Historia de Premiere AG
A continuación, se describe la historia de la empresa de la emisora de televisión de pago Premiere , que después de varios cambios de nombre y propiedad ahora se conoce como Sky Deutschland o Sky para abreviar.
Fundación como estreno
Premiere surgió en 1990 de la empresa alemana de la sede en Suiza, televisión de pago emisora Teleclub . Comenzó a emitirse el 28 de febrero de 1991. En ese momento, los propietarios eran Kirch Group , Bertelsmann AG y Canal Plus . El programa de estreno en los primeros días consistía en películas actuales que aún no se habían mostrado en la televisión en abierto , deportes en vivo (desde 1991, un juego de la Bundesliga superior cada semana y desde la temporada 2000/2001 todos los juegos de la Bundesliga, así como boxeo, tenis, golf y hockey sobre hielo), documentales y conciertos. En ese momento, la publicidad generalmente no se mostraba, ni siquiera en las transmisiones no cifradas. Para dar a conocer el programa, algunas producciones propias como Zapping , la revista de entrevistas “ 0137 ” (con Sandra Maischberger y Roger Willemsen, relativamente desconocido en ese momento ) y Kalkofes Mattscheibe , una revista de cine y el estreno la vista previa se mostró sin cifrar. Además, también hubo "días de prueba" sin cifrar.
Hasta que se fundó Premiere digital (1997), la oferta de Premiere consistía en un solo programa que se emitía en analógico por cable y satélite . El descodificador analógico que usaba Premiere , un descodificador F Sagem Syster G1 de esa época, era idéntico al de Canal + , llamaba la "tecla blanca" que había que poner en el descodificador para descodificar el programa.
A pesar del alto nivel de conocimiento y popularidad (a través de las transmisiones de la Bundesliga conocidas en los pubs y las transmisiones gratuitas), Premiere nunca pudo alcanzar el número objetivo de suscriptores de siete dígitos y permaneció en números rojos.
Competición de DF1
Leo Kirch , el hombre fuerte detrás del Grupo Kirch, intentó desde el principio comprar a sus co-accionistas de Premiere y hacerse cargo de la estación por su cuenta. Cuando esto no tuvo éxito, fundó DF1, un competidor directo de Premiere. A diferencia de Premiere, DF1 solo transmitía digitalmente y consistía en muchos programas de televisión especializados que se fundaron específicamente para esta plataforma y en su mayoría se alimentaron del extenso archivo cinematográfico de Kirch y los derechos deportivos de Kirch. Sin embargo, con su cantidad de programas, DF1 Premiere no pudo deshacerse del agua; el programa de estreno fue mucho más pequeño, pero de mayor categoría (Bundesliga, UEFA Champions League , películas actuales). En su angustia, Kirch incluso impuso un embargo cinematográfico a Premiere, pero esto no ayudó a sacar adelante a DF1, ni tampoco los derechos de Fórmula 1, que eran con DF1, pero eran relativamente poco atractivos debido a la transmisión paralela en RTL .
Venta al Grupo Kirch
En 1997, Premiere lanzó su oferta digital, Premiere digital , con la que el programa se amplió de un canal analógico a tres canales digitales. Dado que Canal plus había dejado Premiere anteriormente, Bertelsmann y el Grupo Kirch ahora compartían las acciones. Los dos accionistas planearon operar DF-1 y Premiere juntos. En mayo de 1998, la Comisión de la UE rechazó esta fusión por razones de competencia. Finalmente, Bertelsmann AG vendió sus acciones en la emisora de televisión de pago en marzo de 1999 al grupo Kirch (excepto por una participación restante del cinco por ciento, que el grupo mantuvo hasta 2001). El Grupo Kirch ahora operaba tanto Premiere como DF1 casi sin ayuda.
Fusión con DF1 para crear Premiere World
En 1999, se fundó KirchPayTV Holding mediante una reestructuración dentro del Grupo Kirch . Premiere se fusionó con su competidor DF1 para formar Premiere World . Premiere World solo se hizo cargo del nombre, la base de suscriptores y los derechos de televisión del antiguo Premiere; estructuralmente, fue una adquisición de Premiere por DF1, ya que el programa DF1 provenía del antiguo centro de transmisión DF1 en Unterföhring, como DF1 estaba estructurado en canales de interés especial - los canales fueron absorbidos en gran parte por DF1 - y con Kirch, el antiguo accionista de DF1 pertenecía a.
A pesar de las extensas campañas publicitarias y los frecuentes cambios en la gama, Premiere World no pudo aumentar sustancialmente su número de suscriptores y, al igual que las dos empresas predecesoras, permaneció en números rojos. Las altas pérdidas en estreno mundial fueron una de las principales razones de la insolvencia de todo el Grupo Kirch en 2002. Como antes, el estaba disponible d-box como un set-top cuadro como un dispositivo de alquiler y compra con DF1 .
Kirch quiebra
En febrero de 2002, justo antes de la quiebra del grupo Kirch , se hizo cargo de Georg Kofler , la dirección de Premiere World y nombró como uno de sus primeros actos a la empresa de nuevo en Premiere . En mayo de 2002, KirchPayTV-Holding, accionista directo de Premiere, tuvo que declararse en quiebra, lo que se evitó en julio con la ayuda de Bayerische Landesbank e HypoVereinsbank . Hasta la insolvencia del Grupo Kirch, sus pagos de compensación habían mantenido a Premiere con vida. La propia quiebra de Premiere apenas pudo evitarse.
Rescate de Permira
El análogo de Premiere se distribuyó en paralelo hasta el 1 de marzo de 2003, pero luego se desactivó definitivamente porque el método de distribución ya no estaba actualizado y el sistema de cifrado "Syster Nagravision" utilizado había estado comprometido durante mucho tiempo. La compleja red del Grupo Kirch y el balance negativo inicialmente disuadieron a los posibles inversores. Sólo cuando se había asegurado que no había más demandas contra Premiere de otras compañías Kirch fue Premiere capaz de presentar su nueva estructura accionista de Marzo de 2003: la Permira grupo inversor se hizo cargo de un 64,1 por ciento, Bayerische Landesbank y HypoVereinsbank 10 por ciento cada uno el. BAWAG PSK 3,5 por ciento de las acciones. Las acciones restantes fueron adquiridas por la propia dirección de Georg Kofler.
En agosto de 2003, Georg Kofler adquirió otro 10,37 por ciento de las acciones de Permira , aumentando su participación al 20,46 por ciento. Kofler prescribió estrictas medidas de austeridad para la empresa, permitió que numerosos deportes y derechos cinematográficos y, sobre todo, los contratos para programas de interés especial expiraran bajo el lema "clase en lugar de masa" y concentró la oferta del programa en gran medida en aspectos destacados comercializables como la Bundesliga y largometrajes actuales. También se introdujeron cortes comerciales . El número de programas se ha reducido significativamente. También se vendieron numerosas participaciones que no formaban parte del negocio de programación directa, como la venta de receptores. Esto hizo posible, contrariamente a las profecías de fatalidad de muchos observadores, llevar a Premiere a la oscuridad .
Después de que Premiere se concentrara en su negocio principal y se retirara del negocio de hardware, Georg Kofler pudo traer a Premiere de vuelta a los números negros para el tercer trimestre de 2004 por primera vez con un ingreso neto de 15,4 millones de euros. Al mismo tiempo, se superó el límite de 3 millones de suscriptores.
oferta pública inicial
En el momento de la OPI en marzo de 2005, el capital social de Premiere AG era de 70 millones de euros. Se divide en 70 millones de acciones nominativas. Las acciones cotizan en la Bolsa de Valores de Frankfurt . El precio de emisión de la acción fue de 28 euros. Como resultado, Premiere y sus accionistas existentes pudieron generar alrededor de 1.200 millones de euros. La oferta pública inicial se suscribió en exceso doce veces. Se colocaron un total de 42,1 millones de acciones y un greenhoe de 5,5 millones de acciones. De las acciones de Premiere en oferta, el 70 por ciento se destinó a inversores institucionales como fondos de inversión y el 30 por ciento a inversores privados. Los suscriptores de Premiere recibieron el 75 por ciento de sus papeles suscritos, los otros inversores privados el 42 por ciento. Por tanto, la flotación libre es superior al 50 por ciento. La mayor parte del volumen de emisión se destinó a accionistas existentes, como la empresa de capital riesgo Permira y el director ejecutivo Georg Kofler. En la empresa quedaron 308 millones de euros. Sobre todo, esto redujo la deuda neta de 370 a menos de 100 millones de euros.
La batalla por la Bundesliga
El 21 de diciembre de 2005, Premiere perdió la licitación por los derechos de televisión de pago de la Bundesliga durante tres temporadas desde la temporada 2006/2007 al consorcio Arena , porque Premiere no estaba listo para una transmisión anterior en TV 250 gratuita , como lo requería el DFL Millones de euros a pagar. El estreno ofrecido para este modelo fue de tan solo 15.000 euros. Ese día, la acción de Premiere perdió más del 40 por ciento de su valor.
El 19 de mayo de 2006, Premiere y Deutsche Telekom anunciaron que transmitirían la Bundesliga a través de IPTV a partir de la temporada 2006/2007. Tres millones de espectadores deberían poder recibir el nuevo servicio. En ese momento, la recepción de la Bundesliga solo era posible a través de VDSL en ciudades seleccionadas.
Debido a la falta de contratos de distribución a nivel nacional en la cadena de cable, Premiere pudo anunciar el 13 de julio de 2006 que distribuiría el programa Arena y por ende las transmisiones en vivo de la Bundesliga en las redes de cable.
El 8 de febrero de 2007, Premiere celebró una amplia cooperación de marketing y ventas con su competidor Arena, que ahora permite a Premiere ofrecer una vez más la Bundesliga a sus clientes en toda Alemania a través de satélite y en la mayor parte de la red de cable (con la excepción de ish NRW e iesy Hessen ) para ofrecer. Esto impulsó el precio de las acciones de Premiere. El 18 de abril de 2007, Premiere dejó de comercializar Arena por un período de tiempo indefinido a solicitud de la Oficina del Cartel. Sin embargo, después de completar el examen, el Bundeskartellamt llegó a la conclusión de que podía tolerar esta cooperación al menos durante un período limitado hasta el 30 de junio de 2009, de modo que no hubiera más obstáculos para la cooperación entre Premiere y Arena hasta este momento.
Arena finalmente anunció a mediados de julio de 2007 que quería salir del negocio deficitario de la Bundesliga y vender sus derechos de la Bundesliga a Premiere para las temporadas 2007/2008 y 2008/2009. Por ello, Arena recibirá un total de 200 millones de euros en efectivo, así como un paquete de acciones superiores al 17 por ciento en Premiere.
Mayor desarrollo
En noviembre de 2005 se introdujeron tres programas de televisión de alta definición , dos de los cuales (deportes y cine) se han fusionado ahora en un solo programa.
El 1 de agosto de 2006, Premiere cambió su estructura de productos y precios, incluyendo: resultó de la suspensión de la Bundesliga. Desde entonces, cada paquete de programas se puede reservar individualmente. El canal de nivel de entrada anterior, Premiere Start , no se ha vuelto a suscribir y debería descontinuarse en 2007.
El 9 de febrero de 2007, Premiere inició una nueva campaña de marketing en la que se está introduciendo gradualmente una nueva identidad corporativa , incluido un cambio en el logotipo y los colores corporativos.
El 13 de marzo de 2007, Premiere anunció que un nuevo paquete de programa llamado Premiere Sky debería comenzar el 1 de septiembre de 2007 . Este paquete debe distribuirse exclusivamente vía satélite y servir como plataforma para los pequeños canales de televisión de pago que no tienen su propia estructura de marketing. Esto fue visto en la industria como una contraoferta a las ofertas representadas en la red de cable como tividi ( ish ) y Kabel Digital Home . Wolfram Winter, cofundador y director de Stargate , una plataforma de televisión de pago planificada a través de la plataforma digital entavio, fue nombrado director gerente de la recién fundada Premiere Sky GmbH . Con una sentencia del 5 de junio de 2007, Premiere ya no puede utilizar el nombre Premiere Sky , ya que el proveedor británico de televisión de pago BSkyB , que posee los derechos de denominación de Sky para el mercado europeo, había presentado una demanda por omisión. El 29 de junio de 2007, Premiere cambió el nombre del paquete disponible desde septiembre de 2007 a Premiere Star . El premier GmbH operado desde 2007 hasta el lanzamiento del nuevo Cielo Alemania, ofrecen su propia plataforma transmisor dentro de la oferta de Premiere. Los programas de satélites digitales se comercializarían a través de Premiere Star GmbH junto con Entavio AG, operador de los satélites Astra. A diferencia de la oferta regular de Premiere, Premiere Star y su oferta complementaria "Sky Welt Extra" integrada en Sky solo se pueden recibir vía satélite. Además, Premiere no reclama ninguna exclusividad en Alemania para los programas de esta plataforma, mientras que Los programas adquiridos en la oferta regular de Premiere en Alemania y Austria, en su mayor parte, solo se pueden recibir a través de Premiere.
Tras la dimisión de Georg Kofler , del 1 de septiembre de 2007 al 1 de septiembre. el año que viene Michael Börnicke, nuevo CEO de Premiere AG. Es sucedido por Mark Williams, quien dejó la empresa el 31 de marzo de 2010. Desde el 25 de junio de 2015, Carsten Schmidt es el nuevo CEO de Sky Deutschland.
El 2 de octubre de 2008, después del cierre del mercado de valores, Premiere publicó un anuncio ad hoc de que después de limpiar la base de datos de clientes, el número de suscripciones activas (= de pago) tendría que reducirse en casi un millón. Como resultado, la acción del M-DAX perdió alrededor de la mitad de su valor y ahora solo cotiza en cinco euros.
Renombrado a Sky
El 4 de julio de 2009, la marca Premiere se transfirió a Sky y, por lo tanto, desapareció de los mercados alemán y austriaco. Poco después, Premiere AG pasó a llamarse Sky Deutschland AG .
Evidencia individual
- ↑ Cartel Office aprueba el monopolio del fútbol
- ^ Sie : Premiere: informe interno revela trucos de suscripción. En: Focus Online . 4 de octubre de 2008, consultado el 14 de octubre de 2018 .