Adquisición individual

El aprovisionamiento individual en caso de necesidad pertenece a la logística de aprovisionamiento y es adicional al

una estrategia principal de adquisiciones.

Esta política de adquisiciones excluye en gran medida el almacenamiento. Si es necesario, los bienes adquiridos se solicitan y se entregan directamente a producción.

Este tipo de adquisición de material se utiliza ampliamente en la producción individual (por ejemplo, construcción naval) y en series pequeñas (por ejemplo, relojes exclusivos).

Explicaciones

El requisito previo para utilizar esta estrategia de adquisiciones es que haya un número suficiente de proveedores con una gama correspondiente de productos en el mercado. Dado que este es el caso en la mayoría de los casos, las estructuras de entrega y requisitos son las mismas, lo que hace posible una entrega rápida. La mercancía entregada se envía directamente a producción sin almacenamiento previo.

Al eliminar el almacén, se pueden ahorrar costos sustanciales (costos de compromiso de capital , costos de infraestructura de almacén , etc.). Sin embargo, debe tenerse en cuenta que las cantidades de adquisición relativamente pequeñas dan como resultado un precio de costo más alto y, por lo tanto, compensan algunos de los ahorros. Es importante señalar aquí que la mayoría de las áreas en las que se aplica esta política tienen un componente de costo de material no dominante.

Debido al bajo poder de mercado de la empresa , que se debe a las pequeñas cantidades de pedidos, el enfoque principal debe colocarse en la investigación de mercado de adquisiciones. Es fundamental saber qué proveedores ofrecen qué productos en el mercado y en qué condiciones. Esta es la única forma de evitar tiempos de espera.

Por lo general, los productos adquiridos individualmente son pedidos especiales. Como parte de esta adquisición, por lo tanto, suele haber tiempos de despliegue demasiado largos, lo que podría afectar negativamente al nivel de servicio que afecta a la empresa. Por parte de la gestión de materiales , se debe asegurar que las solicitudes especiales de los usuarios internos se mantengan lo más bajas posible.

Para aprovechar al máximo el potencial de reducción de costos, se deben acordar plazos de pago largos , ya que el momento de la adquisición y el momento del pago por parte del cliente están muy separados.

Ámbito de aplicación

Si es necesario, el aprovisionamiento individual se utiliza con mucha frecuencia en el ámbito de la producción individual y en series pequeñas. Aunque no cubre todas las áreas de política de gestión de materiales (gestión de materiales, proveedores y consumidores), es una herramienta muy eficaz en el área de estrategias de compras.

beneficios

desventaja

  • no hay disponibilidad inmediata para la entrega y la producción (fallas, etc.)
  • bajo nivel de servicio (solo aplica en casos ideales)
  • frecuentes cambios de proveedor
  • investigación de mercado intensiva
  • pedidos más frecuentes
  • Producto más caro (por pieza)
  • Fluctuaciones en los precios

Esta desventaja surge, entre otras cosas, si la empresa tiene que afrontar malas condiciones y largos tiempos de pedido al proveedor.

Otras lecturas

  • Oskar Grün: Gestión de materiales industriales. En: Marcell Schweitzer (Ed.): Industriebetriebslehre. 2ª Edición. Munich 1994, págs. 447-568, ISBN 3-800-61755-2
  • Gerhard Oeldorf y Klaus Olfert: Gestión de materiales . 12a edición, Verlag Kiehl, Ludwigshafen / Rhein 2008, ISBN 3-470-54142-6
  • Ruth Melzer-Ridinger: Gestión y compras de materiales . 4a edición, R.Oldenbourg Verlag, Munich-Viena, ISBN 3-486-25903-2