Principio de adquisiciones
Los principios de adquisición provienen de la gestión de materiales y son estipulaciones fundamentales para la (re) adquisición y almacenamiento de material de producción. Los principios generales típicos incluyen la adquisición de stock, la adquisición individual y la adquisición sincrónica. También existen otras formas o mezclas de formas. La definición debe estar al servicio de la eficiencia económica y simplificar la toma de decisiones y lograr una solución al problema de optimización de costos y disponibilidad ( nivel de servicio ).
Adquisición de stock
Al comprar suministros, se obtienen y almacenan cantidades relativamente grandes.
beneficios
- Listo para entregar en cualquier momento
- Sin interrupción en la producción
- Aprovechamiento de las ventajas de precio (gran cantidad de compra = mejores condiciones)
desventaja
- Alto compromiso de capital
- Altos costos de interés y almacenamiento
- Riesgo de obsolescencia o deterioro de la calidad de los productos
Adquisición individual
En el caso del aprovisionamiento individual, los materiales requeridos solo se solicitan cuando se ha recibido un pedido específico, es decir, ha surgido una necesidad. Esto evita el compromiso de capital dependiente del stock, así como los intereses y los costes de almacenamiento.
beneficios
- Tiempo de almacenamiento corto
- Compromiso de capital bajo
desventaja
- Sin disponibilidad inmediata de producción y entrega
- Alta proporción de costos de adquisición (envío, aranceles aduaneros, etc.)
- Gran necesidad de coordinación
Adquisiciones sincronizadas con ventas o producción
En el caso del aprovisionamiento sincrónico con las ventas (también denominado aprovisionamiento sincrónico con la producción o uso inmediato sin almacenamiento), las mercancías se entregan lo antes posible antes de su uso.
El almacén está limitado a existencias de seguridad bajas, lo que requiere existencias y cantidades de consumo correctas y continuamente disponibles actualmente . Por lo general, existen contratos de entrega que conllevan altas penalizaciones si no se cumplen los plazos.
Los ejemplos de uso inmediato sin un almacén son justo a tiempo y en secuencia (ambos principios de empuje) y Kanban (principio de tracción).
La desventaja del concepto es que si hay una falta de material, las sanciones contractuales no hacen avanzar el proceso de trabajo. Las capacidades de transporte también se desperdician.
Ver también: gestión de materiales , logística de aprovisionamiento
literatura
- Theodor Nebl: Economía de producción. Libros de texto y manuales de administración de empresas, sexta edición, Oldenbourg Wissenschaftsverlag 2007. ISBN 3486584936 .