Estudio de factibilidad

El estudio de viabilidad ( Inglés estudio de viabilidad ), incluyendo estudio de viabilidad o estudio de viabilidad se llama, es un instrumento y al mismo tiempo una base para decidir si y cómo un proyecto puede llevarse a cabo. Ya es más o menos indicativo de la implementación y el alcance de un proyecto. El término "estudio de proyecto" se especifica en la norma DIN 69905, pero este término no se ha difundido en la práctica.

Ya se puede encontrar en la etapa inicial de la fase de inicialización y se extiende a la siguiente fase de oferta . Ya se ha completado un estudio de viabilidad en la fase de implementación . Si este no es el caso, pueden surgir restricciones y obstáculos importantes e inesperados.

El objetivo de un estudio de viabilidad es crear una base para la toma de decisiones sobre la viabilidad de un proyecto y advertir sobre proyectos que probablemente fracasen.

A menudo, el cliente realiza su propio estudio de viabilidad aproximado en el curso de su propia fase de inicialización antes de un proyecto. El contratista lleva a cabo el estudio de viabilidad extenso y cuidadoso, que también se describe en este artículo, en el transcurso de la fase de oferta. Ella acompaña todo el proceso de planificación del proyecto .

Estudio de factibilidad

El estudio de viabilidad representa la parte principal del estudio de viabilidad y trata fundamentalmente de los siguientes puntos:

  • implementación organizacional
  • viabilidad económica (por ejemplo, presupuesto, financiación)
  • viabilidad técnica
  • Recursos y disponibilidad (por ejemplo, personas, máquinas, espacio, material y tiempo)
  • implementación oportuna
  • implementación legal

Así, el estudio de viabilidad es un estudio de viabilidad ampliado que, además de los análisis técnico-científicos, también incluye pruebas piloto y simulaciones por ordenador , así como muestras aleatorias y encuestas a expertos.

Viabilidad técnica

Con los productos técnicos se reconocen, definen y resuelven problemas de diversas propiedades. Para ello es adecuado el proceso de construcción , con cuya ayuda se reconocen y analizan los problemas y propiedades de los productos en varias fases. En las distintas fases, los requisitos y problemas se hacen visibles, que luego revelan la viabilidad técnica del producto.

Como regla general, se comprobará de antemano si ya ha existido un proyecto comparable, ya que a menudo hay paralelismos a los que se puede hacer referencia. Ahorra esfuerzo y tiempo y ayuda a prevenir errores.

El diseño general, que se creó al final del proceso de construcción, se puede verificar para los siguientes aspectos:

  • Se realizaron cálculos sobre componentes técnicos y piezas.
  • La idoneidad práctica se aseguró mediante experimentos y pruebas.
  • Se comprobó la capacidad de fabricación y montaje.
  • Se garantiza la disponibilidad de todas las materias primas, auxiliares y operativas.
  • Se cumplió con el presupuesto.

Viabilidad económica

Además de comprobar la viabilidad técnica, también se comprueba la viabilidad comercial del proyecto. Esto incluye verificar la viabilidad financiera , la rentabilidad y verificar la liquidez asegurada . Un proyecto tiene sentido económico si aporta más beneficios que los medios financieros gastados en un período de tiempo específico.

Análisis de intereses de las partes interesadas

Dependiendo del proyecto, el éxito del proyecto depende en gran medida de los intereses de las partes interesadas . Los intereses de las partes interesadas son importantes porque un proyecto puede ser bloqueado de manera tan significativa por los grupos de interés que finalmente fracasa.

Análisis de riesgo

Las definiciones muestran que un riesgo representa una amenaza para el logro más eficiente del objetivo del proyecto. Un análisis de riesgo se suele realizar como último análisis parcial de un análisis de viabilidad, ya que representa el análisis más extenso. Si se desprende de análisis previos que un proyecto es técnicamente, económicamente o por otros factores no recomendable, se puede predecir claramente el fracaso en base a estos criterios. El objetivo del análisis de riesgos es la identificación oportuna de peligros y oportunidades, así como su correcta valoración.

El alcance de este análisis ahora también queda claro aquí: los riesgos se identifican y evalúan en una etapa temprana. Además, las posibilidades de un proyecto también se pueden examinar en este subtema del análisis de viabilidad. Sirven para descubrir posibles ventajas ante la competencia y seguir siendo competitivos. Dependiendo del alcance del proyecto, este análisis puede ser amplio, ya que se deben observar los siguientes puntos:

  • Riesgos tecnicos
  • Riesgos de planificación
  • Riesgos contractuales
  • Riesgos comerciales
  • Riesgos de personal
  • Riesgos políticos y ambientales
  • Análisis de oportunidades

Ver también

literatura

  • Sophie Theresa Hofmann: El estudio de viabilidad como herramienta de toma de decisiones en el desarrollo de proyectos . Viena 2005 (tesis de maestría en cursos de bienes raíces en la Universidad Tecnológica de Viena).
  • Paul Naefe, Jörg Luderich: Metodología de construcción para la práctica: desarrollo eficiente de productos en ejemplos. 1ª edición. Springer Vieweg, 2016, ISBN 978-3-658-13870-7 .
  • Jan O. Fischer: Diseño consciente de los costos: métodos y sistemas de información probados y comprobados para el proceso de diseño. 1ª edición. Springer-Verlag, Berlín / Heidelberg 2008, ISBN 978-3-540-78312-1 .
  • Gerhard Pahl: Teoría del diseño: conceptos básicos para el desarrollo, los métodos y la aplicación de un producto exitoso. 7ª edición. Vol. 1, Springer Vieweg, 2007, ISBN 978-3-540-34060-7 .
  • Klaus Ehrlenspiel, Alfons Kiewert, Udo Lindemann, Markus Mörtl: Desarrollo y construcción rentables: Gestión de costes en el desarrollo integrado de productos. 7ª edición. Springer, Berlín / Heidelberg 2014, ISBN 978-3-642-41958-4 .
  • Klaus Ehrlenspiel: Desarrollo de producto integrado: procesos de pensamiento, uso de métodos, cooperación. 5ª edición. Hanser, Múnich 2013, ISBN 978-3-446-43548-3 .
  • VDI 2221-1: 1993, metodología para el desarrollo y diseño de sistemas y productos técnicos.
  • Walter Jakoby: Gestión de proyectos para ingenieros: un libro de texto práctico para el éxito sistemático del proyecto. 3. Edición. Springer Fachmedien, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-658-02607-3 .

enlaces web

Commons : estudios de viabilidad  - colección de imágenes, videos y archivos de audio

Evidencia individual

  1. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Gestión de proyectos para proyectos técnicos . 3. Edición. Springer Vieweg Verlag, ISBN 978-3-8348-2467-7 , pág. 5 f., 75 .
  2. ↑ VDI 2221-1: Metodología para el desarrollo y diseño de sistemas y productos técnicos . 1993, pág. 9-11 .
  3. ↑ Gerhard Pahl et al .: Teoría del diseño: fundamentos del desarrollo, métodos y aplicación de productos exitosos . 7ª edición. Springer Vieweg Verlag, 2007, pág. 193-200 .
  4. ↑ Gerhard Pahl et al .: Teoría del diseño: fundamentos del desarrollo, métodos y aplicación de productos exitosos . 7ª edición. Springer Vieweg Verlag, 2007, pág. 199-200 .
  5. ↑ Paul Naefe, Jörg Luderich: Metodología de construcción para la práctica: desarrollo eficiente de productos en ejemplos . 1ª edición. Springer Vieweg Verlag, 2016, pág. 135-136 .
  6. ↑ Paul Naefe, Jörg Luderich: Metodología de construcción para la práctica: desarrollo eficiente de productos en ejemplos . 1ª edición. Springer Vieweg Verlag, 2016, pág. 113 .
  7. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Gestión de proyectos para proyectos técnicos . 3. Edición. Springer Vieweg Verlag, 2015, pág. 75 .
  8. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Gestión de proyectos para proyectos técnicos . 3. Edición. Gestión de proyectos para proyectos técnicos, 2015, p. 81 .
  9. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Gestión de proyectos para proyectos técnicos . 3. Edición. Springer Vieweg Verlag, 2015, pág. 82 .
  10. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Gestión de proyectos para proyectos técnicos . 3. Edición. Springer Vieweg Verlag, 2015, pág. 82 ff .