupuestarias". En otoño de 1993 presentó un plan de implementación que definía la división del trabajo entre los sindicatos miembros y la DGB, así como las “tareas centrales” de la organización paraguas y describió los primeros pasos de implementación. Los gastos de personal deberían reducirse en un 13% para 1996 y deberían salvarse 300 de los 2600 puestos de la DGB, lo que justificó con las dificultades cíclicas y estructurales de la economía. Meyer fue un reformador silencioso, pero sus reformas provocaron un eco claramente audible de sus colegas. Sin embargo, su conocimiento de la gestión de crisis en el Ruhr le ayudó a dirigir la DGB a través de la fase más difícil de su historia. Su inesperada muerte cinco semanas antes del Congreso de la DGB en Berlín (1994) significó una gran pérdida para el movimiento sindical.

Meyer también participó activamente en la política federal, como miembro directamente electo del distrito electoral de Recklinghausen I de 1987 a 1990 en el Bundestag alemán.

Honores

Meyer recibió la Orden al Mérito del Estado de Renania del Norte-Westfalia el 2 de septiembre de 1987 . Una calle en el antiguo sitio de la mina Monopol en Kamen recibió su nombre por una resolución del consejo el 6 de julio de 2017.

enlaces web

• Literatura de y sobre Heinz-Werner Meyer en el catálogo de la Biblioteca Nacional Alemana

Evidencia individual

1. ↑ Poseedores de méritos desde 1986. Cancillería del Estado de Renania del Norte-Westfalia, consultado el 11 de marzo de 2017 . 
2. ↑ 2. Fischer, Carsten: El jefe sindical que aprendió a monopolizar, en: Hellweger Anzeiger (Kamen, 2017), No. 155, p. 19.